Download Chuyên đề Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty VINACONEX miễn phí
Mục lục
Lời mở đầu 1
Chương I : Lý luận về dự án đầu tư và quản lý dự án đầu tư . 2
I . Lý luận về đầu tư , đầu tư phát triển , dự án đầu tư và quản lý dự án đầu tư 2
1. Lý luận về đầu tư và đầu tư phát triển . 2
2 . Vai trò của đầu tư phát triển . 3
3. Lý luận về dự án đầu tư 5
3.1 Khái niệm . 5
3.2 Đặc trưng của dự án đầu tư . 6
3.3 Nội dung của dự án đầu tư . 7
3.4 Phân loại dự án đầu tư. 7
4 Yêu cầu của một dự án đầu tư. 8
4.1 Tính khoa học và hệ thống. 8
4.2 Tính pháp lý. 8
4.3 Tính thực tiễn. 8
4.4 Tính đồng nhất. 9
4.5 Tính phỏng định. 9
5. Vai trò của dự án đầu tư : 9
5.1 Vai trò của dự án đầu tư đối với Nhà nước và các định chế tài chính 9
5.2 Vai trò của dự án đầu tư đối với chủ đầu tư . 9
5.3 Vai trò của dự án đầu tư trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá . 10
6. Lý luận về quản lý dự án đầu tư . 11
6.1 Khái niệm 11
6.2. Đặc điểm của quản lý dự án . 13
6.3.Tác dụng và nhiệm vụ của quản lý dự án. 13
7. Nội dung của quản lý dự án đầu tư. 18
7.1. Quản lý vĩ mô đối với dự án. 18
7.2. Quản lý vi mô đối với hoạt động dự án . 18
7.3. Lĩnh vực quản lý dự án . 19
7.4. Quản lý theo chu kỳ của dự án. 20
8 Vai trò của việc quản lý dự án . 23
Chương II : Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty VINACONEX . 24
I. Tổng quan về tổng công ty vinaconex . 24
1 . Qúa trình hình thành và phát triển . 24
2. Hệ thống tổ chức của tổng Công ty VINACONEX 25
2.1 Cơ cấu tổ chức của tổng Công ty VINACONEX . 25
2.2 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của từng bộ phận. 25
2. Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu của Tổng Công ty VINACONEX . 33
II.thực trạng quản lý dự án tại Tổng công ty VINACONEX 35
1. Các mô hình quản lý áp dụng tại Tổng công ty VINACONEX . 36
1.1. Mô hình chủ đầu tư trực tiếp thực hiện dự án . 37
1.2 Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án . 37
1.3 Mô hình chìa khoá trao tay . 38
1.3 Mô hình tự thực hiện dự án . 38
2. Quản lý tiến độ thực hiện dự án. 38
2.1 .Xây dựng tiến độ thực hiện thi công xây lắp . 40
2.2. Quản lý tiến độ thi công xây lắp đối với các nhà thầu 41
3. Quản lý chất lượng của dự án. 42
3.1 Thủ tục yêu cầu quản lý chất lượng dự án. 42
3.2. Giám sát các nhà thầu trong quản lý chất lượng công trình . 43
3.3. Giám sát các tổ chức tư vấn trong công tác quản lý chất lượng công trình. 44
3.4. Giám sát nghiệm thu chất lượng công trình 46
3.5. Quản lý bảo hành công trình xây dựng . 48
4. Quản lý chi phí dự án. 50
4.1 Căn cứ lập giá xây dựng công trình. 50
4.2 Nội dung giá xây dựng công trình. 53
4.3. Quản lý giá xây dựng công trình. 56
Chương III : Một số giải pháp nâng cao hiệu quản quản lý dự án ở Tổng công ty VINACONEX . 59
1. Tổ chức bộ máy quản lý . 59
2. Quản lý tiến độ thực hiện dự án . 61
3. Nâng cao chất lượng công trình. 62
4. Nâng cao công tác quản lý giá xây dựng công trình. 64
5. Quản lý hoạt động đấu thầu 65
6. Về công tác đền bù giải phóng mặt bằng .66
7. Những kiến nghị đối với Nhà nước. 67
Kết luận 69
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-31024/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
theo thẩm quyền . Ký kết các hợp đồng kinh tế , kývà phê duyệt thanh toán các Dự án Đầu tư ( trừ tổng quyết toán)
Phũng Đầu tư .
