LUẬN VĂN THẠC SỸ

QUẢN TR Ị KINH DOANH

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN………………………………………………………..

6

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT……………………………………

7

BẢNG KÊ CÁC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ …………………………

8

LỜI NÓI ĐẦU……………………………………………………………

10

Sự cần thiết của đề tài
Mục đích nghiên cứu của đề tài
Đối tượng và phạm vi của luận văn

Ý nghĩa khoa học của đề tài
Kết cấu của đề tài
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ VÀ CÔNG TÁC
QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XDCB…………………………………………….

13


16

1.2.2. Nhiệm vụ trong Quản lý đầu tư XDCB……………………….

18

1.2.3. Các giai đoạn trong quản lý đầu tư XDCB……………………

20

1.2.3.1. Các giai đoạn………………………………………………..

20

1.2.3.2. Những nhóm vấn đề khác nhau cần được xem xét………….

21

1.2.4. Các đối tượng trong quản lý đầu tư XDCB..............................

22

1.2.4.1. Phân loại các dự án đầu tư XDCB…………………………..

22

1.2.4.2. Các đối tượng quản lý đầu tư XDCB………………………...

22

1.2.5.2.2. Giai đoạn trong thi công …………………….......................

32

1.2.5.2.3. Giai đo ạn sau thi công ………………………......................

39

1.3. Tóm tắt chương 1.........................................................................

43

CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ
ĐẦU TƯ XDCB TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀNG MAI…………

44

2.1. Phân tích tổng quan về đầu tư XDCB của Công ty Điện lực
Hoàng Mai............................................................................................

44

2.2. Phân tích các đặc điểm đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực
Hoàng Mai...........................................................................................

46

2.2.1. Đặc điểm đầu tư XDCB các công trình điện của Công ty Điện
lực Hoàng Mai………………………………………………………..


52

2.2.3.1 Điều kiện tự nhiên, địa lý quận Hoàng Mai…………………..

52

2.2.3.2. Tình hình phân bố về lưới điện và các hộ phụ tải……………

53

2.2.3.3. Căn cứ vào nhu cầu điện năng trong giai đoạn tới…………...

53

2.2.3.4. Phân tích tài chính và giá cả………………………………….

54


LUẬN VĂN THẠC SỸ

QUẢN TR Ị KINH DOANH

2.2.3.5. Căn cứ vào tiến bộ khoa học kỹ thuật được sử dụng trong
đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai………………………

55

2.3. Phân tích thực trạng trong công tác quản lý đầu tư XDCB
tại Công ty Điện lực Hoàng Mai……………………………………


75

3.1.2.Mục tiêu và kế hoạch cụ thể về quản lý đầu tư XDCB ở Công
ty Điện lực Hoàng Mai……………………………………………….

76

3.1.2.1. Mục tiêu và kế hoạch về đầu tư XDCB………………………

76

3.1.2.2. Kế hoạch về đầu tư XDCB khác……………………………..

76

3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư
XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai............................................

77

3.2.1. Giải pháp 1: Tuân thủ chuẩn mực, định mức và các cơ chế
quản lý trong XDCB……………………………………………...

77

3.2.1.1. Căn cứ khoa học của giải pháp “Tuân thủ chuẩn mực, định
mức và các cơ chế quản lý trong XDCB”……………………………

77


3.2.2.3. Hiệu quả của giải pháp “Triển khai chương trình phát triển
và đào tạo nguồn nhân lực”..................................................................

83

3.2.3. Giải pháp 3: Quản lý chặt chẽ hệ thống thông tin và áp dụng hệ
thống đấu thầu mua sắm công trong công tác quản lý đầu tư
XDCB…………………………………………………………………

84

3.2.3.1. Căn cứ khoa học của giải pháp“Quản lý chặt chẽ hệ thống
thông tin và áp dụng hệ thống đấu thầu mua sắm công trong công tác
quản lý đầu tư XDCB”………………………………………………..

