Download miễn phí Đề án Hoàn thiện các hình thức trả lương trong Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà



Công tác xây dựng quản lý quỹ tiền lương của công ty năm 2001 được thực hiện như sau:
Quỹ lương của công ty TNHH cơ khí Tân Hoà gồm hai phần:
- Quỹ lương bộ phận quản lý (V1).
- Quỹ lương của bộ phận sản xuất trực tiếp (V2).
Công thức tính V = V1 + V2
Như vậy tiền lương bình quân tháng kỳ thực hiện năm 2001 so với năm 2000 tăng lên 131,92% trong khi đó mức tăng năng suất lao động theo doanh thu đạt 100,51% (Bảng 10), điều này đã chứng tỏ trong việc chi trả tiền lương Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà đã vi phạm một số nguyên tắc về việc chi trả lương đó là mức tăng năng suất lao động phải lớn hơn tốc độ của tiền lương.
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-25-de_an_hoan_thien_cac_hinh_thuc_tra_luong_trong_con.3RMGJ0fq6X.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-47306/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

p.
- Giám đốc :
+ Chức năng : tổ chức hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Nhiệm vụ : trực tiếp nghiên cứu giữ vốn và tài sản của doanh nghiệp.
+ Vai trò: quyết định giá mua bán , duyệt chiến lược phát triển dài hạn trung hạn và ngắn hạn của công ty, phê duyệt các định mức kinh tế kỹ thuật, đánh giá về các hoạt động của cán bộ công nhân viên cấp dưới.
- Phó giám đốc.
+ Chức năng: xây dựng kế hoạch dài hạn, trung hạn, ngắn hạn và điều hành sản xuất nhằm thực hiện kế hoạch năm đề ra.
+ Nhiệm vụ : xây dựng kinh doanh hàng tháng, quý, năm,tổ chức chỉ đạo bộ máy của doanh nghiệp, nắm bắt được nhu cầu thị trường, mở rộng thị trường, tiếp cận thị trường, không ngừng cải tiến sử dụng và mở rộng chủng loại sản phẩm.
- Các phòng ban và phân xưởng.
Mỗi phòng ban phân xưởng có chức năng và nhiệm vụ riêng. Đảm nhận các khâu chuyên môn nghiệp vụ khác nhau trong tổng thể hoạt động kinh tế của công ty và có mối quan hệ phụ trợ lẫn nhau, các trưởng phòng thường xuyên trình duyệt các phương án kế hoạch sản xuất kinh doanh ,chịu trách nhiệm trước phó giám đốc công ty.
+ Phòng kinh doanh và khai thác thị trường : Phòng này có quan hệ mật thiết với phòng kinh doanh sản xuất, đảm nhận chức năng tìm kiếm thị trường và các đối tượng tiêu thụ sản phẩm của công ty. Phòng này có vai trò quan trọng quyết định tới sự sống còn của công ty. Khi tìm được đơn đặt hàng sẽ chuyển tải thông tin cho phòng kế hoạch sản xuất, sau đó đưa xuống cho các phân xưởng. Phòng này bao gồm 6 người trong đó có 1 trưởng phòng, 1 phó phòng và 4 nhân viên.
+ Phòng kế hoạch sản xuất, phụ thuộc hoàn toàn vào phòng kinh doanh và khai thác thị trường, với phương trâm sản xuất những gì mà thị trường cần chứ không sản xuất những gì mà mình có khả năng sản xuất. Chức năng nhiệm vụ của phòng này bao gồm cả các chính sách về nhân sự như tuyển chọn, tiền lương, bảo hiểm xã hội... Phòng kế hoạch sản xuất gồm có 5 người đứng đầu là trưởng phòng, quản lý 4 nhân viên.
+ Phòng kỹ thuật công nghệ và KCS : Đây là bộ phận quản lý điều hành trực tiếp các phân xưởng, chịu trách nhiệm về kỹ thuật công nghệ, chất lượng sản phẩm. Phòng kỹ thuật công nghệ và KCS gồm 10 người trong đó bao gồm 1 trưởng phòng, 3 nhân viên KCS và 6 chuyên gia kỹ thuật công nghệ. Phòng này nhận thông tin từ phòng kế hoạch sản xuất và từ đó nghiên cứu chế tạo sản phẩm theo yêu cầu của phòng kế hoạch sản xuất.
+ Phòng kế toán tổng hợp : Bao gồm 2 bộ phận chính đó là bộ phận kho và bộ phận kế toán.
Bộ phận kế toán : gồm 3 người, trong đó có 1 kế toán trưởng, 1 kế toán viên và 1 thủ quỹ với các nhiệm vụ sau: lập báo các tài chính của công ty, thống kê hoá đơn chứng từ, quản lý quỹ lương, chia lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Bộ phận kho gồm 5 người, chuyên làm nhiệm vụ xuất nhập hàng của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, xuất nhập hàng và phản ánh vào sổ theo dõi xuất nhập hàng. Mọi hoạt động của tổ kế toán đều liên quan đến hoạt động tài chính của công ty.
