Đặt ra các mục tiêu cho nhân viên

Đặt ra các mục tiêu cho người lao động là một nội dung cần thiết trong việc
quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả.
Có rất nhiều lý do để đề ra mục tiêu cho người lao động. Các mục tiêu có
thể: tập trung người lao động vào các mục tiêu của doanh nghiệp; thúc đẩy cơ hội
thành công của bạn bằng cách áp dụng các nỗ lực của người lao động vào các
thành công ngắn hạn và dài hạn của công ty; và khuyến khích thúc đẩy người lao
động. Đặt mục tiêu cho người lao động cũng là một phần quan trọng trong chương
trình đánh giá và khen thưởng bởi vì nếu không có các mục tiêu thì kết quả không
thể được đo một cách dễ dàng.

Để có hiệu lực, các mục tiêu cho người lao động phải rõ ràng và dễ hiểu.
Mỗi mục tiêu phải cụ thể, có thể đạt được và đóng vai trò quan trọng cho sự phát
triển của công việc kinh doanh. Các lời khuyên dưới đây sẽ giúp bạn đề ra những
mục tiêu tốt:

Cùng người lao độngxác định mục tiêu:

Người lao động thường là nguồn thông tin tốt nhất về sự đóng góp của các
mục tiêu công việc cụ thể vào việc làm tăng năng suất chung, khả năng đáp ứng,
hoặc mục đích kinh doanh khác. Thông qua việc tham gia xác định mục tiêu, họ sẽ
gạt bỏ đi sự không hài lòng do việc áp đặt mục tiêu từ phía những người quản lý.

Thường xuyên đánh giá lại các mục tiêu:

Làm việc này ít nhất nửa năm một lần để đảm bảo rằng các mục tiêu vẫn
còn ý nghĩa và người lao động vẫn đi đúng hướng.

Đặt ra những mục tiêu cụ thể và có thể đo được:


vào đầu năm. Một số doanh nghiệp có thể muốn làm việc này trước mùa kinh
doanh hoặc vào cuộc họp hàng năm của công ty. Hãy chú ý đặt các mục tiêu cho
người lao động và tiến hành đánh giá vào năm dương lịch. Như thế bạn sẽ dễ so
sánh kết quả công việc của những người có nhiệm vụ tương tự như nhau hơn.

Tránh sự ganh đua:

Bạn mong muốn nhân viên của bạn làm việc để chống lại các đối thủ cạnh
tranh chứ không phải là ganh đua lẫn nhau. Tránh biến nó thành cuộc thi đấu là
một phần của việc xây dựng mục tiêu. Thay vào đó, hãy làm cho nhân viên của
bạn cố gắng để đạt được những mục tiêu cụ thể trong một khoảng thời gian định
trước và khen thưởng những ai làm được điều đó. Bằng cách làm như thế, bạn sẽ
tạo cho tất cả nhân viên của bạn động cơ để chia sẻ thông tin và giúp đỡ lẫn nhau.

Đặt ra những mục tiêu để gắn người lao động với sự thành công của
công ty:

Bạn có thể muốn dùng các khuyến khích về mặt tài chính đối với toàn bộ
các mục tiêu của công ty. Điều này sẽ được sử dụng để khuyến khích tinh thần làm
việc tập thể, và để cho mọi người trong công ty biết rằng họ liên quan đến sự phát
triển và duy trì sự thịnh vượng của công ty.