Download miễn phí Luận văn Hoàn thiện kế toán lưu chuyển hàng hoá nhập khẩu tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu vật tư nông nghiệp và nông sản



Để phát triển sản xuất kinh doanh và chủ động nguồn hàng hoá phục vụ sản xuất nông nghiệp, công ty đã nghiên cứu thị trường nước ngoài để tự tổ chức nhập khẩu trực tiếp, không qua khâu trung gian uỷ thác để có khối lượng hàng hoá lơn, giảm chi phí đầu vào. Nắm bắt thông tin trong nước và nước ngoài về giá cả, nhu cầu khối lượng hoàng hoá cho từng vụ, lượng hàng tồn kho, khả năng tham gia thị trường của các đối tác khác để có quyết định đúng đắn, tranh thủ thời cơ để ký kết các hợp đồng ở các thời điểm thích hợp. Quan tâm đến nhập khẩu hàng rời và các lô hàng lớn để giảm giá thành nhập khấu, lựa chọn mẫu mã bao bì đẹp, phù hợp thị hiếu người tiêu dùng, đóng gói hàng rời đảm bảo chất lượng, đủ trọng lượng đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-03-08-luan_van_hoan_thien_ke_toan_luu_chuyen_hang_hoa_nh.fU9355FkkG.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-63041/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