84

3.2.3.2. Nội dung giải pháp“Quản lý chặt chẽ hệ thống thông tin và
áp dụng hệ thống đấu thầu mua sắm công trong công tác quản lý đầu
tư XDCB………………………………………………………………

85

3.2.3.3. Hiệu quả của giải pháp“Quản lý chặt chẽ hệ thống thông tin
và áp dụng hệ thống đấu thầu mua sắm công trong công tác quản lý
đầu tư XDCB”……………………………………………………...

88


3.2.5.1. Căn cứ khoa học của giải pháp “Thực hiện kiểm soát dự án
dầu tư XDCB với mô hình chuẩn”……………………………………

90

3.2.5.2. Nội dung giải pháp “Thực hiện kiểm soát dự án dầu tư
XDCB với mô hình chuẩn”…………………………………………...

91

3.2.5.3. Hiệu quả của giải pháp “Thực hiện kiểm soát dự án dầu tư
101
XDCB với mô hình chuẩn”...................................................................
3.3. Tóm tắt chương 3 ........................................................................

102

KẾT LUẬN ................................................................................................ 103
TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................................................

104

PHỤ LỤC ................................................................................................... 105


LUẬN VĂN THẠC SỸ

QUẢN TR Ị KINH DOANH

LỜI CAM ĐOAN

Chữ viết tắt

Nội dung viết tắt

1

BCĐTXD

Báo cáo đầu tư xây dựng

2

BCKTKT

Báo cáo kinh tế kỹ thuật

3

Công ty

Công ty Điện lực Ho àng Mai

4

CTXD

Công trình xây dựng

5


QLDA

Quản lý d ự án

11

QLĐ T

Quản lý đầu tư

12

GPMB

Giải phóng mặt bằng

13

HSMT

Hồ sơ mời thầu

14

TKKT

Thiết kế kỹ thuật

15


TSCĐ

Tài sản cố định

21

XDCB

Xây dựng cơ bản

22

XDCT

Xây d ựng công trình


LUẬN VĂN THẠC SỸ

QUẢN TR Ị KINH DOANH

BẢNG KÊ CÁC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ
STT KÝ HIỆU

NỘI DUNG

Trang

1


5

Hình 2.1

Quy trình quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực
Hoàng Mai

57

6

Hình 3.1

Tuyển chọn đơn vị tư vấn

90

7

Hình 3.2

Quy trình kiểm soát dự án XDCB

92

8

Hình 3.3

Biểu đồ nhân quản kiểm soát và cải tiến chất lượng

Hình 4.3

Sơ đồ hệ thống tổ chức quản lý chất lượng công trình

110

13

Hình 4.4

Cấu trúc quy chuẩn xây dựng

115

Quan hệ giữa Luật Xây dựng – Quy chuẩn xây dựng
14

Hình 4.5

15

Hình 4.6

Công việc chủ yếu trong xây dựng công trình

118

16

Hình 4.7

20

Bảng 2.3

Bảng đánh giá chất lượng nhà thầu tư vấn

60

– Tiêu chuẩn xây dựng

117


LUẬN VĂN THẠC SỸ

QUẢN TR Ị KINH DOANH

21

Bảng 3.1

Kế hoạch kiểm tra chất lượng công tác dự án

99

22

Phụ lục 1

Phương pháp sơ đồ mạng:


Một tổ chức xây dựng điển hình- Công việc chủ yếu
trong xây dựng công trình

118

27

Phụ lục 6

Báo cáo tổng mức đầu tư các công trình đầu tư
XDCB của Công ty Điện lực Hoàng Mai (giai đoạn
2009-2010)

120

28

Bảng tổng hợp đánh giá chất lượng nhà thầu thực
Phụ lục 7a hiện hợp đồng các giói thầu mua sắm hàng hoá năm
2011

