Case study
Case study
FUJI vs KODAK
FUJI vs KODAK
Group: 7 – CN17
Group: 7 – CN17NHÓM 7
NHÓM 7
1.
1.
Đặng Thị Thanh Hoà
Đặng Thị Thanh Hoà
2.
2.
Trần Phú Cường
Trần Phú Cường
3.
3.
Hoàng Thị Thu Hà
Hoàng Thị Thu Hà
4.
4.
Lê Thị Thuận
Lê Thị Thuận
5.
5.
Phạm Thị Huyền Nhung

13.
Nguyễn Thúy An
Nguyễn Thúy AnI – Giới thiệu về Kodak và Fuji và
I – Giới thiệu về Kodak và Fuji và
tóm tắt case study
tóm tắt case study
Sáng lập bởi George Eastman là
Sáng lập bởi George Eastman là
người sinh ra tại New York năm 1892
người sinh ra tại New York năm 1892

Tên đầy đủ: Công ty Eastman Kodak
Tên đầy đủ: Công ty Eastman Kodak

Trụ sở:Rochester, NY, USA
Trụ sở:Rochester, NY, USA

Sản phẩm chính: Phim ảnh, Máy ảnh,
Sản phẩm chính: Phim ảnh, Máy ảnh,
giấy ảnh, và dịch vụ nghề ảnh
giấy ảnh, và dịch vụ nghề ảnh

Số lượng nhân viên: 26,900 (
Số lượng nhân viên: 26,900 (


Tên cũ là Fuji Photo Film co., Ltd nay đổi tên là Tập
Tên cũ là Fuji Photo Film co., Ltd nay đổi tên là Tập
đoàn cổ phần Fujifilm (Fujifilm Holdings Corporation)
đoàn cổ phần Fujifilm (Fujifilm Holdings Corporation)

Trụ sở:
Trụ sở:
Minato
Minato
,
,
Tokyo
Tokyo
,
,
Nhật
NhậtBản
Bản
Sản phẩm chính: Sản phẩm liên quan đến máy quay
Sản phẩm chính: Sản phẩm liên quan đến máy quay
video, chụp ảnh, phim
video, chụp ảnh, phim


Trước đây, Kodak giữ vị trí thống trị về
các loại phim chụp.
các loại phim chụp.
Nhưng tham vọng tấn công vị trí dẫn đầu
Nhưng tham vọng tấn công vị trí dẫn đầu
của Kodak, Fuji đã đưa ra các sản phẩm
của Kodak, Fuji đã đưa ra các sản phẩm
mới có chất lượng tốt nhằm vào các phân
mới có chất lượng tốt nhằm vào các phân
khúc thị trường mới và cạnh tranh với
khúc thị trường mới và cạnh tranh với
Kodak.
Kodak.

Chiến lược marketing nổi bật đã đánh
Chiến lược marketing nổi bật đã đánh
bóng được thương hiệu của Fuji => Fuji
bóng được thương hiệu của Fuji => Fuji
trở thành 1 đối thủ cạnh tranh quyết liệt
trở thành 1 đối thủ cạnh tranh quyết liệt
với Kodak
với Kodak

Cuộc xâm nhập ngoạn ngục vào thị trường
Cuộc xâm nhập ngoạn ngục vào thị trường
nội địa của Kodak ở Nhật sân nhà của Fuji
nội địa của Kodak ở Nhật sân nhà của Fuji


Duy trì nền văn hóa công ty bảo thủ cố hữu,
Duy trì nền văn hóa công ty bảo thủ cố hữu,
cấu trúc doanh nghiệp quan liêu
cấu trúc doanh nghiệp quan liêu

Phản ứng chậm với thay đổi của thị trường,
Phản ứng chậm với thay đổi của thị trường,
trong việc đưa ra sản phẩm mới Kodak cũng
trong việc đưa ra sản phẩm mới Kodak cũng
lao đao với làn sóng máy và ảnh kỹ thuật số
lao đao với làn sóng máy và ảnh kỹ thuật số
(Digital) dần thống lĩnh thị trường.
(Digital) dần thống lĩnh thị trường.

Doanh thu từ các sản phẩm truyền thống
Doanh thu từ các sản phẩm truyền thống
“phim ảnh” giảm mạnh
“phim ảnh” giảm mạnhCƠ HỘI VÀ ĐE DỌA CỦA KODAK
CƠ HỘI VÀ ĐE DỌA CỦA KODAK
Công nghệ chụp ảnh KTS đã làm cho
Công nghệ chụp ảnh KTS đã làm cho
việc sử dụng phim, hóa chất và giấy ảnh
việc sử dụng phim, hóa chất và giấy ảnh

tiêu
- “Nhiếp ảnh gia”
chuyên nghiệp và
nghiệp dư
Giới chụp ảnh
nghiệp dư.
II -
II -
PHÂN
PHÂN
KHÚC
KHÚC
THỊ TRƯỜNG
THỊ TRƯỜNGPHÂN
PHÂN
KHÚC
KHÚC
THỊ TRƯỜNG
THỊ TRƯỜNGKODAK
KODAK
tập trung vào thị trường
tập trung vào thị trường
máy ảnh dành cho những
máy ảnh dành cho những

dòng Z:
dòng Z:+ Không có tính năng ổn định quang
+ Không có tính năng ổn định quang
hay cơ học.
hay cơ học.+ Chỉ có tính năng ổn định ảnh số
+ Chỉ có tính năng ổn định ảnh sốKODAK
KODAK
M753KODAK
KODAK
V610KODAK
KODAK
Z1275PHÂN