Download Chuyên đề Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Xây dựng công trình hàng không miễn phí
MỤC LỤC
CÁC TỪ VIẾT TẮT 0
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 3
1.1 Động lực là gì? Tạo động lực là gì? 3
1.1.1 Khái niệm 3
1.1.2 Sự cần thiết phải tạo động lực 4
1.1.3 Một số học thuyết về tạo động lực 4
1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động 13
1.2.1 Môi trường bên ngoài doanh nghiệp 13
1.2.2 Môi trường của doanh nghiệp 14
1.2.3 Bản thân công việc. 16
1.2.4 Bản thân người lao động 17
1.3 Các công cụ tạo động lực làm việc cho người lao động 18
1.3.1 Công cụ kinh tế 18
1.3.2 Các công cụ phi kinh tế 25
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG ACC 27
2.1 Giới thiệu chung về công ty ACC 27
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 27
2.1.2 Cơ cấu tổ chức 28
2.1.3 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 30
2.1.4 Cơ cấu lao động 30
2.1.5 Mục tiêu của công ty ACC giai đoạn 2007-2010 32
2.2 Quan điểm và những quy định chung của lãnh đạo công ty đối với hoạt động tạo động lực cho nhân viên. 33
2.2.1 Quan điểm của lãnh đạo công ty 33
2.2.2 Những quy định chung đối với hoạt động tạo động lực của công ty ACC. 33
2.3 Thực trạng động lực của nhân viên tại công ty xây dựng công trình hàng không - ACC. 34
2.4 Thực trạng sử dụng các công cụ tạo động lực cho người lao động tại công ty xây dựng công trình hàng không – ACC. 41
2.4.1 Các công cụ kinh tế 41
2.4.2 Các công cụ phi kinh tế 51
2.5 Đánh giá chung việc sử dụng các công cụ tạo động lực cho người lao động tại công ty ACC. 53
2.5.1 Những ưu điểm: 53
2.5.2 Những hạn chế 54
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG - ACC 56
3.1. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CÔNG TY ACC. 56
3.1.1. Đối với công cụ tiền lương. 56
3.1.2. Đối với công cụ thưởng 57
3.1.3. Đối với công cụ phúc lợi: 60
3.1.4. Đối với công cụ phi kinh tế: 62
3.1.5. Điều kiện để thực hiện giải pháp 68
3.2. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 69
KẾT LUẬN 70
TÀI LIỆU THAM KHẢO 71
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-28948/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
Tháng 10/1992, xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình hàng không được tách thành hai đơn vị là công ty xây dựng công trình hàng không - ACC và công ty thiết kế tư vấn xây dựng công trình hàng không – ADCC nhằm thực hiện các nhiệm vụ chuyên ngành. Do đó, ngày 27/07/1993, Bộ Quốc Phòng ra quyết định số 359/QĐ-QP thành lập lại công ty xây dựng công trình hàng không.
Tháng 5/1996, công ty xây dựng công trình hàng không-ACC sát nhập vào tổng công ty Bay dịch vụ Việt Nam và trở thành doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập trực thuộc tổng công ty.
Ngày 09/09/2003 Bộ trưởng Bộ Quôc phòng ra quyết định số 116/2003/QĐ-BQP tách công ty ACC khỏi tổng công ty Bay dịch vụ Việt Nam và sát nhập công ty 244 và công ty xi măng phòng không vào công ty ACC.
