Download Luận văn Đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm tại công ty dược phẩm trung ương I miễn phí



MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
I. Giới thiệu doanh nghiệp 3
1.Tên công ty : 3
2. Giám đốc hiện tại của Công ty : 3
3. Địa chỉ : 3
4. Quyết định thành lập : 3
5. Nhiệm vụ sản xuất của Công ty : 3
6. Quá trình hình thành và phát triển: 3
II. \ Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. 4
1. Mặt hàng sản phẩm 4
2. Bảng khái quát kết quả hoạt động kinh doanh qua 5 năm được thể hiện qua bảng sau. 7
III.\ Công nghệ sản xuất của công ty. 15
1.Dây truyền sản xuất sản phẩm 15
2. Đặc điểm công nghệ sản xuất của Công ty Cổ phần Quảng An I 17
2.1. Về phương pháp sản xuất 17
2.2. Đặc điểm về trang thiết bị 19
2.3. Đặc điểm về bố trí mặt bằng nhà xưởng, thông gió, ánh sáng 19
2.4. Đặc điểm về an toàn lao động. 20
IV. Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty 21
1. Tổ chức sản xuất 21
2.1. Bộ phận sản xuất chính: 21
2.2. Bộ phận sản xuất phụ trợ: 21
2.3. Bộ phận sản xuất phụ thuộc: 22
2.4. Bộ phận vận chuyển: 22
V.\ Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. 23
1.1. Chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các bộ phận. 24
VI. Các yếu tố “đầu vào”, “đầu ra” của Công ty. 28
1. Yếu tố đầu vào. 28
1.1.Yếu tố nguyên liệu 28
1.2. Yếu tố lao động 32
1.3. Yếu tố vốn. 35
2. Yếu tố đầu ra 37
VIII. Môi trường kinh doanh của Công ty. 40
1.Môi trường vĩ mô. 40
2. Môi trường ngành. 43
VIII. Tổng kết và thu hoặch qua giai đoạn thực tập tổng quan. 44
 
 


/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-28844/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!

Tóm tắt nội dung:

Ön v­ît møc kÕ ho¹ch (tÝnh b×nh qu©n % thùc hiÖn kÕ ho¹ch cña C«ng ty lµ 103,0125%).
§èi víi mét ®¬n vÞ kinh doanh trªn thÞ tr­êng ®Òu ph¶i chó ý ®Õn 2 yÕu tè rÊt c¬ b¶n lµ s¶n phÈm hµng ho¸ vµ thÞ tr­êng. CÇn ph¶i chän c¸c lo¹i hµng ho¸, s¶n phÈm cã hiÖu qu¶ ®Ó tËp trung vµo kinh doanh kÕt hîp víi sù lùa chän thÞ tr­êng vµ më réng thÞ tr­êng. Mçi doanh nghiÖp tiÒm n¨ng chØ cã h¹n, khã cã thÓ cïng mét lóc kinh doanh nhiÒu lo¹i hµng ho¸ trªn thÞ tr­êng mµ chØ cÇn cã sù tËp trung träng ®iÓm vµ më réng v÷ng vµng. §Æc biÖt ®èi víi C«ng ty D­îc LiÖu Trung ¦¬ng I ®ang gÆp nhiÒu khã kh¨n th× vÊn ®Ò cµng trë nªn quan träng.
2.1. Ph©n tÝch t×nh h×nh tiªu thô theo nhãm hµng cña C«ng ty.
Víi 76 mÆt hµng s¶n xuÊt vµ gÇn 600 mÆt hµng xuÊt khÈu, c¸c lo¹i hµng ho¸ vµ s¶n phÈm cña C«ng ty ®­îc chia lµm 3 lo¹i chÝnh lµ:
1/Thuèc nam, thuèc b¾c, tinh dÇu.
2/Cao ®¬n, t©n d­îc.
3/ VËt t­ ho¸ chÊt.
