Giấc mơ và chiến lược lãnh đạo
Trong suốt thế chiến hai, Thủ tướng Anh Winston Churchill đã có một câu nói được đóng
khung tại bàn làm việc là: "Sẽ không bao giờ là đủ khi nói rằng: chúng ta đang làm việc với
khả năng tốt nhất của mình. Chúng ta phải thành công khi làm những việc cần thiết".
Thế giới đòi hỏi các kết quả. Một trong những cách tốt nhất
cho bất kỳ một lãnh đạo nào để đạt được kết quả, đó chính
là tận dụng một chiến lược - một kế hoạch, một cách thức
hoặc một loạt các hành động để đạt được các mục tiêu
hoặc kết quả cụ thể. Bất kể công việc của bạn là gì và bạn
đang lãnh đạo bao nhiêu người, nếu như bạn không nắm
vững các thách thức trong việc phát triển và thực hiện các
chiến lược, bạn đang hạn chế các khả năng của mình để
đạt được các kết quả.
Có thể hiểu rằng, các chiến lược chính là những tờ giấy ghi nợ, và việc trả tiền dựa trên yêu cầu.
Chiến lược lãnh đạo - bạn đã nghe về điều này chưa? Trước tiên là, chiến lược này không được
dạy tại các trường kinh doanh. Điều nữa là, thậm chí trong một trường hợp khác, có thể bạn đã
nghe nói và biết chiến lược lãnh đạo là gì, thì bạn vẫn có thể không biết thực hiện chúng bằng
cách nào.
Chiến lược lãnh đạo có thể còn quan trọng hơn nhiều so với chiến lược của tổ chức. Trong khi
chiến lược của tổ chức cố gắng sắp xếp các chức năng trong tổ chức quanh các khái niệm chung,
thì chiến lược lãnh đạo, theo một cách khác, lại cố gắng đạt được, thiết lập và nhằm vào cam kết
của những người thực hiện chiến lược của tổ chức.
Chiến lược của tổ chức là cánh buồm. Còn chiến lược lãnh đạo là đối trọng giữ cân bằng cho
cánh buồm đó. Không có chiến lược lãnh đạo, hầu hết các chiến lược kinh doanh bị lật nhào.
Để hiểu được chiến lược lãnh đạo là gì, hãy nhìn vào các hoạt động lãnh đạo của bạn trước đó.
Chia trang giấy làm hai cột A và B. Tại phía trên của cột A ghi "các chiến lược của tổ chức". Phía
trên cùng của cột B ghi "các chiến lược lãnh đạo" - nói theo cách khác, các chiến lược nào đã
được sử dụng để đạt được các cam kết của mọi người nhằm thực hiện các chiến lược của tổ
chức?
Suy nghĩ về các chiến lược mà tổ chức của bạn đã phát triển trong suốt những năm qua. Đó có
thể là các chiến lược về sản phẩm, về dịch vụ, về tăng trưởng, doanh thu, marketing. Bạn không

các mục tiêu và các mục đích, và khát vọng, và bạn sẽ chạm tới nền tảng của động cơ, giấc mơ.
Rất nhiều lãnh đạo đã không tính đến tầm quan trọng của việc này.
Các giấc mơ không phải là các mục tiêu hay mục đích. Các mục tiêu chính là kết quả mà các nỗ
lực hướng vào. Việc nhận thức rõ giấc mơ có thể chứa đựng cả mục tiêu - thứ có thể trở thành
bàn đạp trên con đường hiện thực hóa giấc mơ. Nhưng việc thực hiện một mục tiêu lại không nhất
thiết là kết quả của việc hiện thực hóa giấc mơ đó.
Chẳng hạn, Martin Luther King không nói rằng: "Tôi có một mục tiêu", hoặc "Tôi có một mục đích".
Sức mạnh của bài diễn văn đó nằm trong câu: "Tôi có một giấc mơ".
Các giấc mơ không phải là ước nguyện hay tham vọng. Ước nguyện và tham vọng là sự khao khát
để đạt được điều gì đó. King không nói rằng ông có tham vọng hay ước nguyện là "... một ngày
nào đó đất nước này sẽ trỗi dậy và sống với đúng tín điều của nó: "Chúng ta tin vào chân
lý hiển nhiên là: tất cả mọi người đều được sinh ra một cách bình đẳng"". Ông đã nói rằng:
ông có một giấc mơ.
Nếu như bạn là một lãnh đạo, bạn đang nói với ước nguyện và tham vọng của mọi người, bạn
đang nói với một điều gì đó tạo động lực cho họ. Đúng như vậy, nhưng bạn không cần thiết phải
nắm vào tâm cốt động lực của họ. Xét cho cùng, một người đều có thể khao khát hoặc có tham
vọng để đạt được một giấc mơ. Nhưng khao khát hoặc tham vọng đó cũng có thể liên quan tới
những thứ kém quan trọng hơn một giấc mơ.
Một giấc mơ bao gồm những điều mong mỏi ấp ủ trong lòng. Nó thể hiện các cảm xúc, ý nghĩ của
chúng ta. Chúng ta chỉ thấy thỏa mãn khi thực hiện được giấc mơ, bởi vì đó là bản tính của con
người. Nếu như các lãnh đạo lảng tránh mơ ước của mọi người, nếu như lãnh đạo chỉ đơn thuần
là đặt ra các mục tiêu (cũng như tầm quan trọng của các mục tiêu), họ sẽ đánh mất những cơ hội
tốt nhất để giúp đỡ mọi người hoạt động một cách hăng hái để đạt được các kết quả lớn lao.
Để đưa cả tổ chức đạt được "nhiều thành quả chắc chắn hơn một cách liên tục", lãnh đạo phải
hiểu được giấc mơ của những nhân viên mà họ đang lãnh đạo.
3. Tạo ra một giấc mơ được chia sẻ
Nếu như tầm nhìn của bạn về một "nơi nào đó mà bạn muốn tổ chức đi tới", và "giấc mơ của cả tổ
chức về nơi mà họ muốn tới" có sự chia sẻ, bạn có thể gọi đó là Chia sẻ giấc mơ. Hơn nữa, bạn
không thể thực hiện bước tiếp theo trừ khi bạn Chia sẻ giấc mơ.
Hãy nhìn theo hướng này: vấn đề then chốt của chiến lược lãnh đạo không phải là động cơ của