Giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh

Trong hoàn cảnh cạnh tranh thị trường rất khốc liệt này, rủi ro là khó tránh khỏi. Doanh
nghiệp nào không dám chấp nhận rủi ro sẽ không phát triển lớn mạnh được. Thông
thường thành công càng lớn thì cũng phải chịu rủi ro càng lớn hơn, đó là sự thực.

Những người mạo hiểm chủ động trước rủi ro là những người
đầy năng lực, rất mẫn cảm và có cách xử lý hợp lý đối với rủi
ro. Họ sử dụng phương thức mạo hiểm, trong nguy hiểm có
sự ổn định. Hoặc trước khi hành động họ luôn để một con
đường thoát cho mình, tiến lên có thể tấn công, rút lui có thể
phòng thủ, luôn đề phòng sự thất bại. Đó chính là con đường
tất yếu để giảm bớt tổn thất. Con người hoàn toàn có thể giảm
rủi ro tới mức thấp nhất hoặc tránh mọi rủi ro. Đó cũng là sự
thực. Đương nhiên, mức đọ nhỏ nhất là do bản thân rủi ro chế
ngự, chứ không phải do người ta nghĩ là nó nhiều ha

1.Không đặt tất cả Trứng vào một rổ.

Câu nói này thiết thực nhất đối với người dân, đó cũng là một hình thức cơ bản nhất để
phân tán rủi ro. Nhưng mạo hiểm thành công đương nhiên có được những lợi nhuận
tương ứng. Song, một khi thất bại là mất hết. Khi tiến hành đầu tư cổ phiếu, cần nhất là
phải chú ý nhằm vào tổ hợp đầu tư thiết yếu, lựa chọn một số rủi ro tới mức thấp nhất.

Phân tán rủi ro là một nguyên tắc được ứng dụng rất rộng rãi. Nhỏ như chuyện vận tải
hàng hoá, quản lý kho hàng, lớn như chuyện sách lược kinh doanh, chiến lược của doanh
nghiệp đều có thể ứng dụng rất linh hoạt. Ví dụ như việc vận chuyển hàng tới địa điểm.
Như vậy thì dù cho một phương tiện nào đó xảy ra trục trặc cũng không thể ảnh hưởng
tới toàn cục được. Trong quản lý kho tàng đã từng có một bài học nhớ đời là : mấy năm
trước, bách hoá đại lầu Long Phúc ở Bắc Kinh xảy ra một vụ hoả hoạn, do kho hàng ở đó

nhiều công ty liên kết với nhau lại trở thành một tập đoàn cùng nhau gánh vác mọi rủi ro,
vừa mở rộng được quy mô của mình, không ngừng thu hút các công ty con và công ty
nhỏ vào hợp tác, chẳng những tăng thêm sức sống mới cho tập đoàn, làm cho tập đoàn
khi có vấn đề xảy ra, sẽ có những công ty nhỏ khác bù cho những khoản bị thua lỗ.

Trong cạnh tranh mà tìm được người hợp tác thì không những có thể làm cho sức mạnh
của mình tăng lên, mà còn có thể giảm bớt những áp lực của rủi ro, tác dụng của nó thật
quá rõ ràng.

3.Tam thập lục kế, tẩu vi thượng sách.

Nếu hiểu rõ thực lực của mình, nhận thức được những rủi ro trước mắt mình không thể
gánh vác được thì phải nhanh chóng loại trừ những trường hợp có thể gây ra nguy hiểm,
hoặc tránh xa những con đường có thể gây ra tổn thất cho mình, mở một con đường khác.
Đó cũng là một cách giảm bớt rủi ro.