B¾t ®Çu kÓ tõ n¨m 1993 C«ng ty cã thªm ho¹t ®éng mua vµ b¸n uû th¸c nh­ng ®Õn n¨m 1997 th× kh«ng cßn n÷a. Ta cã b¶ng biÓu diÔn doanh sè tiªu thô cña tõng nhãm hµng trong tæng doanh sè b¸n. Trªn b¶ng nµy ta thÊy lµ ho¹t ®éng b¸n uû th¸c chØ cã tõ n¨m 1995 - 1996 vµ chiÕm tû träng rÊt nhá trong tæng doanh sè tiªu thô nªn chóng ta chØ tËp trung ph¸t triÓn 3 nhãm hµng 1,2,3.
B¶ng 2.2: Doanh sè tiªu thô theo nhãm hµng cña C«ng ty
(§¬n vÞ: TriÖu ®ång)
N¨m
Tæng sè tiªu thô
Thuèc nam, thuèc b¾c, tinh dÇu
Tû träng %
Cao ®¬n, t©n d­îc
Tû träng %
VËt t­ ho¸ chÊt
Tû träng %
1
2
3
4
5
6
7
8
1995
87.270
5.720
6,55
61.400
70,37
9.194
10,54
1996
104.800
10.675
10,19
78.389
74,77
5.639
5,38
1997
130.400
24.830
19,04
93.821
71,95
11.748
9,01
1998
205.200
37.300
18,17
152.354
74,25
15.546
7,58
1999
225.000
40.969
18,21
165.031
73,35
19.000
8,44
(Nguån: B¸o c¸o tæng kÕt ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty d­îc liÖu TWI giai ®o¹n 1995-1999)
H×nh 2.2: BiÓu thÞ tû träng c¸c nhãm hµng tiªu thô
trong tæng sè qua c¸c n¨m cña C«ng ty
Trªn c¸c cét 3,5,7 cña b¶ng biÓu diÔn doanh sè tiªu thô cña c¸c nhãqm hµng, cßn cét 4,6,8 biÓu diÔn tû träng cñ tõng nhãm hµng trong tæng doanh sè tiªu thô.
Nh×n chung, ta thÊy doanh sè tiªu thô cña c¸c nhãm hµng ®Òu cã xu h­íng t¨ng lªn qua c¸c n¨m, trong ®ã nhãm cao ®¬n, t©n d­îc lµ t¨ng cao nhÊt vµ ®Êy còng lµ nhãm hµng chiÕm tû träng cao nhÊt trong doanh sè tiªu thô, chiÕm tû träng thø 2 lµ thuèc nam, thu«c b¾c, tinh dÇu vµ chiÕm tû träng Ýt nhÊt lµ nhãm hµng vËt t­ ho¸ chÊt. (H×nh 2.2)
§Ó thÊy cô thÓ h¬n, ta tÝnh tû träng b×nh qu©n cña mçi nhãm hµng trong tæng doanh sè tiªu thô.
mbq nam b¾c, tinh dÇu = 14,43%
mbq cao ®¬n, t©n d­îc = 72,938
mbq vËt t­ ho¸ chÊt = 8,19%
Nh­ vËy, nhãm hµng cao ®¬n t©n d­îc chiÕm tû träng cao gÊp 3 lÇn 2 nhãm hµng kia céng l¹i, nhãm hµng thuèc nam thuèc b¾c, tinh dÇu l¹i chiÕm tû träng cao gÇn gÊp 2 lÇn nhãm hµng vËt t­ hãa chÊt.
Ta ®i ph©n tÝch tõng nhãm hµng.