Hiện nay công ty có 3 chi nhánh ở Tp Hồ Chí Minh, Tp Đà Nẵng và Tp Nha Trang cùng với các đơn vị trực thuộc là:
- Nhà máy xi măng 78 - Xí nghiệp xây dựng 243
- Xí nghiệp xây dựng 244 - Xí nghiệp xây dựng 245
- Xí nghiệp công trình 23 - Xí nghiệp công trình 24
- Xí nghiệp công trình 25 - Xí nghiệp thi công cơ giới
- Xí nghiệp đầu tư và phát triển nhà - Trung tâm kiểm định chất lượng
- Trung tâm tư vấn, khảo sát, thiết kế và kiến trúc – thành phố Hà Nội.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức
Công ty ACC được xây dựng theo mô hình trực tuyến – chức năng. Theo mô hình này, giám đốc công ty được 5 phó giám đốc tham mưu về chức năng trước khi ra quyết định. Giám đốc công ty chịu trách nhiệm hoàn toàn về mọi mặt và toàn quyền quyết định các vấn đề có liên quan đến nội bộ công ty. Các phó giám đốc có trách nhiệm trước giám đốc về các công việc mà giám đốc giao và ủy quyền. dưới phó giám đốc có các phòng, ban với những chức năng và nhiệm vụ cụ thể cùng giúp các phó giám đốc nắm bắt được thông tin trong khu vực mình phụ trách một cách nhanh gọn, kịp thời và chính xác. Đứng đầu các phòng ban là các trưởng phòng, ban chuyên môn nghiệp vụ, những người này chịu trách nhiệm mọi mặt về hoạt động, công tác của đơn vị mình.
Tổ chức bộ máy theo mô hình trực tuyến chức năng giúp chia sẻ, gánh vác với giám đốc, phát huy năng lực của các bộ phận, công việc phân chia rõ ràng. Tuy nhiên, cũng do mô hình quản lý này nên thông tin phải qua nhiều cấp, dẫn tới sự sai sót, chậm chạp.
SƠ ĐỒ 2.1: MÔ HÌNH TỔ CHỨC
Phòng dự án
Phòng QLCL
Văn phòng
Phòng TC-KT
Phòng KT-VT
Phòng TC-LĐ-TL
Văn phòng
Phòng kế hoạch
Chi nhánh Nha Trang
Chi nhánh Đà Nẵng
Trung tâm TVKSTK
Trung tâm KĐCL
Nhà máy xi măng 78
Xí nghiệp cơ giới
Các TT, cửa hàng KĐV
Chi nhánh TP.HCM
Xí nghiệp XD 244
Xí nghiệp XD 243
Xí nghiệp ĐT-PT Nhà
XN công trình 23
XN công trình 24
XN công trình 25
Xí nghiệp XD 245
BAN GIÁM ĐÔC
BAN GIÁM ĐÔC
CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG - ACC
Chi nhánh TP.HCM
Xí nghiệp XD 245
Phòng kế hoạch
Chi nhánh TP.HCM
Phòng kế hoạch
Phòng kế hoạch
2.1.3 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh
Từ một xí nghiệp chuyên ngành, ACC đã trở thành công ty đa dạng ngành nghề trong cả lĩnh vực xây dựng công trình hàng không. Cụ thể bao gồm:
- Tư vấn khảo sát thiết kế các công trình và hạ tầng kỹ thuật; thiết kế thi công nội, ngoại thất.
- Xây dựng các công trình hàng không, công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông vận tải, bưu điện, thủy lợi, thủy điện, xăng dầu, cấp thoát nước, công trình văn hóa, thể thao, công trình đường dây tải điện, trạm biến áp.
- Kinh doanh vận tải hàng hóa đường bộ; đại lý xăng dầu, ga đốt, lắp đặt các thiết chế văn hóa, thiết bị cơ khí, điện lạnh, điện tử, thiết bị an toàn và phòng cháy, chữa cháy.
- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà.
- Tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình, tư vấn lựa chọn nhà thầu và quản lý dự án đầu tư.
- Kiểm định chất lượng vật liệu, sản phẩm và công trình xây dựng; sản xuất kinh doanh xi măng; khai thác đá, cát, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, cho thuê kho tàng, bến bãi; xuất nhập khẩu trang thiết bị, khí tài, các dịch vụ đảm bảo bay.
2.1.4 Cơ cấu lao động
Lao động trong cơ quan và các đơn vị trực thuộc tổ chức thành hai bộ phận: bộ phận lao động gián tiếp và bộ phận lao động trực tiếp.
