Mười phẩm chất cần có đối với lãnh đạo Lãnh đạo doanh nghiệp lớn của nhà nước là một trong những nghề quan trọng
nhất thế giới. Đây luôn là là một nghề khó và dường như càng ngày càng trở nên khó
hơn. Những người đã và đang là những vị chủ chốt của công ty cũng thường gặp nhiều
khó khăn trở ngại lớn: thời gian họ trụ lại vị trí này càng ngày càng ngắn hơn. Cuộc
cạnh tranhđối với các tài năng lãnh đạo cũng khốc liệt hơn trước kia vì giờ đây các
công ty tư nhân đã hoàn toàn bìnhn đẳng với khu vực Nhà nước. Nếu đánh giá các vị
lãnh đạo mà chỉ dựa vào mức lương thì rõ rang xã hội đang rất thiếu những người có
đủ phẩm chất để làm được công việc này. Sau đây là danh sách mười phẩm chất cần có
ở một người lãnh đạo tài giỏi:
1. Một nền tảng đạo đức vững chắc
Nếu người lãnh đạo có những tính cách không nên có thì công ty của họ cũng bị
lung lay. Các tính cách này không đến mức làm công ty phá sản, nhưng sẽ làm công ty
sẽ bị mất đi những tài năng thực sự: những người tốt không muốn làm việc cho các
công ty có người lãnh đạo tồi về nhân cách.
2. Khả năng đưa ra các quyết định "khó chịu"
Nhiều khi người lãnh đạo phải quyết định dựa trên một cơ sở thông tin mơ hồ.
Người lãnh đạo phải giải quyết thật nhanh các y6eu cầu trái ngược nhau mà không
nắm chắc thực tế diễn ra như thế nào. Điều này đòi hỏi những kẻ lớn gan. Còn những
người không dám gây đau đớn, không dám chấp nhận nguy cơ “them thù”, hay những
người cần bằng chứng rõ rang trước khi quyết định thì không nên đứng ở vị trí này.
3.Tập trung
là phẩm chất cần thiết để đưa ra các quyết định khó chịu trên. Lãnh đạo một
công ty lớn và giải quyết nhanh chóng hàng loạt các vấn đề phức tạp là một thách thức
trí tuệ lớn. Rút ra điều cốt yếu từ một đống hỗn độn là điều tối cần thiết để có thể đưa
ra được một chiến lược hiệu quả. Để co thể vượt qua những tiếng la ó phản đối và ánh
mắt săm soi của công chúng, người lãnh đạo phải có một bản lĩnh để tập trung vào
điều thực sự quan trọng mà không bị phân tâm trước những phản ứng của công chúng.
4.Tham vọng.

trong bất kỳ một tổ chức nào.
8.Tự tin:
Việc tập hợp và sử dụng nhân tài đòi hỏi bạn phải có khả năng làm việc với
những người làm công việc của họ giỏi hơn bạn làm công việc của mình, bạn phải
hướng dẫn và độn viên họ. Người lãnh đạo nào ghen tỵ với nhânv iên của mình sẽ
không xây dựng được lòng trung thành nơi họ. Lòng tự tin còn cho phép người lãnh
đạo thừa nhận điểm yếu của mình và yêu cầu giúp đỡ mà không cảm thấy sợ bị chỉ
trích hoặc cảm thấy mình thiếu năng lực. Những nhà lãnh đạo thành công là những
người có thể nói “tôi không biết phải làm gì tiếp theo” mà không làm mất đi sự tôn
trọng của đồng nghiệp.
9. Khả năng thích nghi:
sẽ là phẩm chất vô giá khi vận rủi tới. Vượt qua được vận rủi đòi hỏi con người
phải có bản lĩnh và tính linh hoạt. Khả năng này được thể hiện ở việc phát hiện ra một
thay đổi nào đó trên thị trường, trong thái độ của công chúng hay trong môi trường
chính trị, thể hiện ở việc vạch ra một phươn ghướng hoàn toàn khác ngay cả khi phải
rũ bỏ một ý kiến mà cấp trên của mình đã rất nhiệt tình đồng ý. Jeffrey Sonnenfeld,
giáo sư thuộc DH Yale đã liệt kê các cách thức để biến điều không may mắn thành
may mắn, trong đó quan trọng nhất là khả năng định hình lại một vấn đề sao cho khi
nhìn từ một số khía cạnh nào đó, vấn đề khó khăn đó có vẻ giống như một sự thành
công.
10. Duyên dáng
không phải là một phẩm chất được dạy trong các khóa dạy Quản trị Kinh doanh
nhưng rất ít người có thể trở thành lãnh đạo khi thiếu phẩm chất này - tất nhiên yếu tố
này cần một chút may mắn trời cho.
Các phẩm chất này cần thiết cho việc lãnh đạo bất kỳ một doanh nghiệp nào
nhưng đặc biệt hữu ích đối với các doanh nghiệp thương mại Nhà nước. Cách thức
lãnh đạo công ty sẽ quyết định sự thịnh vượng của công ty, sự hài lòng của nhân viên
và khách hàng công ty.
Để đối phó với các vụ scandal và phá sản trong hai năm vừa qua, chính phủ các
nước đã nhanh chóng siết chặt các quy định về điều hành công ty. Điều này không có