Download Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Tổng Công ty Cổ phần đường sông Miền Nam miễn phí
MỤC LỤC
Cảm ơn
Nhận xét của giáo viên hướng dẫn
Nhận xét của đơn vị thực tập
Lời mở đầu
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu
3. Phạm vi
4. Giới hạn đề tài
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 3
1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 4
1.1.1. Khái niệm 4
1.1.2. Vai trò 5
1.2. MỘT SỐ LOẠI HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 6
1.2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong nông nghiệp 6
1.2.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công nghiệp 7
1.2.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong các dịch vụ khách sạn du lịch 7
1.2.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực tài chính tiền tệ 8
1.2.5. Hoạt động SXKD trong giao thông vận tải đường sông 9
1.3. VỊ TRÍ VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 10
1.3.1. Vị trí 10
1.3.2. Vai trò 10
1.4. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 11
1.4.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh 11
1.4.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 13
1.5. MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 15
1.5.1. Môi trường vi mô 15
1.5.1.1. Đối thủ cạnh tranh 15
1.5.1.2. Khánh hàng 16
1.5.1.3. Nhà cung cấp 17
1.5.1.4. Sản phẩm thay thế 17
1.5.1.5. Đối thủ tiềm ẩn mới 17
1.5.2. Môi trường vĩ mô 17
1.5.2.1. Môi trường pháp lý 17
1.5.2.2. Môi trường kinh tế 18
1.5.2.3. Môi trường thông tin 19
1.5.2.4. Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng 20
1.6. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 20
1.6.1. Về mặt kinh tế 20
1.6.1.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp 20
1.6.1.2. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 21
1.6.1.3. Các chỉ tiêu về hiệu quả kinh tế xã hội 24
1.6.2. Về mặt xã hội 25
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SÔNG MIỀN NAM (SOWATCO) 27
2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SÔNG MIỀN NAM 28
2.1.1. Lĩnh vực kinh doanh 31
2.1.2. Trình độ công nghệ 32
2.1.3. Cơ cấu tổ chức 33
2.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của SOWATCO 33
2.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ các phòng Ban 34
2.1.4. Tình hình nhân sự 35
2.1.5. Cơ sở hoạch định 36
2.1.5.1. Lĩnh vực kinh doanh chủ đạo 36
2.1.5.2. Xu hướng của thị trường 36
2.1.5.3. Chiến lược 38
2.1.5.4. Phát triển tổ chức 39
2.1.5.5. Quản lý tài chính 40
2.1.5.6. Phát triển nguồn nhân lực 40
2.2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA SOWATCO 41
2.2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của SOWATCO 42
2.2.2. Thị trường và tính chất hoạt động 44
2.2.2.1. Thị trường đang tăng trưởng 44
2.2.2.2. DNNN chiếm vị trí chủ đạo trên thị trường người mua 48
2.2.2.3. Thị trường mang tính cạnh tranh cao 50
2.2.2.4. Lợi nhuận thấp 51
2.2.3. Các chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 62
2.2.3.1. Về mặt kinh tế 62
2.2.3.2. Về mặt xã hội 64
2.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của SOWATCO 69
2.2.4.1. Môi trường vi mô 69
2.2.4.2. Kết quả kinh doanh năm 2009 của SOWATCO 72
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY 78
3.1. VỀ TÀI CHÍNH 79
3.2. VỀ CÁC LOẠI HÌNH KINH DOANH 79
3.3. VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 79
3.4. VỀ CHÍNH SÁCH CẠNH TRANH 80
3.5. VỀ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN 80
3.6. VỀ MARKETING 80
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-32238/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
khi kết thúc Dự án do Ngân hàng Thế giới tài trợ.
Thị trường dịch vụ vận tải và đóng tàu đều mang tính cạnh tranh cao. Các nhà cung cấp thuộc khu vực tư nhân hiện đang giảm giá để cạnh tranh với SOWATCO. Do đó, Tổng công ty cần đầu tư đáng kể để xây dựng một Hệ thống Thông tin Quản lý ,cho phép SOWATCO có thể kiểm soát chi phí và tính toán giá cả phù hợp. Một điều có ý nghĩa vô cùng quan trọng là SOWATCO cần chuẩn bị cho mình một vị thế trên thị trường để đối phó với sự cạnh tranh ngày càng tăng từ khu vực tư nhân. Khu vực tư nhân chiếm một tỷ trọng đáng kể trong thị trường vận tải, chiếm tới 75%; do đó, sự có mặt của họ có tác động lớn đến các nhân tố cạnh tranh trên thị trường.
