Download miễn phí Báo cáo tổng hợp tại Công ty Thương Mại Lâm Sản Hà nội



MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
Phần I:
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI LÂM SẢN HÀ NỘI. 2
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 2
2. Cơ cấu tổ chức của Công ty. 2
3. Chức năng nhiệm vụ của Công ty. 5
4. Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty. 6
5. cách tiêu thụ hàng hoá của Công ty. 6
6. Thị trường tiêu thụ hàng hoá của Công ty. 6
7. Chiến lược kinh doanh của Công ty. 7
Phần II
QUÁ TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT SẢN PHẨM. 8
1. Sơ đồ công nghệ sản xuất hàng mộc. 9
2. Mô tả công nghệ sản xuất. 10
Phần III.
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY. 11
I. PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO MÔI TRƯỜNG. 11
1. Phân tích và dự báo môi trường kinh tế quốc dân. 11
2. Phân tích môi trường ngành. 14
II. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN. 14
1. Đánh giá tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh từ năm 1998-2001 14
2. Một số quan điểm định hướng 16
3. Mục tiêu phát triển. 17
4. Để đạt được các mục tiêu đề ra Công ty đã đề ra
một số biện pháp thực hiện sau. 18
Phần IV.
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 21
I. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 21
1. Khái niệm công việc. 21
2. Phân tích công việc. 22
II. TUYỂN CHỌN BỐ CHÍ, SỬ DỤNG NHÂN LỰC. 25
1. Yêu cầu của tuyển chọn. 25
2. Căn cứ tuyển chọn. 26
3. Các bước tuyển chọn. 26
III. ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG, NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG. 27
1. Năng suất lao động. 27
2. Định mức lao động. 28
* Quản trị nhân lực ở Công ty Thương Mại Lâm Sản Hà Nội 28
I. VẤN ĐỀ TỔ CHỨC VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY. 28
II. VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN VÀ NHÂN VIÊN CÔNG TY. 32
1. Cách thức tuyển dụng. 32
2. Mục đích tuyển dụng. 33
II. VẤN ĐỀ NĂNG XUẤT LAO ĐỘNG, THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG
VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY. 33
1. Thu nhập của người lao động. 33
2. Năng suất lao động. 36
3. Định mức lao động. 37
4. Xây dựng đơn giá tiền lương theo doanh thu 42
5. Xác định quỹ tiền lương theo năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương 43
6. Tính đơn giá tiền lương theo doanh thu 45
7. Quỹ tiền lương làm thêm giờ 45
8. Quỹ lương chung 46
IV. CÁC HÌNH THỨC KÍCH THÍCH VẬT CHẤT TINH THẦN NGƯỜI LAO ĐỘNG 46
1. Vật chất. 46
2. Tinh thần 47
Phần V.
QUẢN TRỊ KỸ THUẬT. 48
1. Quản trị chất lượng sản phẩm. 48
2. Máy móc thiết bị. 49
3. Quản lý máy móc thiết bị 50
Phần VI.
QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP. 53
I. Quản trị vốn lưu động, vốn cố định. 53
1. Vốn lưu động. 53
2. Vốn cố định. 54
3. Tình hình về vốn của Công ty. 55
II. DOANH THU, LỢI NHUẬN, TRÍCH LẬP VÀ SỬ DỤNG CÁC QUỸ DOANH NGHIỆP 57
1. Doanh thu lợi nhuận. 57
2. Các quỹ cơ bản của Công ty. 58
3. Phân tích báo cáo tài chính Công ty. 61
Phần VII.
QUẢN TRỊ VẬT TƯ KỸ THUẬT. 63
1. Một số vấn đề lý luận chung 63
2. Công tác mua sắm dự trữ 64
3. Cấp phát và sử dụng vật tư chung 66
4. Bố trí hệ thống kho vật tư hàng hoá trong Công ty. 67
Phần VIII.
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP 68
KẾT LUẬN ĐỀ XUẤT 71
KẾT LUẬN CHUNG 75
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-12-12-bao_cao_tong_hop_tai_cong_ty_thuong_mai_lam_san_ha.pFleAM2LLa.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-49678/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

ông ty.
Mục đích tuyển dụng.
