Download Đề tài Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Tạp phẩm và bảo hộ lao động miễn phí
MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
Chương I. Những vấn đề cơ bản về vốn và hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh 3
I. Khái niệm về vốn và phân loại vốn trong kinh doanh 3
1. Khái niệm vèe vốn kinh doanh 3
2. Phân loại vốn kinh doanh 8
2.1. Phân loại vốn trên góc độ pháp luật, vốn bao gồm 8
2.2. Phân loại vốn theo nguồn hình thành 8
2.3. Phân loại vốn theo thời gian huy động vốn 9
2.4. Phân loại vốn theo cách chu chuyển 9
3. Các bộ phận cấu thành, đặc điểm vốn và nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp 10
31. Vốn cố định của doanh nghiệp 10
3.2. Vốn lưu động 14
II. Tầm quan trọng của vốn đối với hoạt động kinh tế của doanh nghiệp thương mại 18
III. Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 23
1. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 23
2. Nguyên tắc cơ bản để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 24
3. Chỉ tiêu xác định hiệu quả sử dụng vốn 27
4. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn 28
4.1. Các chỉ tiêu tổng quát đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 28
4.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động 30
4.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định 31
IV. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn tại doanh nghiệp 32
1. Những nhân tố khách quan 33
1.1. Trạng thái phát triển kinh tế 33
1.2. Cơ chế quản lý và các chính sách kinh tế của nhà nước 33
1.3. Sức mua của thị trường 34
1.4. Thị trường tài chính 35
1.5. Mức độ lạm phát 35
1.6. Rủi ro bất thường trong kinh doanh 35
2. Những nhân tố chủ quan 36
2.1. Xác định nhu cầu vốn và sử dụng vốn kinh doanh 36
2.2. Yếu tố chi phí 36
2.3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành sản xuất kinh doanh 37
2.4. Lựa chọn phương án đầu tư 37
2.5. Năng lực quản lý của doanh nghiệp 38
Chương II. Thực trạng sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động 39
I. Khái quát chung về Công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động 39
1. Quá trình hình thành và phát triển công ty 39
2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 40
2.1. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 40
2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 41
3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty tạp phẩm và bảo hộ
lao động 49
3.1. Tình hình phát triển kinh doanh 49
3.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 55
4. Đánh giá tổng quát tình hình kinh doanh của tổng công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động từ năm 1999 -2002 61
II. Tình hình sử dụng vốn và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động 63
1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty tạp phẩm và bảo hộ
lao động 63
2. Tình hình sử dụng vốn kinh doanh tại công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động 64
2.1. Cơ cấu tài sản của công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động 64
2.2. Cơ cấu nguồn vốn của công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động 68
3. Hiệu quả sư dụng vốn kinh doanh tại công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động 71
3.1. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động 71
3.2. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động 76
3.3. Hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty tạp phẩm và bảo hộ
lao động 81
III. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn tại công ty tạp phẩm và bảo hộ
lao động 85
1. Những kết quả đạt được 85
2. Những vấn đề còn tồn tại 86
3. Nguyên nhân của những yếu kém 86
Chương III. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động 88
I. Phương hướng phát triển của công ty những năm sắp tới 88
1. Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh 89
1.1. Về nguồn hàng 89
1.2. Về nhập khẩu 90
1.3. Về bán ra 90
1.4. Công tác xuất khẩu 91
2. Công tác quản lý và trách nhiệm của cán bộ công nhân viên 91
2.1. Về quản lý 91
2.2. Nhiệm vụ và trách nhiệm của CBCNV côngty 92
3. Công tác khác 92
3.1. Về tổ chức bộ máy và cán bộ 92
3.2. Công tác cán bộ và thực hiện chế độ đối với người lao động 93
II. Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động 93
1. Các biện pháp nhằm huy động vốn kinh doanh 93
2. Đầu tư mở rộng mạng lưới kinh doanh 94
3. Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá trong quản lý và trong sản xuất kinh doanh 94
4. Điều chỉnh kịp thời giá bán hàng 95
5. Xây dựng các chiến lược khách hàng, mở rộng mạng lưới cửa hàng 95
6. Tích cực nghiên cứu và tìm kiếm thị trường đẩy nhanh tiêu thu
sản phẩm 96
7. Cải thiện từng bước tình hình tài chính, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty 97
8. Tăng cường quản lý hàng tồn kho 97
9. Đẩy nhanh công tác thu hồi nợ và thanh toán các khoản nợ 98
10. Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định 98
10.1 Áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ, nâng cấp, đổi mới máy móc thiết bị cơ sở hạ tầng 99
10.2. Định mức khấu hao hợp lý 99
10.3. Thường xuyên đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định 99
10.4. Tiến hành tríchm, phân bổ và sử dụng quỹ khấu hao hợp lý 100
11. Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động 100
11.1. Giải pháp huy động vốn đáp ứng tốt nhu cầu kinh doanh
của công ty 100
11.2. Bảo toàn vốn lưu động, hạn chế đến mức tối thiểu lượng vốn lưu động bị chiếm dụng 101
11.3. Tăng nhanh vòng quay vốn lưu động 103
III. Một số kiến nghị với nhà nước 104
1. Những cải cách nhằm tăng cường khả năng tài chính 105
2. Những cải cách nhằm phát triển quỹ đầu tư mạo hiểm 105
3. Những cải cách nhằm phát triển thị trường tài chính 106
Kết luận 108
Tải liệu tham khảo 109
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-32768/
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download choTóm tắt nội dung:
chính
Phòng tổ chức hành chính có chức năng như sau:
Tổ chức bộ máy, chức năng nhân sự nhằm quản lý việc tuyển dụng bố trí lao động, di chuyển đề bạt cán bộ, thù lao lao động, khen thưởng kỷ luật…
Thực hiện chức năng hành chính pháp chế
Tổ chức đời sống tập thể và hoạt động xã hội văn hoá, thể thao…
Nhiệm vụ của phòng tổ chức hành chính:
Thực hiện toàn bộ công tác tổ chức quản lý nhân sự, sắp xếp điều phối lao động.
