Download miễn phí Luận văn Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành Dệt - May Việt Nam trong giai đoạn hiện nay



PHỤ LỤC
Chương I: Lý luận chung về cạnh tranh,năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh
 
1.Cạnh tranh
1.1. Khái niệm cạnh tranh
1.2. Vai trò cạnh tranh .
1.3. Phân loại cạnh tranh .
2. Năng lực cạnh tranh
2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh
2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm
2.2.1. Yếu tố vĩ mô
2.2.2. Yếu tố vi mô
3. Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh
3.1. Chất lượng sản phẩm .
3.2. Mức độ hấp dẫn sản phẩm là kiểu dáng, màu sắc, bao bì nhãn hiệu, tính độc đáo tới khách hàng
3.4. Gía bán của sản phẩm .
3.5. Khả năng sinh lợi trên một sản phẩm .
3.6. Tốc độ tăng doanh thu,tăng thị phần .
 
Chương II: Tổng quan và Thực trạng năng lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
 
1.Tổng quan nghành dệt may
1.1. Các sản phẩm của nghành
1.2. Đặc điểm, đặc thù của nghành .
1.3. Xuất khẩu của ngành dệt may Việt Nam những năm gần đây
2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam
2.1. Điểm mạnh của các doanh nghiệp .
2.2. Điểm yếu của các doanh nghiệp .
2.3. Đánh giá về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may Việt Nam dựa theo ma trận SWOT .
 
Chương III. Định hướng giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc
 
1. Những định hướng và triển vọng phát triển ngành dệt may Việt Nam trong điều kiện hiện nay
2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may mặc
2.1. Giải pháp về cơ chế chính sách của doanh nghiệp
2.2. Giải pháp về cơ chế chính sách của nhà nước
2.3. Giải pháp về cơ chế chính sách của Hiệp Hội Dệt – May Việt Nam
 
KẾT LUẬN
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-30-luan_van_nang_cao_nang_luc_canh_tranh_cua_nganh_de.beRhZ5duDY.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-47806/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

