Quản lí dự án
Quản lí dự án
Công nghệ thông tin
Công nghệ thông tin
3
3
-
-
T
T
ư
ư
duy chiến lược về dự án
duy chiến lược về dự án
12/10/2004
12/10/2004
3
3
-
-
T
T
ư
ư
duy chiến lược dự án
duy chiến lược dự án
2
2
4. L
4. L
ậ

t d
ự
ự
á
á
n
n
1. Tổng quan
2. K
2. K
ĩ
ĩ
n
n
ă
ă
ng
ng
trao
trao
đ
đ
ổ
ổ
i
i
3. Tư duy chiến
lược về dự án
Bản đồ bài giảng
Bản đồ bài giảng

k
k
ế
ế
t th
t th
ú
ú
c d
c d
ự
ự
á
á
n
n
9.Qu
9.Qu
ả
ả
n l
n l
í
í
d
d
ự
ự
á
á

-
-
T
T
ư
ư
duy chiến lược dự án
duy chiến lược dự án
3
3
2.9
2.9
T
T
ư
ư
duy chiến lược về dự án
duy chiến lược về dự án
Tại sao cần tư duy chiến lược về dự án
Tại sao cần tư duy chiến lược về dự án
?
?
Thế giới ngày càng tăng phức tạp
Thế giới ngày càng tăng phức tạp
,
,
tính không
tính không
chắc chắn
chắc chắn

Nhấn mạnh mới vào các dự án
Nhấn mạnh mới vào các dự án
, “THẾ GIỚI DỰ
, “THẾ GIỚI DỰ
ÁN”
ÁN”
Các công cụ tốt hơn cho việc đi từ
Các công cụ tốt hơn cho việc đi từ
ý
ý
t
t
ư
ư
ởng tới
ởng tới
hành động
hành động
12/10/2004
12/10/2004
3
3
-
-
T
T
ư
ư
duy chiến lược dự án
duy chiến lược dự án

ích
ích
Xem xét mọi nhân tố chủ chốt cần cho thành công
Xem xét mọi nhân tố chủ chốt cần cho thành công
Đ
Đ
ặt ra các mục đích định lượng được mà ai cũng
ặt ra các mục đích định lượng được mà ai cũng
hiểu
hiểu
Làm cho các mục đích được liên hệ
Làm cho các mục đích được liên hệ
logic
logic
với nhau
với nhau
bằng cách dùng việc phân tích nhân quả và giả thiết
bằng cách dùng việc phân tích nhân quả và giả thiết
khoa học
khoa học
Nhận diện ai
Nhận diện ai
,
,
cái gì
cái gì
, ở
, ở
đâ
đâ

án
án
Dựa trên
Dựa trên
n
n
ă
ă
m khái niệm
m khái niệm
logic
logic
–
–
Cách nghĩ nếu
Cách nghĩ nếu
-
-
thì
thì
–
–
Sự
Sự
không chắc chắn
không chắc chắn
–
–
Tính định lượng được
Tính định lượng được

ồ trách nhiệm
ồ trách nhiệm
12/10/2004
12/10/2004
3
3
-
-
T
T
ư
ư
duy chiến lược dự án
duy chiến lược dự án
6
6
Công cụ
Công cụ
1:
1:
Cây mục đích
Cây mục đích
1.
1.
Chiến lược hoá
Chiến lược hoá
: Vẽ
: Vẽ
ra bức tranh lớn
ra bức tranh lớn

7
7
Công cụ
Công cụ
2:
2:
Khuôn khổ
Khuôn khổ
logic
logic
2. Dự
2. Dự
án hoá
án hoá
:
:
Xây dựng kế hoạch dự án
Xây dựng kế hoạch dự án
•
•
Với các gộp nhóm chủ chốt
Với các gộp nhóm chủ chốt
,
,
làm rõ mục tiêu
làm rõ mục tiêu
,
,
chủ định
chủ định

nguồn lực
nguồn lực
•
•
Tạo ra lịch biểu
Tạo ra lịch biểu
•
•
Xây dựng
Xây dựng
dự
dự
án
án
con
con
khi cần
khi cần
12/10/2004
12/10/2004
3
3
-
-
T
T
ư
ư
duy chiến lược dự án
duy chiến lược dự án

Đ
Đ
ảm bảo các vai trò được hiểu
ảm bảo các vai trò được hiểu
/
/
đư
đư
ợc chấp
ợc chấp
nhận
nhận
–
–
Tích hợp và phối hợp
Tích hợp và phối hợp
12/10/2004
12/10/2004
3
3
-
-
T
T
ư
ư
duy chiến lược dự án
duy chiến lược dự án
9
9

chiến lược.
• Cho ph
ép
truy nguyên dây
chuyền các mối quan hệ nhân
quả về tới các mục đích cao
nhất.
• Làm sáng tỏ các quan hệ,làm
sáng rõ các phương án, nhận
diện các phần tử bị bỏ sót, giúp
cho việc gộp nhóm và phát triển
dự án.
Công cụ kế hoạch
Công cụ kế hoạch
:
:
Cây mục đích
Cây mục đích
12/10/2004
12/10/2004
3
3
-
-
T
T
ư
ư
duy chiến lược dự án
duy chiến lược dự án

12
12
“gộp nhóm” được áp dụng khi:
•cấu trúc vấn đề
•xây dựng dây chuyền nhân quả
•tổ chức các pha dự án và kết quả
•xây dựng danh sách các hoạt động
“gộp nhóm” có thể được làm theo:
* các pha tự nhiên * chức năng hay kỉ luật
*thời kì thời gian * phòng ban / người
*các cột mốc chính * địa lí
*kiểu công việc* chiphí
Khái niệm
Khái niệm
“
“
gộp nhóm
gộp nhóm
”
”
12/10/2004
12/10/2004
3
3
-
-
T
T
ư
ư