Giải quyết các chế độ chính sách, các công việc nội bộ.
Bảo vệ an toàn cho Công ty như chống trộm cắp, phòng cháy chữa cháy, phòng chống bão lụt…
Tham mưu cho ban giám đốc về vấn đề nhân sự.
Đứng đầu phòng tổ chức hành chính là trưởng phòng phụ trách chung các chức năng của phòng và phụ trách khâu cán bộ, giải quyết các công việc nội bộ.
Giúp việc cho trưởng phòng có các phó phòng phụ trách các công việc hành chính, văn thư...
Một chuyên viên tổ chức phụ trách việc xây dựng quy chế soạn thảo văn bản, phân tích chiến lược về cán bộ, nhân sự, xây dựng các kế hoạch nhằm tuyển dụng, đào tạo, bố trí sử dụng và cho thôi việc đối với cán bộ công nhân viên.
Một nhân viên phụ trách công việc giấy tờ, công văn, quản lý con dấu.
Các nhân viên bảo vệ và thường trực có nhiệm bảo vệ tài sản của Công ty.
2.2.2.3 Phòng kế toán kế hoạch
Hiện nay Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động đang áp dụng hình thức tổ chức kế toán vừa phân tán, vừa tập trung. Tức là, toàn bộ chứng từ gốc được các đơn vị cơ sở hạch toánvà lập bảng kê cuối tháng rồi đưa lên phòng kế toán kiểm tra sau đó lập bảng kê đưa vào sổ kế toán tổng hợp cuối mỗi quý mới báo cáo.
* Phòng kế toán kế hoạch có các chức năng sau:
Hạch toán việc kinh doanh của Công ty
Quản lý vốn, tài sản của Công ty bao gồm công tác huy động và tạo nguồn vốn.
Xây dựng các kế hoạch tài chính cho Công ty
Giám sát quá trình kinh doanh của Công ty
* Nhiệm vụ của phòng kế toán kế hoạch:
- Giúp giám đốc thực hiện công tác kế toán, thống kê theo quy định của Nhà nước
- Cung cấp thông tin để xử lý các vấn đề tài chính.
- Thanh toán luân chuyển chứng từ cho nhà cung cấp khách hàng, ngân hàng, cơ quan thuế.
- Tính toán chi phí, thu nhập, lỗ lãi hàng ngày của Công ty thông qua hệ thống tài khoản chứng từ sổ và từ đó lập báo cáo tài chính hàng tháng, quý, năm.
- Tham gia giám sát tình hình hoạt động của Công ty thông qua các tài khoản liên quan.
Đứng đầu phòng kế toán kế hoạch là kế toán trưởng trực tiếp chỉ đạo công việc của phòng theo đúng điều lệ tổ chức kế toán mà Nhà nước đã ban hành, lập kế hoạch tài chính. Phân tích các hoạt động kinh tế, ký duyệt các chứng từ phát sinh trong quá trình hoạt động kinh doanh.
Các kế toán viên trong phòng kế toán kế hoạch bao gồm: Kế toán vốn – tiền, kế toán công nợ, kế toán hàng tồn kho, kế toán các cửa hàng, kế toán tổng hợp kiêm kế toán tài sản cố định. Các kế toán này có nhiệm vụ theo dõi ghi chép những nghiệp vụ mình được phân công công tác.
Bộ phận thống kê thực hiện quá trình thông tin bao gồm việc thu thập và xử lý thông tin về tình hình kinh doanh của Công ty.
Bộ phận kế toán căn cứ những thông tin, phân tích và lập các phương án kế hoạch tài chính cho Công ty.
