Những bài học từ vụ mua bán thế kỷ - YouTube
Từ vị thế một chú bé vô danh tiểu tốt đến tư cách thành viên gia đình Google vĩ đại: Làm
thế nào để YouTube trở thành một câu chuyện thành công nhất trong giới kinh doanh
năm 2006 và chúng ta đúc kết được những bài học kinh nghiệm gì?
Mọi chuyện bắt đầu trong một gara ôtô tại Menlo Park, California. Ba chàng trai trẻ ở độ
tuổi 20 thường xuyên lui tới, trò chuyền về bữa tiệc mà họ đã tham dự vào buổi tối hôm
trước. Họ quay một số đoạn băng video tại bữa tiệc và hy vọng chia sẻ nó với bạn bè mà
không thể hình dung ra được làm thế nào đưa đưa nó lên mạng. Vì vậy, họ quyết định tìm
kiếm cách thức để thực hiện điều này.
Vào thứ hai, ngày mùng 9 tháng 10 vừa qua, Google tuyên bố họ đã trả 1,65 tỷ USD bằng
cổ phiếu để mua lại YouTube, một dịch vụ chia sẻ video trực tuyến được thành lập bởi
Chad Hurley, Steve Chen và Jawed Karim. Chỉ trong vòng chưa đầy 2 năm, ba chàng trai
trẻ đã đưa một ý tưởng kinh doanh đơn giản trở thành một trang web nổi tiếng đáng ngạc
nhiên, phục vụ trên 100 triệu đoạn băng video mỗi ngày, với trên 65.000 đoạn băng video
mới được upload hàng ngày. Theo thống kế của công ty nghiên cứu interrnet Hitwise,
60% trong số tất cả các đoạn băng video được xem trực tuyến ngày nay đều là các clip từ
YouTube. Một con số không tệ chút nào cho công ty có tuổi đời chưa đầy 19 tháng.
Vậy làm thế nào để YouTube có được một danh tiếng lớn như vậy? Dịch vụ chia sẻ video
trực tuyến này tích hợp hàng tá các hoạt động mạng lưới xã hội khác nhau giúp mọi
người trở nên cuồng tín. Mọi người upload các đoạn băng video của họ lên trang web
(với rất nhiều được thu từ tivi hay các phương tiện truyền thông khác), và trang web sẽ
cho phép những người khác đưa ra những bình luận và đánh giá đoạn băng video đó,
cũng như kết hợp đoạn băng video đó vào trang blog của mình. Dịch vụ tiện ích này đã
mau chóng thu hút sự quan tâm của đông đào người dùng internet, giống như cuộc phỏng
vấn nổi tiếng gần đây của hãng Fox News với cựu tổng thống Mỹ Bill Clinton - và nhanh
chóng lan rộng toàn cầu. Và cũng như các dịch vụ Web 2.0 phổ biến khác, dịch vụ của
YouTube rất tiện lợi và dễ dàng sử dụng.
Trong khi thoả thuận mua bán này vẫn được xem là một hành động táo bạo và đáng ngạc
nhiên đối với ba thành viên sáng lập YouTube có tuổi đời rất trẻ, thành công trong tương
lai của họ vẫn chưa được đảm bảo hoàn toàn. Những lo lắng về bản quyền và một mô
hình kinh doanh chưa được kiểm chứng khiến nảy sinh nhiều câu hỏi về việc Google sẽ

người ghé thăm trang web nhanh chóng đạt con số 3 triệu một ngày.
Vào tháng 4 năm 2006, YouTube nhận được khoản đầu tư bổ sung 8 triệu USD từ
Sequoia Capital. Kể từ đó đến nay, trang web tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, nhanh chóng
trở thành một điểm đến phổ biến nhất trên internet.
Liệu tương lai có tương sáng đúng như những gì họ tuyên bố?
Mặc dù một sự thật rằng YouTube chưa bao giờ đem lại lợi nhuận và thực tế rằng mọi
người còn đồn đại trang web đang lỗ 500.000 USD mỗi tháng, Google vẫn thấy những cơ
hội sinh lời vô hạn tại trang web danh tiếng này. Hurley và Chen sẽ tiếp tục điều hành
YouTube, trong khi có thêm trách nhiệm báo cáo hoạt động lên ban lãnh đạo Google
(Trước khi vụ mua bán được tiến hành, Karim đã rời bỏ YouTube để theo đuổi bằng cấp
học vấn tại trường đại học Stanford mặc dù anh vẫn liên quan tới YouTube).
Tuy vậy, vẫn còn có những câu hỏi về khả năng sinh lời trong tương lai lâu dài của
YouTube. Thứ nhất, đây là một mô hình kinh doanh chưa được kiểm chứng. Mặc dù thu
hút đông đảo người dùng internet, nhưng liệu các nhà quảng cáo có sẵn lòng tham gia
cuộc chơi để giúp công ty không bị thua lỗ? (Một số thông tin cho biết mỗi tháng
YouTube phải bỏ ra hơn 1 triệu USD để trả các chi phí hosting). Kinh nghiệm của
Google trong lĩnh vực quảng cáo trực tuyến sẽ là một cứu cánh tuyệt vời.
Và không nghi ngờ gì, Google sẽ phải giải quyết rất nhiều vụ kiện vi phạm bản quyền
khác nhau khi số đông người dùng upload các đoạn băng tivi và phim ảnh. Cho đến nay,
YouTube đang phải đối mặt với một vụ kiện liên quan tới một nhà báo tại California về
vấn đề vi phạm bản quyền. YouTube cũng đã phải xoá bỏ một vài đoạn băng để giải
quyết các vụ kiện bản quyền khi chủ sở hữu yêu cầu như vậy. Tuy nhiên, một dấu hiệu
tốt đó là một vài công ty lớn hiểu được sức mạnh thu hút công chúng của YouTube và họ
đã đăng tải các clip riêng để quảng bá hay thử nghiệm các ý tưởng.
Bất chấp những nghi ngờ trên, YouTube vẫn dễ dàng được mọi người nhìn nhận là một
trong những hình mẫu thành công lớn nhất của Web 2.0. Những công ty trong kỷ nguyên
bùng nổ thứ hai của hoạt động kinh doanh trực tuyến này đã chủ động hơn trong các giao
dịch với người sử dụng internet, khuyến khích nhiều hơn các giao tiếp mạng lưới xã hội,
đảm bảo sử dụng dịch vụ trực tuyến được dễ dàng hơn cùng một nội dung phong phú
hơn, có thể tuỳ biến theo yêu cầu của người sử dụng.

(Dịch từ Entrepreneur - nguồn bwportal)