Download miễn phí Tiểu luận Phát huy vai trò của văn hoá doanh nghiệp trong sự nghiệp đổi mới hiện nay ở nước ta



Trước hết, từ công cuộc đổi mới đến nay, ở nước ta dần dần hình thành mục đích kinh doanh mới, đó là kinh doanh vì lợi ích của mỗi doanh nghiệp và lợi ích của cả dân tộc. Đương nhiên tranh thủ lợi nhuận tối đa là động cơ thúc đẩy ý chí kinh doanh của các doanh nghiệp, của mỗi doanh nhân, chúng ta cần đặc biệt quan tâm, không chỉ vì nhấn mạnh lợi ích chung mà coi nhẹ mục đích kinh doanh của mỗi cá nhân doanh nhân. Có thể thấy rằng, mục đích kinh doanh của mỗi doanh nhân ở nước ta hiện nay cũng rất đa dạng về tính chất, bởi vì lẽ sống của con người là đa dạng, phong phú, nhiều màu vẻ, nhất là trong điều kiện nền kinh tế đang trong giai đoạn chuyển đổi, thể chế kinh tế cũng đang được chuyển đổi từng bước. Qua các cuộc kiểm tra xã hội học, có thể thấy một số khuynh hướng nổi bật như: có những người chỉ mong kiếm được nhiều tiền, cũng có người muốn qua kinh doanh mà có danh tiếng lớn, uy tín và địa vị xã hội cao, có người muốn vươn lên tiếp nối truyền thống gia đình.


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-03-23-tieu_luan_phat_huy_vai_tro_cua_van_hoa_doanh_nghie.xUnHDNZeWd.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-64881/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

