Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công
tác phân tích tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động
tài chính.

I Định hớng phát triển của công ty trong thời gian tới.
Trên cơ sở những kết quả đạt đợc trong năm2001, căn cứ vào nhiệm vụ, kế
hoạch sản xuất kinh doanh năm 2002 của Tổng công ty dệt may Việt Nam giao cho
công ty may Đức Giang, trong đại hội công nhân viên chức đã đề ra mục tiêu phấn
đấu, định hớng phát triển của công ty trong thời gian tới nh sau:
Mục tiêu chung
+ Tập trung đẩy mạnh nhịp độ tăng trởng kinh tế từ 15% đến 30% trở
lên.
+ Đầu t chiều sâu, đổi mới công nghệ tiên tiến, xây dựng nhà công
nghệ cao số 2, cải thiện điều kiện và môi trờng làm việc cho 3 xí nghiệp may còn lại.
Đảm bảo môi trờng xanh- sạch đẹp. Phấn đấu là đơn vị dẫn đầu ngành may phía Bắc.
+ Quyết tâm giành cờ thởng luân lu của chính phủ.
Các chỉ tiêu phấn đấu:
1/ Chỉ tiêu về sản xuất kinh doanh:
- Giá trị sản xuất công nghiệp: 102461 triệu đồng
- Doanh thu : 230800 triệu đồng
Trong đó doanh thu bán F.O.B và nội địa chiếm 75%
-Kim ngạch xuất khẩu : 15.6 triệu USD
-Nộp ngân sách : 3,797 triệu đồng
- Lợi nhuận : 89000 triệu đồng
- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn : 0.55
- Tổng số cán bộ công nhân viên 3150 ngời
- Thu nhập bình quân 1452000 đồng
2/ Năng suất lao động.
-Phấn đấu đa các loại cữ gá, mẫu dỡng vào áp dụng trong dây chuyền
sản xuất nhằm tăng năng suất lao động đạt 2,5 Jacket/ngời/ca và 15 chiếc sơ mi/ng-
ời/ca

kịp thời những sáng kiến mang lại hiệu quả cao.
+ Tăng cờng tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị trờng chuyển dần từ
hình thức gia công sang bán F.O.B với từng bớc đi vững chắc, tham gia các hội chợ
triển lãm, đặc biệt là Mỹ.
+ Coi trọng thị trờng trong nớc, chú trọng thiết kế mẫu mốt, sản xuất
hàng hoá đa dạng, kịp thời theo mùa vụ, tăng cờng mở rộng mạng lới đại lý và tiêu
thụ sản phẩm ở các thành phố lớn và các tỉnh lân cận, từng bớc chiếm lĩnh thị trờng
trong nớc.
+ Thực hiện nghiêm túc hệ thống quản lý chất lợng ISO- 9002 tại xí
nghiệp may 2 và tiến tới xây dựng hệ thống quản lý chất lợng áp dụng cho toàn công
ty.
II/ Các giả pháp hoàn thiện công tác phân tích tài chính và
nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính.

II/ Các giải pháp hoàn thiện công tác phân tích tài chính và nâng cao hiệu quả
hoạt động tài chính.
1 Các giải pháp hoàn thiện công tác phân tích tài chính.
1.1 Hoàn thiện công tác kế toán, kiểm toán.
Trình tự và các bớc tiến hành phân tích tài chính đi từ việc thu thập thông tin, xử
lý thông tin và cuối cùng dự đoán và đa ra quyết định. Trong bớc thứ nhất,
Doanh nghiệp cần thu thập các thông tin có khả năng lý giải và thuyết minh thực
trạng hoạt động tài chính của Doanh nghiệp.Nhứng thông tin này bao gồm
những thông tin kế toán và thông tin quản trị khác, trong đó thông tin kế toán có
vai trò đặc biệt quan trọng. Qua việc chỉ ra thực trạng công tác phân tích tài
chính của công ty May Đức Giang cho thấy để hoàn thiện công tác phân tích tài
chính trớc hết cần hoàn thiện công tác kế toán, kiểm toán.
Hoàn thiện công tác kế toán, kiểm toán nhằm cung cấp thông tin cần thiết,
chính xác, đầy đủ cho hoạt động phân tích tài chính. Vì kế toán là việc quan sát,
ghi chép, phân loại, tổng hợp các hoạt động của Doanh nghiệp và trình bày kết
quả của chúng nhằm cung cấp thông tin hũ ích cho việc ra các quyết định về

