Download Đề tài Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel miễn phí
nhận của địa phương hay của tổ chức nơi người đó đang học tập. Đối với người nước ngoài thi tuyển vào làm việc cần tuân theo các yêu cầu của luật Việt Nam về việc tuyển dụng và quản lý người lao động nước ngoài làm việc tại Việt Nam.
- Về trình độ năng lực: Phải có văn bằng, chứng chỉ đảm bảo trình độ tay nghề, chuyên môn phù hợp với vị trí tuyển dụng.
- Về độ tuổi: Từ 18 đến 40 tuổi đối với nam và 35 đối với nữ. Trong trường hợp quá tuổi quy định trên,khi có nhu cầu thực sự cần thiết thì trình Tổng giám đốc Tập đoàn phê duyệt.
- Về giới tính: Không phân biệt giới tính người tham gia dự tuyển vào công ty.
- Không nhận dự tuyển các đối tượng sau đây: Đang bị hay đã từng bị truy cứu trách nhiệm hình sự, chấp hành án phạt tù, cải tạo không giam giữ; Hồ sơ lý lịch không rõ ràng có vướng mắc về chính trị chưa được làm rõ; Bị kỉ luật sa thải hay từng có thời gian làm việc tại các cơ quan, đơn vị thuộc Tập đoàn, nay đã thôi việc.
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-37280/
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download choTóm tắt nội dung:
n nhân lực.
Ngay từ ngày mới đầu thành lập công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel vấn đề đào tạo phát triển nhân lực luôn được quan tâm và coi trọng hơn cả.
Vấn đề đào tạo sau tuyển dụng luôn được thực hiện mỗi khi có đợt tuyển nhân viên mới. Quá trình đạo tạo được tiến hành thực hiện trong 3 tháng kể từ ngày có quyết định tuyển dụng với các nội dụng như sau:
+ Giới thiệu và tìm hiểu về văn hóa và quá trình hình thành của Tập đoàn.
+ Giới thiệu về chức năng nhiệm vụ của Tập đoàn và công tác tổ chức của Tập đoàn
+ Giới thiều về hệ thống mạng kĩ thuật viễn thông
+ Giới thiệu về hệ thống kinh doanh viễn thông
+ Giới thiệu quá trình hình thành, mô hình tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban trong công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel.
+ Giới thiệu văn hóa Viettel được thể hiện như thế nào tại công ty.
+ Đào tạo và tập quân sự.
Hơn nữa, công ty còn tiến hành tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn dưới 3 tháng cho các nhân viên có liên quan khi có sự thay đổi quy trình mới, quyết định mới trong công ty cũng như trong Tập đoàn. Đồng thời khi có sự thay đổi về công nghệ thì công ty cũng tổ chức các khóa đào tạo cho cán bộ nhân viên trong công ty để có thể tiếp cận và ứng dụng công nghệ mới một cách nhanh chóng và có hiệu quả đem lại những thay đổi tốt cho sự phát triển và kinh doanh của công ty. Tại công ty cũng có cả hình thức đào tạo dài hạn bằng cách đưa đi học ở nước ngoài trong chính sách đạo tạo phát triển nhân lực, tuy nhiên với tình hình thực tế của công ty như hiện nay thì việc đưa nhân lực ra đào tạo ở nước ngoài là chưa cần thiết nên chưa có trường hợp nào tại công ty được đưa ra nước ngoài đào tạo. Nói vậy nhưng không phải chính sách đưa nhân lực ra nước ngoài để đào tạo chỉ là chính sách nằm trên giấy tờ vì tính đến thời điểm hiện tại ở Tập đoàn cũng như các công ty khác thuộc Tập đoàn đã có 9 trường hợp được đưa ra nước ngoài đào tạo và sau đó quay trở lại phục vụ cho Tập đoàn. Điều đó có thể cho thây công ty cũng như Tập đoàn rất chú trọng trong việc đào tạo phát triển nhân lực, nếu như việc đào tạo đem lại hiệu quả thì công ty và Tập đoàn sẵn sàng chi trả để sau này công ty có sự phát triển vững chắc nhất.
Ngoài ra, với đặc thù là 1 công ty bất động sản có các chi nhánh rải rác khắp cả ba miền Bắc, Trung, Nam trên cả nước nên có khi việc đào tạo tập trung là một loại hình đào tạo rất khó có thể thực hiện. Nếu có thực hiện được thì cũng đem đến một chi phí rất cao trong quá trình đi lại và học tập, thế nên công ty còn có cách đào tạo qua hệ thống Elearning để có thể đào tạo cũng như các cán bộ nhân viên trong công ty có thể tự học từ xa, tiếp cận được sự thay đổi một cách chủ động mà vẫn đảm bảo cho công việc của mình.
