Download Chuyên đề Chế độ pháp lý về hợp đồng dịch vụ - Thực tiễn áp dụng tại công ty TNHH Mộc Dũng miễn phí
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CHẾ ĐỘ PHÁP LÝ VỀ ĐĂNG KÝ KINH DOANH ĐỐI VỚI CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP THEO LUẬT DOANH NGHIỆP NĂM 2005 3
I. ĐĂNG KÝ KINH DOANH - NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN 3
1. Khái niệm- Đặc trưng pháp lý của doanh nghiệp 3
1.1. Khái niệm 3
1.2. Đặc điểm pháp lý của doanh nghiệp 4
2. Khái niệm về đăng ký kinh doanh. Mục đích, ý nghĩa 6
2.1. Đăng ký kinh doanh 6
2.2. Chế độ pháp lý về đăng ký kinh doanh 9
2.3. Ý nghĩa 10
II. CHẾ ĐỘ PHÁP LÝ VỀ ĐĂNG KÝ KINH DOANH – TỪ LUẬT DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN VÀ LUẬT CÔNG TY NĂM 1990 ĐẾN LUẬT DOANH NGHIỆP NĂM 2005 12
1. Chế độ pháp lý về đăng ký kinh doanh đối với các loại hình doanh nghiệp theo Luật Doanh nghiệp tư nhân và Luật công ty năm 1990 12
1.1. Thủ tục đăng ký kinh doanh 13
1.2. Thủ tục cấp phép 13
2. Chế độ pháp lý về đăng ký kinh doanh đối với các loại hình doanh nghiệp theo Luật Doanh nghiệp năm 1999 18
2.1. Điều kiện thành lập và quản lý doanh nghiệp 19
2.2. Thẩm quyền thành lập doanh nghiệp 21
2.3. Thủ tục tiến hành đăng ký kinh doanh 21
3. Chế độ pháp lý về đăng ký kinh doanh đối với các loại hình doanh nghiệp theo Luật Doanh nghiệp năm 2005 23
CHƯƠNG 2: THỰC TIỄN HOẠT ĐỘNG ĐĂNG KÝ KINH DOANH CỦA PHÒNG ĐĂNG KÝ KINH DOANH TỈNH ĐIỆN BIÊN 27
I. KHÁI QUÁT VỀ PHÒNG ĐĂNG KÝ KINH DOANH TỈNH ĐIỆN BIÊN 27
1. Sự hình thành phát triển 27
2. Cơ cấu tổ chức 28
3. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Phòng đăng ký kinh doanh 28
4. Tình hình lao động nhân sự 30
II. THỰC TIỄN HOẠT ĐỘNG ĐĂNG KÝ KINH DOANH TẠI ĐỊA BÀN TỈNH ĐIỆN BIÊN 32
1. Khái quát về mô hình một cửa liên thông trong đăng ký kinh doanh 32
1.1. Mục đích của Thông tư 02 32
1.2 . Bản chất của cơ chế một cửa 33
2. Thực tiễn hoạt động đăng ký kinh doanh áp dụng tại địa bàn tỉnh Điện Biên 34
2.1. Thực tiễn hoạt động đăng ký kinh doanh tại địa bàn tỉnh Điện Biên 34
2.2. Ưu điểm và hạn chế của việc áp dụng cách ủy quyền trong công tác đăng ký kinh doanh tại địa bàn tỉnh Điện Biên 42
III. NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC TRONG THỜI GIAN QUA 44
1. Năm 2005 45
2. Năm 2006 46
3. Năm 2007 47
4. Đến thời điểm 31/12/2008 47
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN PHÁP LUẬT VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC ĐĂNG KÝ KINH DOANH TẠI ĐỊA BÀN TỈNH ĐIỆN BIÊN 48
I. MỘT VÀI NHẬN XÉT 48
1. Pháp luật về đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật 48
2.Thực tiễn áp dụng trong công tác đăng ký kinh doanh trên địa bàn tỉnh
Điện Biên 57
II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN PHÁP LUẬT VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐĂNG KÝ KINH DOANH TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ĐIỆN BIÊN 58
1.Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện pháp luật về đăng ký kinh doanh 58
1.1. Hoàn thiện cơ quan đăng ký kinh doanh 58
1.2. Giải pháp hoàn thiện điều kiện đăng ký kinh doanh 61
1.3. Giải pháp hoàn thiện thủ tục đăng ký kinh doanh 64
1.4. Giải pháp đảm bảo việc đăng ký kinh doanh được thực hiện đúng luật 68
2. Một số kiến nghị nhằm nâng cao công tác đăng ký kinh doanh trên địa bàn tỉnh Điện Biên 70
2.1. Cơ quan đăng ký kinh doanh và cơ quan thuế phối hợp với nhau để tạo ra một mạng thông tin toàn tỉnh về đăng ký kinh doanh 70
2.2. Kết hợp giấy đề nghị đăng ký kinh doanh và bản khai đăng ký thuế thành một bản thống nhất để doanh nghiệp thuận tiện trong việc kê khai. 71
2.4. Quy định rõ ràng và có văn bản hướng dẫn cụ thể đối với các ngành nghề kinh doanh phải có vốn pháp định và nội dung báo cáo về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 72
2.5. Đề nghị làm rõ việc đặt tên doanh nghiệp bằng tiếng nước ngoài 74
2.6. Tăng cường hơn nữa tuyên truyền pháp luật tới các doanh nghiệp. 75
TÀI LIỆU THAM KHẢO 77
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-37616/
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download choTóm tắt nội dung:
công ty đã trở thành một trong ba công ty lớn trong cả nước hoạt động trong lĩnh vực này. Sản phẩm mang thương hiệu MODUN đã có mặt tại hầu hết các thành phố lớn trên toàn quốc: Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đã Nẵng, Huế, Vũng Tàu, các tỉnh phía Bắc….và đặc biệt đã ngăn cho hàng ngoại nhập tương tự vào Việt Nam.
