Download Luận văn Một số giải pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh cáp antena ô tô và linh kiện điện tử tại công ty TNHH một thành viên SCM miễn phí
MỤC LỤC
Tên đề tài:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH CÁP ANTENA VÀ LINH KIỆN ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SCM.
Trang
CHƯƠNG DẪN NHẬP
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục đích của đề tài 1
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2
4. Phương pháp nghiên cứu 2
5. Kết cấu đề tài 2
CHƯƠNG 1:
LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHIẾN
LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Khái niệm, vai trò của chiến lược 4
1.1.1 Các khái niệm về chiến lược 4
1.1.2 Vai trò của chiến lược 4
1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 5
1.2 Quy trình xây dựng kinh doanh của doanh nghiệp 6
1.2.1 Xác định sứ mệnh và mục tiêu 6
1.2.1.1 Tầm quan trọng của việc xác định sứ mệnh 6
1.2.1.2 Các nguyên tắc xây dựng mục tiêu 7
1.2.2 Phân tích môi trường bên ngoài 8
1.2.2.1 Môi trường vĩ mô 8
1.2.2.2 Môi trường vi mô 10
1.2.3 Phân tích nội bộ doanh nghiệp 12
1.2.4 Xác định phương án chiến lược 14
1.2.4.1 Chiến lược sản phẩm 15
1.2.4.2 Chiến lược cạnh tranh 15
1.2.4.3 Chiến lược đầu tư 16
1.2.5 Phân tích và lựa chọn chiến lược 17
1.2.6 Thực hiện chiến lược 17
1.2.7 Kiểm tra đánh giá việc thực hiện chiến lược 18
1.2.8 Lặp lại quá trình hoạch định 18
1.3 Ma trận SWOT 18
CHƯƠNG 2:
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KINH DOANH
TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SCM
2.1. Tổng quan về công ty 22
2.1.1. Giới thiệu chung về công ty 22
2.1.2. Cơ cấu và bộ máy quản lý 22
2.1.2.1 Nhiệm vụ và chức năng của phòng ban 22
2.2. Đặc điểm nguồn lực 24
2.2.1 Nguồn nhân lực 24
2.2.2. Cơ sở vật chất 26
2.3 Hoạt động kinh doanh 27
2.3.1 Nhận xét hiệu quả sử dụng lao động 28
2.4 Quy trình kinh doanh 28
2.4.1 Quy trình sản xuất 28
2.4.2 Quy trình hoạt động kinh doanh 30
2.5 Thị trường 31
2.5.1 Thị trường chính 31
2.5.2. Đối thủ cạnh tranh 31
2.6 Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh tại công ty 32
2.6.1 Xác định mục tiêu 32
2.6.2 Xác định nhiệm vụ của chiến lược kinh doanh 32
2.6.2.1 Nghiên cứu sản phẩm mới 32
2.6.2.2 Đổi mới công nghệ 33
2.6.3 Phân tích môi trường vĩ mô và vi mô 34
2.6.3.1 Môi trường vĩ mô 34
2.6.3.2 Môi trường vi mô 36
2.7 Ma trận SWOT 41
2.8 Ra quyết định chiến lược 43
CHƯƠNG 3:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÁP ANTENA VÀ LINH KIỆN ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SCM.
3.1. Quan điểm phát triển 45
3.2 Mục tiêu của công ty 45
3.2.1. Mục tiêu chung 45
3.2.2. Mục tiêu cụ thể 46
3.3 Xây dựng các chiến lược bộ phận 46
3.3.1 Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm 46
3.3.2 Chiến lược chiếm lĩnh thị trường 47
3.3.3 Chiến lược cạnh tranh 48
3.4 Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cáp antena 49
3.4.1 Mở rộng hoạt động 48
3.4.2 Phát triển thị trường 48
3.4.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm giảm chi phí 49
3.4.4 Chính sách sản phẩm 50
3.4.5 Giải pháp nguồn nhân lực 50
3.5 Một số kiến nghị 51
Kết luận 52
Sản phẩm chủ đạo của công ty 53
Tài liệu tham khảo 56
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-32293/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
s½n sµng ®Ó ®æi míi hay ®iÒu chØnh c¸c chiÕn lîc b»ng sù lÆp l¹i qu¸ tr×nh ho¹ch ®Þnh. Do ®ã, cÇn ph¶i xem ho¹ch ®Þnh lµ mét qu¸ tr×nh liªn tôc vµ lu«n lµ ph¬ng tiÖn chø kh«ng ph¶i lµ môc ®Ých.
