Download Khóa luận Nâng cao công tác quản trị mua hàng nội địa tại Công ty TNHH thương mại dịch vụ In Ấn Bao Bì Tín Thành miễn phí



LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC. i
DANH SÁCH CÁC KÝ HIỆU, CHỮVIẾT TẮT . iv
DANH SÁCH CÁC BẢNG .v
DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ. vi
LỜI MỞ ĐẦU .1
CHƯƠNG 1: CƠSỞLÝ LUẬN. 3
1.1 Hoạt động mua hàng trong doanh nghiệp sản xuất.3
1.1.1 Tầm quan trọng của hoạt động và quản trịmua hàng.3
1.1.2 Các phương pháp và quy tắc mua hàng.3
1.1.2.1 Các phương pháp mua hàng trong doanh nghiệp.3
1.1.2.2 Các quy tắc đảm bảo mua hàng có hiệu quả.6
1.2 Vai trò và nội dung của quản trịmua hàng .7
1.2.1 Mục tiêu và vai trò của hoạt động mua hàng.7
1.2.1.1 . Khái niệm vềquản trịmua hàng . 7
1.2.1.2 Mục tiêu của quản trịmua hàng . 7
1.2.2 Nội dung của quản trịmua hàng . 9
1.2.2.1 Xác định nhu cầu mua hàng . 9
1.2.2.2 Tìm và lựa chọn nhà cung cấp . 11
1.2.2.3 Thương lượng và đặt hàng . 13
1.2.2.4 Theo dõi và kiểm tra giao nhận hàng . 14
1.2.2.5 Đánh giá kết quảthu mua . 14
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trịmua hàng. 15
1.3.1 Các nhân tốbên trong ảnh hưởng. 15
1.3.2 Các nhân tốbên ngoài ảnh hưởng. 16
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀCÔNG TÁC QUẢN TRỊMUA HÀNG . 18
2. 1 Vài nét sơlược vềCông ty Tín Thành . 18
2.1.1 Lịch sửhình thành và phát triển của Công ty. 18
2.1.2 Chức năng, quyền hạn vềlĩnh vực hoạt động của Công ty . 19
2.1.2.1 Chức năng ngành nghềkinh doanh . 19
2.1.2.2 Quyền hạn của Công ty . 19
2.1.3 Cơcấu tổchức quản lý của Công ty . 19
2.1.4 Kết quảhoạt động kinh doanh của Công ty. 24
2.2 Phân tích và đánh giá tình hìnhmua hàng tại Công ty . 26
2.2.1 Tình hình mua hàng vật tưtrong 03 năm (2008, 2009, 2010). 26
2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác mua hàng. 28
2.2.2.1 Các nhân tốbên trong Công ty . 28
2.2.2.2 Các nhân tốbên ngoài Công ty . 29
2.3 Thực trạng công tác quản trịmua hàng tại Công ty Tín Thành. 31
2.3.1 Quy trình mua hàng nội địa của Công ty Tín Thành. 31
2.3.2 Xác định nhu cầu mua hàng nguyên vật liệu tại Công ty. 36
2.3.3 Tìm và lựa chọn nhà cung cấp khi mua hàng tại Công ty. 37
2.3.4 Thương lượng và đặt hàng tại Công ty. 38
2.3.5 Theo dõi và kiểm tra giao nhận hàng mua tại Công ty. 40
2.4 Nhận xét chung đối với công tác quản trịmua hàng tại Công ty. 40
2.4.1 Ưu điểm. 40
2.4.2 Khuyết điểm. 41
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ. 44
3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển Công ty Tín Thành . 44
3.1.1 Mục tiêu phát triển của Công ty. 44
3.1.2 Phương hướng phát triển của Công ty. 44
3.2 Một sốgiải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác . 46
3.2.1 Hoàn thiện quy trình mua hàng . 46
3.2.1.1 Công tác xác nhận nhu cầu . 46
3.2.1.2 Cũng cốhoàn thiện hệthống nhà cung cấp . 47
3.2.1.3 Nâng cao chất lượng công tác thương lượng . 48
3.2.1.4 Công tác kiểm tra và theo dõi giao nhận hàng . 49
3.2.2 Tổchức nhân sựthực hiện quá trình mua hàng . 49
3.3 Các kiến nghị . 51
3.2.1 Cơsởvật chất kỹthuật . 51
3.3.2 Cơquan nhà nước. 51
KẾT LUẬN . 52
TÀI LIỆU THAM KHẢO . 53


/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-32247/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!