Dù có nhiều hình thức đào tạo để phù hợp với từng trường hợp thực tế như vậy nhưng công ty vẫn không quên một điều rất quan trọng trong quá trình đào tạo phát triển nhân lực là sau mỗi khóa đạo tạo công ty đều tổ chức tiến hành thi kiểm tra để đảm bảo cán bộ nhân viên có thể tiếp nhận hết được kiến thức trong quá trình đào tạo. Sau khóa đào tạo sau tuyển dụng thì nhân viên mới sẽ phải viết báo cáo chuyên đề tổng hợp lại những điều đã được giới thiệu và mỗi khi kết thúc các khóa đạo tạo ngắn hạn hay đào tạo qua hệ thống Elearning thì công ty đều tiến hành tổ chức thi,đối với đào tạo qua hệ thống Elearning thì nhân viên được thi trực tiếp trên máy. Hình thức kiểm tra sau đào tạo sẽ giúp công ty có thể kiểm tra hiệu quả của việc đào tạo cũng như rút kinh nghiệm để lần sau tổ chức được tốt hơn.
1.4. Định hướng phát triển của đơn vị và công tác quản trị nhân lực tại đơn vị.
Với định hướng phát triển chiến lược của riêng mình công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel không chỉ tiến hành thực hiện các mục tiêu đầu tư xây dựng hình thành tài sản của Tập đoàn như các tòa nhà văn phòng, khu chung cư… Mà còn ngày càng mở rộng quy mô đầu tư vào các loại hình bất động sản khác: trung tâm thương mại, hạ tầng đô thị, công nghiệp, chung cư, nhà ở, khách sạn…Bên cạnh đấy, công ty còn tiến hành kinh doanh bất động sản và các dịch vụ bất động sản như mua bán, chuyển nhượng, cho thuê bất động sản. Cùng với định hướng phát triển như vậy, công ty sẽ đầu tư chuyên sâu vào lĩnh vực chung cư, nhà ở để có thể vừa tiến hành kinh doanh vừa có thể xây dựng chế độ phức lợi cho cán bộ nhân viên trong công ty cũng như trong tập đoàn mua nhà với giá ưu đãi, đảm bảo cho cán bộ nhân viên yên tâm công tác.
Cùng với định hướng phát triển của công ty, phòng tổ chức lao động cũng đưa ra những định hướng phát triển cho phòng trong thời gian tới. Cùng với xu hướng mở rộng thị trường tại các tỉnh của công ty, với nhiều thay đổi về nhân sự cũng như tổ chức thì phòng tổ chức của công ty sẽ luôn theo dõi để thay đổi lại mô hình tổ chức cũng như chức năng nhiệm vụ của các phòng ban để kịp thời theo kịp với tình hình phát triển của công ty. Cùng với đó, sẽ là việc xây dựng bộ máy tại các tỉnh mới mở rộng thị trường, cũng như khu vực có sự thay đổi. Bên cạnh việc thay đổi tổ chức phù hợp với sự phát triển của công ty, thì phòng tổ chức cũng thực hiện các nghiệp vụ khác như xây dựng lại quy chế lương, phương án trả lương để phù hợp với tình hình kinh tế hiện tại.
Phần 2: Chuyên đề: Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel
I- Cơ sở lý luận của công tác tuyển dụng nhân sự.
1. Các khái niệm về tuyển dụng.
Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm người xin việc và chọn ra những người đáp ứng đủ yêu cầu của tổ chức. Tuyển dụng bao gồm 2 quá trình trên là tuyển mộ và tuyển chọn
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ 2 nguồn: bên ngoài và bên trong tổ chức.
Tuyển chọn là quá trình đánh giá những người được tuyển mộ theo nhiều tiêu chí khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, mục đích là tìm đuợc trong số đó những người phù hợp với yêu cầu đặt ra.
2. Vai trò của công tác tuyển dụng đối với tổ chức.
Trong bất kì tổ chức nào, tuyển dụng nhân lực là một trong những công tác quản lý nhân lực quan trọng. Thực hiện tốt công tác này sẽ giúp tuyển đúng người đúng việc, đáp ứng đuợc nhu cầu nhân sự của tổ chức.
Với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: thì việc tuyển dụng đúng người đúng chuyên môn sẽ tránh được tình trạng phải đào tạo lại cho phù hợp với tổ chức gây lãng phí thời gian, chi phí đào tạo. Hơn nữa, việc tuyển dụng chính xác cũng giúp nhân viên mới dễ hòa nhập và thích nghi hơn với môi trường làm việc hơn so với những người được tuyển vào không đúng chuyên môn.
Với công tác đánh giá thực hiện công việc: những người xin việc có trình độ, lành nghề thì thực hiện công việc tốt hơn, điều này đưa ra một yêu cầu cho quá trình tuyển ...