2.2.2.4 Phòng nghiệp vụ thị trường
* Chức năng:
- Phòng nghiệp vụ thị trường có chức năng phân tích và lập kế hoạch về thị trường tiêu thụ sản phẩm. Tổ chức nguồn hàng cùng với ban giám đốc tiến hành các nhiệm vụ kinh doanh.
- Thực hiện chức năng marketing bao gồm việc xác định và thực hiện các chiến lược sản phẩm, chiến lược giá cả, thiết lập các kênh phân phối, tiêu thụ sản phẩm, chiến lược quảng cáo sản phẩm, chiến lược quảng cáo khuyến mại...
* Nhiệm vụ
- Tham mưu cho ban giám đốc trong việc mở rộng phát triển kinh doanh trong và ngoài nước về ngành hàng tạp phẩm, công cụ trong gia đình.
- Xây dựng kế hoạch xuất nhập khẩu, các kế hoạch dài hạn, ngắn hạn và các biện pháp chính để tổ chức thực hiện kế hoạch sau khi được các cấp có thẩm quyền phê duyệt.
- Liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước tổ chức sản xuất tạo ra hàng tiêu dùng trong nước và xuất khẩu.
- Chủ động nắm nhu cầu của thị trường để cải tiến các cách kinh doanh đa dạng hoá mặt hàng thích ứng được vơí cơ chế thị trường.
Phòng nghiệp vụ thị trường bao gồm trưởng phòng chỉ đạo trực tiếp các công việc của phòng theo đúng quy định của quy chế tổ chức và hoạt động của Công ty. Hai phó phòng nghiệp vụ thị trường: 1 phó phòng phụ trách thị trường trong nước và 1 phó phòng phụ trách nghiệp vụ xuất khẩu. Các cán bộ nghiệp vụ thị trường có nhiệm vụ nghiên cứu, phân tích sự biến động của thị trường, quan hệ với các nhà cung cấp, khách hàng nhằm thực hiện việc tổ chức nguồn hàng và hệ thống tiêu thụ.
2.2.2.5 Phòng nghiệp vụ bảo hộ lao động 1 và phòng nghiệp vụ bảo hộ lao động 2:
Hai phòng này cũng có chức năng, nhiệm vụ tương tự phòng nghiệp vụ thị trường tuy nhiên phòng nghiệp vụ thị trường phụ trách các loại hàng tạp phẩm và công cụ gia đình còn hai phòng nghiệp vụ bảo hộ lao động phụ trách các nghiệp vụ thị trường đối với hàng bảo hộ lao động như hàng vải, quần áo, các thiết bị bảo hộ lao động.
Đứng đầu phòng nghiệp vụ bảo hộ lao động là trưởng phòng phụ trách công việc chung của phòng. Giúp việc cho trưởng phòng là các phó phòng phụ trách từng lĩnh vực được phân công.
Các cán bộ nghiệp vụ, nhân viên có nhiệm vụ bám sát các cơ sở của nhà cung ứng và khách hàng, tạo nguồn hàng, tiêu thụ hàng và đánh giá chất lượng mẫu mã của sản phẩm.
2.2.2.6.Các đơn vị trực tiếp kinh doanh:
Các đơn vị trực tiếp kinh doanh bao gồm: Cửa hàng bảo hộ lao động và bách hoá tại 30 Đoàn Thị Điểm, Cửa hàng bách hoá số 1 và số 2 Cát Linh, và Trạm bách hoá Hà nội tại Km6-Đường Giải Phóng. Các đợn vị này có chức năng trực tiếp kinh doanh.
Nhiệm vụ của các cửa hàng này là:
-Tổ chức kinh doanh, bán buôn bán lẻ hàng tạp phẩm và bảo hộ lao động, hàng công nghiệp tiêu dùng, hàng điện tử điện lạnh, văn phòng phẩm, vật liệu xây dựng, vật tư, nguyên liệu phục vụ cho sản xuất.
-Thực hiện các dịch vụ cung ứng hàng xuất khẩu, tổ chức tiêu thụ hàng nhập khẩu cho các đơn vị trong và ngoài nước.
-Đại lý cho các hãng sản xuất, kinh doanh về những mặt hàng thuộc diện kinh doanh của Công ty theo đúng quy định của Nhà nước.
Đứng đầu các cửa hàng, trạm là các cửa hàng trưởng và trạm trưởng quản lý việc mua bán xuất nhập kho của cửa hàng, trạm. Bán buôn và bán lẻ được thực hiện bởi các nhân viên bán hàng của công ty.
2.2.3.Nhận xét chung về cơ cấu bộ máy hiện tại của công ty:
Nhìn chung Công ty được tổ chức theo mô hìnhtrực tuyến chức năng. Do đó, tránh được tình trạng tập trung toàn bộ vấn đề quản lý cho Giám đốc dẫn đến tình trạng quá tải nhưng vẫn đảm bảo được chế độ một thủ trưởng.
Theo mô hình quản lý này, các vấn đề phát sinh trong từng bộ phận chức năng sẽ do cán bộ phụ trách chức năng giải quy
