Nhân công giá rẻ: Tiềm năng toàn cầu hóa
Thị trường nhân công giá rẻ là gì? Tại sao bạn cần phải đánh giá được tiềm năng toàn
cầu hoá của công ty mình khi thâm nhập vào thị trường nhân công giá rẻ? Hãy cùng
Diana Farrell tìm hiểu vấn đề này qua bài viết dưới đây.

Từ ý tưởng...
Ngày nay, Offshoring đã trở thành xu thế chung
của các tập đoàn lớn trên thế giới
Ảnh: www.cartoonstock.com

Offshoring[1]
có thể tiết kiệm cho công ty của bạn những
khoản tiền lớn trong kinh doanh, sản xuất. Nhưng đừng
để sự hấp dẫn của offshoring làm lu mờ những ưu thế
lớn hơn, đem lại từ quá trình mở rộng của nền kinh tế
toàn cầu: Các cơ hội để chuyển sự tiết kiệm trong chi
phí sản xuất thành những hình thái giá trị mới cho khách
hàng của bạn và tạo ra sự đột biến trong tăng trưởng
thu nhập của công ty bạn.
Vậy làm thế nào để nắm bắt được những lợi thế đó?

Trước tiên, bằng cách sắp xếp hợp lý lại bộ máy sản
xuất cũng như mạng lưới phân phối sản phẩm trên toàn
cầu ta có thể hạ giá thành sản phẩm.
Ví dụ: Ở những nơi có giá nhân công thấp, ta có thể
thuê người nhập số liệu vào hệ thống máy tính thay vì
mua những phần mềm đắt tiền cho công việc đó.
Tiếp theo, dựa trên những tiết kiệm chi phí đó chúng ta
có thể đem tới cho khách hàng chất lượng phục vụ tốt
hơn hoặc sản phẩm được bán ở mức thấp nhất. Chính
vì thế chúng ta sẽ thúc đẩy nhu cầu sử dụng sản phẩm,


Nếu đánh giá được tiềm năng toàn cầu hóa của lĩnh vực mà công ty bạn đang làm, thì bạn
có thể xác định khả năng toàn cầu hoá của chính công ty bạn.
2. Quyết định mức độ toàn cầu hóa của công
ty bạn
Xác định những rào cản đối với khả năng toàn cầu hóa của công ty của bạn, những rào cản
này bao gồm:
•
Những trở ngại trong quá trình sản
xuất: Không đủ nguyên liệu tự nhiên hoặc không đủ
cung ứng lao động cho quá trình sản xuất, khó khăn
trong việc bảo đảm tiêu chuẩn chất lượng từ xa, chi phí
vận chuyển nguyên vật liệu và thành phẩm cao và sự
không ổn định của nhu cầu tiêu thụ sản phẩm.
•
Các rào cản thương mại: Các loại thuế xuất,
nhập khẩu, hạn ngạch thương mại, các lệnh cấm đầu tư
nước ngoài và sự thiếu sót các cơ sở pháp lý.
•
Những trở ngại về mặt tổ chức: Các nhà
quản lý không muốn phải rời bỏ vị trí hiện tại để
chuyển sang quản lý các công ty khu vực, và
những động lực cho họ chỉ là để khuyến khích một
mức độ làm việc mang tính chất khu vực chứ
không phải toàn cầu.
3. Nhận định các cơ hội để
loại bỏ các trở ngại đối với
tiến trình toàn cầu hóa
Mô hình kinh doanh của nhà sản xuất đồ nội thất IKEA[3] dựa trên việc: tối thiểu hóa chi phí
vận chuyển. Nhờ vào thiết kế kiểu mô-đun của sản phẩm (chia thành các khối có thể dễ


Trong những năm gần đây, hầu hết các công ty đã bắt đầu nhận thức rằng họ có thể cắt
giảm đáng kể chi phí sản xuất thông qua quá trình chuyển việc tới các thị trường lao động
giá rẻ ở nước ngoài.
Outsourcing là quy trình đã được nhiều doanh nghiệp
và tổ chức áp dụng từ lâu
Ảnh: www.siliconeer.com

Nhưng những việc đó mới chỉ là phần nổi của tảng băng chìm nếu chúng ta xem xét trên
khía cạnh toàn cầu hóa có thể làm thay đổi hình thái các ngành công nghiệp theo như một
nghiên cứu đầy đủ của Học viện McKinsey Global gần đây.
Bằng cách tổ chức, hợp lý hóa dây chuyền sản xuất và hệ thống phân phối trên toàn cầu,
chứ không chỉ trên phạm vi lãnh thổ hay khu vực, các công ty có thể cắt giảm mạnh mẽ chi
phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm để kích thích nhu cầu tiêu thụ sản phẩm, thu hút
thêm khách hàng và tấn công vào các thị trường mới.
Một cách nhìn sâu sắc về toàn cầu hóa
Tuy vậy, cho tới nay cũng không nhiều doanh nghiệp nhận thức đầy đủ rằng toàn cầu hóa
giúp cải tiến hiệu quả công việc và họ càng không có chiến lược để nắm bắt những cơ hội
này.