123

29

Phụ lục 7b

Bảng tổng hợp đánh giá chất lượng nhà thầu thực
hiện hợp đồng các giói thầu tư vấn năm 2011

công ty Điện lực TP Hà Nội, xứng đáng với khẩu hiệu “Người thợ điện Thủ đô
trách nhiệm, trí tuệ, thanh lịch”.
Công tác quản lý đầu tư XDCB là khâu đầu tiên trong hoạt động sản xuất,
truyền tải, phân phối và tiêu thu điện năng, nhằm đáp ứng đầy đủ, an toàn và tin cậy
nhu cầu sử dụng điện của khách hàng và không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ
khách hàng. Trong hoạt động đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai vẫn
còn nhiều bất cập trong quản lý đầu tư XDCB, vì vậy để đạt được kết quả cao trong
kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, một cách tốt nhất và mang lại lợi ích cao
nhất cho Công ty Điện lực Hoàng Mai đó là nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu
tư XDCB.
Nếu “Đầu tư”, trong khái niệm chung nhất là huy động các nguồn lực (tiền
bạc) ở hiện tại, xây dựng một công trình cụ thể với hy vọng tương lai sẽ thu hoạch
được hiệu quả cao nhất thì “Quản lý đầu tư” tốt tránh được những rủi ro không đáng
có, giảm tổn thất, lãng phí và thất thoát các nguồn lực đầu tư. chính là quản lý
những thay đổi ấy. Bản chất đích thực của “Quản lý đầu tư” được thể hiện rất rõ nét


LUẬN VĂN THẠC SỸ

QUẢN TR Ị KINH DOANH

là nghệ thuật lãnh đạo, điều phối các nỗ lực của tập thể và sử dụng các tiềm lực sẵn
có một cách hiệu quả, nhằm đạt được các kết quả mong đợi trong khuôn khổ giới
hạn cả về chi phí lẫn thời gian.
Là người tham gia công tác quản lý đầu tư XDCB tại phòng Quản lý đầu tư
thuộc Công ty Điện lực Hoàng Mai, tôi chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao
hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai” làm
luận văn tốt nghiệp cao học quản trị kinh doanh với mong muốn củng cố kiến thức
và góp phần “nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện
lực Hoàng Mai”.

Vận dụng những công cụ phân tích hiện đại, phân tích thực trạng công tác
quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai, từ đó đưa ra một số giải
pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB nhằm khắc phục tình trạng
thất thoát, lãng phí, sử dụng vốn kém hiệu quả,… góp phần nâng cao hiệu quả quản
lý đầu tư XDCB trong Công ty Điện lực Hoàng Mai.
5. Kết cấu của đề tài:
Tên đề tài:
“Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại
Công ty Điện lực Hoàng Mai”, đề tài gồm 3 chương:
Chương 1:
Cơ sở lý luận về đầu tư và công tác quản lý đầu tư XDCB.
Chương 2.
Phân tích thực trạng công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực
Hoàng Mai.
Chương 3:
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại
Công ty Điện lực Hoàng Mai
Đề tài còn có những khiếm khuyết, tác giả xin được các thầy hướng dẫn, thẩm
tra, phản biện, xét duyệt thông cảm và xin được các thầy cô đóng góp ý kiến để đề
tài được hoàn thiện hơn.
Xin trân trọng cảm ơn.

Tác giả

Trần Thị Bích Hồng


LUẬN VĂN THẠC SỸ

QUẢN TR Ị KINH DOANH



LUẬN VĂN THẠC SỸ

QUẢN TR Ị KINH DOANH

e) Phần lớn các dự án đầu tư đều kèm theo các công trình xây dựng với các
máy móc, thiết bị, công nghệ tương ứng, mà mỗi công trình xây dựng như vậy
thường là kết tinh của những thành quả khoa học, công nghệ, tổ chức sản xuất

và nghệ thuật kiến trúc của cả một thời kỳ. Sau khi xây dựng xong và đưa vào
sử dụng các công trình xây dựng sẽ góp phần mở ra một thời kỳ phát triển
mới của đất nước.
g) Hoạt động đầu tư chiếm một nguồn vốn lớn của doanh nghiệp và xã hội, có
liên quan đến việc sử dụng hợp lý hay lãng phí tài nguyên và các nguồn lực

của sản xuất, liên quan đến bảo vệ môi trường; những sai lầm về xây dựng và
lựa chọn công nghệ của các dự án đầu tư có thể gây lên các thiệt hại lớn.
h) Đối với các doanh nghiệp, đầu tư là một bộ phận quan trọng của chiến lược

kinh doanh, có quan hệ chặt chẽ với chiến lược sản phẩm và chiến lược đổi
mới công nghệ nói riêng, là công việc sống còn của sản xuất kinh doanh.
1.1.2. Đầu tư phát triển
Đầu tư phát triển là hoạt động kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp đến gia
tăng nền kinh tế, tạo ra việc làm cho các thành viên trong xã hội.