Mục đích tuyển dụng lao động hàng năm hay định kỳ của công ty là do ban quả trị của công ty mong muốn giảm cơ cấu tuổi của công nhân lao động xuống thấp, thay thế cho những công nhân đã đủ tuổi về hưu và một số công nhân không có đủ điều kiện về sức khoẻ tiếp tục sản xuất kinh doanh trong điều kiện môi trường của công ty. Mặt khác việc tuyển dụng cán bộ công nhân viên lao động mới cũng là một trong những chiến lược nhằm cải tạo, cải thiện tình hình của công ty ngày một tốt hơn.
III. VẤN ĐỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG.
Thu nhập của người lao động.
Đối với công ty thì lương bình quân của công nhân năm 1999 là 853300 đ./người / tháng.
Đến năm 2000 lương bình quân của công nhân toàn công ty là 900.000đ/người / tháng.
Thu nhập bình quân 1.100.000/ người / tháng.
Đến năm 2001 lương bình quân toàn công ty 950.000/ người / tháng.
Thu nhập bình quân 1.200.000đ/ người / tháng.
Đây là bước tiến của công ty nó đã nói nên mức thu nhập ngày càng cao chứng tỏ công việc kinh doanh ngày càng phát triển mở rộng trong và ngoài nước để đem lại kết quả tốt cho công ty.
Vì thế đối với người lao động thu nhập nói chung và lương nói riêng là mối quan tâm hàng ngày của họ vì đây là mức chính để duy trì và nâng cao mức sống của người lao động cũng như của gia đình họ. Chính vì vậy cũng như rất nhiều công ty trên cả nước, nhưng công ty thương mại lâm sản Hà nội cũng luôn rất quan tâm để ngày một hoàn thiện, nâng cao mức lương thưởng cho các cán bộ công nhân viên trong công ty để đảm bảo nguyên tắc phân phối trong lao động, công khai dân chủ trong việc phân phối và sử dụng quỹ tiền lương ban lãnh đạo của công ty sản xuất và kinh doanh, xuất nhập khẩu các loại sản phẩm lâm sản đều quán triệt nguyên tắc “ trả lương đúng đủ” xuống công ty và chi nhánh của công ty đã thực hiện việc này như sau:
+ Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được giao trong năm các bộ phận sản xuất kinh doanh được sắp xếp theo một quy mô hợp lý để đảm bảo cho người lao động có đầy đủ việc làm và cân đối cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
+ Đơn giá tiền lương cho các tổ chức được tính trên cơ sở đơn giá tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm . Tiền lương và thu nhập phụ thuộc vào số lượng, chất lượng sản phẩm giao nộp và được thị trường chấp nhận nói đúng hơn gây được niềm tin cho khách hàng trên cơ sở kinh doanh mở rộng thị trường.
Trên cơ sở quỹ lương được xác định. Công ty đã sử dụng quỹ lương như sau:
+ Quỹ lương trực tiếp trả cho người lao động theo lương khoán, lương sản phẩm chiếm tỷ lệ cao nhất khoảng 85% tổng quỹ.
+ Quỹ khuyến khích người lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao tay nghề giỏi khoảng 8% tổng quỹ.
+ Quỹ khen thưởng đối với cá nhân tập thể lao động năng suất, chất lượng, có sự sáng tạo, các phát minh sáng kiến trong công việc khoảng 20% tổng quỹ.
Cách thức trả lương như vậy đã khiến cho tất cả cán bộ công nhân viên trong tỏ, trong nhóm, phân xưởng đều cố gắng nỗ lực để đem lại kết quả cuối cùng cho tốt muốn đạt được năng suất chất lượng cao người lao động phải nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi cá nhân, mặc dù vậy cách trả lương này vẫn có một nhược điểm khi lấy sinh khó khăn thuộc về cá nhân lao động thì mọi cố gắng của người đó sẽ bị chững lại dẫn đến năng suất của nhóm sẽ giảm và như vậy thu nhập của các cá nhân trong nhóm cũng giảm xuống- mong rằng ban lãnh đạo của công ty sẽ quan tâm đến vấn đề này.