2.1.1. Thuèc nam, thuèc b¾c, tinh dÇu:
§©y lµ mÆt hµng truyÒn thèng cña c«ng ty tõ ngµy c«ng ty ®i vµo kh¸ng thµnh vµ s¶n xuÊt cho ®Õn nay. Tõ nh÷ng n¨m 1990 trë vÒ tr­íc, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty do Nhµ n­íc giao vµ s¶n xuÊt cung cÊp cho c¸c bÖnh viÖn, cung cÊp cho Bé y tÕ ®óng kÕ ho¹ch. Tõ nh÷ng n¨m 1990 ®Õn nay, c«ng ty ®· ®èi mÆt víi thÞ tr­êng xa l¸nh c¬ chÕ tËp trung quan liÖu bao cÊp. C«ng ty ph¶i tù t×m hiÓu c¸c b¹n hµng vµ kh¸ch hµng, tù x¸c ®Þnh chñng lo¹i vµ sè l­îng mÆt hµng mµ c«ng ty s¶n xuÊt. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, viÖc tiªu thô s¶n phÈm thuèc nam, thuèc b¾c vµ tinh dÇu ®· ®­îc c«ng ty chó träng vµ ®Èy m¹nh. Sau mét thêi gian ch¹y theo thuèc ngo¹i, thÞ tr­êng b©y giê ®· dÇn dÇn b×nh æn, ng­êi d©n ®· quay trë l¹i víi c¸c ph­¬ng ph¸p ch÷a bÖnh cæ truyÒn (§«ng y) nªn mÆt hµng thuèc nam, thuèc b¾c vµ tinh dÇu cña c«ng ty tiªu thô ngµy cµng t¨ng qua c¸c n¨m, ®¸p øng ngµy cµng cao nhu cÇu ch÷a trÞ cña nh©n d©n.
Tõ b¶ng biÓu ta thÊy, doanh sè tiªu thô cña nhãm hµng nµy t¨ng lªn hµng n¨m. NÕu n¨m 1995 doanh sè tiªu thô lµ 8.720 triÖu ®ång vµ chØ chiÕm 6,55% trong tæng sè doanh sè tiªu thô cña c«ng ty th× ®Õn n¨m 1999 doanh sè tiªu thô ®· lµ 40.969 triÖu ®ång vµ tû träng lóc nµy cña nhãm hµng nµy so víi tæng doanh sè lµ 18,21%. Tèc ®é ph¸t triÓn doanh sè cña C«ng ty trªn nhãm hµng nµy b×nh qu©n lµ 169,7% (t¨ng b×nh qu©n hµng n¨m lµ 69,7%). Doanh sè tiªu thô n¨m 1996 lµ 10.675 triÖu ®ång, so víi n¨m 1995 lµ 5.720 triÖu ®ång t¨ng 4.955 triÖu ®ång t­¬ng ®­¬ng 86%. Doanh sè n¨m 1997 lµ 24.830 triÖu ®ång t¨ng so víi n¨m 1996 lµ 14.155 triÖu ®ång t­¬ng ®­¬ng 132,8%. Doanh sè n¨m 1998 lµ 37.300 triÖu ®ång t¨ng so víi n¨m 1997 lµ 12.470 triÖu ®ång t­¬ng ®­¬ng 50,2%. Doanh sè n¨m 1999 lµ 40.969 triÖu ®ång t¨ng so víi n¨m 1994 lµ 3.969 triÖu ®ång t­¬ng ®­¬ng 10.12%.
2.1.2. Cao ®¬n, t©n d­îc.
Cao ®¬n lµ c¸c lo¹i s¶n phÈm s¶n xuÊt tõ c©y cá d­îc liÖu nh­ng ®­îc chÕ biÕn ë møc ®é s©u h¬n, hµm l­îng ho¹t chÊt cao ®¬n nh­ c¸c lo¹i r­îu thuèc mËt ong, dÇu cao .... T©n d­îc lµ nh÷ng s¶n phÈm ®­îc chÕ t¹o bëi kü thuËt cao, ho¸ chÊt ®­îc dïng ë d¹ng nguyªn chÊt tæng hîp hoÆc b¸n tæng hîp. §Æc ®iÓm chung cña nhãm s¶n phÈm nµy lµ møc ®é chÕ biÕn l©u h¬n vµ cã thÓ sö dông ngay nh­ s¶n phÈm cuèi cïng.
