Download Luận văn Vốn lưu động và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty kinh doanh và xây dựng nhà miễn phí



 
MỤC LỤC
Lời mở đầu
Chương I: Lý luận chung về vốn lưu động và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
I. Vốn lưu động và nguồn hình thành vốn lưu động
1. Khái niệm, đặc điểm vốn lưu động
2. Thành phần của vốn lưu động
3. Vai trò của vốn lưu động
4. Kết cấu vốn lưu động và các nhân tố ảnh hưởng tới kết cấu vốn lưu động của doanh nghiệp
II. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp
1. Sự cần thiết nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
2. Quản lý và bảo toàn vốn lưu động
3. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Chương II: Đặc điểm, tình hình chung tại công ty kinh doanh và xây dựng nhà
I. Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty
4. Kết cấu hoạt động kinh doanh của Công ty
II. Tình hình sử dụng vốn lưu động của Công ty
1. Vốn lưu động bình quân trong cơ cấu kinh doanh bình quân tại Công ty
2. Cơ cấu nguồn vốn lưu động
3. Tình hình quản lý, sử dụng vốn lưu động của Công ty
4. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty
Chương III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty kinh doanh và xây dựng nhà
I. Một số đánh giá về tình hình quản lý vốn lưu động tại Công ty
1. Ưu điểm
2. Những tồn tại
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty
1. Quản lý vốn lưu động bằng tiền
2. Quản lý các khoản phải thu
3. Xác định nhu cầu vốn lưu động
4. Các giải pháp về huy động vốn
Kết luận
Tài liệu tham khảo
 
 
 
 
 


/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-28203/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!

Tóm tắt nội dung:

