Download Chuyên đề Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình cổ phần hóa tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng không miễn phí
Bộ máy tổ chức và điều hành mới của Công ty (sau CPH) chỉ được thành lập và đi vào hoạt động sau khi đại hội cổ đông sáng lập diễn ra, các cổ đông sẽ bầu ra người thay mặt cho mình để quản lý mọi hoạt động của Công ty. Tuy vậy ngay từ khi bắt đầu lập phương án CPH (01/2005) ban lãnh đạo công ty và ban đổi mới doanh nghiệp rất quan tâm và đã xúc tiến việc giới thiệu, tuyển dụng và bồi dưỡng những cán bộ có năng lực, trình độ để trở thành đội ngũ kế cận nắm giữ các vị trí quan trọng trong Công ty sau CPH.
Do vậy, bộ máy quản lý mới sẽ có những thay đổi đáng kể so với trước đây. Theo mô hình mới này, Hội đồng quản trị (HĐQT) là bộ phận có thẩm quyền cao nhất, quyết đinh mọi vấn đề liên quan tới hoạt động của Công ty. HĐQT sẽ lập ra một ban Giám đốc có nhiệm vụ thay mặt mình quản lý và điều hành hoạt động SXKD của Công ty và chịu hoàn toàn trách nhiệm trước HĐQT. Bên cạnh đó trong cơ cấu của các phòng ban cũng có sự thay đổi đó là Văn phòng thay mặt của Công ty tại AUSTRALIA được bố trí lại như một bộ phận trực thuộc Công ty và chịu sự quản lý trực tiếp của Ban giám đốc và HĐQT thay vì hoạt động độc lập và chịu sự quản lý của Tổng
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-29796/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
ên cạnh đó Công ty cũng tạo mọi điều kiện để họ có thể tìm được công việc mới, ổn định cuộc sống. Riêng đối với việc xác định giá trị, Công ty Nhụa cao cấp Hàng không cùng với Tổng Công ty Hàng không Việt Nam và Công ty tài chính trung gian (Công ty cổ phần chứng khoán sài gòn - SSI) thành lập ra hội đồng thẩm định giá, trên cơ sở đó sẽ xác định số cổ phần, giá trị mỗi cổ phần và cơ cấu vốn điều lệ sau CPH của Công ty.
Cũng trong phương án CPH này, ban lãnh đạo Công ty đã đưa ra các đề xuất cho kế hoạch đầu tư, kế hoạch SX – KD giai đoạn sau CPH, vạch ra những hướng phát triển cụ thể cho Công ty trong tương lai. Tuy vậy khó khăn lớn nhất hiện nay lại là quá trình tổ chức thực hiện các bước trong phương án CPH đang diễn ra rất chậm, trực tiếp gây ra sự chậm trong việc thực hiện tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không hiện nay.
2.2.Thực trạng tiến trình thực hiện CPH Công ty nhựa cao cấp Hàng không
2.2.1. Lựa chọn hình thức CPH
Theo nghị định 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của chính phủ về việc chuyển đổi Công ty nhà nước thành Công ty Cổ phần và thông tư số 126/2004/TT-BTC đã quy định bốn hình thức CPH như sau:
Thứ nhất: Giữ nguyên giá trị phần vốn Nhà nước hiện có tại doanh nghiệp, phát hành cổ phiếu thu hút vốn đầu tư để phát triển doanh nghiệp.
Thứ hai: Bán một phần giá trị phần vốn Nhà nước hiện có tại Doanh nghiệp, theo hình thức này thì Nhà nước sử dụng một phần giá trị thực tế nguồn vốn của mình để bán cho các cổ đông.
Thứ ba: Tách một bộ phận của Doanh nghiệp để CPH. Đây là hình thức mà một phần của Doanh nghiệp tách ra độc lập để tiến hành CPH, phần còn lại vẫn giữ nguyên hình thức hoạt động cũ.
Thứ tư: Bán toàn bộ giá trị phần vốn nhà nước hịên có tại Doanh nghiệp để chuyển thành Công ty Cổ phần, như vậy theo hình thức này Nhà nước không còn là một cổ đông của Công ty.
Đối với Công ty nhựa cao cấp Hàng không, do đăc điểm, tình hình thực tế hiện nay và theo quy định tại khoản 2,3 Nghị định 187 đã lựa chọn và tiến hành quá trình CPH theo hình thức hai, tức là “bán một phần giá trị nguồn vốn nhà nước hiện có của Công ty” cho các cổ đông. Như vậy Nhà nước (Tổng Công ty Hàng không Việt Nam) vẫn tham gia chi phối hoạt động SXKD của Công ty với tư cách là một cổ đông lớn, nắm giữ 37,25% vốn điều lệ. Có thể nói đây là hình thức phù hợp nhất với Công ty trong giai đoạn hiện nay bởi lẽ thị trường tiêu thụ sản phẩm lớn nhất của Công ty hiện nay là trong ngành Hàng không (chiếm tới hơn 40%) do đó việc Tổng Công ty Hàng không Việt Nam là một trong các cổ đông lớn của Công ty sẽ là một điều kiện hết sức thuận lợi để tiếp tục phát triển và mở rộng thị trường ngành Hàng không hiện có, đồng thời khi bán một phần vốn Nhà nước (cho người lao động trong Công ty và các cổ đông bên ngoài) trước hết sẽ nâng cao tinh thần làm chủ của người lao động, huy động được nguồn vốn để đầu tư vào cơ sở hạ tầng, mắy móc thiết bị hiện đại góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD.