Chức năng của Phũng Đầu tư là :
Trong cụng tỏc lập kế hoạch Phũng Đầu tư trực tiếp lập kế hoạch Đầu tư , dự kiến các nguồn vốn Đầu tư hàng năm của Tổng công ty . Thường xuyên báo cáo tiến độ , tỡnh hỡnh chuẩn bị Đầu tư và thực hiện Đầu tư các Dự án cho lónh đạo Tổng công ty và các cơ quan Nhà nước khác theo quy định .sau đó tổng hợp tỡnh hỡnh Đầu tư chung của Tổng công ty .
Trong công tác tham mưu Phũng Đầu tư chủ động đề xuất các ý tưởng Đầu tư mới , báo cáo lên Lónh đạo Tổng công ty , đề xuất các chủ trương , chiến lược Đầu tư của Tổng công ty , đè xuất các quy trỡnh thực hiện , cỏc phương pháp thực hiện công tác Đầu tư cuảTổng công ty và cá đơn vị thành viên . Thường xuyên nghiên cứu và cập nhật những quy định của Nhà nước về Đầu tư để phục vụ công tác Đầu tư của Tổng công ty . Góp ý kiến bằng văn bản Đầu tư của Nhà nướckhi được yêu cầu .
Trong công tác quản lý hoạt động Đầu tư Phũng Đầu tư là đầu mối quản lý các hoạt động Dự án Đầu tư xây dựng , Dự án Đầu tư chiều sâu… của toàn Tổng công ty .Theo dừi và phối hợp với BQL của cỏc Dự ỏn do Tổng cụng ty trực tiếp là Chủ Đầu tư ,những việc thực hiện Đầu tư từ khâu lập chuẩn bị Đầu tư đến khâu hoàn thành đưa Dự án vào khai thác sử dụng . Theo dừi , hỗ trợ , hướng dẫn các đơn vị thành viên trong việc Đầu tư các Dự án theo đúng Quy định quản lý Đầu tư và xây dựng cũng như Quy trỡnh Đầu tư của Tổng công ty ban hành .Tập trung ý kiến soạn thảo cỏc quy chế , quy trỡnh của Tổng cụng ty phục vụ cụng tỏc quản lý hoạt động Đầu tư của Tổng công ty . Đề xuất áp dụng tiến bộ khoa họckỹ thuật trong công tác quản lý hoạt động Đầu tư , theo dừi tỡnh hỡnh thực hiện Đầu tư của Tổng công ty .Cập nhật và cung cấp đủ , hướng dẫn kịp thời các quy định Đầu tư mói của Nhà nước đến các đơn vị thành viên trong Tổng công ty làm cơ sở thực hiện . Lưu giữ , quản lý hồ sơ , tài liệu , dữ liệu liên quan đến công tác Đầu tư của Tổng công ty .
Trong công tác thực hiện Đầu tư :
Đối với các Dự án Đầu tư thuộc nhóm A và B : Phũng Đầu tư tiếp nhận các dự kiến , chủ trương của Lónh đạo Tổng công ty , nghiên cứu sự cần thiết phải Đầu tư, quy mô Đầu tư , xem xét khả năng huy động vốn … để tham mưu cho Hội đồng quản trị Tổng công ty có kết luận quyết định chủ trương Đầu tư ( thông qua các số liệu phân tích kinh tế , các ý kiến của chuyờn gia …) .
Khi có chủ trương Đầu tư thỡh phải tiến hành điều tra khảo sát và lập kế hoạch Đầu tư và báo cáo trỡnh Hội đồng quản trị Tổng công ty .
Tiến hành xin ý kiến của Hội đồng tư vấn Đầu tư về Dự án . Đối với các Dự án Đầu tư dưới 500 triệu đồng sau khi có chủ trương Đầu tư của Hội đồng quản trị , phũng Đầu tư Tổng công ty sẽ trực tiếp xin ý kiến ; ónh đạo Tổng công ty phê duyệt Báo cáo Đầu tư mà không cần xin ý kiến của Hội đồng tư vấn Đầu tư .
Sau khi có Quyết định Đầu tư của lónh đạo Tổng công ty thỡ tuỳ theo quy mụ Đầu tư mà tiến hành hai bước Nghiên cứu tiền khả thi và Nghiên cứu khả thi , đảm bảo các yêu cầu của Quy chế Đầu tư và xây dựng .