tiến hành tổ chức, sắp xếp lại các doanh nghiệp nhà nước. Và Công ty Vật tư Nông nghiệp là một trong những đơn vị đầu tiên của Tổng công ty vật tư nông nghiệp thực hiện cổ phần hoá. Công ty đã tiến hành cổ phần hoá theo hình thức bán bán một phần giá trị vốn Nhà nước hiện có tại doanh nghiệp.
Công ty Vật tư nông nghiệp cấp I Hà Nội được chuyển thành công ty cổ phần theo quyết định số 156/1999/QĐ-BNN-TCCB ngày 11-11-1999 của Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, với tên gọi đầy đủ bằng tiếng việt là Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Vật tư nông nghiệp và Nông sản, tên giao dịch quốc tế Agricultural Materials and Products Import Export Joint Stock Company, viết tắt là AMPIE,JS.co. có trụ sở chính đặt tại xã Ngũ Hiệp, huyện Thanh Trì, thành phố Hà Nội. Đầu năm 2002, công ty đã chính thức đi vào hoạt động với vốn điều lệ khi thành lập là 5.9 tỉ đồng, trong đó cơ cấu vốn là:
- Vốn của Nhà nước (là cổ đông sáng lập): 4.08 tỉ đồng
- Vốn của cổ đông khác : 1.82 tỉ đồng
Việc chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần là một điểm mốc quan trọng trong quá trình hoạt động của công ty, với nhiệm vụ chính là xuất nhập khẩu vật tư nông nghiệp và nông sản. Nếu như trước đây, công ty được Tổng công ty phân phối hàng, thì nay công ty phải chủ động trong mọi hoạt động kinh doanh, từ khâu tìm kiếm bạn hàng tới tiêu thụ sản phẩm, hạch toán kinh tế độc lập và tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của công ty mình. Đứng trước tình hình mới, đặc biệt là thị trường phân bón thế giới và trong nước có nhiều biến động phức tạp, công ty cổ phần XNK Vật tư nông nghiệp và Nông sản đã gặp không ít khó khăn trong việc tìm kiếm đối tác kinh doanh, tìm kiếm nguồn hàng cũng như tiêu thụ hàng hoá.
Tuy nhiên, với sự năng động của Ban giám đốc, với sự cố gắng nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, công ty cổ phần XNK Vật tư nông nghiệp và Nông sản đã dần dần có chỗ đứng và đứng vững trên thị trường, tạo được chữ tín với khách hàng và đối tác, hoạt động kinh doanh có hiệu quả, góp phần tạo thu nhập cho công ty, thực hiện nghĩa vụ nộp thuế với Nhà nước; đồng thời góp phần cải thiện nâng cao đời sống người lao động.
2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh
2.1.2.1. Ngành nghề kinh doanh
Là một đơn vị trực thuộc tổng công ty Vật tư nông nghiệp, cùng vớ các công ty khác trong Tổng công ty, công ty có chức năng chủ yếu là phục vụ sản xuất nông nghiệp. Khi chuyển sang hình thức công ty cổ phần, công ty cổ phần XNK Vật tư nông nghiệp và nông sản đã xác định nghành nghề kinh doanh của mình như sau:
- Sản xuất phân bón hoá học, bao bì, chế biến nông sản.
- Kinh doanh các loại vật tư nông nghiệp, các loại nông sản.
- Kinh doanh kho bãi , đại lý mua, đại lý bán.
- Kinh doanh vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất.
- Buôn bán tư liệu sản xuất, tu liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng( thiết bị phụ tùng máy nông nghiệp, máy chế biến nông sản, bách hoá kim khí điện máy…)
Hiện nay, công ty mới chỉ thực hiện chức năng chủ yếu là kinh doanh các loại vật tư nông nghiệp và các loại nông sản.
Nhìn chung, sản phẩm phân bón hoá học với đặc tính phục vụ sản xuất nông nghiệp nên được coi là mặt hàng thiết yếu đối với người nông dân. Phân bón dạng hạt dễ sử dụng. Tuy nhiên, trong quá trình bảo quản gặp nhiều khó khăn do đặc tính của sản phẩm là dễ bay hơi, dễ chảy nước. Đồng thời, nhu cầu về phân bón lại mang tính thời vụ cao, nên khối lượng phân bón tiêu thụ không đồng đều giữa các thời điểm trong năm. Vì vậy, công ty phải có kế hoạch nhập hàng và dự trữ hàng hợp lý, tránh tình trạng ứ đọng hay khan hiếm hàng, đồng thời phải thực hiện tốt khâu bảo quản, kho bãi.
Ngoài ra, để sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển, thực hiện tốt các chức năng, ngành nghề đã đăng ký, công ty cần có kế hoạch mở rộng ngành nghế kinh doanh. Hiện nay, công ty đang nghiên cứu triển khai dự án xây dựng kho sản xuất bao bì, nhằm đo dạng hoá ngành nghề kinh doanh, phát huy hết tiềm năng sản xuất kinh doanh của mình.
2.1.2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm gần đây
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong một số năm gần đây:
Chỉ tiêu
ĐVT
Năm 2004
Năm 2005
Năm 2006
Khối lượng hàng hoá mua vào
Tấn
183.600
123.663
133.800
Khối lượng hàng hoá bán ra
Tấn
146.274
147.647
155.300
Tổng doanh thu bán hàng
Đồng
485.501.655.000
615.655.887.000
620.454.366.075
Lợi nhuận trước thuế
Đồng
500.797.000
550.000.000
454.746.918
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí
Công ty cổ phần XNK vật tư nông nghiệp và Nông sản được tổ chức và hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp. Do vậy, công ty thuộc sở hữu của các cổ đông, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng. Công ty có vốn điều lệ và chịu trách nhiệm hữu hạn đối với các khoản nợ bằng số vốn đó.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty gồm 60 người, trong đó có 23 người có trình độ đại học và trên đại học, 10 nhân viên có trình độ cao đẳng và trung cấp. Đội ngũ nhân viên quản lí của công ty gồm 14 người, nhân viên trực tiếp kinh doanh là 36 người.
Bộ máy quản lí của công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến - chức năng, trong đó có một giám đốc là người điều hành trực tiếp cao nhất, các phòng chức năng có nhiệm vụ vừa phải hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, vừa phải phối hợp chặt chẽ với các phòng ban chức năng khác nhằm đảm bảo cho tất cả các lĩnh vực công tác của công ty được tiến hành ăn khớp, nhịp nhàng.
Với qui mô hoạt động và đặc điểm của công ty, tổ chức và quản lí theo mô hình trực tuyến- chức năng là phù hợp, vừa phát huy được năng lực của các phòng ban chức năng, vừa đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến.
Bộ máy quản lí của công ty được thể hiện ở mô hình sau:
Chi nhánh TP.Hồ Chí Minh
Đại hội cổ đông
Hội đồng quản trị
Giám đốc
Phó giám đốc tổ chức
Phó giám đốc XDCB
Phòng tổ chức-hành chính
Phòng kế toán-tài vụ
Phòng kế hoạch-kinh doanh
Trạm VTNN Hải Phòng
Trạm VTNN Thanh Hoá
Cửa hàng KD Đồng Văn
Cửa hàng KD Văn Điển
Cửa hàng KD Hà Đông
Cửa hàng KD Do Lộ
2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
- Giám đốc kiêm Chủ tịch hội đồng quản trị: là người điều hành cao nhất chỉ đạo mọi hoạt động của công ty. Giám đốc chịu trách nhiệm toàn bộ các mặt hoạt động của Công ty trước Hội đồng quản trị, trước Nhà nước và pháp luật.
- Phó giám đốc: là người giúp việc cho giám đốc, trực tiếp chỉ đạo các công việc thuộc lĩnh vực do mình phụ trách theo sự phân công của giám đốc, phó giám đốc thay mặt giám đốc giải quyết các công việc của công ty khi giám đốc đi vắng.
- Phòng tổ chức-hành chính:
+ Tổ chức quản lí, đội ngũ cán bộ, công nhân viên nhằm thực hiện có hiệu quả công việc kinh doanh của công ty.
+ Theo dõi công tác thị đua, khen thưởng, thực hiện các chế độ, chính sách đào tạo và bồi dưỡng cán bộ.
- Phòng kế hoạch - kinh doanh: gồm hai bộ phận là bộ phận kế hoạch và bộ...

---