Download miễn phí Đề tài Chi phí kinh doanh và những giải pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh ở nhà sách Trí Tuệ năm 2005
MỤC LỤC
Trang
LỜI NÓI ĐẦU
Chương 1: CHI PHÍ KINH DOANH VÀ VAI TRÒ CỦA NÓ ĐỐI VỚI NHÀ SÁCH TRÍ TUỆ
I. Chi phí kinh doanh trong nền kinh tế thị trường
1. Nhận thức chung về chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp PHXBP
2. Đặc trưng của chi phí kinh doanh doanh nghiệp PHXBP
a. CPKD gắn liền vớ quá trình kinh doanh hàng hoá trong doanh nghiệp PHXBP
b. CPKD ở doanh nghiệp xuất bản phẩm được nhà nước hỗ trợ một phần
3. Nội dung, kết cấu của chi phí kinh doanh
a. Tiền mua hàng hoá xuất bản phẩm
b. Chi phí lưu thông
c. Chi phí quản lý doanh nghiệp
II. Vai trò của chi phí kinh doanh đối với nhà sách Trí Tuệ
1. Chi phí kinh doanh giúp Nhà sách tối ưu hoá các nguồn lực
2. Chi phí kinh doanh giúp Nhà sách tiến hành hoạt động kinh doanh có hiệu quả và đem lại lợi nhuận
3. Chi phí kinh doanh giúp Nhà sách nâng cao tốc độ phát triển kinh doanh
Chương 2: THỰC TRẠNG PHÂN BỔ CHI PHÍ KINH DOANH TẠI NHÀ SÁCH TRÍ TUỆ NĂM 2004
I. Vài nét về Nhà sách
1. Môi trường kinh doanh của Nhà sách
a. Môi trường chính trị
b. Môi trường văn hoá xã hội
c. Môi trường kinh tế
d. Môi trường công nghệ
e. Môi trường cạnh tranh
2. Những vấn đề đặt ra về tài chính đối với Nhà sách hiện nay
III. Thực trạng phân bổ chi phí kinh doanh tại Nhà sách
1. Tình hình kinh doanh của Nhà sách năm 2005
a. Chủ động, linh hoạt nắm bắt và thoả mãn nhu cầu xuất bản phẩm của thị trường
b. Tự chủ trong hoạt động tài chính
c. Đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến tiêu thụ xuất bản phẩm
2. Thực trạng phân bổ chi phí kinh doanh trong năm 2005
a. Phân bổ vốn vào các hoạt động kinh doanh của Nhà sách
b. Phân bổ vốn vào các mặt hàng kinh doanh
c. Phân bổ vốn vào các hoạt động nghiệp vụ
d. Đầu tư kinh phí để bồi dưỡng, tạo nguồn nhân lực
3. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2005
Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH Ở NHÀ SÁCH TRÍ TUỆ
I. Một số giải pháp nhằm giảm thiểu chi phí trong hoạt động kinh doanh của Nhà sách
1. Giải pháp vĩ mô
2. Giải pháp vi mô
PHẦN KẾT LUẬN
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-04-02-de_tai_chi_phi_kinh_doanh_va_nhung_giai_phap_nham.wPGFzehsXy.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-65781/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
các khoản chi phí sửa chữa TSCĐ thuê ngoài, chi phí điện nước, điện thoại, tiền bốc vác, vận chuyển hàng hóa, trả tiền hoa hồng đại lý môi giới, tiền mua bảo hiểm tài sản, tiền thuê tư vấn quảng cáo và các dịch vụ mua ngoài khác.
- Chi phí bằng tiền khác: là khoản chi phí ngoài các mục chi đã nêu ở trên, gồm: chi phí tiếp khách, hội nghị, chi phí tuyển dụng, chi phí quảng cáo tiếp thị, chi phí bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, chi bảo hộ lao động, trả các khoản thiệt hại được phép hạch toán và CPKD, chi phí bảo hành sản phẩm, các khoản dự phòng, trợ cấp thôi việc cho người lao động theo quy định của Luật lao động cùng các khoản chi phí khác.
Đối với các doanh nghiệp thương mại thuần túy khác, chi phí lưu thông còn bao gồm cả khoản mục chi phí có liên quan đến việc đầu tư vốn ra bên ngoài doanh nghiệp (hoạt động liên kết sản xuất, cho thuê tài sản, hoạt động đầu tư chứng khoán...). Nhưng nhà sách Trí Tuệ là đơn vị kinh doanh có thời gian hoạt động chưa lâu (từ khi sáp nhập) quy mô lại không lớn lắm nên nhà sách mới chỉ tham gia và liên hết in sách.
Hiện nay ở DNXBP nói chung và nhà sách Trí Tuệ còn có một số chi phí không hợp lệ. Những chi phí này không được hạch toán vào CPKD của doanh nghiệp, không được bù đắp từ doanh thu kinh doanh mà phải trích từ các nguồn khác (lợi nhuận và các quỹ của doanh nghiệp) để trả. Đó là:
+ Các khoản trích trước mà thực tế không chi.
+ Các khoản chi phí có chứng từ hợp lệ.
+ Chi phí đầu tư xây dựng cơ bản: mua sắm TSCĐ, chi cho đào tạo dài hạn cán bộ quản lý. Nhóm chi phí này được bù đắp từ nguồn vốn đầu tư dài hạn của doanh nghiệp.
+ Các khoản chi phí phúc lợi xã hội như: văn hóa, thể thao, tiền thưởng, trợ cấp khó khăn, ủng hộ... lấy từ nguồn vốn chuyên dùng của quỹ chuyên dùng (quỹ phúc lợi, quỹ khen thưởng).