Bảng 4: báo cáo tình hình thực hiện lao động tiền lương và thu nhập năm 2000
tt
chỉ tiêu
ĐVT
KH
TT
1
Tổng doanh thu
1000đ
50000000
51935000
TỔNG CHI PHÍ CÓ CẢ LƯƠNG
49650000
51563000
Lợi nhuận
350000
372000
Tổng các khoản phải nộp NS
1000000
3187000
2
Chỉ tiêu lao động
LAO ĐỘNG ĐỊNH BIÊN
Người
110
128
3
Tổng quỹ lương theo đơn giá
1000đ
1350000
1393710
4
Tiền lương BQ người/tháng
1022
907
5
Quỹ tiền thưởng và phúc lợi từ lợi nhuận
31968
57037
6
Thu nhập bình quân
1000
1100
7
Năng xuất lao động bình quân của 1 công nhân viên tính theo doanh thu
454545
405742
Năng suất lao động.
Chúng ta đều biết thông thường người ta thường đánh giá hiệu quả của công việc thông qua năng suất lao động. Điều này càng được thể hiện rõ đặc biệt trong các doanh nghiệp. Việc tăng năng suất lao động vì vậy cũng rất được chú trọng, quan tâm. Để năng suất lao động trong công ty được nâng cao ban lãnh đạo của công ty đã sử dụng các biện pháp:
+ Nâng cấp, sửa chữa các thiết bị máy móc, nhà xưởng để giảm sức lao động của con người.
+ Tìm kiếm thị trường cạnh tranh giúp cho người lao động ổn định trong sản xuất kinh doanh.
+ Nâng cao trình độ tay nghề người lao động trong công ty để phù hợp với trình độ khoa học kỹ thuật công nghệ ngày càng hiện đại
*Đối với cán bộ quản lý: công ty khuyến khích học các chương trình hàm thụ, các khoá đặc biệt mở tại các trường đại học dưới một số hình thức: Tại chức, ngoài giờ làm việc... và tuỳ từng mức đọ yêu cầu mà chi phí của việc học tập sẽ do công ty chịu trách nhiệm.
Công ty chịu 100% chi phí khi cử cán bộ quản lý của công ty đi học nâng cao trình độ để sử dụng vào công việc khác đòi hỏi ở người quản lý có năng lực và trách nhiệm cao hơn.
Công ty chịu 30-50% chi phí nếu cá nhân cán bộ quản lý trong công ty tự xin đi học và sau đó khi cần công ty sẽ bố trí sắp xếp công việc mới sao cho phù hợp hơn.
Đối với cá nhân: Công ty cử người có năng lực kinh nghiệm trực tiếp hướng dẫn, huấn luyện để nâng cao hiệu quả nghiên cứu sản xuất trong quá trình này nếu công nhân không có đủ sức khoẻ, khả năng thì công ty hay cho họ học lại ( lúc đó mọi chi phí học lại do họ chịu) hay chuyển sang công việc khác phù hợp với họ hơn hay có thể bị sa thải ( với những trường hợp không có đủ khả năng trong mọi công việc ) để tránh làm ảnh hưởng đến công việc sản xuất kinh doanh của công ty.
Thường xuyên cải tiến tổ chức cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh trong khâu nghiên cứu, thiết kế sản xuất, những thị trường mới và sản phẩm có đủ chủng loại mẫu mã, chất lượng khi cần đáp ứng đầy đủ.
Định mức lao động.
Theo thông tư số 14/ LĐTBXH- TT ngày 10/ 04/ 1997 quy định có hai phương pháp xây dựng định mức lao động tổng hợp sau:
+ Phương pháp định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm.
+ Phương pháp định mức lao động tổng hợp theo định biên ( định mức biên chế).
Trong năm 2001 công ty thương mại lâm sản Hà nội được giao nhiệm vụ sản xuất kinh doanh với tổng dong thu 50 tỷ đồng. Trong đó chỉ có 800.000.000 đ dành cho sản xuất (chiếm khoảng 16% tổng doanh thu) còn lại cho nhiệm vụ kinh doanh. Chính vì vậy công ty áp dụng phương pháp định mức lao động tổng hợp theo định biên để xác định số lao động định biên hợp lý cho toàn công ty. Cụ thể như sau:
Lđb = Lyc + Lpv + Lql.
Trong đó:
Lđb: Lao động định biên của công ty.
Lyc: Định biê...

---