Năm ấy, Lý Hiểu Hoa tới Quảng Đông tham dự một cuộc hội chợ triển lãm đã phát hiện
ra một cỗ máy bán nước giải khát tự động rất mới mà Trung Quốc chưa sản xuất đựơc.
Vậy là ông ta đã tìm mọi cách thuyết phục để mua bằng được chiếc máy đó với giá 3800
đồng rồi mang về Bắc Kinh. Mùa hè năm đó, ông ta mang chiếc máy tới vùng bờ biển
Bắc Đới Hà để bán nước giải khát. Lần đầu tiên ở đây xuất hiện loai máy này nên khách
đến mua rấ đông. Nhưng hết mùa hè đó ông ta lại mang chiếc máy đó bán đi, vì ông ta
cho rằng, năm nay ông là người duy nhất kinh doanh theo kiểu này và được lãi lớn, chắc
chắn sẽ có người thèm rỏ dãi và mùa hè tới hẳn sẽ có nhiều người tranh nhau làm. Như
vậy rủi ro sẽ rất lớn, lợi nhuận sẽ chẳng đáng là bao. Lý Hiển Hoa đã rất tỉnh táo mang
chiếc máy bán được giá rất cao. Mùa hè năm sau nhiều máy như vậy. Cuộc cạnh tranh nổ
ra gay gắt, buộc người ta phải hạ giá, không lỗ đã là may mắn lắm rồi.

Sự dũng cảm lùi bước của Lý Hiển Hoa đã tránh được những rủi ro, đúng là “lùi một
bước để tiến ba bước”. Đúng là “36 kế, kế chạy là thượng sách”. Đây xứng đáng để cho

Đó chính là cái gọi là “Lông cừu vẫn mọc trên thân cừu” mà thôi.

Còn một phương thức tìm “vật tế thần” khác là xuất phát từ chủ ý của các công ty khác.
Ví dụ, bản thân mình muốn tiến hành một hoạt động kinh doanh hoặc đầu tư mà độ rủi ro
tương đối lớn, hoàn toàn có thể chia hoạt động đó ra thành các bước nhỏ. Nhưng trong
đó, những bước có độ rủi ro cao nhất lại phân ra cho những người có thể gánh vác được ở
những công ty khác làm, còn bản thân chỉ “tọa sơn quan hổ đấu” chờ hưởng lợi. Điều này
đối với những công ty muốn nhanh chóng có được những vụ giao dịch làm ăn lại càng dễ
dàng khống chế hơn, biến họ thành “vật tế thần” mà không hề biết.

Chuyển rủi ro cho người khác có thể tránh được những tổn thất to lớn nếu bị thất bại, mà
lại chẳng phải lo lắng gì tới hậu quả. Thất bại được đẩy sang cho “vật tế thần” thành công
thì được hưởng hết lợi lộc. Đó chính là quân át chủ bài trong cách làm giàu.

5. Bỏ ra số tiền nhỏ mua bảo hiểm để giữ cho yên ổn.

Chiêu này thì ai ai cũng đều biết và cũng được ứng dụng rộng rãi. Thông qua công ty bảo
hiểm để bảo hiểm cho những rủi ro mà thực tế không thể giảm thiểu đi được. Nhưng
thông qua những số tiền bồi thường mà công ty bảo hiểm trả lại có thể bù đắp được một
phần thậm chí toàn bộ những thiệt hại. Trên thực tế đó chẳng phải là một sự đảm bảo lợi
ích của mình hay sao?

Phần trước đã nêu ví dụ hỏa hoạn ở Long Phúc - Bắc Kinh rất nhiều hàng hóa quý giá đắt
tiền đều bị thiêu trụi. Nhưng may mắn thay, đơn vị này đã mua bảo hiểm. Công ty bảo
hiểm đã cử người đến điều tra làm rõ, trước khi xác định tổn thất, công ty bảo hiểm đã trả
trước cho Long Phúc 10 triệu đồng để khôi phục lại doanh nghiệp. Số tiền này là một
khoản rất kịp thời để Long Phúc giải quyết những khó khăn trước mắt. Thực ra, chuyện
mua bảo hiểm cũng là chuyện phố biến và bình thường, nhưng một số người không muốn
làm như vậy.


giành cho mình một cơ hội làm lại. Đây cũng là vấn đề mà giới doanh nghiệp rất quan
tâm.
Theo Unicom.com