Tõ nh÷ng n¨m 1990 vÒ tr­íc, mÆt hµng t©n d­îc kh«ng thuéc mÆt hµng ®­îc phÐp kinh doanh cña c«ng ty, lóc ®ã c«ng ty chñ yÕu s¶n xuÊt vµ kinh doanh d­îc liÖu, thuèc nam, thuèc b¾c, cao ®¬n., ho¸ chÊt. Nh­ng kÓ tõ n¨m 1990 ®Õn nay cïng víi sù thay ®æi cña thÞ tr­êng, c«ng ty chuyÓn h­íng chiÕn l­îc kinh doanh tõ chç chØ s¶n xuÊt kinh doanh d­îc liÖu, tinh dÇu c«ng ty chuyÓn sang kinh doanh tæng hîp. Trong ®ã, ®¸ng chó ý nhÊt lµ kinh doanh mÆt hµng t©n d­îc vµ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu. Do nhu cÇu thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng lóc b©y giê nªn mÆt hµng cao ®¬n, t©n d­îc ngµy cµng trë thµnh mÆt hµng s¶n xuÊt chÝnh cña c«ng ty vµ gi÷ vai trß quan träng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
Tõ b¶ng 2.2 ta thÊy, nhãm hµng cao ®¬n vµ t©n d­îc lµ mÆt hµng cã tû träng cao nhÊt trong tæng doanh sè tiªu thô cña C«ng ty, tû träng trung b×nh trong tæng doanh sè cña nhãm hµng nµy lµ 72,94%. Doanh sè tiªu thô cña nhãm hµng nµy lµ lín nhÊt trong tæng doanh thu vµ t¨ng lªn hµng n¨m. NÕu n¨m 1995, doanh thu tiªu thô cña nhãm hµng nµy lµ 61.410 triÖu ®ång th× n¨m 1996 lµ 78.539 t¨ng 17.129 triÖu ®ång 1995 t­¬ng ®­¬ng lµ 27,89% so víi n¨m vµ n¨m 1997 t¨ng so víi n¨m 1996 lµ 19,73%, n¨m 1998 t¨ng so víi n¨m 1997 lµ 49,27%, n¨m 1999 t¨ng so víi n¨m 1998 lµ 17,8%. ThÞ tr­êng tiªu thô nhãm mÆt hµng nµy tËp trung chñ yÕu lµ c¸c tØnh thµnh chiÕm kho¶ng 70 - 80% tæng gi¸ trÞ. Mét sè Ýt ®­îc b¸n cho c¸c c«ng ty Trung ­¬ng vµ b¸n lÎ t¹i hÖ thèng cöa hµng b¸n lÎ tæng hîp cña c«ng ty.
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, ®êi sèng nh©n d©n ngµy cµng ®­îc n©ng cao, ®Æc biÖt lµ ë c¸c tØnh vµ thµnh phè lín. Do ®ã, nhu cÇu vÒ thuèc vµ ch¨m lo søc khoÎ cña nh©n d©n lµ kh¸ lín. §iÒu nµy ®· lµm cho doanh sè tiªu thô cña C«ng ty t¨ng lªn rÊt nhanh, trong ®ã t¨ng lín nhÊt lµ nhãm hµng cao ®¬n, t©n d­îc. MÆt kh¸c, nhu cÇu cña ng­êi d©n hiÖn nay rÊt chuéng dïng thuèc ngo¹i h¬n lµ thuèc néi, ®©y lµ mét thÞ tr­êng cã tiÒm n¨ng lín, c«ng ty cÇn chó ý tËp trung khai th¸c nh»m t¨ng doanh sè tiªu thô nhãm hµng nµy tõ ®ã t¨ng doanh sè c¸c mÆt hµng kh¸c. HiÖn nay ë c¸c tØnh, vïng s©u, vïng xa rÊt lín, c«ng ty cÇn më c¸c chi nh¸nh ra c¸c vïng thÞ tr­êng nµy hoÆc më c¸c ®¹i lý, c¸c cöa hµng ®Ó thóc ®Èy tiªu thô hµng ho¸. C«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p vµ chÝnh s¸ch phï hîp ®Ó chiÕn th¾ng hµng ngo¹i nhËp nh­ gi¶m gi¸ hoÆc cã nh÷ng ch

---