Ngoài sản phẩm vách ngăn văn phòng, công ty còn cung cấp các sản phẩm nội thất văn phòng cao cấp như bàn, ghế, tủ các loại…Công ty đã cung cấp các sản phẩm cho nhiều dự án lớn thuộc các ngành như ngân hàng, bảo hiểm, dầu khí, bưu chính viễn thông, các công ty, cơ quan tổ chức nước ngoài tại Việt Nam…và đã nhận được sự khen ngợi, đánh giá cao của khách hàng về chất lượng các sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp.Công ty đã đầu tư vào công nghệ sản xuất theo mô hình tăng trưởng như sau:
Bảng 2.Kế hoạch 2005-2010 sẽ chuyển dần sang sản xuất tự động hoá, tin học hoá
Các loại máy
năm 2002
năm 2003
năm 2004
năm 2005
máy gia công cơ khí vận hành bằng tay
50%
45%
20%
10%
máy gia công cơ khí bàn tự động
30%
35%
40%
45%
máy gia công đồ gỗ tự động
20%
20%
30%
30%
máy gia công đồ gỗ tự động+tin học(lập trình hoá, modun hoá)
0%
0%
10%
15%
Qua việc học tập, tham quan một số nước như Đài Loan, Trung Quốc, Malaisia, Ban lãnh đạo công ty Mộc Dũng đã quyết định nhập một số thiết bị công nghệ cao để có thể tự động hoá trong sản xuất. Kết quả là bước đầu sản phẩm của công ty đã có chất lượng khá cao và đồng đều, năng suất lao động cao, đảm bảo thời gian giao hàng cho khách. Nhờ vậy thị trường của công ty không ngừng được mở rộng, nhận được ngày càng nhiều đơn đặt hàng và đảm bảo nhiều công ăn việc làm cho người lao động.
Do yêu cầu đổi mới liên tục để thích ứng với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Công ty sẽ áp dụng nhiều quy cách quản lý mới như:
* Lãnh đạo và quản lý
+ Giám đốc phân quyền điều hành cho người kế cận để tập trung vào chiến lược đầu tư
+ Phân định công việc: công tư rõ ràng
* Nhân sự
+ Truyền được nhiệt huyết làm việc cho cấp dưới
+ Phát triển được đội ngũ nhân sự có chuyên môn giỏi
+ Tạo sự thoải mái trong tinh thần của anh em công nhân viên
* Văn hoá doanh nghiệp
+ Tạo lập một phong cách làm việc chuyên nghiệp hiệu quả thống nhất toàn công ty. Đặc biệt là các bộ phận tiếp xúc với bên ngoài như: kinh doanh, thiết kế, kế toán, công nhân.
+ Tạo lập được một khối đoàn kế đồng thanh, đồng khí, đồng chí, đồng tâm, tạo nên sự khác biệt của Mộc Dũng với các công ty khác.
+ Tạo lập được môi trường sáng tạo, phát huy tinh thần tập thể để có nhiều ý tưởng trong các cuộc họp và sản xuất đóng góp vào sự phát triển của Modun.
* Sản xuất
+ Cần có quy trình hoá các bước sản xuất để chuyên nghiệp hoá tiến tới nhận chứng chỉ hệ thống đảm bảo chất lượng ISO 9000.
