Download miễn phí Báo cáo thực tập tại Công ty may Hưng yên
Công ty may Hưng yên được tổ chức theo mô hình một thủ trưởng,Ban giám đốc gồm 1 Tổng giám đốc và 3 phó tổng giám đốc,bên dưới là các phòng ban chức năng và các xí nghiệp thành viên của Công ty. Đứng đầu các phòng là trưởng phòng và đứng đầu các xí nghiệp là các giám đốc xí nghiệp chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ ban giám đốc công ty.
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-03-23-bao_cao_thuc_tap_tai_cong_ty_may_hung_yen.uWr6UaVR8m.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-65087/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Lời nói đầu
Đất nước ta đã và đang đẩy mạnh công cuộc đổi mới chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường theo định hướng Xã hội chủ nghĩa có sự điều tiết và quản lý vĩ mô của Nhà nước.
Đây là một điều kiện rất thuận lợi cho các Doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp sản xuất nói riêng tiếp xúc với thị trường thế giới với những công nghệ và kỹ thuật tiên tiến cùng với mô hình tổ chức và phương pháp quản lý mới , hiện đại.Sức sản xuất xã hội dần dần được giải phóng khỏi những trói buộc của cơ chế cũ . Mọi thành phần kinh tế, mọi loại hình Doanh nghiệp được tự do kinh doanh và phát triển trong môi trường mới. Do vậy ,để tồn tại và phát triển,mỗi Doanh nghiệp phải có một mô hình sản xuất tối ưu,đồng bộ để tạo ra năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh cao nhất . Với tầm quan trong như vậy , tổ chức sản xuất là khâu then chốt trong công tác quản lý doanh nghiệp,là cơ sở khách quan của tổ chức bộ máy quản lý nhằm đổi mới cơ chế quản lý sao cho ngày càng phù hợp với nền kinh tế thị trường tạo ra ưu thế riêng của mỗi Doanh nghiệp.
Trong cơ chế thị trường ở nước ta hiện nayđã có rất nhiều Doanh nghiệp bắt kịp với cơ chế mới và làm ăn có hiệu quả.Tuy nhiên cũng không ít Doanh nghiệp vẫn trong tình trạng làm ăn thua lỗ và đứng trước nguy cơ phá sản .Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng này nhưng quan trọng nhất là công tác tổ chức sản xuất ở các Doanh nghiệp đó còn quá yếu kém và vẫn chịu ảnh hưởng nặng nề của cơ chế cũ. Điều này đã giải thích lý do một số Doanh nghiệp mặc dù có đội ngũ lao động lành nghề, máy móc thiết bị hiện đại,nguồnvốn lớn ... nhưng vẫn sản xuất kinh doanh không có hiệu quả.
Công ty may Hưng yên là một Doanh nghiệp nhà nước đã qua chặng đường 35 năm ( 19/06/1966-19/05/2001) hình thành và phát triển, qua nhiều giai đoạn và đã nhiều lần thay đổi cách tổ chức sản xuất . Đến nay công tác tổ chức sản xuất đã ổn định và bắt đầu làm ăn có hiệu quả.Tuy vậy ,để theo kịp với sự phát triển và kế hoạch tăng tốc của ngành Dệt- May Việt nam đặt ra thì vấn đề công tác tổ chức sản xuất được ban lãnh đạo công ty hết sức quan tâm. Đây chính là cơ sở để thực hiện tốt phương hướng và nhiệm vụ sản xuất của Công ty
I/Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty may Hưng yên ( Tên giao dịch : HUGACO) thành lập ngày 19/05/1966 theo quyết định của Bộ Ngoại thương Việt nam,nay thuộc Tổng công ty Dệt May Việt nam - Bộ công nghiệp. Là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, ngành ngề kinh doanh chủ yếu là sản xuất hàng may mặc phục vụ xuất khẩu.
Từ tháng 5/1966-1990 : Chuyên gia công hàng bảo hộ lao động, áo váy xuất khẩu cho các nước thuộc khu vực I ( Liên xô, Đức , Ba lan, Tiệp khắc, Bungari, Hungari...)
Từ năm 1991 đến nay chuyên gia công hàng may mặc cho các nước thuộc khu vực II (Đài loan, Nhật bản , Hàn Quốc, Hongkong, Đức , Thuỵ điển , Canada... ) và bán FOB cho thị trường Đức, Tiệp, Liên xô....Mặt hàng chủ yếu của Công ty là áo Jacket 2 lớp, 3 lớp, 5 lớp, quần âu ,áo tắm, áo T-Shirt ,Bộ thể thao, sơ mi và áo váy các loại, ...