mèi quan hÖ tû lÖ gi÷a thµnh phÇn trong tæng sè vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp.
ë c¸c doanh nghiÖp kh¸c nhau kÕt cÊu vèn l­u ®éng còng kh«ng gièng nhau. ViÖc ph©n tÝch kÕt cÊu vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp theo c¸c tiªu thøc kh¸c nhau sÏ gióp doanh nghiÖp hiÓu râ h¬n nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng vÒ sè vèn l­u ®éng mµ m×nh qu¶n lý vµ sö dông. Tõ ®ã, x¸c ®Þnh ®óng c¸c träng ®iÓm vµ biÖn ph¸p qu¶n lý cã hiÖu qu¶ h¬n phï hîp víi ®iÒu kiÖn cô thÓ cña doanh nghiÖp. MÆt kh¸c, th«ng qua viÖc thay ®æi kÕt cÊu vèn l­u ®éng cña mçi doanh nghiÖp trong nh÷ng thêi kú kh¸c nhau cã thÓ thÊy nh÷ng biÕn ®æi tÝch cùc hoÆc h¹n chÕ vÒ mÆt chÊt l­îng trong c«ng t¸c qu¶n lý vèn l­u ®éng c¶u tõng doanh nghiÖp.
Cã nhiÒu nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn kÕt cÊu vèn l­u ®éng, ng­êi ta th­êng quy vÒ 3 nhãm.
- C¸c nh©n tè vÒ mÆt dù tr÷ vËt t­ vµ tiªu thô s¶n phÈm: hµng n¨m doanh nghiÖp ph¶i sö dông nhiÒu lo¹i vËt t­ kh¸c nhau cña c¸c ®¬n vÞ cung cÊp kh¸c nhau. Kho¶ng c¸ch gi÷a nhµ doanh nghiÖp xa hoÆc gÇn, kú h¹n b¸n hµng, chñng lo¹i, sè l­îng vµ gi¸ c¶ cña vËt t­ hµng ho¸ ®­îc cung cÊp mçi lÇn giao hµng phï hîp víi yªu cÇu ¶nh h­¬ngr ®Õn tû träng vèn l­u ®éng cßn vÒ tiªu thô s¶n phÈm phô thuéc vµo sè l­îng s¶n phÈm tiªu thô nhiÒu hay Ýt, kho¶ng c¸ch gi÷a doanh nghiÖp víi c¸c kh¸ch hµng dµi hay ng¾n ¶nh h­ëng ®Õn tû träng thµnh phÇn cña hµng ho¸ tiªu thô.
- C¸c nh©n tè vÒ mÆt s¶n xuÊt phô thuéc vµo quy m« s¶n xuÊt, ®Æc ®iÓm kü thuËt, c«ng nghÖ s¶n xuÊt, chu kú s¶n xuÊt, tr×nh ®é tæ chøc qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.
- C¸c nh©n tè vÒ mÆt thanh to¸n: c¸c ph­¬ng thøc thanh to¸n ®­îc lùa chän theo c¸c hîp ®ång mua b¸n, thñ tôc thanh to¸n viÖc chÊp hµnh kû luËt thanh to¸n. NÕu sö dông ph­¬ng thøc thanh to¸n hîp lý, gi¶i quyÕt thanh to¸n kÞp thêi th× tû träng vèn l­u ®éng trong kh©u l­u th«ng sÏ thay ®æi vµ ¶nh h­ëng ®Õn tû träng vèn l­u ®éng bá vµo c¸c kh©u kh¸c cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.
II. Sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng trong doanh nghiÖp.
1. Sù cÇn thiÕt n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng
Trong doanh nghiÖp th­¬ng m¹i vèn l­u ®éng th­êng chiÕm tû träng ãnt cao trong tæng nguån vèn, ®ã lµ mét ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng.
ChÝnh v× vËy cïng víi viÖc x¸c ®Þnh vèn, kh¶ n¨ng sö dông vèn l­u ®éng cã tÇm quan träng ®Æc biÖt lµ ®èi víi doanh nghiÖp th­¬ng m¹i. ChØ khi qu¶n lý sö dông tèt vèn kinh doanh vµ vèn l­u ®éng nãi riªng th× doanh nghiÖp míi réng ®­îc quy m« vÒ vèn, t¹o ®­îc uy tÝn trªn thÞ tr­êng. §iÒu ®ã ®ång nghÜa víi viÖc t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm dÞch vô víi chÊt l­îng cao, gi¸ thµnh h¹ th«ng nh­ng mang l¹i lîi nhuËn cho doanh nghiÖp mµ cßn lµ c¬ së ®Ó më réng s¶n xuÊt kinh doanh.
§èi víi c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i, ph¶i t×m c¸ch gi¶i quyÕt tèt c¸c ph­¬ng diÖn vÒ vèn l­u ®éng, t¨ng c­êng qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th­êng xuyªn, liªn tôc sö dông vèn l­u ®éng víi vßng quay nhanh, gi¶m rñi ro lµ sö dông vèn víi hiÖu qu¶ cao, nã ®ßi hái ng­êi ®iÒu hµnh kinh doanh ph¶i cã nh÷ng quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n. Do ®ã, doanh nghiÖp ph¶i ®­a ra nh÷ng c¸ch thøc hîp lý cung cÊp ®ñ l­îng vèn l­u ®éng cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
Do ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng doanh nghiÖp ph¶i tù trang tr¶i tµi chÝnh, t¹o ra thu nhËp ®Ó trang tr¶i c¸c kho¶n chi phÝ vµ cã l·i. V× vËy, doanh nghiÖp ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng ®Ó thu håi vèn, gi¶m chi phÝ, t¨ng lîi nhuËn ®Ó ph¸t triÓn s¶n xuÊt.
Sö dông cã hiÖu qu¶ vèn l­u ®éng cßn lµ huy ®éng vèn trªn thÞ tr­êng tµi chÝnh, më réng vµ ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh, thùc sù trë thµnh ®iÒu kiÖn quyÕt ®Þnh thµnh c«ng cña doanh nghiÖp.
2. Qu¶n lý vµ b¶o toµn l­u ®éng.