Tóm tắt nội dung:

oanh có ảnh hưởng lớn đến công tác quản trị mua hàng vì để
xây dựng nên một kế hoạch mua hàng hợp lý phải dựa trên kết quả kinh doanh.
Các nguồn lực của doanh nghiệp, gồm:
Vốn: Là điều kiện tiền đề vật chất cho mọi hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp đặc biệt là trong mua hàng.Đây là nhân tố quan trọng ảnh hởng
đến công tác mua hàng của doanh nghiệp.
GVHD: Thạc sỹ Lê Thị Ngọc Hằng Khóa Luận Tốt Nghiệp
SVTH: Vương Ngọc Hoa Lớp 09HQT1 16
Cơ sở vật chất kỹ thuật: Là tạo điều kiện tốt trong mua hàng bởi nếu doanh
nghiệp có cơ sở vật chất hiện đại thì doanh nghiệp sẽ nhanh chóng
nắm bắt được thông tin, có nhiều cơ hội chớp lấy thời cơ để mua được
hàng nhanh hơn và tốt hơn.
Nhân viên mua hàng: Mua hàng phụ thuộc rất nhiều vào hoạt động của con
người. Một nhân viên thu mua giỏi phải đảm bảo các tiêu chuẩn sau:
Kiến thức hiểu biết về hàng hoá, hiểu biết pháp luật, có kinh nghiệm
trong thu mua, giao tiếp tốt,…
Năng lực của nhà quản trị mua hàng:
Nhà quản trị có vai trò quyết định đến quá trình mua hàng. Nhà quản trị là
người chỉ đạo cho nhân viên mua hàng, nên họ phải nắm rõ được về năng lực nhân
viên, như khả năng làm việc đảm nhận việc mua hàng,…
Vị thế của doanh nghiệp trên thương trường:
Nếu doanh nghiệp có vị thế, uy tín trên thương trường thì việc đặt mua hàng
sẽ dễ dàng hơn.
Ngoài ra còn có các nhân tố khác như tình hình sản xuất kinh doanh, trình độ
tiến bộ khoa học kỹ thuật,…, đều có ảnh hởng đến công tác mua hàng.
1.3.2 Các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng tới công tác quản trị mua hàng
Nhà cung cấp: Đây là yếu tố khách quan ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả mua
hàng của doanh nghiệp, vì nếu lựa chọn không đúng nhà cung cấp thì sẽ không đảm
bảo khả năng mua hàng của doanh nghiệp.
Đối thủ cạnh tranh:
Đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng lớn đến mua hàng trong doanh nghiệp ở cả
mua và bán. Đối thủ cạnh tranh trong mua hàng thể hiện ở chỗ doanh nghiệp luôn
phải đối phó với hàng loạt các đối thủ cạnh tranh, sự cạnh tranh trên thị trường là sự
cạnh tranh về giá. Nếu nhà cung cấp nào đưa ra giá cả hay các điều khoản ưu đãi thì
họ sẽ dễ dàng thu hút được các doanh nghiệp quan tâm đến hàng của mình.
Các cơ quan nhà nước:
GVHD: Thạc sỹ Lê Thị Ngọc Hằng Khóa Luận Tốt Nghiệp
SVTH: Vương Ngọc Hoa Lớp 09HQT1 17
Các cơ quan nhà nước ở trung ương và địa phương đều có ảnh hưởng đến
hoạt động kinh doanh và hoạt động mua hàng của doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp
đều có các cơ quan nhà nước, cơ quan địa phương kiểm tra và giám sát các hoạt
động có liên quan tới hoạt động kinh doanh của mình. Thông qua hệ thống cơ quan
nhà nước, nhà quản trị sẽ tìm được nguồn cung ứng tốt đảm bảo được mục tiêu mua
hàng của mình, như : Thông qua các cơ chế, chính sách thuế, ….
Đó là một số các nhân tố ảnh hưởng tới nghiệp vụ mua hàng của doanh
nghiệp, có những nhân tố chủ quan và khách quan thì doanh nghiệp có thể điều
chỉnh chính sách mua hàng phù hợp.
GVHD: Thạc sỹ Lê Thị Ngọc Hằng Khóa Luận Tốt Nghiệp
SVTH: Vương Ngọc Hoa Lớp 09HQT1 18
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA HÀNG
TẠI CÔNG TY TNHH TM-DV IN ẤN BAO BÌ TÍN THÀNH
2.1 Vài nét sơ lược về Công ty TNHH TM-DV IN ẤN BAO BÌ TÍN
THÀNH
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Tín Thành
Ngày 01/11/2006, Công ty được thành lập và được Sở Kế Hoạch Đầu Tư cấp
giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4102044467 ngày 01/11/2006 với:
• Tên giao dịch : Công ty TNHH TM-DV IN ẤN BAO BÌ TÍN THÀNH
• Tên viết tắt : TTP.Co., Ltd .
• Trụ sở chính : 12 Phan Văn Trị, P.7, Q.Gò Vấp, TPHCM.
• Mã số thuế : 0 3 0 4 6 8 0 5 2 6
• Điện thoại : 08.62576294 Fax : 08.62576346
• Email : [email protected]
Công ty được thành lập theo hình thức Công ty TNHH hai thành viên trở lên.
Ngành nghề kinh doanh:
Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm về in ấn bao bì (Trừ in lụa, in tráng
bao bì nhựa), thiết kế tạo mẫu, dịch vụ quảng cáo, sản xuất pano, hộp đèn, vật phẩm
quảng cáo, hàng may mặc, trừ gia công cơ khí, xi mạ điện, tái chế phế thải, tẩy,
nhộm, hồ,in và gia công hàng đã qua sử dụng.
Kinh doanh xuất nhập khẩu nguyên vật liệu, thiết bị máy móc các ngành
in: mực in, hóa chất ngành in (trừ hóa chất độc hại mạnh), giấy, in và bao bì, văn
hóa phẩm, văn phòng phẩm,.....
Đến năm 2010, tổng số nhân viên công ty là 30 người, trong đó nhân viên
quản lý là 03 người.
Đặc điểm :
Doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Hình thức sở hữu của công ty là sở hữu tư nhân.
GVHD: Thạc sỹ Lê Thị Ngọc Hằng Khóa Luận Tốt Nghiệp
SVTH: Vương Ngọc Hoa Lớp 09HQT1 19
2.1.2 Chức năng, quyền hạn về lĩnh vực hoạt động của Công ty Tín
Thành
2.1.2.1 Chức năng ngành nghề kinh doanh
Ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực họat động: Thiết kế tạo mẫu, dịch vụ
quảng cáo, sản xuất pano, hộp đèn, kệ trưng bày, vật phẩm quảng cáo, hàng may
mặc. Sản xuất và in ấn: Bao thư, Profile, Catalogue, các loại lịch,….
Duy trì và không ngừng phát triển cung cấp các sản phẩm: In ấn và thiết kế,
tạo mẫu, dịch vụ quảng cáo,…., để chiếm lĩnh thị trường trong và ngòai nước, nâng
cao thu nhập cho Cán Bộ Công Nhân Viên (CBCNV) công ty trong điều kiện thị
trường cạnh tranh gay gắt.
2.1.2.2 Quyền hạn của công ty
Kinh doanh đúng các dịch vụ đã được cấp phép trong “Giấy Chứng nhận
đăng ký kinh doanh “
Công ty thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước, với địa phương bằng
việc nộp đủ và đúng thời hạn các loại thuế theo quyết định của cơ quan thuế. Công
ty được huy động và sử dụng vốn trong kinh doanh.
Tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, tổ chức tốt đời sống vật
chất và tinh thần, không ngừng nâng cao trình độ, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên
môn, nâng cao mức sống cho nhân viên trong công ty.
Tiếp cận, khai thác nhiều thị trường mới ổn định. Xây dựng và tổ chức thực
hiện tốt các kế họach kinh doanh in ấn và thiết kế, tạo mẫu bao bì, dịch vụ quảng
cáo. Công ty đảm bảo an ninh chính trị xã hội và bảo vệ môi trường.
Được quyền tuyển nhân viên hay cho thôi việc đối với nhân viên không có
năng lực, có phẩm chất đạo đức xấu, chủ động trả lương cho CBCNV trong khả
năng cho phép của công ty .
2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Tín Thành
Giám đốc: 01 người
Khối gián tiếp – CB CNV và quản lý: 07 Người
Khối lao động trực tiếp: 22 Người
GVHD: Thạc sỹ Lê Thị Ngọc Hằng Khóa Luận Tốt Nghiệp
SVTH: Vương Ngọc Hoa Lớp 09HQT1 20
Trong đó trình độ lao động tại công ty:
• Đại học: 5 Người
• Trung cấp, cao đẳng, công nhân bậc 3/7: 25 người.
Chức vụ nhân sự Số người Khối lao động
Giám Đốc 1 Gián tiếp
Trưởng Phòng 2 Gián tiếp
Nhân Viên 5 Gián tiếp
Công nhân 22 Trực tiếp
Bảng 2.1. Tổng số nhân sự của Công ty Tín Thành
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng,
các bộ phận có mối quan hệ với nhau, có trách nhiệm và quyền hạn nhất định nhằm
đảm bảo cung cấp sản phẩm đúng tiến độ kế họach công ty đề...

---