hát triển lâu dài cho doanh nghiệp như vấn đề con người, đạo đức kinh doanh, văn hoá kinh doanh. Có thể nói, xây dựng được văn hoá doanh nghiệp nghĩa là đã tạo cho doanh nghiệp có cơ hội phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh khắc nghiệt như hiện nay.
Nhận thấy đây là một vấn đề mới mẻ nhưng khá hấp dẫn và rất có ý nghĩa nên em đã chọn đề tài: “Phát huy vai trò của văn hoá doanh nghiệp trong sự nghiệp đổi mới hiện nay ở nước ta”. Với bài viết này, em mong muốn đóng góp một phần nhỏ vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở nước ta. Mặc dù rất cố gắng nhưng bài viết không thể tránh được những sai sót, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của thầy cô và các bạn.
Phần 1 - Lý luận chung về văn hoá doanh nghiệp
1.1-Khái niệm về văn hoá doanh nghiệp:
Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống các chuẩn mực về tinh thần và vật chất, quy định mối quan hệ, thái độ và hành vi ứng xử của tất cả các thành viên trong doanh nghiệp, hướng tới những giá trị tốt đẹp được xã hội đồng tình, tạo ra nét riêng độc đáo, đồng thời là sức mạnh lâu bền của doanh nghiệp thể hiện qua sức mạnh sản phẩm của doanh nghiệp trên thương trường. Những chuẩn mực đó được quy định trên cơ sở đặc điểm riêng về loại hình và ngành hàng của từng doanh nghiệp và các thể chế văn hoá xã hội nơi doanh nghiệp hoạt động, nên nó không giống nhau với các doanh nghiệp.
Văn hoá doanh nghiệp tạo nên hình tượng và biểu tượng của doanh nghiệp, đồng thời nó cũng “đúc” nên những nét nhân cách, phong thái riêng rất dễ nhận ra của các thành viên của doanh nghiệp ở trong xã hội. Cho nên không thể có một chuẩn mực chung về văn hoá doanh nghiệp cho mọi xí nghiệp. Phải có sự nghiên cứu công phu và quá trình đúc rút kinh nghiệm bền bỉ mới mong tạo được.
Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ những giá trị tinh thần mà doanh nghiệp tạo ra trong quá trình sản xuất kinh doanh tác động tới tình cảm, lý trí và hành vi của các thành viên cũng như sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp gắn với đặc điểm từng dân tộc, trong từng giai đoạn phát triển cho đến từng doanh nhân, từng người lao động, do đó, rất phong phú, đa dạng. Song văn hoá doanh nghiệp cũng không phải là vô hình, khó nhận biết mà rất hữu hình, thể hiện rõ một cách vật chất, chẳng những trong hành vi kinh doanh giao tiếp của công nhân, cán bộ trong doanh nghiệp mà cả trong hàng hoá và dịch vụ của doanh nghiệp, từ mẫu mã kiểu dáng đến nội dung chất lượng.Văn hoá doanh nghiệp là cơ sở của toàn bộ những chủ trương, biện pháp cụ thể trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chi phối kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì vậy, có thể nói thành công hay thất bại của các doanh nghiệp đều gắn với việc có hay không có văn hoá doanh nghiệp theo đúng nghĩa của khái niệm này.
Văn hoá doanh nghiệp là tổng thể các truyền thống của các cấu trúc và các bí quyết kinh doanh xác lập quy tắc ứng xử nội tại, gắn bó các thành viên với nhau trong một doanh nghiệp. Nói cách khác, văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ cách tiến hành kinh doanh, quản lý kinh doanh, đàm phán với các đối tác, giải quyết các nhiệm vụ xuất hiện trong quá trình kinh doanh như tổ chức doanh nghiệp, hình thành quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động trong doanh nghiệp.
1.2-Những yếu tố của văn hoá doanh nghiệp:
- Yếu tố giá trị: Là sự tin tưởng vào những gì là tốt nhất cho một tổ chức và loại thái độ nào là cần thiết. Chẳng hạn, có tổ chức đề cao sự minh bạch công khai. Song có tổ chức lại thấy sự hoàn thành trách nhiệm là cần thiết hay đề cao sự sáng tạo và năng động. Các giá trị này được chuyển thành thực tế thông qua các chuẩn mực và đồ tạo tác.
- Yếu tố chuẩn mực: Là những quy tắc không thành văn hướng dẫn cách cư xử. Những chuẩn mực này chỉ thể hiện bằng lời nói hay bằng thái độ và nếu vi phạm những chuẩn mực này thì cũng bị xử lý. Chẳng hạn, những tiêu chuẩn công việc đã được phê duyệt, cách cư xử của lãnh đạo đối với nhân viên, đạo đức nghề nghiệp đang thịnh hành...
- Yếu tố đồ tạo tác: Là những khía cạnh hữu hình của một tổ chức mà người ta có thể nghe được, nhìn thấy hay cảm thấy. Chẳng hạn, môi trường làm việc, giọng nói và ngôn ngữ sử dụng trong các bức thông điệp, cách giao tiếp trong các cuộc miting hay qua điện thoại...
- Không khí của doanh nghiệp: Là khái niệm được sử dụng để phản ánh sự làm việc thoải mái ở mức độ nào. Chẳng hạn, nhân viên cấp dưới được tin tưởng ở mức độ nào, doanh nghiệp có chấp nhận rủi ro hay nó giữ ở mức an toàn nhất, thái độ thân thiện hay thù ghét các thành viên, xung đột trong doanh nghiệp có được giải quyết hay không.
- Phong cách quản lý: Miêu tả cách thể hiện thái độ và quyền lực của người quản lý trong việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Phong cách quản lý được thể hiện theo nhiều cách khác nhau: độc đoán hay dân chủ, khó tính hay dễ tính, phá hoại hay ủng hộ, cứng nhắc hay mềm dẻo...
1.3-Tác động của văn hoá doanh nghiệp đến hoạt động của doanh nghiệp:
Văn hoá doanh nghiệp được thể hiện rõ trong quá trình: hoà nhập các nhân viên vào doanh nghiệp, sự va chạm về văn hoá của các thành viên, ứng xử của lãnh đạo doanh nghiệp: thông qua hệ thống quản lý và khen thưởng mà họ đề ra, thúc đẩy nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ của công ty.
Văn hoá là những điều khó thấy, khó nhận biết, tiềm ẩn nhưng chúng ta phải thừa nhận sự hiện diện nó. Bất cứ một doanh nghiệp nào cũng có một số những sự thừa nhận, hiểu biết ngầm, những nguyên tắc vô hình tác động tới những ứng xử hàng ngày tại nơi làm việc...
Sự tồn tại của văn hoá doanh nghiệp là một thực tế, chúng ta không thể đánh giá sự hiện diện của nó là tốt hay xấu, mà chỉ xem xét tất cả các tác động cua các khía cạnh đó. Tác động của văn hoá doanh nghiệp tới hoạt động của doanh nghiệp có cả yếu tố tích cực và yếu tố cản trở.
1.3.1-Văn hoá doanh nghiệp với những khía cạnh tích cực:
- Tạo ra nhận dạng riêng cho doanh nghiệp đó, để nhận biết sự khác nhau giữa doanh nghiệp này và doanh nghiệp khác.
- Truyền tải ý thức, giá trị của doanh nghiệp tới các thành viên trong doanh nghiệp đó.
- Văn hoá tạo nên một cam kết chung vì mục tiêu và giá trị của doanh nghiệp, nó lớn hơn lợi ích của từng cá nhân trong doanh nghiệp đó.
- Văn hoá tạo nên sự ổn định của doanh nghiệp: Chính vì vậy có thể nói rằng văn hoá như một chất keo kết dính các thành viên trong tổ chức, để giúp việc quản lý doanh nghiệp bằng cách đưa ra những chuẩn mực để hướng các thành viên nên nói gì và làm gì.
- Văn hoá tạo ra như một cơ chế khẳng định mục tiêu của tổ chức, hướng dẫn và uốn nắn những hành vi và ứng xử của các thành viên trong tổ chức. Như một nhà nghiên cứu về văn hoá doanh nghiệp nói rằng “văn hoá xác định luật chơi”.
1.3.2-Văn hoá doanh nghiệp như một rào cản thay đổi và đa dạng:
- Ngăn cản sự thay đổi: Văn hoá doanh nghiệp có thể sẽ tạo ra một lực cản đối với những mong muốn thay đ...

---