HỌC VÀ VỊ THẾ CẠNH TRANH
Th.sĩ Đỗ Thanh Năm
Chủ tịch kiêm giám đốc công ty tư vấn và hỗ trợ chiến lược Win - Win
Học là đầu tư, là lợi thế cạnh tranh của mỗi doanh nhân, của
mỗi doanh nghiệp. Học không chỉ đơn thuần là đến trường, đến
lớp, học hỏi lẫn nhau từ chính công việc mỗi ngày, mà còn phải
đẩy mạnh mô hình học tập, chia sẻ lẫn nhau trong nội bộ doanh
nghiệp và giữa các doanh nghiệp với nhau. Và điều quan trọng
hơn là học cách đưa chúng vào cuộc sống hằng ngày. Chỉ có óc
thực tiễn, tài năng biết vận dụng linh hoạt, sáng tạo từ những
điều đã học, áp dụng những kinh nghiệm đã tiếp thu vào đúng
chỗ, đúng lúc, đúng thời cơ, đúng hoàn cảnh, mới giúp chúng ta
chiến thắng trong cuộc chạy đua này.
Doanh nhân và nhân viên cùng học
Khi làm việc, trao đổi với một số CEO, đôi khi chúng ta nghe những câu
nói đại lọai như sau: “Tôi bận lắm, tôi không có thời gian, công việc của
tôi nhiều quá…”. Một lần, tôi gởi cho một người bạn (giám đốc một công
ty nhỏ) giấy mời tham dự hội thảo và khuyên chân tình: “Tham gia các
buổi toạ đàm, hội thảo, anh sẽ tiếp nhận nhiều cái hay đó. Trong một lần
tham dự, anh chỉ tâm đắt một điều và áp dụng như thế là đủ. Nó cũng
giống như việc “đập xương lấy tỉ”. Tôi nhận được câu trả lời: “Ai giải
quyết công việc cho tôi để đến dự các buổi đó”. Rồi tôi tìm mọi cách kéo
anh tham gia các buổi hội thảo như vậy, sau 3 lần tham dự, anh nói với
tôi: “Nghe lời cậu, tôi bỏ ra 3 buổi, quả thật, tôi tiết kiệm được hàng
chục buổi sau này. Đầu tư thời gian cho việc học như thế này sinh lợi
đấy”.
May mắn được tiếp xúc, trao đổi, chia sẻ với CEO thành công của các
công ty Việt Nam (được bình chọn bởi các tổ chức có uy tín), tôi luôn
nghe được những câu nói na ná như sau: “Sáng hôm nay tới làm việc với
khách hàng, tôi học được một điều rất hay. Tối kia uống cà phê, người
bạn gần 2 tháng nay không gặp chia sẻ một kinh nghiệm quản lý rất quí.

thường xuyên trong lời nói của họ, và học hình như đã trở thành bản sắc
văn hoá.
Tại Microsoft, Bill Gates đã tạo ra một công ty có tính học hỏi cao. Tổng
hành dinh của công ty tại Redmond, Washington được tổ chức đúng
phong cách của một trường đại học, thậm chí còn đặt tên Khuôn viên đại
học (Microsoft Campus).
Học và vị thế cạnh tranh
T. Woolf C. Roth đã nói: “Trong kinh doanh, vốn liếng không phải là
quan trọng nhất. Kinh nghiệm cũng không phải nốt. Hai thứ đó người ta
đều có thể có được không sớm thì muộn. Cái quan trọng là những ý
tưởng”. Năng lực cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp là sáng tạo, mà
sáng tạo không thể tách rời với học tập. Sức sáng tạo có thể được nâng
cao qua học tập và rèn luyện.
Sức sáng tạo của doanh nghiệp bắt đầu từ sức sáng tạo của nhân viên.
Học tập tốt, để thông qua đó mà nâng cao khả năng tưởng tượng, phân
tích, tổng hợp và sáng tạo. Doanh nghiệp nào lấy học tập làm nền tảng,
xây dựng được bản sắc văn hóa học, doanh nghiệp đó tràn đầy sáng tạo
và sức sống. Thông qua học tập, nhân viên chịu khó suy nghĩ hơn trong
công việc, giỏi nắm bắt những vấn đề mới, nhanh chóng tiếp thu những
tư tưởng mới và kỹ thuật mới. Như vậy đảm bảo doanh nghiệp giữ được
ưu thế trong cạnh tranh khốc liệt.
Peter Drucker – cây cổ thụ về quản lý – đã nói: “Ưu thế cạnh tranh lâu
dài duy nhất của doanh nghiệp chính là có được năng lực học tập nhanh
hơn đối thủ cạnh tranh”. Những doanh nghiệp thành công nhất của thế
kỷ 21 sẽ là những công ty xây dựng nền móng trên tổ chức mô hình học
tập. Trong nền kinh tế lấy tri thức làm chủ đạo, trong các doanh nghiệp
hiện đại theo mô hình tập trung tri thức, thì năng lực học tập trở thành
năng lực cơ bản của doanh nghiệp, là nguồn gốc để doanh nghiệp dành
ưu thế cạnh tranh.
Xerox Corporation là tập đoàn Mỹ chuyên sản xuất và kinh doanh máy

Số 22 -2008, ngày 22-5-2008
Rất mong được các bạn thành viên đóng góp ý kiến chia sẻ để nội dung bài viết về lĩnh
vực mới mẻ này ngày một phong phú và bổ ích hơn nữa
Xin trân trọng kính chào