Download miễn phí Chuyên đề Xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2004 của công ty Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí
MỤC LỤC
Lời mở đầu 1
Chương 1. Cơ sở lý luận về công tác kế hoạch trong doanh nghiệp 3
I. khái niệm & vai trò của Xây dụng kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp. 3
1. Xây dưng kế hoạch và vai trò xây dưng kế hoạch :. 3
1.1 Định nghĩa: 3
1.2 Vai trò của xây dựng kế hoạch. 4
2. Các căn cứ để xây dựng kế hoạch. 10
2.1.Căn cứ vào tiêu thức thời gian hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp bao gồm: 10
2.2. Căn cứ vào mối quan hệ gắn bó giữa các loại kế hoạch hoá trong phạm vi tổ chức. 11
3. Hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp: 12
II. phương pháp luận về xây dựng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. 13
1. Những yêu cầu và các nhân tố ảnh hưởng đến công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. 13
1.1. Những yêu cầu đối với công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. 13
1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. 16
2. Các căn cứ xây dựng kế hoạch kinh doanh. 19
2.1. Căn cứ vào chủ trương, đường lối phát triển của tổng công ty: 19
2.2. Căn cứ vào kết quả điều tra nghiên cứu nhu cầu thị trường. 19
2.3.Căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm của công ty. 19
2.4.Căn cứ vào nguồn lực của công ty và tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty . 20
3. Các phương pháp lập kế hoạch. 20
3.1. Phương pháp cân đối: gồm các bước sau: 20
3.2 Phương pháp tỷ lệ cố định. 21
3.3. Phương pháp phân tích chu kỳ sống của sản phẩm 21
3.4 Phương pháp đường cong kinh nghiệm. 22
4.Trình tự các bước xây dựng kế hoạch. 22
chương 2. Phân tích thực trạng xây dung và thực hiện kế hoạch kinh doanh ở công ty dịch vụ kĩ thuật dầu khí giai đoạn 2000-2003 25
I. Giới thiệu về công ty. 25
1 Quá trình hình thành và phát triển. 25
2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty. 26
II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới hoạt động lập kế hoạch của công ty. 29
1 Đặc điểm về tổ chức quản lý . 29
1.1.Ban giám đốc công ty. 29
1.2.Bộ máy điều hành: 30
1.3.Các phòng chức năng 32
2.Đặc điểm về thị trường và sản phẩm. 34
III. Thực trạng công tác xây dựngvà điều hành kế hoạch kinh doanh của công ty giai đoạn 2000-2003. 36
1.Phương pháp xây dựng kế hoạch kinh doanh: 36
1.1.Cơ sở xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2004 của công ty . 36
1.2.Trình tự xây dựng kế hoạch kinh doanh : 55
2.Công tác tổ chức thực hiện : 57
3.Các chỉ tiêu và việc thực hiên kế hoạch qua các năm 2000-2003: 58
4. Đánh giá tình hình thực hiện các năm 2000-2003 : 59
4.1.Những thành tích đạt được : 59
4.2. Một số tồn tại và nguyên nhân 59
Chương 3. Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cho năm 2004 và các giảI pháp thực hiện kế hoạch trong ba quý còn lại của năm 2004 62
I.Nội dung kế hoạch kinh doanh năm 2004 : 62
1.Căn cứ xây dựng kế hoạch: 62
1.1.Căn cứ chủ trương, đường lối phát triển của tổng công ty 62
1.2.Căn cứ vào kết quả điều tra nghiên cứu nhu cầu thị trường 62
1.3.Căn cứ vào kết quả hoạt động san xuất kinh doanh trong những năm qua và tốc độ tăng trưởng qua các năm : 64
1.4.Căn cứ nguồn lực của công ty và tinh thần làm việc của các cán bộ công nhân viên : 65
2.Nội dung kế hoạch 2004 : 65
II.Tình hình thực hiện quý I năm 2004 : 67
III.biện pháp đề xuất cho các quý còn lại nhằm hoàn thành kế hoạch năm 2004 : 68
Kết luận 70
Tài liệu tham khảo 71
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-03-13-chuyen_de_xay_dung_ke_hoach_kinh_doanh_nam_2004_cu.LBNUxfMFDG.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-63642/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
nh cho những công trình, dự án phát triển không nằm trong các dự án do Tổng Công ty trực tiếp điều hành, nhưng do Công ty tự huy động, tự chịu trách nhiệm về tài chính.