1.3 Ma trËn SWOT (mÆt m¹nh, mÆt yÕu, c¬ héi vµ nguy c¬)
O: Những cơ hội
1.
2.
3. Liệt kê những cơ hội
T: Những nguy cơ
1.
2.
3. Liệt kê những nguy cơ
S: Những điểm mạnh
1.
2.
3. Liệt kê những điểm mạnh
Các chiến lược SO
1.
2.
3. Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội
Các chiến lược ST
1.
2.
3. Vượt qua bất trắc bằng cách tận dụng điểm mạnh
W: Những điểm yếu
1.
2.
3. Liệt kê những điểm yếu
Các chiến lược WO
1.
2.
3. Hạn chế mặt yếu tận dụng các cơ hội
Các chiến lược WT
1.
2.
3. Tối thiểu hóa điểm yếu để tận dụng cơ hội
B¶ng 1.3 Ph©n tÝch ma trËn SWOT
S (strengths) : C¸c mÆt m¹nh
O (Opportunities) : C¸c c¬ héi
T (Threats) : C¸c nguy c¬
W (Weaknesses) : C¸c mÆt yÕu
Ph©n tÝch SWOT lµ mét trong n¨m bíc h×nh thµnh chiÕn lîc kinh doanh cña mét doanh nghiÖp bao gåm: X¸c lËp t«n chØ cña doanh nghiÖp, ph©n tÝch SWOT, x¸c ®Þnh môc tiªu chiÕn lîc, h×nh thµnh c¸c môc tiªu vµ kÕ ho¹ch chiÕn lîc, x¸c ®Þnh môc tiªu chiÕn lîc, h×nh thµnh c¸c môc tiªu vµ kÕ ho¹ch chiÕn lîc, x¸c ®Þnh c¬ chÕ kiÓm so¸t chiÕn lîc. Nã kh«ng chØ cã ý nghÜa ®èi víi doanh nghiÖp trong viÖc h×nh thµnh chiÕn lîc kinh doanh quèc tÕ nh»m ®¸p øng nhu cÇu cña doanh nghiÖp. Mét khi doanh nghiÖp muèn ph¸t triÓn, tõng bíc t¹o lËp uy tÝn, th¬ng hiÖu cho m×nh mét c¸ch ch¾c ch¾n vµ bÒn v÷ng th× ph©n tÝch SWOT lµ mét kh©u kh«ng thÓ thiÕu trong qu¸ tr×nh ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc kinh doanh cho doanh nghiÖp.
§Ó x©y dùng ma trËn SWOT, tríc tiªn cÇn kÓ ra c¸c mÆt m¹nh, mÆt yÕu, c¬ héi vµ nguy c¬ ®îc x¸c lËp b»ng ma trËn ph©n lo¹i theo thø tù u tiªn. TiÕp ®ã tiÕn hµnh so s¸nh mét c¸ch cã hÖ thèng tõng cÊp t¬ng øng gi÷a c¸c yÕu tè ®Ó t¹o ra cÊp phèi hîp.
- Phèi hîp S/O thu ®îc tõ sù kÕt hîp gi÷a c¸c mÆt m¹nh chñ yÕu víi c¸c c¬ héi cña doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp cÇn sö dông nh÷ng mÆt m¹nh, c¬ héi cña m×nh ®Ó c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c, kh«ng ngõng më réng thÞ trêng.
- Phèi hîp W/O lµ sù kÕt hîp c¸c mÆt yÕu cña doanh nghiÖp víi c¸c c¬ héi. Sù kÕt hîp nµy më ra cho doanh nghiÖp kh¶ n¨ng vît qua mÆt yÕu b»ng viÖc tranh thñ c¸c c¬ héi.
- Phèi hîp S/T lµ sù kÕt hîp c¸c mÆt m¹nh víi c¸c nguy c¬, cÇn chó ý ®Õn viÖc sö dông c¸c mÆt m¹nh ®Ó vît qua c¸c nguy c¬.
- Phèi hîp W/T lµ sù kÕt hîp gi÷a mÆt yÕu vµ nguy c¬ cña doanh nghiÖp. Sù kÕt hîp nµy ®Æt ra yªu cÇu doanh nghiÖp cÇn cã biÖn ph¸p ®Ó gi¶m bít mÆt yÕu tr¸nh nguy c¬ b»ng c¸ch ®Æt ra c¸c chiÕn lîc phßng thñ.
