Lỗi thường gặp trong tuyển dụng
nhân sự

Tuyển dụng nhân sự là một việc rất quan trọng góp phần vào sự thành bại
của doanh nghiệp. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp chưa thật sự nhận biết
được tầm quan trọng của công việc tuyển dụng và thường mắc những lỗi rất
đáng tiếc.
Sau đây là những lỗi thường thấy trong khi tuyển dụng.

Không nghiên cứu hồ sơ ứng viên cẩn thận: Khi xem xét hồ sơ các ứng
viên, không nên cho rằng tất cả những gì họ liệt kê đều là sự thật. Để tuyển
được một nhân viên tốt, hãy kiểm tra sự trung thực của họ trước khi gọi
phỏng vấn bằng cách điện thoại cho ít nhất một hoặc hai người từng quản lý
ứng viên (những người này đã được ứng viên giới thiệu theo yêu cầu của
nhà tuyển dụng) để được nghe đánh giá sơ bộ về năng lực chuyên môn, s
chuyên cần, tính cách nổi trội… Tất cả những thông tin n
đ

Quá xem trọng bằng cấp: Nhiều doanh nghiệp quen đánh giá ứng viên
bằng cách đếm số lượng bằng cấp mà họ đính kèm theo trong hồ sơ. Những
ứng viên có “bề dày” bằng cấp thường là những ứng viên thiếu kinh nghiệm
v

Các nhà tuyển dụng chuyên nghiệp thường nhìn vào thành tích cá nhân,
những lợi ích mà ứng viên mang về cho công ty trước đây để đánh giá, cân
nhắc hơn là bỏ thời gian xem họ đạt bao nhiêu chứng chỉ. Tuy nhiên, với
một số lĩnh vực đòi hỏi chuyên môn cao thì bằng cấp có vai trò rất quan
tr
ự
ày sẽ giúp bạn
ánh giá ứng viên một cách dễ dàng, nhanh chóng hơn.

Không cho ứng viên đề xuất: Đừng áp đặt những qui định sẵn có của công
ty lên các ứng viên mà hãy để họ tự do đưa ra những đề xuất quan trọng về
lương khởi điểm, thưởng, ngày bắt đầu làm việc, ngày nghỉ phép, làm ngoài
giờ… Việc làm này vừa thể hiện sự tôn trọng họ, vừa giúp nhà tuyển dụng
nắm được ứng viên nào có những mong muốn phù hợp với doanh nghiệp
mình.

Tuyển người quen biết: Để tiết kiệm thời gian và chi phí, nhà quản lý
thường sử dụng những mối quan hệ riêng hoặc tuyển dụng thông qua mối
quan hệ của các nhân viên hiện tại. Đấy là sai lầm phổ biến nhất. Hãy nhớ
rằng nhiệm vụ của nhà tuyển dụng là tìm những ứng viên thích hợp nhất với
công việc.

Tuyển nhân viên không phù hợp: Nếu công việc cần tinh thần đồng đội thì
không thể tuyển ứng viên có khả năng làm việc độc lập, tính tự chủ cao.
Thiết lập ra những yêu cầu riêng ứng với từng công việc sẽ giúp doanh
nghiệp dễ dàng chọn ra ứng viên sáng giá. Ví dụ cần tuyển một nhân viên
PR thì ứng viên không thể là một người khép kín, rụt rè, còn tuyển nhân viên
bán hàng thì cần người linh lợi, hoạt bát.

Không chuẩn bị đầy đủ thông tin: Việc cung cấp thông tin không đầy đủ
về công ty cũng như trách nhiệm công việc trong tương lai cho các ứng viên
sẽ làm cho họ lúng túng, không tự tin trước đòi hỏi của công việc. Hơn nữa,
sự thiếu chuyên nghiệp trong phỏng vấn sẽ làm cho các ứng viên giỏi thất
vọng và rút lui vì không được thể hiện mình.