Download Chuyên đề Hoàn thiện công tác kế hoạch kinh doanh tại Công ty thiết bị y tế Phương Đông miễn phí
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CÔNG TY THIẾT BỊ Y TẾ PHƯƠNG ĐÔNG VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở CÔNG TY 6
I. Giới thiệu về công ty thiết bị y tế phương đông 6
1. Quá trình thành lập và phát triển. 6
1.1.Lịch sử hình thành 6
1.2.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty 7
1.2.1. Nhiệm vụ của Công ty thiết bị y tế Phương Đông 7
1.1.2 Quyên hạn của Công ty . 8
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty thiết bị y tế Phương Đông 9
3. Khái quát về năng lực của công ty 11
3.1.Các loại mặt hàng chính của công ty 11
3.2.1.Các báo cáo kêt quả kinh doanh của công ty trong 3 năm qua 15
.3.2.2 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty. 19
4.Kết quả kinh doanh của công ty trong thời gian qua 20
II. Sự cần thiết phải hoàn thiện kế hoạch của công ty thiết bị y tế Phương Đông 21
1.Kế hoạch kinh doanh là gì? 21
2.Kế hoạch kinh doanh và vai trò của kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp 23
1.1 Ứng phó với những sự bất định và sự thay đổi 23
1.2 Tập trung sự chú ý vào các mục tiêu 25
1.3 Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế 25
1.4 Làm dễ dàng cho việc kiểm tra 25
3.Sự cần thiết phải hoàn thện kế hoạch kinh doanh của công ty thiết bị y tế Phương Đông 26
3.1.Mục tiêu,chiến lược kinh doanh của công ty đòi hỏi phải phát triển vai trò của kế hoạch kinh doanh 26
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ Y TẾ PHƯƠNG ĐÔNG TRONG THỜI GIAN QUA 26
1. Các loại kế hoạch hiện nay của công ty 29
2. Các căn cứ xây dựng kế hoạch của công ty 30
2.1 Căn cứ vào kết quả nghiên cứu thị trường 30
2.3 Căn cứ vào năng lực hiện có 31
2.4 Căn cứ vào kết quả đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch năm trước 31
3.Các phương pháp lập kế hoạch tại công ty thiết bị y tế Phương Đông 32
3.1. Phương pháp mô hình PIMS (chiến lược thị trường ảnh hưởng đến lợi nhuận) 32
3.2 Phương pháp cân đối 32
4. Trình tự tổ chức công tác kế hoạch của công ty 33
5. Đánh giá chất lượng công tác lập kế hoạch tại công ty thiết bị y tế Phương Đông 37
Phân tích công tác lập kế hoạch trên cơ sở đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian qua: 37
IV. Đánh giá chung về công tác lập kế hoạch ở công ty thiết bị y tê Phương Đông 40
1. Những kết quả đạt được 40
2. Những mặt còn tồn tại 43
3. Những nguyên nhân 44
CHƯƠNG III - MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở CÔNG TY THIẾT BỊ Y TẾ PHƯƠNG ĐÔNG 46
I. Phương hướng hoàn thiện công tác lập kế hoạch 47
II. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch tại công ty thiết bị y tế Phương Đông 50
1. Tổ chức bộ máy lập kế hoạch 50
1.1.Xây dựng quy chế làm việc nhằm xác định rõ nhiệm,trách nhiệmcủa các bộ phận trong công tác lập kế hoạch 50
1.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lập kế hoạch 51
2. Đẩy mạnh và nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu và dự báo thị trường 52
2.1 Phải nghiên cứu tất cả các yếu tố ảnh hưởng tới thị trường 53
2.2 Phương pháp nghiên cứu 55
3. Nắm vững và khai thác tối đa các nguồn lực để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 60
3.1 Về máy móc thiết bị 60
3.2 Về nguyên vật liệu 60
3.3 Về công tác định mức 62
3.4 Năng lực của bộ phận tổ chức thực hiện 62
4. Hoàn thiện phương pháp lập kế hoạch 62
KẾT LUẬN 65
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-31293/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
oạch này cũng nhằm giúp các nhân viên liên hệ các mục tiêu của chính họ với các mục tiêu của công ty và theo dõi những tiến bộ trong công ty của bạn để có thể tiến hành những hiệu chỉnh cần thiết.
