Sức sống mới cho bán hàng
Jun 16,2008 00:00 by nhuy3007

Chiến lược tương tự là rất quan trọng cho bất kỳ hoạt động kinh
doanh nào khác. Doanh nghiệp bạn có thể vẫn chưa xây dựng được
một số lượng lớn các khách hàng thường xuyên, vì thế doanh nghiệp
sẽ cần lấy được càng nhiều tiền càng tốt từ từng khách hàng riêng lẻ.
Có câu châm ngôn cũ: Một con chim ở trong tay giá trị bằng hai con
ở trong bụi rậm.

Vấn đề lúc này không phải là thị phần mà là tỷ trọng chiếc ví khách
hàng. Hãy tăng giá trị đồng đôla với mức doanh số bán hàng trung
bình hiện tại và bạn sẽ đẩy mạnh dòng tiền và lợi nhuận.

Con đường đi tới mục tiêu này là:

1) Tính toán doanh số trung bình

Mọi thứ được bắt đầu với việc tính toán giá trị tiền bạc của doanh số bán hàng trung bình
hiện tại. Nếu bạn có 20 khách hàng và tổng doanh thu trung bình trong ngày là 1000 USD,
doanh số trung bình trên một khách hàng sẽ là 20 USD. Sau đó bạn có thể đặt ra mục tiêu
mới và xây dựng chiến lược hướng tới mục tiêu đó.

Tuỳ thuộc vào hoạt động kinh doanh, bạn cũng có thể muốn tính toán doanh số bán hàng
trung bình theo giờ, theo ngày, theo nhân viên, theo địa điểm, theo chiến dịch tiếp thị hay
theo nhiều yếu tố khác.

Thông thường, các câu trả lời sẽ dẫn trực tiếp tới một kế hoạch hành động. Ví dụ, nếu các
con số của bạn khá thấp vào ngày thứ hai, bạn có thể lên kế hoạch cho các xúc tiến đặc
biệt vào ngày này. Nếu một quảng cáo nào đó thường chỉ mang về 2 USD doanh thu trong
khi một quảng cáo khác mang lại tới 12 USD, bạn có thể điều chỉnh thích hợp.

áo bảo hộ. Hãy đưa cho khách hàng bản liên kê các sản phẩm liên quan và rất có thể họ sẽ
muốn nhiều thứ hơn ngoài một thùng sơn.

5) Xây dựng các thách thức bán hàng theo tuần hay theo tháng

Việc tập trung đội ngũ bán hàng vào một khu vực cụ thể trong một tuần hay một tháng
cũng có thể đẩy mạnh doanh thu. Chẳng hạn một cửa hàng văn phòng phẩm có thể tập
trung vào các sản phẩm giấy in màu trong tuần này và các mực in trong tuần kế tiếp. Hay
một vài cửa hàng tạp phẩm giới thiệu các mặt hàng đặc biệt nào đó tại quầy thanh toán để
khích lệ các mua sắm bổ sung.

6) Quảng bá sản phẩm/dịch vụ tới người tiêu dùng

Không ít nhân viên môi giới bảo hiểm chỉ bán được 1 hoặc 2 đơn bảo hiểm cho một khách
hàng trong khi anh ta có thể cung cấp 14 đơn bảo hiểm khác nhau. Một cuộc điều tra phát
hiện ra rằng hầu hết các khách hàng không biết những nhân viên này đang bán các đơn
bảo hiểm đó. Họ đã thất bại trong việc phơi bày những gì có trong tay. Bảng hiệu, thư
newsletters và các công cụ tin tức khác sẽ rất hữu ích.

7) Đào tạo nhân viên để có các giao dịch bán hàng giá trị hơn

Đôi lúc chỉ việc khiến nhân viên nhận thức được các giá trị bán hàng mục tiêu sẽ đem lại
các kết quả rất lớn. Nếu các nhân viên chỉ đơn thuần bán những gì khách hàng đến và yêu
cầu, doanh nghiệp bạn sẽ không đạt được các con số đề ra. Hãy nói với họ về những gì
doanh nghiệp đang tìm kiếm và sau đó đưa cho họ các công cụ để đạt được nó.

8) Tăng giá

Nếu bạn đang đơn thuần chỉ mở các cánh cửa của mình, hãy quan tâm tới tăng giá các sản
phẩm hay dịch vụ và xác định cách thức đảm bảo những giá trị cao hơn đi kèm. Rẻ nhất