MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẤY HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ
PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY BDC GIAI ĐOẠN 2005 2010
I. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty BDC giai đoạn 2010-2015
1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty BDC giai đoạn 2010-2015
Trong giai đoạn 2010-2015 Thủ đô Hà nội nói riêng và cả nước nói
chung sẽ có nhiều hoạt động kinh tế sôi động, trong đó có hoạt động mở
rộng công nghệ thông tin, nâng cao chất lượng các thiết bị viễn thông,
truyền hình để hoà nhập cùng với các nước khác trong khu vực. Vì vậy
trong thời gian tới Công ty BDC luôn đặt mục tiêu không ngừng đảm bảo
và nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí kinh doanh hạ giá thành
sản phẩm, thoả mãn nhu cầu khách hàng.
Trước tình đó việc đề ra phương hướng nhiệm vụ là hết sức quan
trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững. Công ty BDC đã đề ra
phương hướng và nhiệm vụ cơ bản sau:
Mọi hoạt động của Công ty BDC đều bám sát chủ trương đường lối
của Đảng về lao động sản xuất lấy đó làm định hướng trong việc giải
quyết những vấn đề mà các quy luật kinh tế thị trường tác động đến
hoạt động của Công ty.
Đa dạng hoá cả về phương thức và lĩnh vực sản xuất kinh doanh.
Đẩy mạnh hoạt động kinh tế đối ngoại. Xúc tiến mạnh mẽ việc tìm kiếm
đối tác để đủ khả năng và điều kiện tham gia đấu thầu các dự án lớn
trong nước và quốc tế,
Xây dựng cơ cấu tổ chức của Công ty BDC theo một cơ cấu tổ
chức linh hoạt, năng động và hiệu quả. Tiếp tục hoàn thiện, bổ sung hệ
thống quy chế, quy định của Công ty BDC bao gồm tất cả các mặt quản
lý, tạo ra tác phong làm việc hiện đại, chuyên nghiệp và văn minh.
Duy trì công tác chính trị tư tưởng, giữ vững ổn định nội bộ để phát
triển, tiếp tục thực hiện tốt luật thực hành tiết kiệm, chống tham nhũng
lãng phí trong đơn vị.
Kết hợp chặt chẽ giữa chính quyền, công đoàn và đoàn thanh niên,
phát huy tinh thần làm chủ tập thể trong cán bộ công nhân viên, phát

phát thanh, quy hoạch sóng tần số để thuận lợi cho công tác quản lý và
phục vụ tốt nhu cầu của người nghe. Từ nay đến năm 2015 tập trung
sản xuất máy thu thanh kỹ thuật analog, đáp ứng yêu cầu của nhân dân
về thiết bị thu nghe.
Về công tác Marketing: Giữ vững các thị trường truyền thống, mở
rộng hơn nữa thị phần trong nước. Đưa ra các chiến lược phù hợp (như
chiến lược sản phẩm, chiến lược phân phối, chiến lược truyền thông và
chiến lược giá…) để đưa sản phẩm của công ty đến vùng sâu vùng xa.
Với các định hướng ở trên, Công ty mong muốn phát triển một cách
bền vững: từ vấn đề sản xuất sản phẩm, vấn đề tìm kiếm việc làm, tiêu
thụ sản phẩm và các hoạt động khác. Có như vậy thì quy mô và hiệu
quả kinh doanh mới có thể phát triển, tăng sức cạnh tranh của Công ty
II. Một số giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả đầu tư phát triển của công
ty BDC
1. Các giải pháp nhằm huy động tối đa nguồn vốn cho đầu tư phát triển
Như đã phân tích ở trên, việc huy động vốn khó khăn đã đặt công ty
BDC trong tình trạng luôn thiếu vốn hoạt động, trong khi đó nhu cầu đầu
tư phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh trong giai đoạn tới là rất lớn.
Để đáp ứng đủ vốn, một mặt công ty cần đa dạng hóa các nguồn huy
động hay bổ sung vốn, mặt khác công ty cần tăng cường huy động thêm
từ những nguồn mà công ty có ưu thế. Dưới đây em xin đưa ra một số
giải pháp nhằm huy động tối đa nguồn vốn đầu tư phát triển cho công ty
BDC:
1.1. Giảm vay ngắn hạn ngân hàng, tăng cường hơn nữa việc vay vốn cán bộ
công nhân viên.
Huy động vốn thông qua ngân hàng là hình thức huy động vốn phổ
biến nhất đối với các nhu cầu vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Xem
xét cơ cấu nguồn vốn đầu tư của công ty BDC, thì nguồn vốn vay tín
dụng ngân hàng là nguồn vốn chính chiếm tỷ trọng cao. Từ lý do đó,
công ty cần phải thực hiện đúng các cam kết với các ngân hàng để