Khái niệm chung về đầu tư mà người ta hay sử dụng: Đầu tư là sự hy
sinh tiêu dùng ở hiện tại tập trung các nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm
thu về lợi nhuận lớn hơn trong tương lai. Nguồn lực đó có thể là nhân lực, vật
lực, trí lực, tài lực. Những kết quả của đầu tư có thể là sự tăng thêm tài sản tài

- Thứ tư, vì thời gian đầu tư và vận hành kết quả kéo dài, vốn đầu tư lớn
nên hoạt động đầu tư phát triển dự án có mức độ rủi ro cao. Do đó khi tiến
hành phải nghiên cứu mọi yếu tố tác động đến hoạt động đầu tư của dự án,
xem xét các nguyên nhân rủi ro và biện pháp loại bỏ, hạn chế rủi ro.
Ngoài ra, hoạt động đầu tư dự án còn có một số đặc điểm như: Thành
quả có giá trị lớn, chịu tác động lớn từ điều kiện ngoại cảnh: khí hậu, thời tiết,
luật pháp, chính sách... đó là những rủi ro ngoài tầm kiểm soát của nhà đầu tư.
Để đảm bảo cho mọi công cuộc đầu tư mang lại hiệu quả kinh tế xã hội
cao đòi hỏi phải làm tốt công tác chuẩn bị, đó là việc lập dự án đầu tư, kiểm

soát và hiệu chỉnh các dự án đầu tư theo mục tiêu mong đợi.
1.1.4. Vai trò đầu tư phát triển:
Từ việc xem xét khái niệm của đầu tư phát triển, chúng ta có thể khẳng
định đầu tư phát triển là một nhân tố quan trọng để phát triển kinh tế, là chìa


LUẬN VĂN THẠC SỸ

QUẢN TR Ị KINH DOANH

khoá của sự tăng trưởng. Vai trò của đầu tư phát triển được thể hiện ở các mặt
sau đây:
* Đầu tư vừa tác động đến tổng cung và tổng cầu của nền kinh tế.
* Đầu tư là một nhân tố tác động đến sự ổn định và phát triển kinh tế.
* Đầu tư tác động đến chuyển dịch cơ cấu kinh tế.
* Đầu tư ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng và phát triển kinh tế.
* Đầu tư ảnh hưởng đến sự phát triển của khoa học và công nghệ.
* Đầu tư ảnh hưởng đến việc nâng cao chất lượng đội ngũ lao động.

1.1.5. Nguồn vốn đầu tư phát triển:

Lập kế
ho ạch, Thực
thi, Kiểm
tra

Tiền vốn

Các ngu ồn
nhân lực và
kỹ thuật

Sản phẩm
cuối cùng

Hình 1.1. Các yếu tố của quản lý đầu tư XDCB

Hành động

Kiểm tra
- Đánh giá thành tựu đạt được so
với mục đích
- Lập báo cáo
- Xử lý các vấn đề

Lập kế hoạch,
Xác định những mục tiêu,
Khảo sát các nguồn,
Hình thành chiến lược.