2.2.2. Xây dựng cơ cấu tổ chức hoạt động sau CPH
Tên Công ty: Công ty Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng không
Tên giao dich quốc tế: AVIATION HIGH – GRADE PLASTIC JOINT- STOCK COMPANY
Tên viết tắt: APLACO
2.2.2.1.Thực trạng quá trình bố trí sắp xếp lại lao động
Phương án bố trí sắp xếp lại lao động được Công ty xây dựng và thực hiện theo Nghị định số 41/2002/NĐ-CP ngày 11 tháng 04 năm 2002 đã được sửa đổi bổ xung tại Nghị định số 155/2004/NĐ-CP ngày 10 tháng 08 năm 2004 của Chính phủ về chính sách đối với lao động dôi dư do sắp xếp lại Doanh nghiệp nhà nước và Thông tư số 19/2004/TT-BLĐTBXH ngày 22/11/2004 của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội hướng dẫn việc thực hiện một số điều của Nghị định trên. Tính đến tháng 4/2006 việc tổ chức thực hiện phương án trên tại Công ty nhựa cao cấp Hàng không tuy đã được ban lãnh đạo chú trọng, tập trung nhiều thời gian và nguồn lực để giải quyết chế độ cho người lao động song kết quả mang lại chưa cao (chỉ đạt 40% so với tiến độ công việc thực tế phải hoàn thành). Công ty mới chỉ hoàn thành việc rà soát lại toàn bộ số lao động hiện có, trên cơ sở đó giữ lại những lao động phù hợp để chuyển sang làm việc tại Công ty cổ phần. Số lao động dôi dư sẽ giải quyết theo chế độ quy định tại Nghị định 41/CP. Đối với những lao động thuộc diện đào tạo lại để chuyển sang Công ty cổ phần (91 người) Công ty cũng đã trích kinh phí để đào tạo lại nghiệp vụ tay nghề, có thể đảm đương được công việc mới. Dự kiến đến hết tháng 6/2006 sẽ kết thúc quá trình đào tạo với kinh phí như sau:
350.000đ/người/tháng x 6 tháng x 91 người = 191.100.000đ
Việc chậm trễ của hoạt động sắp xếp lại lao động nằm ở khâu giải quyết chế độ đối với lực lượng lao động dôi dư sau khi CPH. Theo số liệu trong phương án đưa ra Công ty nhựa cao cấp Hàng không sẽ có 16 lao động thuộc diện sắp xếp theo nghị định 41/CP với kinh phí là 411.881.330đ. Đến nay toàn bộ số lao động này vẫn chưa được giải quyết theo chế độ, chưa nhận được các khoản kinh phí theo quy định. Sự chậm trễ này đã ảnh hưởng lớn đến tinh thần của người lao động, làm nảy sinh tâm lý không muốn nghỉ hưu sớm, cố bám trụ với Công ty vì chưa nhận thấy được quyền lợi của bản thân.
Phương án lao động cụ thể của Công ty như sau:
Tổng số lao động (LĐ) có tên trong Công ty đến thời điểm chuyển đổi là: 242 người trong đó nữ 125 người
- Phận loại LĐ tại thời điểm sắp xếp lại:
+ Số LĐ cần sử dụng theo yêu cầu SXKD: 226 người, trong đó nữ 113 ngừơi
+ Số LĐ nghỉ hưu theo quy định của bộ luật LĐ: 0 ngừoi
+ Số LĐ hết thời hạn ký HĐLĐ: 0 người
+ Số LĐ dôi dư: 16 người
Chia ra:
+ Số LĐ thực hiện theo Nghị định số 41/2002/NĐ-CP: 16 người
+ Số LĐ thựchiện theo bộ luật LĐ: 0 người
* Kinh phí để giải quyết chế độ cho số LĐ dôi dư sau khi sắp xếp.
Tổng dự toán kinh phí cấp từ Quỹ hỗ trợ LĐ dôi dư do sắp xếp lại DNNN cho Công ty: 411.881.330đ
- Đối tượng LĐ thực hiện ký hợp đồng LĐ:
+ Dự toán kinh phí chi trả cho người LĐ nghỉ hưu trước tuổi: 110.140.550đ
+ Dự toán kinh phí chi trả cho người LĐ theo hợp đồng LĐ không xác định thời hạn: 181.479.300đ
+ Dự toán kinh phí chi trả cho người LĐ theo hợp đồng có thời hạn từ đủ 12 tháng đến 36 tháng: 6.102.180đ
+ Dự toán kinh phí hỗ trợ từ Quỹ cho phần còn thiếu: 114.159.300đ
2.2.2.2. Thực trạng việc tổ chức bộ máy điều hành mới của APLACO sau CPH
Bộ máy tổ chức và điều hành mới của Công ty (sau CPH) chỉ được thành lập và đi vào hoạt động sau khi đại hội cổ đông sáng lập diễn ra, các cổ đông sẽ bầu ra người thay mặt cho mình để quản lý mọi hoạt động của Công ty. Tuy vậy ngay từ khi bắt đầu lập phương án CPH (01/2005) ban lãnh đạo công ty và ban đổi mới doanh nghiệp rất quan tâm và đã xúc tiến việc giới thiệu, tuyển dụng và bồi dưỡng những cán bộ có năng lực, trình độ để trở thành đội ngũ kế cận nắm giữ các vị trí quan trọng trong Công ty ...
