CFO, ứng viên sáng giá cho chiếc ghế CEO
Trong bộ máy tổ chức của công ty, CFO (Chief financial officer, giám đốc tài
chính) đóng vai trò chủ chốt trong việc xây dựng chiến lược, tác động lên các mục tiêu
dài hạn, và là người nắm rõ trong lòng bàn tay tình hình thị trường tài chính. CFO
luôn là ứng cử viên lý tưởng cho chiếc ghế CEO. Thế nhưng con đường đến với vị trí
cao nhất của các CFO không phải lúc nào cũng thẳng tiến.

Trong hoàn cảnh hoạt động tài chính ngày càng đóng vai trò quan trọng trong công ty,
CFO không chỉ là cố vấn cao cấp của CEO mà còn là chiếc cầu nối của tổ chức với thị
trường bên ngoài. Hơn bao giờ hết, nhờ vào kiến thức, kỹ năng và phẩm chất của mình
mà các CFO luôn được cất nhắc cho chiếc ghế CEO.

Khả năng chiến thắng của CFO trong cuộc đua đến vị trí CEO là rất cao. Tại
Mỹ và Anh, theo điều tra của
The Mc Kinsey, có đến một phần năm các tổng giám đốc
điều hành tại các tập đoàn, công ty đa quốc gia đã trải qua vị trí giám đốc, quản lý tài
chính. Con số này tại châu Âu và châu Á thấp hơn, dao động trong khoảng từ 5-10%,
với lý do là các tập đoàn, công ty tại hai khu vực này vẫn chưa đề cao vai trò của CFO,
hay nói cách khác là CFO chưa được trao đủ trọng trách và cơ hội phát triển. Việc thay
đổi nhân sự lãnh đạo cao cấp tại các tập đoàn như Bayer (CEO Werner Wenning),
Square Enix (Yoichi Wada) và Sina (Charles Chao) gần đây cho thấy các tập đoàn
châu Âu và châu Á đang có xu hướng giao trọng trách tối cao cho các giám đốc tài
chính của họ.

The Mc Kinsey đã phỏng vấn các chuyên gia tư vấn, phân tích kinh tế, các tổng
giám đốc điều hành và giám đốc tài chính về khả năng đưa CFO lên làm CEO. Những
người đồng tình với quan điểm này cho rằng, CFO có một số khả năng nổi trội để nắm
quyền lãnh đạo như: có khả năng đối thoại với cổ đông về tình hình tài chính của tổ

Trong trường hợp một tổ chức cần người điều hành gấp, vì nhiều l ý do khác
nhau, thì CFO sẽ là ứng cử viên số một, bởi vì nhân vật này hiểu rõ tình hình hoạt
động của tổ chức đó và quan trọng hơn là những mối quan hệ được gây dựng sẵn với
thị trường tài chính bên ngoài. Hơn nữa, việc trao quyền lãnh đạo cho CFO cũng góp
phần hạn chế sự xáo trộn không cần thiết trong cơ cấu tổ chức, so với các vị trí nhân
sự cao cấp khác như marketting, HR…

CFO tích luỹ được nền tảng kinh nghiệm cần thiết để trở thành CEO

Những người phản đối ý kiến đề bạt CFO trực tiếp lên làm CEO cho rằng, việc
đó chẳng khác nào khoác vào vị giám đốc tài chính một chiếc áo quá rộng. Nhưng điều
tra của The Mc Kinsey cho thấy, hầu hết các tân CEO tại Anh (đi lên từ chiếc ghế
CFO) đều đã có quá trình tích luỹ kinh nghiệm theo cách riêng của họ. Hơn hai phần
ba trong số họ đã từng làm việc tại các bộ phận khác nhau trước khi làm việc liên quan
đến hoạt động tài chính. Chính trong quá trình làm những công việc khác nhau này, họ
học hỏi được kỹ năng quản lý tổ chức, lãnh đạo nhân sự hơn là sự chỉ đơn thuần tính
toán, phân tích những con số khô khan.

Không ai có thể phủ nhận được vai trò “cánh tay phải” đắc lực của CFO đối với
CEO. Bởi chính việc kề vai, sát cánh cùng CEO trong từng chiến lược, dự án, quyết
định kinh doanh đã giúp CFO học hỏi được những kỹ năng tổng hợp quý báu của nhà
lãnh đạo để kết hợp với chuyên môn trong lĩnh vực tài chính của mình. Tại Anh quốc,
90% các CFO đã từng làm việc với hơn một vị tổng giám đốc trước khi trở thành
CEO.

Theo các chuyên gia, CFO cần lưu ý một số vấn đề sau khi được cất nhắc, hoặc
trở thành CEO:

-
Thích nghi với tư duy của CEO: Trước hết, các tân CEO phải xoá bỏ