+ Bộ phận bảo vệ : gồm 3 người chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo công ty về an ninh trật tự an toàn sự cố cháy nổ, thực hiện tuần tra 3 ca.
+ Phân xưởng Hàn : Đứng đầu là một quản đốc.Phân xưởng được chia làm 4 tổ đứng đầu là các tổ trưởng với nhiệm vụ chủ yếu là hàn, tỉa gọt, gia công các chi tiết là phôi liệu, số lượng công nhân là 62 người.
+ Phân xưởng lắp ráp : số lượng 33 người ,chuyên lắp ráp các chi tiết thành cụm chi tiết thành phẩm.
+ Phân xưởng nguội : số lượng 56 người đứng đầu là quản đốc, đượcphân thành 3 tổ đứng đầu là các tổ trưởng. Nhiệm vụ chính là chế tạo phần mộc.
Bảng 5. sơ đồ tổ chức sản xuất của công ty.
Kho vật liệu
Phân xưởng nguội
Phân xưởng hàn
Phân xưởng lắp ráp
Kho thành phẩm
Do đặc điểm của quy trình sản xuất, đặc điểm loại hình sản xuất là hàng loạt nên công ty tổ chức thành 3 phân xưởng, mỗi phân xưởng là một công đoạn của quá trình sản xuất.
3. Đặc điểm về máy móc thiết bị của công ty.
Qua bảng 6 ta thấy máy móc ,thiết bị của Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà khá đầy đủ, chất lượng tốt, tuy nhiên một số máy móc có thời gian sản xuất đã lâu (máy đột dập, máy uốn ...) làm giảm năng suất lao động của công nhân sản xuất. Có thể thấy rằng công ty mới đi vào hoạt động gần 2 năm với cơ sở vật chất như vậy cộng với gần 200 công nhân, công ty sẽ dần hội nhập vào thị trường một cách đầy đủ hơn ,hoàn thiện hơn.
Để nâng cao chất lượng sản phẩm, an toàn vệ sinh lao động công ty cần cải tiến và trang bị thêm một số máy móc mới đáp ứng yêu cầu hiện tại, hướng tới tương lai.
Luật doanh nghiệp mới đi vào hoạt động , mô hình công ty TNHH còn mới mẻ. Cho nên , để cạnh tranh trên thị trường nội địa, một yếu tố vô cùng quan trọng ,gây ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả sản xuất , kinh doanh, đồng thời ảnh hưởng tới các hình thức trả lương tại chính doanh nghiệp mình. Đó là :quy mô nhà xưởng , máy móc, thiết bị . Khi xem xét về mặt bằng giá trị, tổng cộng số lượng là 93 chiếc với tải trọng 4000 tấn, đơn giá 1 triệu đồng/tấn. Ta có tổng giá trị máy móc, thiết bị là 4 tỉ đồng. Có thể bảo đảm cho Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà nhận và thực hiện tốt các hợp đồng gia công với các đối tác, đảm bảo khả năng cạnh tranh với các cơ sở sản xuất, kinh doanh trong khu vực.
Bảng 6. Đăc điểm máy móc thiệt bị của Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà.
STT
Tên thiết bị
Năm
Số lượng hiện có
Số đang sử dụng
Số cần thanh lý
1
Máy đột dập
1966
35
35
0
2
Máy hàn
2000
42
42
0
3
Máy uốn
1996
2
2
1
4
Máy mài
1998
2
2
0
5
Mắy cắt CNC
2000
2
2
0
6
Máy phay CNC
2000
2
2
0
7
Máy tiện
1986
5
5
0
Tổng số
93
93
1
4. Vấn đề tổ chức nhân sự.
Hiện nay, Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà có khoảng 20 lao động trong lĩnh vực quản lý đa số có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp. Trình độ chuyên môn hoàn toàn tuỳ từng trường hợp vào chức danh công việc. Có thể đơn cử đưa ra dẫn chứng sau: đã là trưởng phó phòng ban phải có trình độ đại học, biết một ngoại ngữ với trình độ B trở lên.
Công ty có gần 200 công nhân, con số này quả là khiêm tốn, được tuyển dụng từ nhiều nguồn khác nhau và được tổ chức lao động một cách có kế hoạch, thêm vào đố công ty còn có các chế độ đãi ngộ đối với người lao động do vậy năng suất lao động không ngừng tăng lên. Để đạt được điều đó công ty đã thực hiện việc sau:
4.1 Tuyển dụng:
Công ty có 2 mảng tuyển dụng đó là:
- Lao động quản lý.
- Công nhân tuyển mới theo nhu cầu phát triển hàng năm của công ty.
Nhìn chung các căn cứ tuyển dụng đều diễn ra theo các bước sau:
- Lên kế hoạch tuyển dụng.
- Thông báo tuyển dụng.
- Thử tay nghề, trình độ.
- Xét tuyển những ứng viên có kết quả cao nhất, phù hợp với yêu cầu của công việc.
4.2 Sử dụng lao động.
Tất cả lao động được tuyển dụng trước khi bắt tay vào công việc đều được qua đào tạo. Trước tiên là việc ...

---