Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối

LỜI NÓI ĐẦU
Tính chấp thiết của việc nghiên cứu đề tài:
- Trong cơ chế thị trường môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn tồn tại và phát triển, mỗi doanh phải vận động tích cực phải tìm tòi và phát huy sáng kiến để giảm thiểu chi phí hạ thấp giá thành sản phẩm để sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế cao, đồng thời đáp ứng yêu cầu về vật chất và tinh thần cho người lao động.
- Trong các doanh nghiệp nhân tố nhân lực là động lực quyết định sự tồn tại, phát triển và hưng thịnh của một doanh nghiệp rất lớn. Do đó, việc nghiên cứu hoạt động quản trị để từ đó có những giải pháp nhằm sử dụng hợp lý nguồn nhân lực là biện pháp hữu hiệu nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty Điện lực Hải Phòng trong thời gian tới.
+> Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
- Đề tài tập trung nghiên cứu hiện tại quản trị nhân lực tại Công ty để từ đó đưa ra các giải pháp hưũ hiệu nhằm hoàn thiện cơ cấu quản trị doanh nghiệp.
- Đề tài tập trung vào công tác quản trị nhân lực tại Công ty từ khi thành lập đến nay.
Chuyên đề này sẽ đưa ra biện pháp có tính khả thi để đạt được mục đích đề ra.
+> Phương pháp nghiên cứu:
- Sử dụng phương pháp khảo sát điều tra tìm hiểu cụ thể tiến hành khảo sát tình hình quản trị nhânlực của xí nghiệp. Trực tiếp phỏng vấn nhiều người lao động trong xí nghiệp. Kết hợp phương pháp nghiên cứu sách báo, tạp chí chuyên ngành, các báo cáo về thực trạng quản trị nhân lực của xí nghiệp từ đó rút ra các hướng đề xuất.
- Ngoài các phương pháp trên chuyên đề còn dùng phương pháp đối chiếu so sánh, hệ thống các thông tin điều tra thực tế. Kết hợp các phương pháp, nghiên cứu sẽ làm tăng thêm tính chính xác.
+> Dự kiến kết quả đạt được
- Chuyên đề sẽ thu thập các số liệu trong công ty cũng như thực trạng về quản trị nhân lực tại Công ty và phân tích rõ hơn về hoạt động này. Chuyên đề mong muốn sẽ góp phần nào đó nâng cao hiệu quả của công tác quản trị nhân lực.
Cuối cùng, ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục thì chuyên đề được kết cấu thành 3 chương.
Chương I. Cơ sở lý luận chung về quản trị nhân lực
Chương II. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Hải Phòng
Chương III. Một số kiến nghị nhằm tăng cường công tác quản trị nhân lực ở công ty Điện lực Hải Phòng.
CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
I. Quản trị nhân lực:
1. Khái niệm và thực chất của quản trị nhân lực
Có nhiều khái niệm khác nhau về QTNL
Tóm lại, hiểu một cách chung nhất là QTNL của một tổ chức là công tác, quản lý, sử dụng và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức đó. Đây là khâu quan trọng hàng đầu và không thể thiếu trong công tác QTNL. Nó giúp doanh nghiệp, hoạt động sản xuất – kinh doanh đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất có thể.
2. Đối tượng và nội dung nghiên cứu của QTNL
2.1. Đối tượng
Đối tượng nghiên cứu của QTNL là tổng thể các công tác, hoạt động trực tiếp hay gián tiếp đến thể lực và vị trí của người lao động nhằm phát huy tối đa năng suất của người đó, cũng như sự kết hợp hài hoà nguồn nhân lực trong doanh nghiệp giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh của mình.
2.2. Nội dung
Đi cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và kinh tế, nội dung công tác QTNL ngày càng trở lên phong phú hơn. Trong doanh nghiệp người ta bắt đầu thấy xuất hiện ngày càng nhiều mô hình tổ chức, kiểm tra, kiểm soát quản trị nhân lực mới. Trong đó, lúc đầu công tác quản trị nhân lực chỉ tập trung kiểm tra, kiểm soát việc thực hiện nhiệm vụ của từng cá nhân và khuyến khích lợi ích vật chất của họ. Nhưng càng về sau, càng mở rộng sang lĩnh vực tâm lý tình cảm sinh hoạt và phong thái tình cảm từng người. Về cơ bản, công tác QTNL có nội dung chính sau:
2.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực
Là một tiến trình triển khai và thực hiện các kế hoạch, chương trình nhằm đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số lượng, chất lượng lao động được bố trí đúng lúc, đúng nơi và đúng chỗ.
Quy trình hoạch định nguồn nhân lực gồm 4 bước sau:
Bước 1. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Bước 2. Đề ra chính sách cụ thể về nguồn lực
Bước 3. Sau khi có kế hoạch cụ thể nhà quản trị sẽ phối hộp với các bộ phận liên quan để thực hiện và kế hoạch nhân sự
Bước 4. Kiểm tra đánh giá
2.2.2. Tuyển dụng nhân viên:
* Nguồn tuyển dụng bao gồm hai nguồn là nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài.
* Quá trình tuyển dụng gồm 6 bước
Bước 1: Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng
Bước 2: Thông báo tuyển dụng
Bước 3: Thu nhập, nghiên cứu và xét duyệt hồ sơ xin việc của các ứng viên.
Bước 4: Kiểm tra sát hạch trực tiếp ứng viên
Bước 5: Quyết định tuyển dụng
Bước 6: Thử thách nhân viên muốn được tuyển dụng
Như vậy, việc tuyển dụng lao động, có tính chất quyết định tới sự thành công, hay thất bại của công tác QTNL. Nó giúp cho Công ty có được một cơ cấu lao động hợp lý, đạt được hiệu quả tối đa trong sản xuất – kinh doanh.
2.2.3. Hoàn thiện công tác phân công và hợp tác lao động:
- Phân công lao động trong Công ty là chia nhỏ những hoạt động trong tổng thể các hoạt động của Công ty thành những nhiệm vụ lao động cụ thể gắn với từng người lao động. Nhưng yếu tố quyết định của công tác này là phải phân công sao cho công việc phải phù hợp với nghề nghiệp trình độ, tay nghề, sở thích, phẩm chất của từng người lao động làm được điều này, nhằm mục đích tăng năng suất lao động, tăng lòng say mê, yêu nghề, yêu công ty của người lao động. Tạo cho người lao động nhanh chóng nắm bắt các kỹ năng thực hiện công việc trong quá trình chuyên môn hoá công việc.
Có các hình thức phân công công việc chủ yếu sau:
* Phân công theo chức năng
* Phân côngv theo công nghệ
* Phân công theo mức độ phức tạp của công việc.


2Ez0m6U2P0md0QH

---