SOWATCO có vị thế mạnh trên thị trường vận tải hàng hóa có khối lượng lớn. Vị thế trên thị trường dịch vụ hàng hải/dịch vụ cảng có tiềm năng phát triển tốt; tuy nhiên, các DNNN khác đang phát triển với tốc độ nhanh, và đang thực hiện việc cải tiến công nghệ và các dịch vụ. SOWATCO cần đầu tư thêm để đổi mới công nghệ và dịch vụ. Do tính chất liên kết của các hoạt động, về nguyên tắc. SOWATCO có điều kiện thuận lợi để trở thành nhà cung cấp hàng đầu trên thị trường vận tải và nhìn chung, SOWATCO có tiềm năng trở thành nhà cung cấp hàng đầu trên thị trường vận tải đường thủy, bao gồm cả dịch vụ cảng/dịch vụ hàng hải. Đối với dịch vụ đóng mới/sửa chữa tàu, vị thế của SOWATCO trên thị trường không mạnh như các dịch vụ trên và cần có những khoản đầu tư đáng kể để đổi mớùi công nghệ và thiết bị để tăng cường sức cạnh tranh.
Các điểm yếu chủ yếu liên quan đến việc thiếu trọng tâm trong hoạt động sản xuất kinh doanh, có quá nhiều nguồn lực bị chia sẻ cho các khoản đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh không chủ đạo, đối tượng khách hàng hạn chế, tỷ trọng giao dịch nội bộ quá lớn, và cuối cùng là số tiền đầu tư khá cao nhưng khả năng sinh lời thấp.
Thị trường vận tải đường thủy và thị trường đóng tàu đều mở ra cho SOWATCO cơ hội tăng trưởng và phát triển hoạt động kinh doanh của mình, đặc biệt là mở rộng thị phần trên thị trường vận tải hàng hóa có khối lượng lớn.
Nguy cơ chính là rào cản tham gia thị trường (của các công ty mới) thấp, điều này tạo cơ hội cho nhiều nhà cung cấp có thể tham gia thị trường, đặc biệt là các nhà cung cấp từ khu vực tư nhân – nhóm này vốn đã chiếm ưu thế trên thị trường vận tải nói chung. Trong một vài năm tới, khu vực tư nhân sẽ phát triển ngày càng mạnh, và SOWATCO sẽ cần phát triển các mối quan hệ đối tác chiến lược với các nhà cung cấp tư nhân để củng cố vị thế và tăng khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường.
Chiến lược: (Trích từ văn bản Hội thảo của các chuyên gia tư vấn)
Chiến lược của các chuyên gia tư vấn đề xuất cho SOWATCO là tập trung vào phát triển các hoạt động kinh doanh chủ đạo đã được xác định, liên kết các hoạt động kinh doanh theo chiều dọc, hạn chế đầu tư tản mạn, tập trung vào các lĩnh vực hiện tại. Tiếp tục việc liên kết theo chiều dọc các dịch vụ đường thủy và các hoạt động có liên quan, trong đó bao gồm dịch vụ cảng, chú ý tới tầm quan trọng của việc thực hiện các khoản đầu tư mang lại hiệu quả thương mại.
Về lâu dài, SOWATCO sẽ loại bỏ một số hoạt động không thuộc lĩnh vực kinh doanh chủ đạo, tuy không lớn nhưng lại thu hút nhiều nguồn lực tài chính và quản lý của công ty. Các hoạt động này có thể là xây dựng và thương mại.
SOWATCO phải năng động hơn trên thị trường nhằm duy trì, hay tốt hơn là tăng thị phần. Mục tiêu là phát triển hoạt động kinh doanh trong tương lai, ít nhất là tương đương với tốc độ tăng trưởng của thị trường, không chỉ giới hạn trong các phân đoạn thị trường mà hiện nay SOWATCO đang tham gia. Chiến lược cũng phải chú tâm đến việc khai thác và mở rộng thị trường vận tải đường thủy đến Campuchia.