Thực thi

H ệ thống sản xuất bao gồm các tổ chức xây dựng sản xuất ra các sản
phẩm xây dựng dưới dạng các ngôi nhà, các công trình và các tổ hợp khác sử
dụng nguyên vật liệu, cấu kiện xây dựng và các công nghệ - kỹ thuật, công
nghệ quản lý cũng như các công trình, thiết bị trợ giúp khác.
H ệ thống sản xuất xây dựng là một tổ hợp các đơn vị chuyên ngành khác
nhau, bao gồm các nhà công ty là nhà thầu chính thầu phụ, các tổ chức cung
cấp nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị và phương pháp quản lý. Kết quả của
các hoạt động sản xuất phối hợp này chính là thành phẩm xây dựng, các công
trình xây dựng. Tất cả các phần tử (các tổ chức thành phần của hệ thống)
được xác định bởi các mối tương quan và luôn tương tác lẫn nhau, có đặc
trưng điều phối thoả thuận và hợp tác.

Những mối quan hệ điều hành phản ánh các kế hoạch quản lý hành


LUẬN VĂN THẠC SỸ

QUẢN TR Ị KINH DOANH

chính, các quy chuẩn, tiêu chuẩn hoá và tiến độ cung cấp tài chính... những
mối quan hệ cam kết được thiết lập sau khi ký kết các hợp đồng tư vấn thiết
kế, xây dựng và cung cấp các tài nguyên... Những mối quan hệ hợp tác xảy ra
khi thực hiện phối hợp các công tác trên công trường, trong phạm vi tổ chức,
công nghệ và môi trường cũng như xã hội.
Nhiệm vụ trong phạm vi công nghệ là tìm kiếm sự lựa chọn hợp lý các
phương tiện kỹ thuật và các thao tác công nghệ thực hiện công việc. Trong

lĩnh vực này cần làm sáng tỏ các khả năng kỹ thuật cũng như phương pháp
ứng dụng vào m ục đích sáng tạo nên các công trình xây dựng. Nhiệm vụ cơ


phần của tổ chức. Đầu mối liên hệ trong công tác tổ chức ở các phạm vi khác
nhau chính là quản lý xây dựng.
H ệ thống thông tin quản lý xây dựng có nhiệm vụ tìm kiếm, thu thập, xử
lý, phân phối, lưu trữ và bảo mật, đáp ứng được các yêu cầu: nhanh chóng,
chính xác, kịp thời và có độ tin cậy cao, đảm bảo thông tin xuyên suốt phục
vụ cho quá trình ra quyết định.
1.2.3. Các giai đoạn trong quản lý đầu tư XDCB
1.2.3.1. Các giai đoạn

Các giai đoạn của quản lý đầu tư XDCB - từ thời điểm bắt đầu quyết
định thực hiện một d ự án cho tới khi dự án thành hiện thực dưới dạng một

ngôi nhà hoặc một con đường, một nhà máy điện, một công trình xây dựng
đường dây điện và trạm biến áp.... mà sau đó còn phải duy tu bảo dưỡng -

gồm 3 giai đoạn chính biểu thị trong hình 1.3.
- Trước thi công
- Trong thi công
- Sau thi công (hình 1.3)
Lập báo cáo đầu tư

Trước thi công

Thiết kế

Đấu thầu

Trong thi công

Thi công

Việc kiểm tra mỗi nhóm vấn đề cần bắt đầu từ trong giai đoạn nghiên
cứu lập báo cáo và tiếp tục ngày càng chi tiết trong các giai đoạn tiếp theo cho
tới giai đoạn kết thúc.
Mỗi nhóm vấn đề hoặc một nhóm vấn đề sẽ được trình bày ở các thời
điểm khác nhau trong các giai đoạn của dự án. Để đi đến những kết luận đúng
đắn cần làm theo trình tự:

“Khảo sát - Phân tích - Đánh giá” như hình 1.4 biểu thị.
Khi xem xét các nhóm vấn đề về công năng, địa điểm, xây dựng và vận
hành ở mỗi giai đoạn, mức độ chi tiết cần thiết phải được cân nhắc cẩn thận.
Mỗi yếu tố cần thiết phải được đề cập nhưng chỉ phát triển tới mức thoả
mãn các yêu cầu của giai đoạn đang tiến hành mà thôi.