3.2.Các điều kiện mới của công ty đòi hỏi hoàn thiện kế hoạch kinh doanh
Ngoài những lí do trên thì kết quả của hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua,khi mà lợi nhuận của công ty đang co xu hướng giảm do sự cạnh trạnh của những công ty thiết bị y tế khác thì việc có những kế hoạch tối ưu nhằm khai thác tối đa những lợi thế của mình,khắc phục những diểm yếu của mình sẽ tạo cho công ty một số lợi thế so với các công ty khác từ đó có thể khai thác được thị trường,tăng thị phần ,uy tín đối với khách hàng làm tăng doanh thu,giảm chi phí.từ đó lợi nhuận của công ty mới tăng nhanh được.Chính vì vậy,hoàn thiện công tác lập kế hoạch tại công ty thiết bị y tế Phương Đông là hết sức cần thiết và phải thực hiện ngay trong thời gian tới.
3.3 Chủ trương đổi mới công tác kế hoạch và quản lí của công ty
Như ta đã biết ở trên,doanh thu của công ty tăng cao nhưng lợi nhuận lai giảm xuống.từ thực tế trên ban lãnh đạo công ty đã nhân thấy công tác dự báo thị trường của công ty còn yếu kém,hơn nữa tai công ty nhân viên thực sự tốt nghiệp chuyên ngành lại không có,kinh nghiệm lập kế hoạch còn hân chế.Chính vì vậy trong chủ trương đổi mới và hoàn thiện công tác kế hoạch tại công ty,công ty đã quyết định tăng nhân sự tại phòng kế hoạch nhưng nhân viên đã tốt nghiệp chuyên ngành kế hoạch hay những nhân viên có kinh nghiệm trong công tác lập kế hoạch.Từ đó,công ty mới có thể có được những kế hoạch có chất lượng nhằm đem lại cho công ty lợi nhuân cao nhất.Như vậy đối với công ty công tác kế hoạch là hết sức cần thiết và việc hoàn thiện và đổi mới công tác kế hoạch của công ty lại càng cần thiết hơn bao giờ hết.
Chương II. Thực trạng công tác lập kế hoạch của
công ty thiết bị y tế Phương Đông trong thời gian qua
1. Các loại kế hoạch hiện nay của công ty
Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty là các công việc dự kiến sẽ thực hiện trong thời gian tiếp theo gồm các chỉ tiêu kinh tế (doanh thu, thu nộp ngân sách Nhà nước, lợi nhuận...) các chương trình đầu tư và nhu cầu vốn, cân đối các nguồn vốn cho đầu tư, các chương trình đào tạo và chi phí... Việc xây dựng kế hoạch được tiến hành theo từng giai đoạn (ngắn hạn, trung hạn, dài hạn) và phù hợp với từng loại hình sản xuất của mỗi đơn vị trực thuộc.
Hiện nay,do công ty vẫn còn nhỏ,nguồn vốn kinh doanh còn chưa lớn nên chủ yếu laọi kế hoạch ở công ty là
Kế hoạch ngắn hạn, trung hạn (Thường là kế hoạch tháng, quý...) bao gồm các loại kế hoạch:
+ Kế hoạch lao động tiền lương.
+ Kế hoạch bảo hộ lao động.
+ Kế hoạch đào tạo.
+ Kế hoạch chính sách xã hội.
+ Kế hoạch tài chính.
+ Kế hoạch về máy móc thiết bị.
+ Kế hoạch nghiên cứu khoa học kỹ thuật, ứng dụng thiết bị, công nghệ hiện đại tiên tiến
+ Kế hoạch kiểm tra chất lượng các các thiết bị và hoá chất y tế
Các kế hoạch phụ trợ do các phòng ban chức năng khác lập trên cơ sở tổng hợp từ các đơn vị dưới lên hầu như được thông qua. Riêng kế hoạch về sản xuất kinh doanh, công ty sẽ tổ chức các đơn vị bảo vệ kế hoạch nếu có sự chênh lệch lớn giữa các chỉ tiêu.