Trong hoạt động kinh doanh:
Đảm bảo các chỉ tiêu, mục tiêu, các cân đối lớn, các định mức kinh tế-kỹ thuật chủ yếu (kể cả đơn giá và giá) của Công ty phù hợp với quy định của Tổng Công ty.
Mở rộng kinh doanh trên cơ sở sử dụng tối ưu mọi nguồn lực mà Công ty có và tự huy động phù hợp với nhu cần thị trường và theo Pháp luật hiện hành.
Trong hoạt động tài chính và hạch toán kinh tế:
Được nhận một phần vốn và nguồn lực của Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam giao; Thực hiện quyết định của Tổng Công ty về điều chỉnh vốn và các nguồn lực phù hợp với nhiệm vụ của Công ty.
Được quyền huy động vốn, các nguồn tín dụng khác theo Pháp luật và quy định của Tổng Công ty để thực hiện kế hoạch kinh doanh và đầu tư phát triển của Công ty.
Được hình thành quỹ đầu tư xây dựng cơ bản, quỹ phát triển sản xuất, quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi, quỹ dự trữ tài chính theo quy chế tài chính của Tổng Công ty và các chế độ tài chính hiện hành của Nhà nước.
Có quyền đầu tư, liên doanh liên kết, góp vốn cổ phần, mua một phần hay toàn bộ tài sản của doanh nghiệp khác theo quy định của Tổng Công ty và Pháp luật.
Có thể được Tổng công ty uỷ nhiệm thay mặt Tổng Công ty thực hiện các hợp đồng với các khách hàng trong nước và nước ngoài nhân danh Tổng Công ty.
Được nhượng, bán và thanh lý tài sản cố định thuộc quyền quản lý của Công ty theo phân cấp tại Quy chế tài chính của Tổng công ty.
Có quyền điều hoà các nguồn vốn và các nguồn lực khác đối với các đơn vị trực thuộc, đảm bảo cho việc sử dụng vốn và các nguồn lực có hiệu quả nhất trong toàn Công ty.
Trong lĩnh vực tổ chức, cán bộ và lao động:
Có quyền đề nghị Tổng Công ty xem xét, quyết định thành lập, tổ chức lại, giải thể các đơn vị trực thuộc Công ty và tổ chức bộ máy quản lý của Công ty theo quy định của Tổng Công ty.
Trong khuôn khổ biên chế được Tổng Công ty duyệt, Công ty được quyền tuyển chọn, bố trí sử dụng, khen thưởng, kỷ luật, cho thôi việc và thi hành chính sách, chế độ tiền lương đối với các cán bộ công nhân viên chức; Có trách nhiệm giải quyết mọi chế độ, chính sách đối với người lao động theo các chế độ chính sách hiện hành của Nhà nước; Các viên chức lãnh đạo là Giám đốc, Phó Giám đốc, Kế toán trưởng Công ty do Tổng Công ty quyết định.
Có quyền quyết định mức lương, mức thưởng và các quyền lợi khác của người sử dụng lao động đối với người lao động trong Công ty phù hợp với các chế độ chính sách của Nhà nước, quy định của Tổng Công ty và quy chế trả thưởng của Công ty được Tổng Công ty phê duyệt.
Được quyền và có trách nhiệm chăm lo phát triển nguồn lực để đảm bảo chiến lược phát triển và nhiệm vụ kinh doanh của Công ty; Chăm lo cải thiện điều kiện làm việc, điều kiện sống của người lao động theo bộ luật lao động và luật Công Đoàn.
Từ chối và tố cáo mọi yêu cầu cung cấp các nguồn lực không được Tổng Công ty, Pháp luật quy định của bất kỳ cá nhân hay tổ chức nào, trừ những khoản tự nguyện đóng góp vì mực đích nhân đạo và công ích.
