Phân tích tình hình tài chính tại Công Ty TNHH Ngàn Hương
GVHD: Nguyễn Thị Kim Hà - 63- SVTH: Nguyễn Thị Thanh Kiều
Chương 5
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN VÀ NÂNG CAO
VIỆC SỬ DỤNG VÀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY

5.1. TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN
5.1.1. Tồn tại
Có thể nói tồn tại là vấn đề vướng mắc mà bất cứ công ty nào cũng tự có
trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình. Với Ngàn Hương cũng vậy và
sau đây là những tồn tại mà công ty mắc phải:
- Trước hết phải kể đến là nội bộ của công ty chưa ổn định, một số nhỏ nhân
viên chưa hợp tác trong công việc dẫn đến thiếu sự thống nhất về các mục tiêu
hành động và các giải pháp cho công ty chưa được thực hiện hiệu quả. Trong khi
đó, bộ máy tổ chức quản lý công ty là “đầu tàu” điều khiển toàn bộ hệ thống, nếu
bộ máy không “điều hòa” thì sẽ ảnh hưởng đến sự hoạt động của cả đoàn tàu.
- Hoạt động kinh doanh của công ty còn mang tính đơn độc, sau quá trình
hoạt động gần 9 năm công ty vẫn chưa thực hiện liên doanh liên kết với các công
ty hay các xí nghiệp khác (công ty nuôi trồng hay chế biến nông – thủy – hải sản)
- Công ty vẫn sử dụng nợ vay là chủ yếu do nguồn vốn chủ sở hữu còn thấp
chưa đáp ứng được cho các hoạt động trong quá trình kinh doanh.
- Công ty chỉ quan tâm đến việc tiêu thụ sản phẩm mà chưa chú ý đến hoạt
động Marketing, chẳng hạn như quảng bá sản phẩm hàng hóa. Điều này có thể
thấy là các công ty hoạt động cùng ngành trong cùng địa bàn (Cần Thơ) không
nhiều nhưng Ngàn Hương vẫn chưa được nhiều khách hàng biết đến.
- Mặc dù năm 2007 Ngàn Hương có mở rộng thêm một cửa hàng giao dịch
nhưng nhìn chung quy mô của Ngàn Hương vẫn còn nhỏ, chưa đủ sức cạnh tranh
trên thị trường toàn quốc.
- Quản lý của các cơ quan chức năng vẫn chưa đạt hiệu quả bởi sự chồng
chéo về chức năng và khả năng phối hợp kém của các ngành quản lý. Chẳng hạn
khi có vụ ngộ độc xảy ra thì không thể kết luận được thiếu sót do trách nhiệm

nặng về đối phó nhằm trong từng thời điểm, chẳng hạn như các cuộc cao điểm ra
quân kiểm tra, xong đâu lại vào đấy.
- Do ảnh hưởng của các vụ ngộ độc thực phẩm và các vụ kiện một số mặt
hàng thủy – hải sản xuất khẩu không đảm bảo an toàn đã tạo ra tâm lý bất an cho
người tiêu dùng, gây tổn thất đối với thị trường hóa chất, đồng thời làm giảm uy
tín của các doanh nghiệp.
 Nguyên nhân chủ quan
- Do còn mang nặng chủ nghĩa cá nhân, một số nhân viên trong công ty chưa
thể hiện tinh thần đoàn kết và hợp tác trong công việc .
www.kinhtehoc.net

Phân tích tình hình tài chính tại Công Ty TNHH Ngàn Hương
GVHD: Nguyễn Thị Kim Hà - 65- SVTH: Nguyễn Thị Thanh Kiều
- Nguồn vốn chủ sở hữu còn hạn chế, chưa đủ sức trang trải cho các hoạt
động của công ty.
- Đội ngũ cán bộ công nhân viên chưa chuyên nghiệp và sâu sắc do trình độ
còn hạn chế và chưa được đào tạo huấn luyện chuyên nghiệp.
- Cơ sở vật chất kỹ thuật cũng như trang thiết bị của Ngàn Hương trước đây
còn giản đơn, chưa được trang bị kỹ thuật đầy đủ và mới được cải thiện trong
những năm gần đây.
5.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP
 Thứ nhất: cơ chế sử dụng và quản lý nguồn vốn
Cơ chế quản lý điều hành nguồn vốn và các chi phí kinh doanh cần được tăng
cường theo hướng điều chỉnh cơ cấu thu chi phù hợp với việc cắt giảm các chi
phí đầu vào. Cơ chế quản lý chi của công ty phải đảm bảo kế hoạch chi hợp lý,
hiệu quả, đảm bảo kiểm soát được bội chi, tiến tới cân bằng vốn và doanh thu.
Nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh của công ty luôn có những biến động nhất
định trong từng thời kỳ. Vì vậy, một trong những nhiệm vụ quan trọng của quản
lý tài chính là xem xét, lựa chọn cơ cấu vốn sử dụng sao cho tiết kiệm và hiệu
quả nhất. Thường xuyên kiểm soát việc sử dụng cả các tài sản trong công ty,

Bên cạnh đó chi phí quản lý cũng ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty, qua 3
năm ta thấy chi phí quản lý của công ty có xu hướng tăng lên. Vì thế để tăng hiệu
quả hoạt động kinh tế của công ty thì cần phải chú ý đến việc phân bổ nguồn chi
phí quản lý một cách hợp lý.
Giảm chi phí vận chuyển, thực hiện hợp lý quãng đường vận chuyển, tránh
vận tải vòng, hạn chế qua các khâu trung gian để tiết kiệm chi phí vận chuyển,
hao hụt, sử dụng tối đa công suất và trọng tải của các phương tiện vận tải, đảm
bảo an toàn hàng hoá.
Giảm chi phí hao hụt, thực hiện vận chuyển hàng hóa đúng thời hạn, đúng số
lượng, giảm thiểu lượng hao hụt trong quá trình vận chuyển. Ngoài ra các dụng
cụ và kho bảo quản hóa chất luôn đảm bảo độ an toàn, tránh rò tỉ bay hơi,…
 Thứ năm: đa dạng hóa sản phẩm hàng hóa và chiếm lĩnh thị trường
Từng bước đa dạng hóa sản phẩm hàng hóa, bên cạnh nhóm sản phẩm hàng
hóa đã và đã và đang mua bán kinh doanh, công ty có thể lấn chiếm phát triển
thêm một số nhóm sản phẩm để vừa mở rộng quy mô vừa mở rộng mạng lưới
tiêu thụ theo cả chiều rộng và chiều sâu như: các sản phẩm hóa chất phục vụ sản
xuất nông nghiệp (phân bón, thuốc bảo vệ thực vật…), các sản phẩm hóa chất
xây dựng (sơn chống thấm, vôi quét tường,… )
www.kinhtehoc.net

Phân tích tình hình tài chính tại Công Ty TNHH Ngàn Hương
GVHD: Nguyễn Thị Kim Hà - 67- SVTH: Nguyễn Thị Thanh Kiều
Chương 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

6.1. KẾT LUẬN
Một bản nhạc hay đồng nghĩa với việc các nốt nhạc được sắp xếp hợp lý.