Lập Dự ỏn : Phũng Đầu tư tự tổ chức lập Báo cáo nghên cứu tiền khả thi và khả thi các Dự án do Tổng công ty làm Chủ Đầu tư trong điều kiện cho phép về nhân sự và cơ sở vật chất . Xin ý kiến lónh đạo Tổng công ty trong việc thuê chuyên gia phối hợp hay thuê tổ chức tư vấn có chuyên môn lập Báo cáo Nghiên cứu khả thi các Dự án do Tổng công ty làm Chủ Đầu tư trong trường hợp không tự tổ chức thực hiện được . Hướng dẫn các đơn vị thành viên lập hay thuê lập Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi và khả thi cho các Dự án Đầu tư của các đơn vị thành viên Tổng công ty .
Phũng Đầu tư thẩm định hay xin ý kiến lónh đạo Tổng công ty để thuê thẩm định và thực hiện các thủ tục trỡnh duyệt Bỏo cỏo nghiờn cứu khả thi cỏc Dự ỏn Đầu tư của Tổng công ty và các đơn vị thành viên theo quy định của Quy chế quản lý Đầu tư xây dựng và Quy trỡnh Đầu tư của tổng công ty , phù hợp với các quy định hiện hành của pháp luật về Đầu tư xây dựng . Làm đầu mối cho việc kập và thẩm định thiết kế kỹ thuật ,tổng dự toán của các Dự án Đầu tư của Tổng công ty và các đơn vị thành viên theo quy định của pháp luật hiện hành . Lên kế hoạch và đề xuất nhân sự có năng lực , chuẩn bị các điều kiện cần thiết để thành lập các bộ phận thẩm định các Dự án Đầu tư trực thuộc Phũng Đầu tư .
Phũng Đầu tư làm đầu mối cho việc Báo cáo Nghiên cứu tiền khả thi , Nghiên cứu khả thi ; thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán các Dự án Đầu tư của các đơn vị thành viên theo quy định cuả pháp luật hiện hành . Đối với các Dự án nhóm A , Phũng Đầu tư phải chuẩn bị tờ trỡnh lờn Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty đểChủ tịch Hội đồng quản trị ký và trỡnh cỏc cơ quan có thẩm quyền quyết định phê duyệt và sau khi Chủ tịch Hội đồng quản trị trỡnh thỡ hoàn thiện và nộp hồ sơ Nghiên cứu tiền khả thi hay Nghiên cứu khả thi lên cấp có thẩm quyền quyết định Tuỳ thưo tỡnh hỡnh thực tế cụng việc Phũng Đầu tư có thể báo cáo lónh đạo Tổng công ty xin ý kiến chỉ đạo để thành lập Ban quản chuẩn bị Dự ỏn (hay Ban quản lý ), Ban sẽ thực hiện theo sự phõn cụng của lónh đạo Tổng công ty theo quy chế của Ban . Đói với Dự án thuộc nhóm B và C (theo phân cấp do Hội đồng quản trị Tổng công ty phê duyệt ) Phũng Đầu tư phải chuẩn bị quyết định Đầu tư theo cácnọi dung đó được quy định trong Quy chế quản lý Đầu tư và xõy dựng lấy ý kiến của Hội đồng tư vấn Đầu tư vào sổ nghị quyết Đầu tư làm căn cứ cho Chủ tịch Hội đồng quản trị phê duyệt . Phũng Đầu tư cũn chủ trỡ tổ chức cỏc buổi bỏo cỏo thẩm định , phê duyệt Dự án Đầu tư của Tổng công ty , chủ trỡ cỏc cuộc hội thảo , hội nghị , mời các chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực Đầu tư nhằm nâng cao kiến thức Đầu tư của cán bộ Tổng công ty , thúc đẩy tiến trỡnh Đầu tư của Tổng công ty . chủ động liên hệ mời các chuyên gia có kinh nghiệm trong quá trỡnh triển khai các Dự án Đầu tư nếu cần thiết và thực hiện các công vjệc khác khi được phân công .
Quyền hạn của Phũng Đầu tư :
Phũng Đầu tư chủ động đề xuất với lónh đạo Tổng công ty những sáng kiến , biện pháp , kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh cuảTổng công ty . Được sử dụng đúng mục đích và đúng quy định đối với các chi phí cần thiết của Tổng công ty để giải quyết công việc . Được quyền góp ý vào việc giải quyết cụng việc của cỏc Phũng ban khỏc về Đầu tư khi thấy có dấu hiệu trái pháp luật hay có ảnh hưởng tới hoạt động của Tổng công ty . Có quyền báo cáo Tổng công ty không thực hiện những nhiệm vụ được giao , khi nhiệm vụ ấy được coi là trái pháp luật ,vi phạmchính sách ...