Chiến lược cần chuẩn bị đối phó với sự cạnh tranh ngày càng tăng từ khu vực tư nhân. SOWATCO sẽ phải xây dựng các rào cản hạn chế sự tham gia thị trường của các công ty mới thông qua nâng cao năng suất và giảm chi phí, qua đó có thể cạnh tranh về giá cả. Điều này cũng đòi hỏi cần củng cố và mở rộng các mối quan hệ đối tác với các nhà cung cấp khác để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, và qua đó đạt được lợi thế cạnh tranh so với các nhà cung cấp hiện có.
Phát triển tổ chức: (Trích từ văn bản Hội thảo của các chuyên gia tư vấn)
Để thực hiện việc chuyển đổi SOWATCO và tập trung hơn nữa vào hoạt động kinh doanh, SOWATCO sẽ phải:
Tổ chức sắp xếp Công ty mẹ theo lĩnh vực hoạt động
Phát triển phòng nhân sự và chức năng tài chính ngoài chức năng hành chính và kế toán như hiện nay.
Phát triển phòng bán hàng và marketing
Phát triển chức năng đầu tư/kế hoạch để quản lý phần vốn của Công ty mẹ tại các liên doanh và các Công ty con.
Song song với vấn đề chiến lược, SOWATCO thiết kế các sơ đồ cho mô hình Công ty mẹ – Công ty con mới, bao gồm:
Cấu trúc Tổ chức và quản lý
Luân chuyển Thông tin
Phối hợp trong kinh doanh
Nằm trong khuôn khổ của quá trình tổ chức lại, SOWATCO nên xây dựng một Hệ thống Thông tin Quản lý phục vụ hoạt động giám sát tài chính, kiểm toán, tăng cường sự phối hợp giữa bộ phận bán hàng và bộ phận sản xuất kinh doanh, đồng thời, cung cấp cho đội ngũ quản lý thông tin cập nhật về điều độ hoạt động sản xuất kinh doanh. cũng sẽ tạo thuận lợi cho việc luân chuyển thông tin và tăng cường sự chia sẻ thông tin giữa các bộ phận chức năng trong Công ty mẹ – Công ty con.
SOWATCO sẽ có sự điều phối hợp lý để tránh những mâu thuẫn và cạnh tranh trong nội bộ Công ty mẹ – Công ty con.
Quản lý tài chính: (Trích từ văn bản Hội thảo của các chuyên gia tư vấn)
Cải tiến hệ thống quản lý và báo cáo tài chính là một vấn đề cấp thiết. Một hệ thống tài chính thống nhất gắn liền với Hệ thống Thông tin Quản lý cần được thiết lập để có thể tiếp cận những số liệu cập nhất và phân tích hoạt động của toàn Công ty mẹ và từng lĩnh vực kinh doanh. SOWATCO sẽ thành lập phòng Tài chính, đứng đầu là Giám đốc Tài chính, báo cáo trực tiếp lên Tổng Giám đốc. Phòng này sẽ có nhiệm vụ chuẩn bị các nguồn tài chính phục vụ các dự án đầu tư, thực hiện các giao dịch ngân hàng, giao dịch trên thị trường vốn, quản lý ngân quỹ và tiền mặt.
Phát triển nguồn nhân lực: (Trích từ văn bản Hội thảo của các chuyên gia tư vấn)
Trên cơ sở Đánh giá Nhu cầu đào tạo, việc nâng cao năng lực quản lý có ý nghĩa quan trọng nhằm phát triển các kiến thức và kỹ năng phù hợp cho đội ngũ lãnh đạo để quản lý Công ty mẹ – Công ty con vượt qua những thay đổi. Ngoài ra, đào tạo những kiến thức về thị trường cũng rất cần thiết nhằm nâng cao năng lực của đội ngũ quản lý trong việc điều hành công ty trong nền kinh tế theo định hướng thị trường với mức độ cạnh tranh ngày càng cao. SOWATCO sẽ xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn cho Công ty mẹ và đội ...