II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành dầu khí ảnh hưởng tới hoạt động lập kế hoạch của công ty ptsc.
1 Đặc điểm về tổ chức quản lý.
1.1.Ban giám đốc công ty.
Giám đốc Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí do Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật theo đề nghị của Tổng Giám đốc Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam. Giám đốc là thay mặt pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam và Pháp luật về điều hành hoạt động của Công ty. Giám đốc là người điều hành cao nhất trong Công ty.
Phó Giám đốc Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí do Tổng GIám đốc Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật theo đề nghị của Giám đốc Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí; Là người giúp Giám đốc Công ty điều hành một hay một số lĩnh vực công việc theo phân công hay uỷ quyền của Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và Pháp luật về nhiệm vụ được Giám đốc phân công hay uỷ quyền.
1.2.Bộ máy điều hành:
Nhưng nguyên tắc chung:
Phòng chức năng thuộc Bộ máy điều hành Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí do Tổng Giám đốc Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam quyết định thành lập hay giải thể theo đề nghị của Giám đốc Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí; Phòng chức năng Công ty được biên chế 1 trưởng phòng, 1 hay 2 Phó Phòng, một số chuyên viên và nhân viên giúp việc.
Trưởng Phòng: Do Giám đốc Công ty quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật. Trưởng phòng được quan hệ công tác trực tiếp với Giám đốc Công ty và Thủ trưởng các đơn vị trực thuộc Công ty. Trưởng phòng là người giúp việc Giám đốc Công ty trong việc quản lý, điều hành và thực hiện nhiệm vụ của Phòng được Giám đốc Công ty giao; Là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và Pháp luật của Nhà nước trong quá trình thực hiện chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Phòng.
Phó Phòng: Do Giám đốc Công ty quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật. Được Giám đốc Công ty giao phụ trách một hay nhiều lĩnh vực công tác để giúp việc Trưởng phòng. Phó Phòng chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Trưởng Phòng và là người chịu trách nhiệm trước Trưởng Phòng, Giám đốc Công ty và Pháp luật về quá trình thực hiện nhiệm vụ được giao. Khi Trưởng Phòng đi vắng, Phó Phòng được Trưởng Phòng uỷ quyền lãnh đạo Phòng.
Mỗi Phòng có một số nhân viên giúp việc Trưởng Phòng, mỗi nhân viên thuộc Phòng chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Trưởng Phòng và là người chịu trách nhiệm trước Trưởng Phòng, Giám đốc Công ty, Pháp luật về phần việc mình phụ trách.
Hình 3: sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động của công ty ptsc
Giám đốc
Phó giám đốc
Phó giám đốc
Phòng hành chính tổng hợp
phòng kế toán tài chính
phòng tổ chức nhân sự
phòng kinh tế kế hoạch
phòng thương mại
Văn phòng Đại diện Vũng Tàu
Chi nhánh Hải Phòng
Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh
Chi nhánh Quảng Ngãi.
Chi nhánh Đà Nẵng
Chi nhánh cần thơ
Xí nghiệp Tàu Dịch vụ Dầu khí
Đại lý tàu biển.
Kho Ngoại quan.
Khách sạn Dầu khí Hải Phòng
Xí nghiêp dịch vụ cơ khí hàng hải
Xí nghiệp Cảng Dịch vụ Dầu khí
Xí nghiệp DVDK Thái Bình
Xí nghiệp KDSP dầu khí Nam Định
Nguồn: phòng tổ chức nhân sự
1.3.Các phòng chức năng
a.Phòng Hành chính Tổng hợp:
Chức năng: Giúp việc Giám đốc quản lý, điều hành công tác hành chính tổng hợp của Công ty, đảm bảo các điều kiện cần thiết cho các hoạt động của bộ máy điều hành Công ty.
Nhiệm vụ:
Tổ chức, quản lý và điều hành công tác văn thư, đánh máy, liên lạc vô tuyến-điện thoại và lưu trữ tài liệu của Công ty. Hướng dẫn, kiểm tra công tác văn thư, đánh máy, liên lạc v...