2. Các căn cứ xây dựng kế hoạch của công ty
2.1 Căn cứ vào kết quả nghiên cứu thị trường
sản Trong nền kinh tế thị trường, thị trường là nơi quyết định sản xuất cái gì?, xuất như thế nào?, sản xuất cho ai? Chính vì vậy trong hoạt động sản xuất kinh doanh ở bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải bắt đầu bằng việc nghiên cứu thị trường - đây là khâu quan trọng đầu tiên làm cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Đối với công ty thiết bị y tế Phương Đông cũng không thể vượt ra khỏi quy lật trên. Khi tiến hành nghiên cứu nhu cầu thị trường đối với lĩnh vực thiết bị y, công ty cũng xem xét sự tác động của các yếu khách quan và chủ quan. Mà yếu tố gây ảnh hưởng trực tiếp và không nhỏ tới hoạt động của công ty đó là yếu tố môi trường bên ngoài (Thị trường).
Hoạt động trong lĩnh vực ngành thiết bị y tế Phương Đông với một mạng lưới các đơn vị dải rác từ bắc tới nam nên công ty có một thị trường khá rộng, để có thể lập kế hoạch sản xuất kinh doanh thực sự sát thực và có hiệu quả công ty cần có những nghiên cứu cụ thể cho từng thị trường của mình.
Để lập kế hoạch mang tính ngắn hạn (Tháng, quý, năm) thì phòng kinh tế kế hoạch căn cứ vào các dự án hiện có của công ty nhằm xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch.Nghiên cứu thị trường là một nội dung hết sức quan trọng,chỉ có như vậy công ty mới có thể nắm bắt được hiện nay trên thị trường đang cấn gì đang thiếu gì,từ đó mới có thể đưa ra dược các kế hoạch về các loại hàng hoá nhập về nhằm đạt dược doanh thu và lợi nhuận cao nhất.Chính vì vậy đây là nội dung quan trọng nhất trong các căn cứ xây dựng kế hoạch của công ty
2.3 Căn cứ vào năng lực hiện có
Khi xây dựng kế hoạch thì người ta phải căn cứ vào khả năng hiện có của toàn công ty tức là trả lời câu hỏi hiện nay doanh nghiệp đang đứng ở đâu, năng lực sản xuất kinh doanh là bao nhiêu, công nghệ như thế nào?
Để trả lời được câu hỏi đó, công ty phải xem xét đánh giá năng lực chủ yếu về các mặt sau: Năng lực về máy móc thiết bị, lao động, công nghệ, vốn,... với đặc thù của ngành cung cấp thiết bị y tế thì các yếu tố thiết bị,và vốn không thực sự quan trọng lắm, ở dây chủ yếu là căn cứ vào yếu tố công nghệ và lao động.Phải căn cứ vào công nghệ xem các loại thiết bị còn tiên tiến hay lỗi thời mà co thể dặt chỉ tiêu bán loại hàng này nhiều hay ít.Lao động cũng rất quan trọng vì nó quyết định khối lượng công việc mà công ty có thể giải quyết được,tránh tình trạng thất hứa với khách hàng làm giảm uy tín của công ty
2.4 Căn cứ vào kết quả đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch năm trước
Khi xây dựng kế hoạch năm, ngoài việc căn cứ vào nhiệm vụ, mục tiêu của kế hoạch năm và chỉ tiêu trên giao xuống, công ty còn phải căn cứ vào kế hoạch đánh giá tình hình thực hiện năm trước, tức là xem xét khả năng thực hiện kế hoạch là bao nhiêu (%),đạt được những kết quả gì và còn tồn tại gì... từ đó từng bước nâng cao công tác kế hoạch.
Trong công ty thông thường xây dựng kế hoạch tháng dựa vào kết quả thực hiện tháng trước hay căn cứ vào những tháng trước đó đồng thời căn cứ vào năng lực của lao động, công suất thiết bị máy móc, nghiên cứu thị trường để điều chỉnh, cân đối hợp lý nhằm tận dụng tối đa nguồn lực hiện có và đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của thị trường. Do đó sẽ góp phần thúc đẩy việc hoàn thành kế hoạch đề ra một cách tốt nhất.
3.Các phương pháp lập kế hoạch tại công ty thiết bị y tế Phương Đông
Công ty chỉ sử dụng 2 phương pháp chủ yếu:
3.1. Phương pháp mô hình PIMS (chiến lược thị trường ảnh hưởng ...