nhằm nâng cao đồng bộ nội dung quản lý kế toán.
Mặc dù công tác kiểm toán nội bộ của Công ty may Đức Giang đợc tiến
hành nghiêm túc. Xong để có đợc những thông tin tin cậy và giữ đợc danh hiệu
lá cờ đầu trong ngành may, Công ty may Đức Giang cần kiểm toán một cách th-
ờng xuyên, chặt chẽ hơn nữa, nhằm kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp của hệ thống
chứng từ về việc ghi chép các nghiệp vụ phát sinh, phát hiện sai lầm để sửa từ
khâu đầu, cung cấp nguồn thông tin sạch cho phân tich tài chính và góp phần
lành mạnh hoá tài chính của công ty.
1.2 Hoàn thiện quy trình phân tích tài chính và nội dung phân tích.
Quy trình phân tích tài chính và các doanh nghiệp tiến hành có thể rất khác
nhau, tuy nhiên đa số các doanh nghiệp đều tiến hành theo trình tự một số bớc lớn
nhất định. Để hoàn thiện công tác phân tích tài chính Công ty may Đức Giang nên
tiến hành theo các bớc sau:
Bớc 1: Chuẩn bị cho công tác phân tích.
-Xác định mục tiêu và lập kế hoạch phân tích.
-Tiến hành thu thập thông tin cần thiết, bao gồm cả thông tin nội bộ
và thông tin bên ngoài công ty.
-Chỉ định ngời cho công tác phân tích.
Bớc 2: Tiến hành phân tích tài chính: Dựa trên các thông tin vừa thu thập đ-
ợc tiến hành phân tích trên các nội dung sau:
-Phân loại, lựa chọn và tổng hợp thông tin.
-Tính toán các chỉ tiêu, lập các bảng biểu
-So sánh, phân tích, đánh giá và xác định kết quả đã đạt đợc cũng nh
các hạn chế và nguyên nhân của nó phục vụ cho các bớc tiếp theo.
Bớc 3: Dự đoán và quyết định.
Trên cơ sở những kết quả phân tích ở bớc 2 đa ra các giả pháp khắc phục hạn chế, dự
đoán xu hớng thay đổi tài chính trong tơng lai để từ đó đa ra các quyết định tài chính
phù hợp. Đó là mục tiêu cuối cùng của phân tích tài chính.
Trên đây là quy trình phân tích tài chính mà công ty nên tham khảo. Khi
phân tích tài chính, công ty cũng cần tiến hành phân tích toàn diện các nội dung cần

tế, những định hớng kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
Đào tạo cán bộ cho công tác phân tích tài chính là một công việc khó, lâu
dài, cần có những cán bộ trẻ, năng động kế tiếp cho những ngời đi trớc. Do vậy
công ty cần có sự đầu t thích đáng về thời gian và tiền của cho nguồn nhân lực
phục vụ cho công tác này. Công ty có thể tổ chức các khoá học ngắn hạn bồi d-
ỡng nghiệp vụ chuyên môn cho các cán bộ quản lý tài chính. Tuyển thêm các
cán bộ trẻ có nghiệp vụ cao chuyên về tài chính làm dồi dào thêm cho nguồn
nhân sự. Mặc dù công việc này mang tính đầu t lâu dài, xong chắc chắn sẽ nâng
cao hiệu quả, chất lợng công tác phân tích tài chính của công ty trong tơng lai.
2 Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính.
Sau quá trình phân tích tài chính của công ty may Đức Giang, ta đã
chỉ ra những mặt tồn tại, hạn chế về tình hình hoạt động tài chính của công ty. Để
nâng cao hoạt động tài chính, em đề nghị một số các giải pháp nhằm khắc phục
những mặt hạn chế này.
2.1 Điều chỉnh kết cấu tài sản.
Nếu nh cơ cấu vốn của công ty khá hợp lý thì kết cấu tài sản lại cha đạt
đợc một sự hợp lý. Chúng ta đã biết kết cấu tài sản chính là việc phân bổ nguồn vốn
ra sao, sử dụng nguồn nh thế nào, đó là hoạt động trực tiếp tạo ra doanh thu, lợi
nhuận để bù đắp cho những chi phí khi huy động vốn. Doanh nghiệp không có đợc
một kết cấu tài sản hợp lý chính là việc sử dụng nguồn không hiệu quả, từ đó sẽ làm
giảm hiệu quả hoạt động tài chính.