mµ cßn lµ mét biÖn ph¸p ph©n t¸n rñi ro trong kinh doanh khi mµ t×nh h×nh c¹nh tranh trë nªn gay g¾t, quyÕt liÖt.
§i ®«i víi thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng, ®Ò ®¶m b¶o ®øng v÷ng trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh gay g¾t, doanh nghiÖp cã thÓ thùc hiÖn träng t©m ho¸ hµng ho¸ vµo mét sè lo¹i hµng ho¸ nh»m cung cÊp cho mét nhãm ng­êi hoÆc mét vïng thÞ tr­êng nhÊt ®Þnh cña m×nh. Trong ph¹m vi nµy doanh nghiÖp cã thÓ phôc vô kh¸ch hµng mét c¸ch tèt h¬n, cã hiÖu qu¶ h¬n c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, do ®ã doanh nghiÖp ®· t¹o dùng ®­îc mét bøc rµo ch¾n, ®¶m b¶o gi÷ v÷ng ®­îc phÇn thÞ tr­êng cña m×nh.
Ngoµi ra, doanh nghiÖp còng cÇn thùc hiÖn chiÕn l­îc kh¸c biÖt ho¸ hµng ho¸, t¹o ra c¸c nÐt ®éc ®¸o riªng cho m×nh ®Ó thu hót, t¹o sù hÊp dÉn cho kh¸ch hµng vµo c¸c hµng ho¸ cña m×nh, n©ng cao uy tÝn cña doanh nghiÖp.
Nh­ vËy hµng ho¸ vµ c¬ cÊu hµng ho¸ mét c¸ch tèi ­u lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quyÕt ®Þnh kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng.
2.2.2- YÕu tè gi¸ c¶ :
Gi¸ c¶ cña mét hµng ho¸ trªn thÞ tr­êng ®­îc h×nh thµnh th«ng qua quan hÖ cung cÇu. Ng­êi b¸n vµ ng­êi mua tho¶ thuËn mÆc c¶ víi nhau ®Ó ®i tíi møc gi¸ cuèi cïng ®¶m b¶o hai bªn cïng cã lîi. Gi¸ c¶ ®ãng vai trß quyÕt ®Þnh mua hay kh«ng mua cña kh¸ch hµng.Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã s­ c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp, kh¸ch hµng cã quyÒn mua vµ lùa chän nh÷ng g× cho lµ tèt nhÊt vµ cïng mét lo¹i hµng ho¸ víi chÊt l­îng t­¬ng ®­¬ng nhau ch¾c ch¾n hä sÏ lùa chän møc gi¸ thÊp h¬n, khi ®ã l­îng b¸n cña doanh nghiÖp sÏ t¨ng lªn.
Gi¸ c¶ ®­îc thÓ hiÖn nh­ lµ vò khÝ c¹nh tranh th«ng qua viÖc ®Þnh gi¸ cña hµng ho¸: §Þnh gi¸ thÊp (gi¸ x©m nhËp, giíi thiÖu) ®Þnh gi¸ ngang gi¸ thÞ tr­êng hay ®Þnh gi¸ cao. ViÖc ®Þnh gi¸ cÇn ph¶i xem xÐt c¸c yÕu tè sau: L­îng cÇu ®èi víi hµng ho¸ vµ tÝnh tíi sè tiÒn mµ d©n c­ cã thÓ ®Ó dµnh cho lo¹i hµng ho¸ ®ã, chi phÝ kinh doanh vµ gi¸ thµnh ®¬n vÞ s¶n phÈm. Ph¶i nhËn d¹ng ®óng thÞ tr­êng c¹nh tranh ®Ó tõ ®ã cã c¸ch ®Þnh gi¸ thÝch hîp cho mçi lo¹i thÞ tr­êng. Víi mét møc gi¸ ngang gi¸ thÞ tr­êng gióp cho doanh nghiÖp gi÷ ®­îc kh¸ch hµng ®Æc biÖt lµ kh¸ch hµng truyÒn thèng. NÕu doanh nghiÖp t×m ra ®­îc c¸c biÖn ph¸p h¹ gi¸ thµnh th× lîi nhuËn thu ®­îc sÏ t¨ng lªn, hiÖu qu¶ kinh doanh sÏ cao. Ng­îc l¹i, víi mét møc gi¸ thÊp h¬n gi¸ thÞ tr­êng sÏ thu hót ®­îc nhiÒu kh¸ch hµng vµ t¨ng l­îng b¸n, doanh nghiÖp sÏ cã c¬ héi th©m nhËp vµ chiÕm lÜnh thÞ tr­êng míi. Møc gi¸ doanh nghiÖp ¸p ®Æt cao h¬n gi¸ thÞ tr­êng chØ sö dông ®­îc ®èi víi c¸c doanh nghiÖp cã tÝnh ®éc quyÒn, ®iÒu nµy gióp cho doanh nghiÖp thu ®­îc rÊt nhiÒu lîi nhuËn (lîi nhuËn siªu ng¹ch).
