Văn hoá doanh nghiệp - sự sống còn đối
với công ty
Đinh Việt Hoà, Nghiên cứu sinh Tiến sỹ Quản lý Hợp tác từ Phillippnes

CDOC
Văn hoá được hiểu như một hệ thống những chuẩn mực và giá trị mà những thành viên
trong cộng đồng tác động lẫn nhau, thực hiện và sự tác động ấy tạo nên một sự khác biệt.
Và, cũng như nhà xã hội học Anh, Tylor cuối thế kỷ 19 cho rằng, văn hoá được hiểu như
là một sự văn minh mà trong đó nó chứa đựng cả về những vấn đề trí thức, luật lệ, nghệ
thuật, nhân bản, niềm tin và tất cả những khả năng mà những người trong cộng đồng đó
lĩnh hội và thực hành.
Và, nếu văn hoá là những hệ thống
chuẩn mực và giá trị mà mọi người
trong một cộng đồng người được
chia sẻ thực hiện, thì Văn hóa
doanh nghiệp cũng là những chuẩn
mực hay những giá trị mà những
người trong công ty cùng được
chia sẻ và tuân thủ theo. Tuy vậy,
một vấn đề phải được hiểu rằng,
Văn hóa doanh nghiệp không có
nghĩa rằng nó phải bền vững, hay
bất di bất dịch, mà nó cởi mở, luôn
luôn được lĩnh hội, trau dồi, và đôi
khi bị mất đi. Tức là có một sự
giao thoa về văn hoá.
Ví dụ, trong công ty thường xuyên có những người đến, rồi có những người đi, trong số
những người đến và đi ấy có cả những người nắm những vai trò rất quan trọng của tổ
chức. Những người đi, nếu họ là những người trong ban lãnh đạo - những người có tầm
ảnh hưởng lớn, thì sự ra đi của họ sẽ là một sự mất mát lớn về khí thế cũng như sự thúc
đẩy cho Văn hóa doanh nghiệp, công ty có thể bị xáo trộn. Còn những người đến, họ

trên.

Lý giải tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp
Một câu hỏi được đặt ra rằng, tại sao Văn hóa doanh nghiệp lại có tầm quan trọng đến
như vậy? Chúng ta có thể khẳng định:
1. Văn hóa doanh nghiệp tạo cho mỗi thành viên hiểu được giá trị của bản thân họ đối với
công ty
Một tổ chức chỉ có thể phát triển khi tất cả mọi thành viên đều hiểu được họ đang đi đâu?
Họ đang làm gì? Và vai trò của họ đến đâu? Với những mục tiêu rất cụ thể, họ được sống
trong một môi trường tự do cống hiến, chia sẻ ý tưởng, được ghi nhận khi thành công…
tất cả đều được hiểu rằng, họ là thành phần không thể thiếu của công ty. Họ như một mắt
xích trong một chuỗi dây truyền đang hoạt động. Và nếu mắt xích đó ngừng hoạt động,
toàn bộ hệ thống cũng phải ngừng theo.
Một người được mệnh danh là Socrates của Hoa Kỳ, Tiến sỹ Stenphen R. Convey, tác giả
của cuốn sách rất nổi tiếng “Bảy thói quen của những người hiệu quả” đã khẳng định
“Không tham gia, thì sẽ không bao giờ có thi hành”. Hay nói một cách khác rằng, họ
đang thi hành công việc của tổ chức, vì họ đã được ghi nhận tham gia. Họ có cảm giác
như đang được làm cho chính bản thân họ. Một dẫn chứng hùng hồn cho nhận định này
là môi trường làm việc tại hãng hàng không Southwest Airlines. Hãng hàng không này, là
hãng hàng không đầu tiên trên thế giới thực hiện bán cổ phần cho nhân viên. Ngoài một
văn hoá cởi mở, nhân viên ở đây đã làm việc một cách hăng say, vì họ đang làm việc cho
chính bản thân họ.
2. Văn hóa doanh nghiệp tạo cho tất cả mọi người trong công ty cùng chung thân làm
việc, vượt qua những giai đoạn thử thách, những tình thế khó khăn của công ty và họ có
thể làm việc quên thời gian.
Một sự đoàn kết, một khí thế làm việc của công ty cần thiết nhất khi công ty ấy đang ở
trong thời kỳ khó khăn, thử thách, đặc biệt là những công ty đang trên bờ vực của sự phá
sản. Tất cả mọi thành viên của công ty cần tinh thần đoàn kết và hy sinh. Công ty có cấp
độ càng cao, có ảnh hưởng lớn thì các thành viên càng cần phải hy sinh nhiều hơn. Để
vượt qua những tình thế khó khăn, công ty cần một sức mạnh tổng lực để chống đỡ và

cũng xin hoà nhập vào ý tưởng của cuốn sách rất nổi tiếng, “Tại sao chúng tôi muốn bạn
giàu,” rằng làm giàu là một bổn phận. Một khi mỗi người chúng ta đã giàu có thì gánh
vác xã hội sẽ được nhẹ đi. Song, sự thành công ấy chỉ có thể đến khi chúng ta tiếp tục xây
dựng một nếp sống có sự chia sẻ trách nhiệm, hy sinh, chia sẻ quyền lợi, ai ai cũng được
tôn trọng và ghi nhận và trên hết, vì mục tiêu thắng lợi của công ty… tất cả đều tựu trung
lại, Văn hóa doanh nghiệp.
Nguồn: CDOC