Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
MỤC LỤC
Trang
Trang phụ bìa
Mục lục
MỞ ĐẦU 01
Chương 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CAO SU ĐỒNG PHÚ 04
1.1 Quá trình hình thành và phát triển 04
1.2 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cao su Đồng Phú 08
Chương 2 : PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA
CÔNG TY CAO SUĐỒNG PHÚ 10
2.1 Môi trường vĩ mô 10
2.2 Môi trường vi mô 15
2.3 Môi trường bên trong ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty 22
2.4 Ma trận SWOT 36
Chương 3 : CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CAO SU
ĐỒNG PHÚ ĐẾN NĂM 2015. 37
3.1 Định hướng phát triển của Tổng Công ty Cao su Việt Nam
đến năm 2015 37
3.2 Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2015 38
3.2.1 Sứ mạng của Công ty 38
3.2.2 Xây dựng chiến lược 39
3.2.3 Hệ thống mục tiêu của công ty đến 2015 40
3.3 Các chiến lược được lựa chọn 41
3.3.1 Chiến lược xâm nhập thị trường 41
3.3.2 Chiến lược phát triển thị trường 41
3.3.3 Chiến lược phát triển sản phẩm mới 42
3.3.4 Chiến lược hội nhập về phía sau 42
3.3.5 Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm 43
3.3.6 Chiến lược tăng năng suất vườn cây_đổi mới cơ cấu giống 46
3.3.7 Chiến lược củng cố khách hàng truyền thống, duy trì chất lượng
sản phẩm và hạ giá thành 47
3.4 Các giải pháp cụ thể để triểnkhai thực hiện chiến lược 48
3.4.1 Các giải pháp tạo vốn 48
3.4.2 Các giải pháp về công nghệ 49
3.4.3 Các giải pháp về marketing 50
3.4.4 Các giải pháp về tổ chức-nhân lực 51
3.4.5 Các giải pháp về đầu tư 52
3.5 Kiến nghị : 53
3.5.1 Về phía Nhà nước 53
3.5.2 Về phía Tổng Công ty Cao su Việt Nam 54
KẾT LUẬN 55
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Mở đầu
1.Sự cần thiết của đề tài :
Chiến lược được hiểu như là tổng thể các quyết định, các hành động
liên quan tới việc lựa chọn các phương tiện và phân bổ nguồn lực nhằm đạt
được một mục tiêu dài hạn của tổ chức. Theo Michael Porter, “có chiến lược rõ
ràng, đó là một nhu cầu thúc bách khi chúng ta bước vào thế kỷ 21”1
Cụ thể, quá trình quản trị chiến lược giúp các doanh nghiệp thấy rõ
mục đích và hướng đi của mình, giúp các nhà lãnh đạo, các quản trị viên xem
xét và xác định xem doanh nghiệp đi theo hướng nào và khi nào đạt tới mục
tiêu.
Nhờ có quản trị chiến lược, doanh nghiệp sẽ gắn các quyết định ngắn
hạn trong bối cảnh dài hạn. Do vậy, các quyết định sẽ sát với tình hình thực tế
hơn và mang lại hiệu quả cao hơn.
Ngoài ra, thực tiễn cho thấy rằng các doanh nghiệp nào vận dụng quản
trị chiến lược tốt thì đạt được kết quả tốt hơn kết quả họ đạt được trước đó và các
kết quả của các doanh nghiệp không vận dụng quản trị chiến lược.
Quá trình đổi mới kinh tế ở nước ta trong những năm qua đã đem lại
các kết quả khả quan, tốc độ tăng trường bình quân hàng năm đạt trên 7%, kim
ngạch xuất khẩu gia tăng từng năm. Thu nhập và đời sống nhân dân ngày càng
được cải thiện rõ rệt. Trong thành tích chung đó, ngành cao su cũng có góp phần
đáng kể_ là một trong ba mặt hàng nông sản xuất khẩu chủ lực của nước ta
(cùng với gạo và cà phê), với tư cách là một đơn vị thành viên của Tổng Công ty
cao su Việt Nam, Công ty cao su Đồng Phú cũng đã, đang và sẽ phấn đấu đóng
góp cho thành tích chung của toàn ngành cao su .
Thế kỷ 21 này với những biến đổi sâu sắc về khoa học, công nghệ, với
xu hướng toàn cầu hoá kinh tế cũng như việc hình thành và phát triển của nền
kinh tế tri thức tiếp tục đặt nền kinh tế đất nước ta trước những vận hội mới
nhưng cũng không thiếu những thách thức, đe doạ mới.
Trước sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh như hiện
nay, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần thay đổi để thích ứng
với môi trường. Nói một cách khác, môi trường kinh doanh thay đổi đòi hỏi


C4cE1lCq4237253

---