Qu¶n lý vèn l­u ®éng lµ mét bé phËn träng yÕu cña c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. Qu¶n lý vèn l­u ®éng hîp lý kh«ng nh÷ng ®¶m b¶o sö dông vèn l­u ®éng hîp lý, tiÕt kiÖm tõ ®ã dÉn ®Õn viÖc gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. TiÕt kiÖm chi phÝ vÒ b¶o qu¶n ®ång thêi thóc ®Èy tiªu thô s¶n phÈm vµ thanh to¸n c«ng nî mét c¸ch kÞp thêi. §iÒu nµy cã ý nghÜa rÊt quan träng, nã kh«ng chØ ph¸t huy ®­îc tÝnh chñ ®éng trong s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp mµ cßn gióp doanh nghiÖp chíp ®­îc thêi c¬, t¹o lîi thÕ trong kinh doanh.
V× vËy, qu¶n lý vèn l­u ®éng lµ vÊn ®Ò ®­îc quan t©m ®Æc biÖt, víi ®Æc ®iÓm cña vèn l­u ®éng lµ chuyÓn dÞch toµn bé mét lÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm. vèn l­u ®éng vËn ®éng cã tÝnh chÊt chu kú. Do ®ã ®Ó qu¶n lý vµ b¶o toµn vèn l­u ®éng cÇn l­u ý mét sè néi dung sau:
- X¸c ®Þnh sè vèn l­u ®éng cÇn thiÕt tèi thiÓu trong kú kinh doanh, ®¶m b¶o ®ñ vèn l­u ®éng ®Ó qu¸ tr×nh kinh doanh ®­îc tiÕn hµnh th­êng xuyªn, liªn tôc tr¸nh t×nh tr¹ng gi¸n ®o¹n qu¸ tr×nh kinh doanh vµ tr¸nh t×nh tr¹ng l·ng phÝ vèn.
- Khai th¸c tèt c¸c nguån vèn bªn trong vµ bªn ngoµi doanh nghiÖp
- Cã gi¶i ph¸p b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn l­u ®éng cã nghÜa lµ b¶o toµn ®­îc gi¸ trÞ thùc tÕ cña ®ång vèn, b¶o toµn søc mua cña ®ång vèn kh«ng bÞ gi¶m sót so víi ban ®Çu khi øng vèn ra ®Çu t­ vµo tµi s¶n l­u ®éng. §¶m b¶o kh¶ n¨ng mua s¾m vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.
§Ó thùc hiÖn nh÷ng ®iÒu trªn ngoµi viÖc sö dông c¸c biÖn ph¸p nh­: ®Èy m¹nh tiªu thô s¶n phÈm, gi¶i phãng hµng tån kho, thu håi c¸c kho¶n nî khã ®ßi doanh nghiÖp ph¶i th­êng xuyªn tiÕn hµnh ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông vèn l­u ®éng th«ng qua c¸c chØ tiªu: vßng quay vèn l­u ®éng, hiÖu suÊt sö dông vèn l­u ®éng, hÖ sè nî... Nhê nh÷ng chØ tiªu nµy cã thÓ ®iÒu chØnh c¸c biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng nh»m t¨ng møc sinh lêi.
3. Mét sè chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng
3.1. Tèc ®é lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng.
ViÖc sö dông hîp lý, tiÕt kiÖm vèn l­u ®éng ®­îc biÓu hiÖn tr­íc hÕt ë ®é lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp nhanh hay chËm.
Vèn l­u ®éng lu©n chuyÓn cµng nhanh th× hiÖu suÊt sö dông vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp cµng cao vµ ng­îc l¹i.
Tèc ®é lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng ®­îc ®o b»ng 2 chØ tiªu:
- Sè lÇn lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng ph¶n ¸nh sè vßng quay vèn ®­îc thùc hiÖn trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh (th­êng lµ 1 n¨m).
Ta cã c«ng thøc tÝnh nh­ sau
* Sè vßng quay cña vèn l­u ®éng
=
Doanh thu thuÇn
Vèn l­u ®éng b×nh qu©n
- Kú lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng ph¶n ¸nh sè ngµy thùc hiÖn mét vßng quay vèn l­u ®éng.
C«ng thøc x¸c ®Þnh nh­ sau:
* Thêi gian cña mét vßng chu chuyÓn
=
Thêi gian cña kú ph©n tÝch
Sè vßng quay vèn l­u ®éng
Vßng quay vèn l­u ®éng cµng nhanh th× kú lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng cµng ®­îc rót ng¾n vµ chøng tá vèn l­u ®éng ®­îc sö dông cã hiÖu qu¶.
Tõ sù tÝnh to¸n trªn ta cã thÓ thÊy tèc ®é chu chuyÓn vèn l­u ®éng cã ¶nh h­ëng ®Õn sù l·ng phÝ hoÆc tiÕt kiÖm vèn l­u ®éng trong qu¸ tr×nh sö dông.
Møc tiÕt kiÖm (-) hay l·ng phÝ (+) vèn l­u ®éng do sù thay ®æi cña tèc ®é lu©n chuyÓn vèn
=
Doanh thu thuÇn
x
( K1 - k0)
360
Trong ®ã: K1: Kú lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng kú nµy
K0: Kú lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng kú tr­íc
ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh sè vèn l­u ®éng cã thÓ tiÕt kiÖm hay l·ng phÝ do thay ®æi tèc ®é lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng kú nµy so víi kú tr­íc.
3.2. HÖ sè ®¶m nhiÖm vèn l­u ®éng
HÖ sè ®¶m nhiÖm vèn l­u ®éng
=
Vèn l­u ®éng b×nh qu©n
Tæng doanh thu thuÇn
ChØ tiªu nµy cho biÕt ®Ó cã mét ®ång doanh thu thuÇn th× ph¶i cÇn bao nhiªu ®ång vèn l­u ®éng. HÖ sè nµy cµng nhá th× chøng tá hiÖu qu¶ sö dông vèn cµng cao vµ vèn ®­îc tiÕt ki...

---