Mười cách phiên dịch ngôn ngữ PR

Nguồn: mfo.quiz.net

Các nhà nghiên cứu truyền thông không gặp nhiều khó khăn làm cho doanh nghiệp
hiểu rõ giá trị dịch vụ họ cung cấp.
Nhưng rất nhiều chuyên gia quan hệ công chúng-PR vẫn gặp vấn đề trong việc giải thích
cặn kẻ tác động của PR đối với thành công của doanh nghiệp cho các sếp của mình.
Sau quá trình khám phá quan điểm và hành vi của các chuyên viên, người làm trong lĩnh
vực PR về quan điểm của họ về tác động của PR đối với doanh nghiệp, chúng tôi đã lọc
được bảng mô tả cách thức chuyển đối yếu tố PR vô hình sang hiệu quả kinh doanh có
kiểm chứng, cũng như đo lường hiệu quả PR đối với hoạt động của doanh nghiệp.
Thang đo và cách đo hiệu quả PR
Nếu bạn còn nghi ngờ về tầm quan trọng của phương pháp đo lường này, thì hãy tham
khảo tình huống của Gallup Poll, họ phân chia 24% thời gian để hoạch định đo lường và
kiểm soát, một yếu tố không kém phần quan trọng bên cạnh việc tư duy và hoạch định
chiến lược.
Không có gì ngạc nhiên đối với việc bộ sậu quản lý cấp cao của Gallup Poll cùng các
chuyên gia khác đều cho rằng: “Đo lường là một phần không thể tách rời của PR”. Nếu
không đo lường các hoạt động thành các con số cụ thể, bạn sẽ mất đi doanh số và khách
hàng.
Hãy tự vấn về việc làm cách nào mỗi bộ phận chức năng có thể tạo thêm các giá trị hữu
hình và đo lường được vào thành quả của doanh nghiệp. Các giám đốc tài chính thường
gắn nhân viên của mình với lợi nhuận hoạt động doanh nghiệp, trong khi các giám đốc
kinh doanh và marketing lại gắn kết hiệu quả của cả bộ phần vào doanh số.
Giới PR lại xem các chỉ số về lượng TVC quảng cáo, ấn tượng và thông cáo báo chí như
những thành quả từ nổ lực của họ. Họ cũng so sánh độ bao phủ của doanh nghiệp mình
với các đối thủ cạnh tranh. Nhân viên PR sẽ phân chia ngân sách bằng cách ước lượng
chi phí đăng bài viết phóng sự(Advertising Value Equivalency AVE).
Một công thức đo lường quan trọng khác là phân chia chi phí bao phủ truyền thông dựa
vào đặc điểm của bài viết phóng sự và quảng cáo. Mặc dù việc ước lượng cho chúng ta

bước đi tiếp theo.
5. Đưa ra các lời khuyên chiến lược. Với thang đo trong tay, nghĩa vụ của bạn là xác
định cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp. Cần phải thấu hiểu các điều luật kinh
doanh trọng yếu, nguyên nhân và tác động của các mối quan hệ có thể ảnh hưởng đến
chiến lược truyền thông của doanh nghiệp.
6. Quan điểm + Óc quan sát + góc nhìn = Cách nhìn nhận vấn đề. Những khó khăn
thực tại không là gì đối với PR, vấn đề nằm ở việc ta kiểm soát cách nhìn nhận vấn đề
của mình. Cách nhìn giúp ta xác định môi trường kinh doanh, kiến tạo nên đường lối cho
doanh nghiệp.
7. Đo lường chất lượng quan hệ truyền thông. Phòng PR của bạn phải hoạt động hăng
say để giúp giới truyền thông hiểu về doanh nghiệp và những điều luật liên quan. Những
nỗ lực không ngừng không chỉ đảm bảo độ bao phủ truyền thông tốt mà còn bảo vệ
doanh nghiệp khỏi những điều luật trớ trêu, ảnh hưởng không tốt đến doanh nghiệp.
Ngoài ra, một tầm nhìn cân đối về độ phủ truyền thông giúp phát triển cách chúng ta đo
lường hiệu quả thông tin truyền thông.
8. Dấn thân vào cạnh tranh. Các chuẩn mực cạnh tranh cần được áp dung đối với hầu
hết công việc đo lường, nhưng nó phải phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp. Phân tích
mẫu và truyền thông chỉ ta cách “sống” với đối thủ cạnh tranh.
9. Xây dựng và đo lường các mối quan hệ chiến lược. Kể từ khi PR gắn liền với tầm
nhìn quản trị và việc xây dựng các mối quan hệ chiến lược, nó đã trở thành một điềm
quan tâm cốt yếu trong các buổi báo cáo với cấp trên. Các mối quan hệ chiến lược có thể
được đo lường một cách chính xác thông qua các bản khảo sát hoặc thảo luận nhóm tập
trung.
10. Tập trung vào bài thuyết trình. Cần nhận thức rõ ràng tầm quan trọng cách chúng
ta thuyết trình về các báo cáo đo lường PR. Phải hiểu rõ đối tượng truyền thông và thang
đo phù hợp.
Nói bằng ngôn ngữ mà mọi người đều hiểu.
Chúng tôi đã đạt tới một đỉnh lịch sử kinh doanh, nơi có mà sự đo lường được xem như
đầu tàu của thành công. Chủ doanh nghiệp và người đầu tư luôn quan tâm tới sự sống còn
của tổ chức và làm sao tổ chức đạt được các thành quả kinh doanh.