Giai đoạn 1: Đề xuất đầu tư kinh doanh (sản phẩm dịch vụ mới)
MỤC LỤC
I. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH (kinh doanh)
1. Hiện trạng ngành ....
2. Nhu cầu sử dụng SP của người tiêu dùng
3. Vấn đề đặt ra đối với ngành .......
II. PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ KINH DOANH SP/DV MỚI
1. Căn cứ vào khách hàng
2. Căn cứ vào đối thủ cạnh tranh
III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA SP/DV MỚI
1. Môi trường kinh tế
2. Môi trường chính trị – pháp luật
3. Môi trường kỹ thuật và công nghệ
4. Môi trường tự nhiên – Văn Hóa – Xã hội
IV. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH
1. Đối thủ hiện tại
2. Đối thủ tiềm ẩn mới
3. Áp lực từ sản phẩm thay thế
4. Quyền lực của khách hàng
V. ĐỊNH HƯỚNG XÂY DỰNG SP/DV
1. Mục tiêu
2. Phân khúc thị trường mục tiêu
3. Định vị sản phẩm
4. Phân tích và quyết định SP/DV
V. PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO
1. Rủi ro từ môi trường bên ngoài
2. Rủi ro từ môi trường nội bộ
KẾT LUẬN
Giai đoạn 2: Lập kế hoạch kinh doanh SP/DV mới
MỤC LỤC:
I. MỤC TIÊU KINH DOANH