Download Chuyên đề Công tác quản lý dự án tại công ty Kinh doanh phát triển nhà Hà Nội – Thực trạng và giải pháp miễn phí
Quản lý tiến độ thi công là một việc rất quan trọng và cần thiết, nó là cơ sở để quản lý và giám sát chi phí cũng như các nguồn lực khác cần cho công việc của dự án. Tiến độ thực hiện dự án kéo dài sẽ làm phát sinh chi phí và nhiều khi làm giảm chất lượng công trình và ngược lại muốn đẩy nhanh tiến trình thì phải tăng chi phí thực hiện. Quá trình quản lý tiến độ thi công tại các dự án của công ty được thực hiện thông qua sự phối hợp của ba chủ thể tham gia đó là: chủ đầu tư –tổ chức tư vấn- đơn vị thi công.
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-31220/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
, nguyên vật liệu,…đáp ứng yêu cầu xây lắp của công trình.
Ngày 17/7/2000, Bộ xây dựng đã ban hành phương pháp lập dự toán kèm theo thông tư số 09/2001/thị trường-BXD, ban hành đơn giá các loại vật liệu.
1.2.Quản lý vi mô đối với dự án.
Do lĩnh vực hoạt động của công ty là xây dựng cơ bản mà chủ yếu là xây dựng nhà và khu đô thị mơí cho nên mục tiêu quản lý dự án tại công ty thường được thể hiện ở nhiều khía cạnh khác nhau.
Để thấy rõ được công tác quản lý của công ty đối với dự án đầu tư trong giai đoạn hiện nay em xin lấy dự án xây dựng nhà chung cư 15 tầng A5 tại khu đô thị mới Đại Kim -Định Công làm ví dụ phân tích.
Công tác quản lý dự án bao gồm các nội dung sau:
1.2.1 Hệ thống tổ chức và phân cấp quản lý dự án tại công ty.
Như đã đề cập ở trên, mô hình quản lý dự án của công ty là mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án. Do vậy có sơ đồ quản lý dự án như sau:
Biểu 12: Sơ đồ quản lý dự án tại công ty
Các phó giám đốc
Giám đốc
Tài chính – kế toán
Kế hoach tổng hơp
Tổ chức –hành chính
Ban quản lý dự án
đơn vị thi công
Tư vấn thiết kế
Dự
án
Tư vấn giám sát
Chức năng của các cấp:
- Giám đốc: Theo dõi kiểm soát bao quát chung tình hình thực hiện dự án .
- Phòng kế hoạch tổng hợp: +Tổ chức triển khai thực hiện dự án .
+Quản lý kiểm tra, thẩm định giá trị xây lắp.
- Phòng tài chính kế toán: +Quản lý vốn cho dự án, thực hiện tạm ứng, thanh quyết toán đối với các đơn vị tham gia .
- Phòng tổ chức –hành chính: Điều phối nguồn lực cho dự án
- Ban quản lý dự án: + Giám sát thực hiện dự án từ đầu cho đến khi kết thúc dự án.
+ Kiểm soát khối lượng, kiểm tra chất lượng, xử lý kỹ thuật và các phát sinh khác
-Xí nghiệp xây lắp:Tổ chức thực hiện xây lắp, lập dự toán, lập hồ sơ quyết toán trình cấp trên.
-Tư vấn giám sát: Thực hiện giám sát đảm bảo đúng quy trình quy phạm của nhà nước, theo thiết kế nghiệm thu cônh trình.
- Tư vấn thiết kế: Khảo sát, thiết kế kỹ thuật ,thẩm định thiết kế kỹ thuật
1.2.2 Lập kế hoạch tổng quan.
Bất kỳ một dự án nào ngay từ khi ra đời, công ty đều phải đưa ra được một kế hoạch tổng quát liên quan đến nó như: nguồn vốn ,tổng mức đầu tư, thời gian thực hiện, phạm vi của dự án và một số vấn đề khác.
Đối với dự án nhà chung cư 15 tầng A5,kế hoạch tổng quan được thể hiện như sau :
+Về nguồn vốn:
Nguồn vốn của dự án được huy động bởi 3 nguồn cụ thể:
Bảng13: Nguồn vốn của dự án
Đơn vị :đồng
Vốn tự có của công ty (5 %)
2.960.118.449
Vốn huy động (70%)
41.147.284.252
Vốn vay của quỹ phát triển nhà (25%)
14.674.431.942
Trong đó :
Vốn đến hết tháng 9/2001
Vốn đến hết tháng 12/2001
Vốn đến hết tháng 3/2002
Vốn đến hết tháng 6/2002
Vốn đến hết tháng 9/2002
1.347.467.741
14.548.494.225
12.559.623.204
17.303.241.426
10.234.008.030
+Về tổng mức đầu tư : 58.781.834.636 đồng
Bao gồm:
- Chi phí xây lắp: 43.147.153.350 đồng
- Chi phí thiết bị : 2.439.937.500 đồng
- Chi phí khác : 3.410.940.638 đồng
- Chi phí chuyển nhượng hạ tầng trên mặt đất : 4.884.000.000 đồng
- Dự phòng phí : 4.899.803.149 đồng
+Về thời gian thực: Dự kiến khởi công ngày 25/10/2001 đến tháng 11/2002thì hoàn thành dự án đưa vào sử dụng.