Ch¬ng 2
Thùc tr¹ng c«ng t¸c kinh doanh t¹i c«ng ty tnhh mét thµnh viªn scm
Tæng quan vÒ c«ng ty
2.1.1 Giíi thiÖu chung vÒ c«ng ty
Tªn c«ng ty b»ng tiÕng viÖt: c«ng ty TNHH mét thµnh viªn SCM
Tªn c«ng ty b»ng tiÕng n¬c ngoµi: SCM company limited
Tªn giao dÞch: Mét thµnh viªn Co.LTD
Vèn ®iÒu lÖ: 900.000.000
Tæng sè nh©n viªn: 500 ngêi
§iÖn tho¹i: 0616.251817
Fax: 0616.251817
Email: www.scm.com.vn
§Þa chØ: Trô së chÝnh: F6 Tæ 16, KP6, P.Tam HiÖp, TP. Biªn Hoµ, TØnh §ång Nai
LÜnh vùc ho¹t ®éng:
Gia c«ng s¶n xuÊt d©y c¸p antena, d©y c¸p më réng s¶n xuÊt linh kiÖn cho xe « t«
S¶n xuÊt chi tiÕt b»ng nhùa, èng nhùa, miÕng ®Öm (mót) bäc d©y ®iÖn vµ d©y antena, bao b× nhùa vµ giÊy.
2.1.2 C¬ cÊu tæ chøc vµ bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty
2.1.2.1 NhiÖm vô chøc n¨ng cña c¸c phßng ban
GIAÙM ÑOÁC
P. KEÁ
HOAÏCH
P.KINH DOANH
P. KYÕ THUAÄT
P. SAÛN XUAÁT
P.NHAÂN SÖÏ
P. KEÁ TOAÙN
P. GIAÙM ÑOÁC
S¬ ®å 2.1 S¬ ®å tæ chøc
+ Tõ s¬ ®å trªn ta thÊy
T¹i c«ng ty TNHH SCM, mçi phßng chøc n¨ng ®îc coi nh mét ®¬n vÞ kinh doanh ®éc lËp víi chÕ ®é h¹ch to¸n riªng. Mçi phßng bæ nhiÖm mét qu¶n lý ®Ó ®iÒu hµnh c«ng viÖc kinh doanh cña phßng.
ChÝnh nhê c¬ cÊu ho¹t ®éng ®éc lËp nhng cã sù qu¶n lý chung cña ban gi¸m ®èc víi quy chÕ x¸c ®Þnh do bé phËn qu¶n lý ®Ò ra mµ ho¹t ®éng cña c¸c phßng kinh doanh còng nh c¸c bé phËn kh¸c rÊt cã hiÖu qu¶.
Víi m« h×nh tæ chøc trùc tuyÕn chøc n¨ng, c«ng ty TNHH SCM cã sù n¨ng ®éng trong qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh. C¸c mÖnh lÖnh, chØ thÞ cña cÊp trªn xuèng c¸c cÊp díi ®îc truyÒn ®¹t nhanh chãng vµ t¨ng ®é chÝnh x¸c. §ång thêi ban gi¸m ®èc cã thÓ n¾m b¾t ®îc mét c¸ch cô thÓ, chÝnh x¸c vµ kÞp thêi nh÷ng th«ng tin ë c¸c bé phËn cÊp díi tõ ®ã cã nh÷ng chÝnh s¸ch, chiÕn lîc ®iÒu chØnh phï hîp cho tõng bé phËn trong tõng giai ®o¹n, thêi kú. §ång thêi còng cã thÓ t¹o ra sù ho¹t ®éng ¨n khíp gi÷a c¸c phßng ban cã liªn quan víi nhau, gi¶m ®îc chi phÝ qu¶n lý, n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doah cña c«ng ty vµ tr¸nh ®îc viÖc qu¶n lý chång chÐo chøc n¨ng. Theo c¬ cÊu tæ chøc nµy, th«ng tin ®îc ph¶n håi nhanh chãng gióp ban l·nh ®¹o c«ng ty cã thÓ kÞp thêi gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò bÊt tr¾c x¶y ra.
- Ban gi¸m ®èc gåm hai ngêi: mét gi¸m ®èc vµ mét phã gi¸m ®èc.
