Link tải luận văn miễn phí cho ae
MỞ ĐẦU
Lao động là một trong các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất và có ý nghĩa quyết định trong mọi hoạt động của doanh nghiệp với việc sáng tạo và sử dụng các yếu tố khác của quá trình sản xuất. Lao động có vai trò quyết định đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh và thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. Sử dụng có hiệu quả lực lượng lao động, khai thác tối đa tiềm năng lao động của mỗi người là một yêu cầu đối với công tác quản trị lao động. Theo đó, các nhà quản trị lao động có thể khai thác tối đa tiềm năng lao động của mỗi người để phục vụ lợi ích của bản thân họ cũng như cho doanh nghiệp và xã hội. Vì vậy, em chọn vấn đề: “ Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm ” làm đề tài khoá luận tốt nghiệp của mình.
Khoá luận gồm 3 phần:
PHẦN 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ
MAI LÂM.
PHẦN 2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ MAI LÂM.
PHẦN 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ MAI LÂM.





PHẦN 1
GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ MAI LÂM.
1.1. Quá trình hình thành và phát triển:
Tên công ty Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm
Trụ sở chính Số nhà 9, tổ 66, Phường Hoàng Văn Thụ,Quận Hoàng Mai,Thành phố Hà Nội.
Xưởng sản xuất Thôn 2, Xã Đông Mỹ, Huyện Thanh Trì
Thành phố Hà Nội.
Điện thoại (04)2180859
Fax (04)6823417
Email [email protected]
Loại hình doanh nghiệp Công ty TNHH
Lĩnh vực kinh doanh chính Sản xuất sản phẩm nhựa cao su, nhựa PVC
Bảng 1.1: Giới thiệu chung về công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm
Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm được thành lập theo luật doanh nghiệp số 13/1999/QH 10 thông qua ngày 12/6/1999. Điều lệ soạn thảo và thông qua bởi các thành viên sáng lập ngày 13/3/2006. Số giấy phép kinh doanh 0102025499 do sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 17/4/2006. Mã số thuế: 0101918903 do cục thuế thành phố Hà Nội cấp ngày 21/4/2006.
Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm là công ty TNHH hai thành viên của một gia đình sáng lập. Đó là:
- Ông Nguyễn Ngọc Quy sinh ngày13/2/1959
- Ông Nguyễn Ngọc Quế sinh ngày 17/7/1962
Công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp và các quy định hiện hành khác của nước CHXHCN Việt Nam. Thời hạn hoạt động của công ty là 99 năm. Vốn điều lệ là 1 tỷ đồng, trong đó:
- Ông Quy : 70% vốn điều lệ.
- Ông Quế : 30% vốn điều lệ.
Lĩnh vực kinh doanh của công ty là:
- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, công trình điện và trạm điện đến 35 KV.
- Sản xuất, buôn bán máy móc, thiết bị, vật tư, vật liệu ngành xây dựng, đồ trang trí nội thất, ngoại thất.
- Sản xuất, buôn bán, sửa chữa, bảo hành ắc quy, đồ điện, điện tử, điện lạnh, phụ tùng, linh kiện xe máy, ô tô.
- Nuôi trồng, chế biến và buôn bán nông, lâm, thuỷ sản, hải sản.
- Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách, cho thuê xe.
- Lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế và các dịch vụ phục vụ khách du lịch.
- Kinh doanh nhà nghỉ, nhà hàng ăn uống.
- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá.
Sản phẩm chính của công ty: Là các loại Gioăng nẹp cửa kính, khung nhôm và đệm nắp chai nước ngọt, nước mắm… Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm tuy thành lập chưa được bao lâu nhưng đã nhanh chóng tìm được chỗ đứng của mình trên thị trường sản xuất nhựa PVC, nhựa cao su qua các mặt hàng chất lượng cao của mình. Để tiện cho khách hàng biết đến công ty một cách chính xác thì công ty đã đăng ký sản phẩm sản xuất của mình trên trang web: quangcaosanpham.com.

MỞ ĐẦU 1
PHẦN 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ MAI LÂM. 2
1.1. Quá trình hình thành và phát triển: 2
1.2. Các đặc điểm cơ bản của công ty. 4
1.2.1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường: 4
1.2.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty. 6
1.2.3. Đặc điểm về máy móc, thiết bị của công ty. 12
1.2.4. Đặc điểm về lao động. 14
1.2.5. Đặc điểm về nguyên vật liệu. 15
1.2.6. Đặc điểm về tài chính. 16
PHẦN 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ MAI LÂM 18
2.1. Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm trong thời gian qua. 19
2.1.1. Tình hình biến động về số lượng lao động trong những năm qua. 19
2.1.2. Phân tích cơ cấu lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm. 21
2.1.3. Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động của công ty trong thời gian qua. 25
2.2. Phân tích tình hình sử dụng chất lượng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm trong thời gian qua. 27
2.2.1. Trình độ học vấn và sự bố trí sử dụng lao động trong công ty. 27
2.2.2. Phân tích tình hình kỷ luật lao động của công ty trong thời gian qua. 30
2.3. Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm. 33
2.3.1. Thời gian làm việc, nghỉ ngơi của lao động trong công ty. 33
2.3.2. Phân tích tình hình sử dụng lao động về thời gian của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm trong thời gian qua. 35
2.4. Tình hình sử dụng cường độ lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm. 38
2.5. Những kết quả đạt được trong việc sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm thời gian qua. 39
2.6. Những hạn chế công ty gặp phải trong thời gian qua trong việc sử dụng lao động. 43
2.7. Những nguyên nhân chủ yếu gây ra những hạn chế trong việc sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm. 44
2.7.1. Do tiền lương, thưởng của công ty chưa khuyến khích được người lao động làm việc trong thời gian qua. 44
2.7.1.1: Do tiền lương trả cho người lao động còn hạn chế. 44
2.7.1.2. Do tiền thưởng chưa tạo ra động lực cho người lao động của công ty. 49
2.7.2. Do ban lãnh đạo trong công ty hoạt động chưa có hiệu quả. 51
PHẦN 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ MAI LÂM. 53
3.1. Hướng phát triển công ty từ 2009 – 2013. 53
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm. 55
3.2.1. Tăng cường khuyến khích vật chất, tạo động lực cho người lao động làm việc. 55
3.2.1.1. Hoàn thiện chế độ tiền lương. 55
3.2.1.2. Hoàn thiện chế độ tiền thưởng. 60
3.2.2. Xây dựng định mức lao động cho các tổ sản xuất trong công ty. 62
3.2.3. Phân công, bố trí, sắp xếp lao động từ các phòng đến tổ sản xuất 63
3.2.4. Tiếp tục đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ lãnh đạo trong công ty. 65
3.2.5. Xây dựng kế hoạch dài hạn về lao động trong công ty. 69
KẾT LUẬN 75
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 76

5dV2ya0EB1j4aU6

---