+Phạm vi của dự án:
Diện tích đất xây dựng 1276 m2
Tổng diện tích sàn xây dựng 16051 m2
Quy mô công trình: 15 tầng.
+Về nguồn nhân lực dự kiến sử dụng hai đơn vị thực hiện thi công. Dự án xây dựng nhà chung cư do công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nội làm chủ đầu tư và trực tiếp quản lý thực hiện dự án thông qua việc lựa chọn hai trong 10 dội xây dựng trực thuộc công ty triển khai thi công.
Như vậy, đối với dự án này thì nguồn vốn chủ yếu là nguồn vốn huy động từ các tổ chức, đơn vị, cá nhân có nhu cầu về nhà ở (chiếm 70%). Trong tổng vốn đầu tư, chi phí cho xây lắp chiếm tỷ lệ cao .Do đó mà công tác xây lắp sẽ giữ vai trò hết sức quan trọng đòi hỏi cần có sự chuẩn bị kỹ càng tránh để xảy ra sai sót.
Với những thông tin về dự án trong kế hoạch tổng quản, giúp các chủ thể có liên quan hình dung một cách sơ bộ về dự án để từ đó phân tích đánh giá lựa chọn phương án tốt nhất để quản lý dự án.
1.2.3. Quản lý chất lượng:
Không giống như các ngành khác, sản phẩm trong ngành xây dựng có tác động tới tất cả các mặt trong nền kinh tế quốc dân. Chính vì thế chất lượng công trình xây dựng luôn được quan tâm ở vị trí hàng đầu. Tuy nhiên quản lý chất lượng dự án lại là một vấn đề hết sức phức tạp, nó biểu hiện ngay từ khi bắt đầu chuẩn bị một công cuộc đầu tư cho đến khi kết thúc công cuộc đầu tư đó. Như vậy trong quá trình quản lý chất lượng dự án sẽ phải đòi hỏi rất nhiều người tham gia. Với mục đích công tác quản lý chất lượng dự án được thực hiện một cách đồng bộ thống nhất, thông thường chủ dầu tư sẽ đưa ra một tiêu chuẩn chung buộc các chủ thể tham gia phải tuân theo. Tại công ty, tiêu chuẩn đó là tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam và Quốc tế ( nếu có liên quan)
Công tác quản lý chất lượng của công ty được thể hiện qua một số lĩnh vực sau:
1.2.3.1. Công tác giám sát tư vấn.
Công tác tư vấn bao gồm các loại hình sau:
+Tư vấn lập báo cáo nghiên cứu khả thi
+Tư vấn thẩm định.
+Tư vấn lập thiết kế kỹ thuật hay thiết kế thi công
Do hàng loạt các yếu tố khách quan và chủ quan (thiếu kinh nghiệm và trình độ chuyên sâu trong lĩnh vực tư vấn) nên đa số các chủ đầu tư nói chung và công ty nói riêng đều quyết định lựa chọn một tổ chức tư vấn độc lập có đầy đủ uy tín, năng lực, kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu của từng dự án cụ thể dể tiến hành công tác tư vấn.
Song vì kết quả của công tác tư vấn ảnh hưởng bao trùm lên toàn bộ chất lượng của dự án cho nên tổ chức tư vấn được lựa chọn phải thoả mãn các điều kiện sau:
-Khi lập dự án đầu tư, khảo sát và thiết kế công trình phải tuân thủ quy phạm xây dựng, tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng, các văn bản pháp quy hiện hành của nhà nước và các hợp đồng kinh tế đã ký kết. Tổ chức tư vấn phải có hệ thống đảm bảo chất lượng của mình, thực hiện kiểm tra chất lượng chặt chẽ trong quá trình thực hiện hợp đồng và phải chịu trách nhiệm về chất lượngđối với các sản phẩm của mình.
Tài liệu khảo sát thiết kế phải đảm bảo:
+Phù hợp với quy chuẩn xây dựng, tiêu chuẩn xây dựng, tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng của Nhà Nước và của ngành xây dựng cơ bản.
+Hồ sơ khảo sát xây dựng phải được xác định đúng tại vị trí xây dựng công trình, phản ánh đúng hiện trạng mặt bằng xây dựng, địa hình địa chất thuỷ văn. Trước khi tiến hành công tác khảo sát phải được thiết kế và công ty nghiệm thu để sử dụng đúng quy trình kỹ thuật.
+Phù hợp với nội dung của từng giai đoạn thiết kế công trình, có thuyết minh và chỉ dẫn kỹ thuật thi công, thuyết minh về sử dụng và bảo dưỡng công trình.
Có quy định về chất lượng của vật liệu xây dựng (xi măng, cát vàng…) thiết bị công nghệ sử dụng vào công trình.
Mặt kh