vốn khác.
Thứ hai: Khi huy động nguồn vốn vay từ cán bộ công nhân viên
trong công ty sẽ tạo ra được mối liên kết chặt chẽ giữa cán bộ công
nhân viên với công ty, có tác động tích cực đến thái độ và tinh thần làm
việc cũng như ý thức xây dựng cho sự phát triển chung của tập thể. Lợi
ích của công ty cũng đồng thời là lợi ích của cán bộ công nhân viên,
công ty có phát triển thì họ mới có thể có được khoản thu nhập cao hơn.
Với những ưu điểm như trên, trong thời gian tới công ty nên tăng
cường hơn nữa việc huy động vốn từ cán bộ công nhân viên để có thể
đầu tư đổi mới đồng bộ máy móc thiết bị phục vụ cho nhu cầu sản xuất
kinh doanh
1.2. Phát hành cổ phiếu ra công chúng
Một phương thức huy động vốn khá đặc trưng tại các doanh nghiệp
ở các quốc gia có nền kinh tế thị trường phát triển là huy động vốn trên
Thị trường chứng khoán thông qua phát hành cổ phiếu ra công chúng.
Phát hành cổ phiếu ra công chúng là việc công ty cổ phần phát hành
toàn bộ hoặc một tỷ lệ lớn vốn cổ phần ra ngoài xã hội để công chúng
nắm giữ..
Hình thức huy động vốn này có thể mang lại cho công ty BDC
những thuận lợi sau:
- Đây là phương thức huy động vốn mà không làm tăng hệ số nợ
của công ty mà trái lại còn làm tăng vốn chủ sở hữu, góp phần giảm hệ
số nợ xuống trong giới hạn an toàn về mặt tài chính.
- Phát hành chứng khoán ra công chúng sẽ tạo ra hình ảnh đẹp và sự nổi
tiếng của công ty, nhờ vậy công ty sẽ dễ dàng hơn và tốn ít chi phí hơn trong
việc huy động vốn qua phát hành trái phiếu, cổ phiếu ở những lần sau. Thêm
vào đó, khách hàng và nhà cung ứng của công ty thường cũng sẽ trở thành cổ
đông của công ty và do vậy công ty sẽ rất có lợi trong việc mua nguyên liệu và
tiêu thụ sản phẩm.
-Công ty trong những năm gần đây là một đơn vị sản xuất kinh

hiện đại. Công ty nên có biện pháp xử lý nhanh các tài sản này để bổ
sung thêm vốn cho nguồn vốn hạn chế của mình. Theo ước tính, giá trị
thanh lý của các TSCĐ này có thể đạt được khoảng 10% nguyên giá
TSCĐ hoặc có thể còn thấp hơn. Tuy nhiên, nếu xử lý được số TSCĐ
này sẽ giúp công ty thu hồi được vốn, giải phóng được mặt bằng sản
xuất, tiết kiệm được chi phí bảo quản, sửa chữa...đồng thời có thể bổ
sung thêm một khoản vốn khoảng 800 triệu VNĐ cho việc đầu tư đổi
mới tài sản trong năm 2010
1.4. Huy động vốn qua hợp tác liên doanh.
Ngày nay, Xu hướng hợp tác liên doanh liên kết giữa các doanh
nghiệp trong và ngoài nước đã trở rất phổ biến và ngày càng phát triển.
Sự hợp tác này nhằm tần dụng lợi thế giữa các đối tác và khai thác tối
đa mọi tiềm năng cũng như thế mạnh của các bên.
Trong khi việc huy động vốn cho đầu tư đổi mới công nghệ nằm
ngoài khả năng hiện có của công ty thì tranh thủ hợp tác với các tổ chức
trong và ngoài nước là giải pháp có hiệu quả. Liên doanh sẽ tạo cho
công ty có thể nâng cao khả năng về trình độ quản lý, ứng dụng máy
móc công nghệ hiện đại vào sản xuất đồng thời khi tiến hành liên doanh
công ty sẽ tận dụng được tối đa những lợi thế hiện có của mình.
Đối với một số dự án đòi hỏi trình độ công nghệ cao, công ty cần
thực hiện liên doanh liên kêt với những công ty lớn và đã có tên tuổi trên
thị trường như Thomson, Harris, VTC…Công ty nên thực hiên liên
doanh theo hình thức: Công ty góp vốn bằng thiết bị, dụng cụ, lao động;
bên đối tác góp vốn bằng máy móc công nghệ hiện đại, công suất lớn.
Việc liên doanh có thể không đem lại lợi nhuận cao cho công ty trong
thời gian đầu tuy nhiên đây là phương thức huy động vốn có ý nghĩa rất
lớn vì đi đôi với vốn sẽ là khoa học kỹ thuật công nghệ hiện đại.
Để công tác liên doanh, liên kết được tiến hành tốt, công ty cần
phải có những cán bộ kỹ thuật chủ chốt, am hiểu về máy móc thiết bị
đứng ra thành lập hội đồng đánh giá tài sản, xác định giá trị vốn góp,

thực hiện. Đồng thời việc triển khai các dự án phải theo đúng tiến độ đã
đề ra, tránh để kéo dài quá thời hạn, làm tăng chi phí đầu tư.