MỘT SỐ Ý KIẾN ĐÓNG GÓP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ
TOÁN TSCĐ TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ XÂY DỰNG ĐẠI MỖ
I. MỘT SỐ NHẬN XÉT VỀ TSCĐ Ở CÔNG TY CƠ KHÍ XÂY DỰNG ĐẠI MỖ.
1. Những ưu điểm cơ bản.
Sau nhiều năm xây dựng và phát triển, cho đến nay Công ty Cơ khí xây
dựng Đại Mỗ đã tạo được một chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Có được kết
quả đó là nhờ sự đóng góp không nhỏ của công tác hạch toán kế toán.
Kế toán TSCĐ tuy chỉ là một phần của công tác kế toán như qua đó ta có thể
nắm được tình hình sử dụng vốn cố định của Công ty. Nhiều năm qua Công ty
quan tâm đến việc đổi mới, nâng cấp TSCĐ, củng cố vốn cố định, nhằm phục vụ
cho hoạt động sản xuất kinh doanh tốt hơn, đồng thời với việc hoàn thiện công tác
quản lý để nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ.
- Công ty có một đội ngũ nhân viên kế toán có trình độ, được đào tạo qua đại
học, được trang bị tốt về mặt kiến thức cũng như kinh nghiệm trong công tác kế
toán. Mỗi nhân viên kế toán đều ý thức được vai trò và trách nhiệm của mình trong
công việc.
- Đa phần sổ sách kế toán của công ty được cài đặt trên máy vi tính vì thế
giúp cho việc cập nhật, xử lý thông tin một cách nhanh chóng. Ngoài ra với việc
công ty áp dụng hình thức kế toán "nhật ký chung". Đây là hình thức sổ tiên tiến
phù hợp với điều kiện hiện nay của Công ty, đảm bảo theo dõi chặt chẽ tình hình
tiêu thụ sản phẩm, tình hình công nợ của khách hàng. Nhìn chung, sổ kế toán thành
phẩm của công ty tương đối đơn giản và dễ đối chiếu.
- -Cơ cấu TSCĐ của Công ty nhìn chung là đã hợp lý ,vì trong mấy
năm qua công ty không ngừng đổi mới nhà xưởng,máy móc thiết bị
Mặc dù vậy qua thực trạng quản lý TSCĐ của công ty vẫn còn nhiều vướng
mắc cần được giải quyết, nhiều khía cạnh trong công tác hạch toán cần được nâng
cao hơn nữa để nâng chất lượng quản lý vốn cố định và hiệu quả sử dụng TSCĐ.
2. Những hạn chế cần hoàn thiện:
- Phòng tài chính kế toán của công ty được sắp xếp như hiện nay là chưa hợp
lý với yêu cầu kế toán thực tế của công ty.
- Trong công tác đầu tư đổi mới trang thiết bị do thiếu vốn nên Công ty

- Kiến nghị đối với cơ quan cấp trên:
Như đã trình bày ở trên, tốc độ thanh lý TSCĐ của Công ty còn quá chậm
gây ứng động và lãng phí vốn cho Công ty và ảnh hưởng đến quá trình đầu tư đổi
mới trang thiết bị sản xuất. Hạn chế này một mặt là do có sự hạn chế của Công ty
nhưng mặt khác còn ảnh hưởng của các thủ tục xét duyệt từ các cơ quan cấp trên.
Vậy các cơ quan cấp trên nên xem xét giảm bớt các thủ tục để tăng tốc độ xử
lý TSCĐ tồn đọng nhằm mục đích thu hồi vốn để tái đầu tư.
-về khấu hao TSCĐ Công ty nên xem xét cái nào nên khấu hao theo tuyến
tính,cái nao nên khấu hao nhanh.Vì hiện nay công ty mới chỉ áp dụng phương pháp
tính khấu hao tuyến tính mà chưa xét đến việc tính khấu hao nhanh.Dẫn đến việc
chậm đổi mới máy móc thiết bị và cũng có nghĩa là máy móc thiết bị lạc hậu.
Ví dụ:
Đổi mới “Bể mạ nhũng kẽm” vốn đầu tư thì rất lớn mà thời gian sử dụng
(tuổi thọ) của nó thì ngắn.Nếu mà công ty chỉ áp dụng phương pháp khấu hao
tuyến tính thì có khi hết thời gian sử dụng nhưng khấu hao vẫn chưa đủ.Theo tôi
công ty nên áp dụng phương pháp khấu hao nhanh nữa.
-Đối với việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty thì hiện nay công ty mới chỉ áp
dụng hình thức bán hàng trực tiếp .Theo tôi công ty nên kết hợp việc tiêu thụ sản
phẩm của công ty bằng hình thức bán hàng trực tiếp và gián tiếp như (bán hàng
thông qua các đại lý,các cửa hàng...).Hơn nữa tôi thấy đội ngũ nhân viên
Marketing của Công ty chưa năng động trong việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ.
Theo tôi phòng Marketing và đội ngũ nhân viên nên có kế hoạch tìm kiếm thị
trường ( đến các công trình xây dựng để giới thiệu sản phẩm hay là tìm các địa
điểm thích hợp để có thể mở các cửa hàng hoặc đại lý để tiêu thụ sản phẩm của
Công ty).
- Qua số liệu kế toán cho thấy: Sự tương thích giữa vốn cố định và vốn lưu
động là chưa phù hợp. Ví dụ năm 2002:
+ Tổng vốn kinh doanh là 26. 842 triệu tỷ trọng là 100%
+ Trong đó: Vốn cố định là 6.855 triệu chiếm 25,55%
Vốn lưu động là 19.983 triệu chiếm 74,55%

tập ở trường. Đặc biết là sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo hướng dẫn GS.TS
Lương Trọng Yêm.