Trong quá trình hoạt động kinh doanh, công ty đã đạt được nhiều thành tích đáng khích lệ, ổn định đời sống của người lao động và đóng góp đầu tư nghĩa vụ về kinh tế, xã hội với đất nước. Công ty Mộc Dũng đã vinh dự nhận được nhiều giải thưởng huân chương của UBND thành phố, hiệp hội thanh niên, hội doanh nghiệp trẻ, sở Công nghiệp thành phố Hà Nội, Trung ương đoàn thanh niên TP Hà Nội. Như:
* Về chất lượng sản phẩm
+ Huy chương vàng vách ngăn di động
Hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam năm 1999
cấp ngày 24/10/1999
+ Bằng khen của ban chấp hành Trung ương đoàn thành niên cộng sản HCM
Về sản phẩm vách ngăn văn phòng( vách ngăn khung nhôm bọc nỉ)
Cấp ngày 10/120/2002
+ Giấy khen của Sở công nghiệp Hà Nội
Cấp ngày 1/01/2003
+ Huy chương vàng vách ngăn bọc nỉ
Hội chợ ngành xây dựng 2003- cấp ngày 30/4/2003
+ Huy chương vàng vách ngăn di động
Hội chợ ngành xây dựng 2003- cấp ngày 30/4/2003
+ Huy chương vàng vách ngăn di động
Hội chợ doanh nghiệp Việt Nam hướng tới ngàn năm Thăng Long Hà Nội - cấp ngày 03/01/2003
+ Huy chương vách ngăn bọc nỉ
Hội chợ doanh nghiệp Việt Nam hướng tới ngàn năm Thăng Long Hà Nội - cấp ngày 03/01/2003
+ Bằng khen của UBQG về hợp tác kinh tế quốc tế
Cấp ngày 25/03/2003
+ Cúp vàng thương hiệu ngành xây dựng Việt Nam
Cấp năm 2003
+ Bằng khen của UBND thành phố Hà Nội năm 2002 và 2004
+ Đạt danh hiệu thương hiệu có uy tín
Hội chợ thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam
Cấp ngày 10/08/2004
+ Huy chương vàng EXPO 2004
+ Giấy chứng nhận thương hiệu mạnh năm 2004
Do bạn đọc thời báo kinh tế Việt Nam, báo điện tử- thời báo kinh tế Việt Nam trên Internet bình chọn.
* Về thị phần sản phẩm
Sản phẩm của công ty đã chiếm thị phần đáng kể trên toàn quốc: sản phẩm đã thay thế hoàn toàn hàng ngoại nhập (do giá cả cạnh tranh và dịch vụ tư vấn thiết kế tốt)
Sản phẩm của công ty đã cung cấp cho các ngành kinh tế lớn cho đất nước như: ngân hàng, bảo hiểm, viễn thông, điện lực, ô tô… và các doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam.
Cơ cấu tổ chức
Công ty TNHH Mộc Dũng là một công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên. Các thành viên chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi số vốn đã cam kết góp vào công ty. Công ty được tổ chức theo các phòng ban:
Phòng Giám đốc
Phòng thiết kế
Phòng kinh doanh
Phòng hành chính
Phòng kế toán
Các phân xưởng
Trong đó, Giám đốc công ty là người điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty. Giám đốc có các quyền
Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hằng ngày của công ty
Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của công ty
Ban hành quy chế quản lý nội bộ công ty
Ký kết hợp đồng nhân danh công ty
Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức công ty
Tuyển dụng lao động
Nghĩa vụ
Thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao một cách trung thực, mẫn cán vì lợi ích của công ty
Không được lạm dụng địa vị, quyển hạn, sử dụng tài sản của công ty để thu lọi riêng cho bản thân, cho người khác, không được tiết lộ bí mật của công ty.
Khi công ty không thanh toán đủ các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sảnn khác đến hạn phải trả thì phải thông báo tình hình tài chính của công ty cho tất cả các thành viên và chủ nợ biết, không được tăng tiền lương, không được trả tiền thưởng cho công nhân viên của công ty kế cả cho người quản lý, phải chịu trách nhiệm cá nhân về thiệt hại xảy ra đối với chủ nợ, do không thực hiện các nghĩa vụ.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
Giám đốc
Phòng kế toán
Phòng kinh doanh
Phòng hành chính
Phòng thiết kế
Phân xưởng
Phân xưởng
Phân xưởng
Phân xưởng
Vấn đề nhân lực
Tuyển dụng và đào tạo lao động
Việc tuyển dụng đội ngũ công nhân viên cũng như công nhân được tiến hành theo đúng quy định của pháp luật Công ty coi chiến lược chất lượng là cốt lõi của mọi hoạt động của công ty. Trong đó, chất lượng đầu tiên là con người chất lượng, dù người đó là ai từ giám đốc tới công nhân phải là người có văn hóa, có trình độ nhận thức đúng về lao động, có tác phong làm việc chuyên nghiệp, tận tuỵ, tâm huyết với công việc...
