Phát triển, bồi dưỡng nhân tài
trong doanh nghiệp vừa và nhỏ
thời khủng hoảng

Nhân tài là nguyên khí của doanh nghiệp, nguyên khí có mạnh,
doanh nghiệp mới có thể trường tồn. Nhưng thực tế với đa phần
các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tuyển dụng được nhân tài đã khó,
giữ được nhân tài còn khó gấp vạn lần.

Bất lực nhìn nhân tài lần lượt “rũ áo ra đi”, đó là tình cảnh chung
của những người làm nhân sự trong các doanh nghiệp nhỏ trước
sự lôi kéo hấp dẫn của các “đại gia”. Nhưng không phải không có
giải pháp để “giữ trái tim trung thành” của các nhân tài trong thời
kỳ khủng hoảng. Chính sách phát triển, bổi dưỡng và huấn luyện
nhân tài của doanh nghiệp là phương thức cần được chú tâm vào
thời điểm này.

Xác định tầm nhìn nhân sự: Với những nhân viên có tài năng,
không ai mong muốn gắn bó với một doanh nghiệp không có tầm
nhìn dài hạn. Để giữ nhân tài, trước hết doanh nghiệp cần xác
định rất rõ cái đích mình muốn đến là gì? Cần thuyết phục nhân
viên của mình bằng một viễn cảnh tươi sáng và đầy thách thức.
Bên cạnh đó, những người làm nhân sự cũng cần cùng nhân viên
của mình vạch rõ một lộ trình phát triển cho mỗi người. Hãy
thuyết phục và tạo niềm tin cho nhân viên của bạn bằng một kế
hoạch thăng tiến, kế nghiệm hấp dẫn. Hãy chỉ ra cho những nhân
tài của bạn, họ sẽ ở đâu nếu tiếp tục gắn bó với tương lai huy
hoàng cùng tổ chức.

Xây dựng chính sách nhân sự hoàn thiện: Một trong những
thiếu sót của các doanh nghiệp vừa và nhỏ là không có một chính

lực nhân viên mới là giải pháp tối ưu giúp doanh nghiệp vượt qua
khó khăn. Dù bạn là doanh nghiệp nhỏ, lời khuyên cho bạn hàng
năm hãy dành một khoản đầu tư nhất định cho đào tạo. Tùy vào
tình hình doanh nghiệp, người làm nhân sự cần đề xuất một
khoản kinh phí từ 2 – 5% doanh thu của tổ chức.

Huấn luyện và kèm cặp nhân tài: Nhân tài cần có một chế độ
kèm cặp và huấn luyện đặc biệt. Bạn cần truyền tải tư tưởng này
đến toàn bộ các cấp quản lý trong doanh nghiệp. Hãy xây dựng
một môi trường, trong đó những người có khả năng được quyền
thể hiện và vận dụng sự sáng tạo của chính mình. Với mỗi nhân
viên có khả năng trong tổ chức, bạn nên chỉ định những người
kèm cặp riêng cho họ. Bạn có thể vận dụng phương pháp “Sư
phụ - Đệ tử” trong những tình huống huấn luyện như thế này. Hãy
để cho những nhân viên tài năng của bạn được gọt dũa và trở
thành “những viên ngọc sáng”.

Bên cạnh đào tạo nội bộ, bạn cũng nên tạo điều kiện cho nhân
viên của mình được đi đào tạo bên ngoài để nâng cao năng lực.
Hãy biến cơ hội đào tạo trở thành một phần thưởng được biệt
dành cho những nhân viên có khả năng.

Giao quyền và tạo thử thách mới: Dù công việc có hấp dẫn đến
đâu cũng khó giữ được nhân viên của bạn trung thành với một vị
trí. Là một người làm công tác nhân sự, bạn hãy mạnh dạn
chuyển đổi vị trí công tác cho những nhân viên có khả năng.