Chuyển sang nền kinh tế thị trường, Từ Ban giám đốc đến mỗi công nhân đều có những cố gắng để tạo ra những bước phát triển mới về mọi mặt.. Song song với công cuộc đổi mới kinh tế của Đảng, để phù hợp với quá trình phát triển kinh tế của đất nước và của Doanh nghiệp, ngày 24/03/1993 Bộ công nghiệp nhẹ đã ra quyết định số 224/CNn chính thức đổi tên Xí nghiệp may Hưng yên thành Công ty may Hưng yên trực thuộc Tổng công ty dệt may Việt nam. Trụ sở chính đặt tại số 83 đường Trưng trắc phường Minh khai- thị xã Hưng yên
Sự kiện này không phải là sự thay đổi về mặt hình thức mà nó thực sự phản ánh những cố gắng, những thành tựu và đánh dấu sự trưởng thành cũng như cách hoạt động sản xuất kinh doanh mới của Công ty.
Kể từ khi mới thành lập với qui mô sản xuất nhỏ , trang thiết bị cùng kiệt nàn,lạc hậu, công việc sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của Nhà nước, chủng loại mặt hàng ít, chất lượng sản phẩm chưa cao. Đến nay , Công ty đã xây dựng được 2 cơ sở sản xuất chính : một cơ sở ở Thị xã Hưng yên, một cơ sở ở huyện Mỹ hào tỉnh Hưng yên và hai liên doanh với các công ty ở trong nước đó là Công ty may Phố hiến -liên doanh với Công ty đay Hưng yên và Công ty may Hưng việt- liên doanh với công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm Sài gòn. Với 1700 trang thiết bị hiện đại, tiên tiến chủ yêu của các nước như Nhật bản, CHLB Đức, Pháp , Mỹ và hơn 2000 cán bộ công nhân viênlành nghề được đào tạo có trình độ cao, tay nhề vững, có khả năng đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước về các mặt hàng may mặc có chất lượng cao.
Trong suốt 35 năm xây dựng và phát triển, đặc biệt là từ năm 1991 đến nay, chuyển sang cơ chế thị trường, Công ty đã trụ vững và liên tục phát triển, Qui mô sản xuất ngày một lớn , thị trường xuất khẩu của Công ty ngày càng mở rộng và thu hút được nhiều lao động, giải quyết việc làm cho nhân dân địa phương. Số lượng lao động từ 992 người năm 1991 nay đã tăng lên 2150 người. Doanh thu năm 1991 là 4,2 tỷ đồng , đến năm 2000 đã là 81 tỷ đồng. thu nhập bình quân đầu người tăng từ 95000 đ / tháng năm 1991 lên 1102000 đ năm 2000. Đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện.
Để có được sự tăng trưởng liên tục của Công ty trong cơ chế thị trường, Lãnh đạo công ty đã thường xuyên nắm bắt các chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước đối với hoạt động xuất nhập khẩu nhất là trong lĩnh vực liên quan tới hàng may mặc của công ty. Thường xuyên nắm bắt các nhu cầu của thị trường, tìm kiếm khai thác thị trường để định hướng chiến lược. Trên cơ sở định hướng chiến lược,lãnh đạo công ty chỉ đạo xây dựng kế hoạch,tổ chức sản xuất đáp ứng kịp thời các nhu cầu của thị trường.
Cùng với việc cử các đoàn đi khảo sát ở các thị trường nước ngoài như : Nhật, đức, Hàn quốc, Mỹ, Hongkong... Hàng năm công ty đã cử cán bộ quản lý , cán bộ kỹ thuật đi học tập kinh nghiệm quản lý, tổ chức sản xuất ở một số công ty may phía nam để bắt kịp đòi hỏi của những chủng loại sản phẩm mới và thị trường mới. Bước đầu triển khai thâm nhập thị trường một nước, sau đó phát triển ra nhiều nước khác như : Đài loan, Hàn quốc, Nhật, Đức, Thuỵ điển, Pháp, Hongkong....Đối với mỗi nước, bước đầu ký kết hợp đồng với một công ty sau phát triển ra nhiều công ty khác.
Để thực hiện chiến lược phát triển thị trường phải bảo đảm và nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng thời gian giao hàng và thoả mãn các yêu cầu của khách hàng...Công ty đã tiến hành sắp xếp lại tổ chức, đổi mới thiết bị, công nghệ, nhà xưởng, tổ chức bố trí lại sản xuất ,đồng thời năm 2000 Công ty đã xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO-9002.Đến nay, hệ thống này đã đi vào hoạt động có hiệu quả góp phần nâng cao năng suất và chất lượng của sản phẩm.
S...
