Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
Toàn nhân loại đã bước vào thế kỷ 21, thế kỷ bắt đầu với nhiều thay đổi đáng kể trong môi
trường kinh doanh toàn cầu như: Nhiều công nghệ mới liên tục ra đời, những quy định về quản lý chất lượng ngày càng chặt chẽ hơn, môi trường thiên nhiên có nhiều diễn biến bất thường khắp các châu lục,...Sự hoạt động của doanh nghiệp phải gắn với toàn cục của nền kinh tế với sự hoà nhập khu vực và quốc tế bằng sự tìm kiếm và phát huy lợi thế so sánh nhằm giành thắng lợi trong các cuộc cạnh tranh ngày càng gay gắt và dữ dội trong phạm vi quốc gia, quôc tế và toàn cầu. Trong bối cảnh đó mỗi doanh nghiệp đều có những cơ hội mới để khai thác, đồng thời vừa phải đối mặt với nhiều nguy cơ cần ngăn chặn, hạn chế. Chính vì vậy, để thích nghi với môi trường kinh doanh đạt hiệu quả cao và thành công lâu dàì đòi hỏi các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp Việt Nam nói riêng đều phải có tư duy chiến lược, nghĩa là phải có tầm nhìn dài hạn nhằm hướng tới sự mềm dẻo cần thiết đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trước những diễn biến môi trường như hiện nay. Muốn đạt được điều đó thì các doanh nghiệp phải hết sức chú trọng đến công tác quản trị chiến lược.
Vì thế em đã chọn đề tài luận văn tốt nghiệp :” Quản trị chiến lược ở Tập đoàn bưu chính Viễn Thông Việt Nam VNPT“ để có thể có một cái nhìn tổng quát về công tác quản trị chiến lược của các doanh nghiệp ở Việt Nam trong một môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay.
CHƯƠNG I
Một số lí luận cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược
1. Những lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh
1.1 Các quan điểm về chiến lược kinh doanh
Hiện nay có rất nhiều quan điểm khác nhau về chiến lược kinh doanh,nhưng tùy theo vào mục tiêu nghiên cứu và từng giai đoạn từng thời kì phát triển kinh tế khác nhau mà các nhà kinh tế học có những quan niệm khác nhau về chiến lược:
Năm 1962,Chandler định ngĩa chiến lược như là ”việc xác định các mục tiêu,mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu đề thi thử đại học này “
Theo General Ailleret, chiến lược là “việc xác định những con đường và những phương tiện vận dụng để đạt tới các mục tiêu đã được xác định thông qua các chính sách”.
F.J.Gouillart lại cho rằng chiến lược của các nhà doanh nghiệp là “toàn bộ các quyết định nhằm vào việc chiếm được các vị trí quan trọng, phòng thủ và tạo các kết quả khai thác và sử dụng ngay được”.
Đến những năm 1980 Quinn đã đưa ra định nghĩa có tính khái quát hơn “Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu các chính sách,và chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ “
Sau đó Johnson và Scholes định nghĩa lại chiến lược trong điều kiện môi trường có nhiều những thay đổi nhanh chóng :”Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạnh các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi,để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan “.
Theo Michael Porter :”Chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt.Đó là việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra một tập hợp giá trị độc đáo “
CHƯƠNG I : Một số lí luận cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược trang
1.Những lí luận cơ bản về chiến lược kinh doanh
1.1 Những quan điểm về chiến lược kinh doanh .1
1.2 Khái niệm về chiến lược kinh doanh 2
1.3 Vai trò của quản trị kinh doanh 3
2.Quản trị chiến lược kinh doanh .3
2.1 Khái niệm về quản trị chiến lược .4
2.2 Tầm quan trọng của quản trị chiến lược .4
2.3 Các cấp quản trị chiến lược .6
2.3.1 chiến lược cấp doanh nghiệp 6
2.3.2 chiến lược cấp cơ sở .9
2.3.3 chiến lược cấp chức năng 10
2.4 Quá trình quản trị chiến lược .11
2.4.1 Lựa chọn chiến lược .11
2.4.2 Tổ chức thực hiện chiến lược .12
2.4.3 Kiểm tra đánh giá điều chỉnh chiến lược 13
Chương II: Thực trạng về quản trị chiến lược của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam VNPT 1 .Giới thiệu khái quát về tổng công ty bưu chính viễn thông việt nam VNPT 14
1.1 Quá trình hình thành 14
1.2 CƠ cấu tổ chức .16
1.3 Đặc điểm sản phẩm BCVT 17
1.4 Một số kết quả đạt được từ năm 2006-2010 .
2. Đánh giá thực trạng thực hiện công tác quản trị chiến lược của VNPT giai đoạn 2006-2010 .
2.1 Đánh giá về xây dựng chiến lược .19
2.2 Đánh giá về thực hiện chiến lược .27
2.3 Kiểm tra điều chỉnh chiến lược .28
Thuận lợi khó khăn 30
Kiến nghị 32
a396X3UF2zxDxAx