§Ó chiÕm lÜnh ®­îc ­u thÕ trong c¹nh tranh, doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã sù lùa chän c¸c chÝnh s¸ch gi¸ thÝch hîp cho tõng lo¹i hµng ho¸, tõng giai ®o¹n trong chu kú sèng cña s¶n phÈm hay tuú thuéc vµo ®Æc ®iÓm cña tõng vïng thÞ tr­êng.
2.2.3 - ChÊt l­îng hµng ho¸
. ChÊt l­îng hµng ho¸ lµ hÖ thèng néi t¹i cña hµng ho¸ ®­îc x¸c ®Þnh b»ng c¸ th«ng sè cã thÓ do ®­îc hoÆc so s¸nh ®­îc, tho¶ m·n c¸c ®iÒu kiÖn kü thuËt vµ nh÷ng yªu cÇu nhÊt ®Þnh cña ng­êi tiªu dïng vµ x· héi. ChÊt l­îng h¸ng ho¸ ®­îc h×nh thµnh tõ kh©u thiÕt kÕ tíi tæ chø s¶n xuÊt vµ ngay c¶ khitiªu thô hµng ho¸ vµ chÞu t¸c ®éng cña nhiÒu yÕu tè: C«ng nghÖ, d©y chuyÒn s¶n xuÊt, nguyªn vËt liÖu, tr×nh ®é qu¶n lý...
ChÊt l­îng hµng ho¸ kh«ng chØ lµ bÒn tèt, ®Ñp mµ nã cßn do kh¸ch hµng quyÕt ®Þnh. Muèn ®¶m b¶o vÒ chÊt l­îng th× mét mÆt ph¶i th­êng xuyªn chó ý tíi tÊt c¶ c¸c kh©u trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, mÆt kh¸c,chÊt l­îng hµng ho¸ kh«ng nh÷ng ®­îc ®¶m b¶o tr­íc khi b¸n mµ cßn ph¶i ®­îc ®¶m b¶o ngay c¶ sau khi b¸n hµng b»ng c¸c dÞch vô b¶o hµnh. ChÊt l­îng hµng ho¸ thÓ hiÖn tÝnh quyÕt ®Þnh kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp ë chç.
+ N©ng cao chÊt l­îng hµng ho¸ sÏ lµm t¨ng khèi l­îng hµng ho¸ b¸n ra, kÐo dµi chu kú sèng cña s¶n phÈm.
+ Hµng ho¸ chÊt l­îng cao sÏ lµm t¨ng uy tÝn cña doanh nghiÖp kÝch thÝch kh¸ch hµng mua hµng vµ në réng thÞ tr­êng.
+ ChÊt l­îng hµng ho¸ cao sÏ lµm t¨ng kh¶ n¨ng sinh lêi, c¶i thiÖn t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp.
2.2.4 - Tæ chøc ho¹t ®éng xóc tiÕn
Trong kinh doanh th­¬ng m¹i hiÖn nay, c¸c doanh nghiÖp sÏ kh«ng ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ cao nÕu chØ nghÜ r»ng: "Cã hµng ho¸ chÊt l­îng cao, gi¸ rÎ lµ ®ñ ®Ó b¸n hµng". Nh­ng gi¸ trÞ cña hµng ho¸, dÞch vô, thËm chÝ c¶ nh÷ng lîiÝch ®¹t ®­îc khi tiªu dïng s¶n phÈm còng ph¶i ®­îc th«ng tin tíi kh¸ch hµng hiÖn ®¹i, kh¸ch hµng tiÒm n¨ng, còng nh­ nh÷ng ng­êi cã ¶nh h­ëng tíi viÖc mua s¾m. §Ó lµm ®­îc ®iÒu ®ã c¸c doanh nghiÖp cÇn thùc hiÖn tèt c¸c ho¹t ®éng cña xóc tiÕn th­¬ng m¹i.
C«ng t¸c tæ chøc ho¹t ®éng xóc tiÕn lµ tËp hîp nhiÒu néi dung kh¸c nhau nh»m t¨ng kh¶ n¨ng tiªu thô, më réng thÞ tr­êng, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp...
* C«ng t¸c tæ chøc ho¹t ®éngxóc tiÕn gåm mét sè néi dung sau
- Qu¶ng c¸o.
- KhuyÕn m¹i
- Héi chî triÓn l·m.
- B¸n hµng trùc tiÕp.
- Quan hÖ c«ng chóng vµ c¸c ho¹t ®éng khuyÕch tr­¬ng kh¸c.