LUẬN VĂN THẠC SỸ

QUẢN TR Ị KINH DOANH

(hình 1.4)
Giai đoạn Giai đoạn
Giai đoạn
Các
lập báo cáo
thiết kế
đầu tư
ho ạt động
Nhóm vấn đề
về công năng
Nhóm vấn đề
về địa điểm, vị trí


vậy quản lý là sự liên kết các đối tượng, cân đối chuẩn mực để thực hiện mục
tiêu có hiệu quả nhất.
1.2.4.2. Các đối tượng quản lý đầu tư XDCB
Quản lý tiến độ, ngân sách, chất lượng và rủi ro chính là những đối tượng
cơ bản của quản lý đầu tư xây dựng cơ bản. Các đối tượng này được đặt điều

kiện bởi: Các kế hoạch của dự án, các tiêu chuẩn, quy phạm, phân tích và dự
trù tài chính cũng như các nguồn lực và tài nguyên đưa vào dự án.


LUẬN VĂN THẠC SỸ

QUẢN TR Ị KINH DOANH

Trong chu kỳ đầu tư, mỗi chủ đầu tư đều có những hoạt động đặc biệt và
đối tượng quản lý của mình. Đơn vị quy hoạch, khảo sát xây dựng với tư cách
là đối tượng quản lý, tham gia và quá trình lựa chọn địa điểm xây dựng các

công trình, các đơn vị tư vấn, dịch vụ bao gồm: Q uản lý, thiết kế, đấu thầu
giám sát kỹ thuật và nhà thầu tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất xây
dựng, trong đó vốn sản xuất bao gồm tất cả các nguyên vật liệu xây dựng và
các tài nguyên tổng hợp khác như công nghệ kỹ thuật, tài chính và lao động.
Trong quá trình sản xuất diễn ra sự quay vòng vốn, vốn lưu động, vốn cơ bản
và khấu hao.. được chuyển sang một dạng vật chất mới – sản phẩm xây dựng
hoàn tất (các ngôi nhà, các công trình...).
Quá trình sản xuất xây dựng là đối tượng quản lý của các tổ chức tổng
thầu có tổ hợp các công việc xây dựng là đối tượng quản lý của các đơn vị
chuyên môn tham gia xây dựng (các nhà thầu phụ chuyên ngành). Sự thành
công của quá trình sản xuất xây dựng phụ thuộc rất nhiều vào tiến độ cung

kết thúc dự án được tuân thủ theo một trật tự nhất định.
Đối tượng quản lý theo cách hiểu như vậy chính là cách tiếp cận hệ

thống ở mức độ cao trong quá trình đầu tư và thực hiện thuộc lĩnh vực hoạt
động của dự án. Cần nhấn mạnh rằng, khả năng quản lý tập trung các thay đổi

(những sự kiện) dự án đầu tư trong điều kiện môi trường luôn biến động như
hiện nay, thì khối lượng thông tin của mỗi dự án cần phải xử lý không những
rất lớn, mà còn rất phức tạp, do vậy việc ứng dụng các chương trình tự động
(công nghệ thông tin) vào quản lý dự án là rất cần thiết và ngày càng trở lên
phổ biến hơn vì tính hiệu quả kinh tế mà nó mang lại.
Nhìn chung, đối tượng quản lý đầu tư XDCB đều mang tính động và
những tham số của chúng cũng thay đổi với mức độ xác suất nhất định, bởi
vậy, khi quản lý những đối tượng này hay đối tượng khác nhất thiết phải xem
xét ảnh hưởng của nhiều nhân tố khác nhau tác động vào quá trình lập kế
ho ạch và thực hiện chương trình công việc. Với cách tiếp cận như vậy, nhiệm
vụ quản lý đầu tư XDCB được bắt đầu từ việc xem xét, phân tích và tính toán
các tác động vào đối tượng quản lý cũng như ra quyết định lựa chọn phương

án tốt nhất thực hiện công việc với mục đích giảm thiểu tính không xác định,
để đạt được mục đích đặt ra.

1.2.5. Triển khai quản lý đầu tư XDCB
Công tác quản lý đầu tư XDCB có một quá trình bao gồm nhiều công


LUẬN VĂN THẠC SỸ

QUẢN TR Ị KINH DOANH