Chia sẻ miễn phí cho các bạn tài liệu: THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAMTHỰC TIỄN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM
Trang 2 / 9
Nghiệp vụ quản trị
nhân sự
Thực tiễn quản trị nhân sự chuyên nghiệp
Lựa chọn nhân sự
Có sử dụng bản mô tả công việc
Có phân tích yêu cầu công việc trong công tác tuyển dụng
Có sử dụng các bài kiểm tra tâm lý trong công tác tuyển dụng
Phỏng vấn ứng viên trong công tác tuyển dụng
Đãi ngộ và lương
thưởng
Lương thưởng trả cho lao động căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc được giao
Lương thưởng trả cho lao động (một phần) dựa vào những kết quả đánh giá công việc
Lao động được hưởng mức lương cạnh tranh so với thị trường
Mức lương trả cho lao động có dựa vào những kỹ năng / năng lực yêu cầu đối với từng vị trí
Có áp dụng những chương trình khuyến khích / động viên các nhóm làm việc (ví dụ: tài trợ cho các chuyến tham quan, đi nghỉ, du lịch, vv…)
Có áp dụng những chương trình khuyến khích / động viên các cá nhân làm việc (ví dụ: cho thêm ngày nghỉ phép, tài trợ đi học ngắn hạn / dài hạn, đi nghỉ, du lịch, vv…)
Có áp dụng việc chia sẻ lợi nhuận / chia quyền sở hữu công ty
Trả lương cho lao động khi họ làm việc thêm giờ (ví dụ: làm quá 8 tiếng / ngày, thứ 7, chủ nhật, vv…)
Có áp dụng mức thưởng hàng năm
Lao động được tham gia vào các sự kiện xã hội của công ty (liên hoan, tham quan, du lịch, vv…)
Áp dụng những lợi ích tài chính bổ sung khác ngoài bảo hiểm xã hội như bảo hiểm y tế, tiết kiệm, vv…
Đào tạo và phát
triển nhân sự
Có đào tạo cho lao động trong công ty
Có ngân sách chính thức hàng năm dành cho hoạt động đào tạo nhân sự
Gần đây mới đưa ra những chương trình đào tạo nhân sự chính thức
Gần đây mới tăng cường thêm những chương trình đào tạo nhân sự chính thức đã có sẵn
Áp dụng những hoạt động đào tạo nội bộ chính thức được thực hiện bởi chính các nhân viêc trong công ty
Áp dụng những hoạt động đào tạo nội bộ chính thức được thực hiện bởi cá nhân / tổ chức bên ngoài
Đào tạo bên ngoài (ví dụ: cử nhân viên đi học)
Áp dụng những chương trình đào tạo phát triển và quản lý
Đánh giá nhân sự
Đánh giá nhân sự theo các tiêu chí / thang điểm cụ thể, công bằng và khách quan
Quản lý nhân sự thông qua các mục tiêu
Đánh giá nhân sự được thực hiện bởi người quản lý trực tiếp ít nhất một lần trong năm
Tác giả đo lường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp bằng cách yêu cầu ban quản
trị doanh nghiệp tự xếp hạng tốc độ tăng trưởng lợi nhuận doanh nghiệp của họ so với các
đối thủ cạnh tranh đáng gờm nhất của họ trong vòng 3-5 năm tính đến thời điểm khảo sát. Có
năm hạng mức được đưa ra để lựa chọn, từ mức rất thấp cho tới rất cao.
Các biến số kiểm soát cũng được khảo sát, bao gồm ngành nghề doanh nghiệp, loại
hình doanh nghiệp, quy mô doanh nghiệp, thâm niên doanh nghiệp và địa điểm của doanh
nghiệp ở Hà Nội hay các tỉnh lân cận. Những kết quả khảo sát đạt tiêu chuẩn sử dụng cho
Khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ đã phát triển rất năng động về số lượng trong quá trình chuyển đổi kinh tế tại Việt Nam, góp phần quan trọng vào tăng trưởng kin
Dành riêng cho anh em Ket-noi, bác nào cần
download miễn phí bản đầy đủ thì trả lời topic này, Nhóm Mods sẽ gửi tài liệu cho bạn qua hòm tin nhắn nhé.
- Bạn nào có tài liệu gì hay thì up lên đây chia sẻ cùng anh em.
- Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở forum, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
source: content/getpagecontent?id=373939&pageNumber=2&documentKindID=1