- Bộ phận lao động gián tiếp:
+ Lao động quản lý, gồm: giám đôc, phó giám đốc; kế toán trưởng công ty; trưởng chi nhánh; giám đốc, phó giám đốc xí nghiệp – trung tâm trực thuộc; kế toán trưởng xí nghiệp trực thuộc.
+ Lao động tham mưu – giúp việc quản lý, gồm: trưởng – phó phòng cơ quan công ty, trung tâm.
+ Lao động phục vụ quản lý và gián tiếp sản xuất, gồm: trợ lý và nhân viên các phòng, chi nhánh công ty, các đơn vị trực thuộc, nhân viên bảo vệ, lái xe, tạp vụ cho các bộ phận gián tiếp.
- Bộ phận lao động trực tiếp sản xuất:
+ Ban chỉ huy công trường, đội trưởng, đội phó, tổ trưởng tổ đội xây dựng.
+ Nhân viên trực tiếp sản xuất của các trung tâm.
+ Lái xe, lái máy và thợ các loại trực tiếp tham gia vào sản xuất, thi công tại công trường.
+ Lao động hợp đồng thời vụ trong các tổ, đội thi công.
+ Lao động hợp đồng thời vụ trong các xưởng, các xí nghiệp, các chi nhánh, trung tâm, cửa hàng.
Tuy nhiên do đặc điểm của ngành nghề xây dựng, đi theo các công trình và hoạt động theo mùa đợt, theo kỹ thuật chuyên môn nên số lao động biến động trong các tháng, các quý, năm là khá lớn, lại thường xuyên phải luân chuyển lao động nên việc quản lý, tổ chức lao động còn nhiều khó khăn.
Bảng 2.1: TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CÔNG TY ACC NĂM 2006 - 2007
Đơn vị tính: người
STT
Đơn vị
Năm 2006
Năm 2007
Thực hiện
Kế hoạch
Thực hiện
Kế hoạch
1
Xí nghiệp 243
265
260
270
272
2
Xí nghiệp 244
650
660
660
663
3
Xí nghiệp 245
200
230
230
234
4
Nhà máy xi măng 78
350
360
362
365
5
Trung tâm tư vấn khảo sát thiết kế và kiến trúc
6
Xây dựng hàng không
1000
1010
1015
1016
Chia ra:
- Xây dựng sân đường
750
770
775
800
- Xây dựng dân dụng
240
260
265
270
- Các cửa hàng
20
50
60
40
Tổng
3475
3600
3637
3660
(Nguồn: Phòng tổ chức – lao động – tiền lương)
2.1.5 Mục tiêu của công ty ACC giai đoạn 2007-2010
Trong giai đoạn 2007-2010 công ty ACC phấn đấu giữ vững vai trò là một doanh nghiệp hàng đầu về chuyên ngành xây dựng công trình hàng không. Phấn đấu tham gia xây dựng thêm các công trình ở nước ngoài. Với mục tiêu chung là: chất lượng - tiến độ - hiệu quả.
Bên cạnh đó, công ty sẽ từng bước thực hiện việc vận hành hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2000 cho các bộ phận chức năng thuộc tổ chức của công ty xây dựng công trình hàng không – ACC.
Trong giai đoạn sắp tới, công ty sẽ tiến hành đổi mới, sắp xếp lại doanh nghiệp, kiện toàn tổ chức, nâng cao năng lực thiết bị, vốn và nguồn lực con người theo hướng phát triển và phù hợp với nền kinh tế thị trường.
Công ty cũng tích cực hưởng ứng đẩy mạnh cuộc vận động công trình, sản phẩm xây dựng đạt chất lượng cao của ngành xây dựng giai đoạn năm 2006 – 2010; phấn đấu có thêm nhiều công trình, sản phẩm đạt huy chương vàng chất lượng.
2.2 Quan điểm và những quy định chung của lãnh đạo công ty đối với hoạt động tạo động lực cho nhân viên.
2.2.1 Quan điểm của lãnh đạo cô...