+ Gi¸m ®èc c«ng ty: lµ ngêi ®iÒu hµnh ho¹t ®éng kinh doanh hµng ngµy cña C«ng ty. Gi¸m ®èc cã c¸c quyÒn sau ®©y:
- QuyÕt ®Þnh tÊt c¶ c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn ho¹t ®éng hµng ngµy cña c«ng ty, tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh vµ kÕ ho¹ch ®Çu t cña c«ng ty, ban hµnh quy chÕ qu¶n lý néi bé. Bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm c¸ch chøc c¸c chøc danh qu¶n lý trong c«ng ty, ký kÕt hîp ®ång nh©n danh c«ng ty, bè trÝ c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty, kiÕn nghÞ ph¬ng ¸n sö dông lîi nhuËn hoÆc sö lý c¸c kho¶n lç trong kinh doanh, tuyÓn dông lao ®éng.
- Gi¸m ®èc lµ ngêi chØ ®¹o c«ng t¸c chuÈn bÞ ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc vµ kÕ ho¹ch kinh doanh. Gi¸m ®èc trùc tiÕp thiÕt kÕ bé m¸y qu¶n trÞ, chØ ®¹o c«ng t¸c tuyÓn dông nh©n sù, bè trÝ nh©n sù vµ thiÕt lËp mèi quan hÖ lµm viÖc trong bé m¸y, chØ huy ®iÒu hµnh toµn bé c«ng t¸c tæ chøc qu¸ tr×nh kinh doanh. Gi¸m ®èc trùc tiÕp tæ chøc chØ ®¹o c«ng t¸c kiÓm tra mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
+ Phã gi¸m ®èc: lµ ngêi gióp viÖc cho gi¸m ®èc vµ thay quyÒn gi¸m ®èc lóc gi¸m ®èc v¾ng mÆt. Cã tr¸ch nhiÖm gióp Gi¸m ®èc chØ ®¹o vµ gi¶i quyÕt c¸c c«ng viÖc cña c«ng ty. Phã gi¸m ®èc c«ng ty cã quyÒn ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh thuéc tr¸ch nhiÖm cña m×nh hoÆc nh÷ng ho¹t ®éng ®îc Gi¸m ®èc uû quyÒn.
+ Phßng kÕ ho¹ch: chÞu tr¸ch nhiÖm lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ ký kÕt c¸c hîp ®ång vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
+ Phßng kinh doanh tæng hîp: gióp gi¸m ®èc c«ng ty chuÈn bÞ triÓn khai c¸c hîp ®ång kinh tÕ. Khai th¸c nguån hµng g¾n víi ®Þa ®iÓm tiªu thô hµng ho¸. Ph¸t triÓn m¹ng líi b¸n hµng cña c«ng ty, triÓn khai c«ng t¸c kinh doanh, më réng m¹ng líi kinh doanh cña c«ng ty. ChÞu tr¸ch nhiÖm xuÊt nhËp khÈu, lµm thñ tôc h¶i quan.
+ Phßng kÕ to¸n: thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng vÒ nghiÖp vô kÕ to¸n tµi chÝnh cña c«ng ty. Cã chøc n¨ng gióp Gi¸m ®èc c«ng ty qu¶n lý, sö dông vèn, x¸c ®Þnh kÕ ho¹ch kinh doanh, kÕ ho¹ch tµi chÝnh hµng n¨m, thùc hiÖn h¹ch to¸n kÕ to¸n theo ph¸p lÖnh kÕ to¸n thèng kª vµ v¨n b¶n ph¸p quy cña Nhµ níc, qu¶n lý quü tiÒn mÆt vµ ng©n phiÕu.
+ Phßng kü thuËt: cã chøc n¨ng kiÓm tra gi¸m s¸t quy tr×nh c«ng nghÖ, b¶o tr× m¸y mãc, x¸c ®Þnh møc tiªu dïng nguyªn vËt liÖu, ®¶m b¶o chÊt lîng.
+ Phßng nh©n sù: chÞu tr¸ch nhiÖm theo dâi, qu¶n lý hå s¬ cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, tuyÓn dông nguån nh©n lùc vµ lµm c¸c hîp ®ång lao ®éng, quyÕt ®Þnh th«i viÖc, nghØ viÖc.
+ Ph©n xëng s¶n xuÊt nhùa: thùc hiÖn s¶n xuÊt ra s¶n phÈm theo c¸c kÕ ho¹ch ®Æt ra cña c«ng ty.
2.2 §Æc ®iÓm nguån lùc
2.2.1 Nguån nh©n lùc
HiÖn t¹i, ®éi ngò lao ®éng qu¶n lý cña c