- Tæ chøc ho¹t ®éng xóc tiÕn tèt gióp cho doanh nghiÖp t¨ng l­îng b¸n. t¨ng doanh thu, lîi nhuËn, thu håi vèn nhanh.
- Tæ chøc ho¹t ®éng xóc tiÕn tèt sÏ t¹o ra uy tÝn cña s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng, lµm cho kh¸ch hµng biÕn ®Õn vµ hiÓu râ kü n¨ng c«ng dông cña s¶n phÈm.
-Tæ chøc tèt ho¹t ®éng xóc tiÕn gióp cho doanh nghiÖp t×m ®­îc nhiÒu b¹n hµng míi, khai th¸c ®­îc nhiÒu thÞ tr­êng, kÝch thÝch s¶n xuÊt kinh doanh ph¸t triÓn.
2.2.5 - DÞch vô sau b¸n hµng
§Ó n©ng cao uy tÝn vµ tr¸ch nhiÖm cña m×nh ®èi víi ng­êi tiªu dïng vÒ hµng ho¸ cña doanh nghiÖp, ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i thùc hiÖn tèt c¸c dÞch vô sau b¸n hµng.
Néi dung ho¹t ®éng dÞch vô sau b¸n hµng gåm: H­íng dÉn c¸ch sö dông hµng ho¸, l¾p ®Æt, söa ch÷a, b¶o hµnh, b¶o ®¶m c¸c dÞch vô thay thÕ...
T¸c ®éng cña dÞch vô sau b¸n hµng:
- T¹o ®­îc uy tÝn cho hµng ho¸ vµ doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng.
- Duy tr× vµ më réng thÞ tr­êng.
- B¸n thªm c¸c thiÕt bÞ thay thÕ lµm t¨ng doanh thu lîi nhuËn.
Qua dÞch vô sau b¸n hµng doanh nghiÖp n¾m b¾t ®­îc hµng ho¸ cña m×nh cã ®¸p øng ®­îc nhu cÇu, thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng kh«ng, ®Ó tõ ®ã ngµy cµng hoµn thiÖn vµ ®æi míi s¶n phÈm cña m×nh. Do vËy, dÞch vô sau b¸n hµng lµ mét biÖn ph¸p rÊt tèt t¨ng uy tÝn trong c¹nh tranh.
2.2.6 - Ph­¬ng thøc thanh to¸n
Trong giai ®o¹n hiÖn nay, c¸c doanh nghiÖp sö dông c¸c ph­¬ng thøc thanh to¸n kh¸c nhau nh­: Thanh to¸n chËm, tr¶ gãp, thanh to¸n qua ng©n hµng, më L/C... gióp cho ho¹t ®éng mua b¸n ®­îc diÔn ra thuËn lîi h¬n, nhanh chãng h¬n, cã lîi cho c¶ ng­êi b¸n vµ ng­êi mua. ViÖc lùa chän ph­¬ng thøc thanh to¸n hîp lý sÏ cã t¸c ®éng kÝch thÝch ®èi víi kh¸ch hµng, t¨ng khèi l­îng tiªu thô vµ do ®ã t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp.
2.2.7 - YÕu tè thêi gian
HiÖn nay, ë nhiÒu n­íc ph¸t triÓn c¹nh tranh b»ng thêi gian lµ mét biÖn ph¸p rÊt quan träng mang tÝnh sèng cßn cña doanh nghiÖp. §i tr­íc mét b­íc trong c¹nh tranh lµ ®· dµnh ®­îc mét chiÕn th¾ng quan träng trong viÖc thu hót kh¸ch hµng, më réng thÞ tr­êng, t¨ng tÝnh c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. Do vËy khi x©y dùng mét chiÕn l­îc kinh doanh, c¸c doanh nghiÖp th­êng ®Ò cËp tíi vÊn ®Ò "Tèc ®é thÞ tr­êng"; "c¹nh tranh dùa trªn thêigian" vµ chó träng tíi chu kú sèng cña s¶n phÈm, tho¶ m·n nhu cÇu thÞ tr­êng, thêi gian ®Çu t­, thêi gian thu håi vèn, tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm.
3 Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh
a. Chất lượng sản phẩm và đặc tính sản phẩm
NÕu lùa chän s¶n phÈm lµ c«ng cô c¹nh tranh th× ph¶i tËp trung
vµo gi¶i quy...

---