+ Các khoản tiền phạt vi phạm luật như: Luật giao thông, thuế, môi trường, lao động, chế độ báo cáo thống kê tài chính kế toán và luật khác.
II. vai trò của chi phí kinh doanh đối với nhà sách
1. Chi phí kinh doanh giúp Nhà sách tối ưu hóa các nguồn lực
Tối ưu hóa các nguồn lực thực chất là việc phân phối lại các nguồn lực một cách hợp lý.
CPKD được phân bổ như thế nào là hợp lý ? Đó là phải đảm bảo tính tiết kiệm hiệu quả (chi phí vào các khoản của quá trình kinh doanh không thừa không thiếu). Muốn làm được như vậy nhà sách phải thường xuyên cân đối và cân đối lại các nguồn lực: vốn, chi phí nhân công trong quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
2. Chi phí kinh doanh giúp Nhà sách tiến hành hoạt động kinh doanh có hiệu quả và đêm lại lợi nhuận
Trong nền kinh tế thị trường, xuất bản phẩm được xuất bản ngày càng nhiều, vấn đề quan trọng đặt ra cho các lực lượng tham gia kinh doanh mặt hàng đặc biệt này là làm sao tiêu thụ được xuất bản phẩm. Vì: có tiêu thụ được hàng hóa nhà sách mới thu hồi được vốn, mới có nguồn lực để tái sản xuất kinh doanh và như vậy mới đảm bảo được sự tồn tại và phát triển của công ty.
Hàng hóa xuất bản phẩm tiêu thụ được sẽ cho biết năng lực của nhà sách như thế nào, xem xét lỗ hay lãi để có biện pháp thích hợp.
Nhưng muốn tiêu thụ hàng hóa tốt thì trước hết Nhà sách phải có CPKD để bảo đảm khả năng cạnh tranh tốt. Mục tiêu của phân bổ CPKD của nhà sách không nhằm ngoài mục tiêu "vượt qua các đối thủ cạnh tranh để khách hàng chọn mua hàng hóa xuất bản phẩm của mình". Càng thu hút được nhiều khách hàng Nhà sách càng đạt được doanh thu bán hàng cao.
Như vậy CPKD là cơ sở của việc tiêu thụ xuất bản phẩm và kết quả của tiêu thụ là lợi nhuận.
3. Chi phí kinh doanh giúp Nhà sách nâng cao tốc độ phát triển kinh doanh
Trong điều kiện hiện nay, không có CPKD thì doanh nghiệp không thể tiến hành được các hoạt động kinh doanh mà thực tế lại là quy luật phổ biến. Kinh doanh và cạnh tranh luôn tồn tại song song. Vì vậy chiến lược kinh doanh của công ty phải đạt được mục tiêu giành thắng lợi trong cạnh tranh để xác lập vị trí của công ty trong thị trường và tốc độ phát triển kinh doanh của công ty ngày một nhanh hơn.
Để cạnh tranh Nhà sách phải tìm cách hạ thấp CPKD. Khi hạ thấp được CPKD, lợi nhuận của Nhà sách sẽ được nâng lên từ đó doanh nghiệp sẽ tái sản xuất một cách thuận lợi, quay nhanh được vòng chu chuyển của vốn vòng lưu chuyển hàng hóa.
Có thể nói CPKD là cơ sở cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp PHXBP. Xác định được vai trò ý nghĩa đối với lợi ích của doanh nghiệp, nhà sách Trí Tuệ luôn đặt ra kế hoạch phân bổ CPKD vào các khâu của quá trình kinh doanh sao cho hợp lý đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
Chương 2
thực trạng phân bổ chi phí kinh doanh tại nhà sách Trí Tuệ năm 2005
I. vài nét về lịch sử và phát triển của nhà sách
íít ai nghĩ rằng một siêu thị sách hiện đại nằm giữa trung tâm Hà Nội như nhà sách Trí Tuệ trước đây lại chỉ là một cửa hàng bán buôn nhỏ với một phòng thuê chật chội, ít nhân công. Với niềm tin và lòng quyết tâm cao độ, dám nghĩ dám làm, anh Cao Trung Sơn đã đứng ra lập nên công ty cổ phần sách và thiết bị giáo dục TríTuệ, tách ra khỏi công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Đại Dương vào ngày 22-12-2002. Nhà sách đang ngày càng vững bước đi lên và khẳng định được thương hiệu của mình. Hiện nay cả nhà sách có gần 40 nhân công với mức lương tối thiểu là 800 ngàn đồng/tháng. Nếu như trước đây, một giám đốc quản lý toàn bộ hoạt động của công ty thì ngày 12-06-2005, công ty đã có sự phân cấp quản lý rõ ràng tạo điều kiện thuận lợi nhất cho việc quản lý đạt hiệu quả nhất. Qua những lần tuyển nhân viên, nhà sách đã tập hợp được hơn 50% số nhân viên tốt nghiệp khoa PHXBP, trường Đại học Văn hóa Hà Nội. Đây là đội ngũ năng nổ, nhiệt tình, có trình độ chuyên môn, một lực lượng lao động đầy tiềm lực mà ít nhà sách nào đã đầu tư được như vậy.
Để tạo điều kiện tốt cho việc quản lý và bán hàng trực tiếp, các mặt hàng trong nhà sách được chia làm hai loại: sách và văn hóa phẩm. Sách được chia ra các mảng nhỏ: sách giáo dục, sách tin học, ngoại ngữ, sách pháp luật, sách tôn giáo, sách văn học nghệ thuật, sách đời sống, sách thiếu nhi, sách khoa học kỹ thuật…
Ban giám đốc nhà sách thực hiện khoán doanh thu theo từng quý, vì vậy, ai vượt mức kế hoạch đều được nhận phần thưởng xứng đáng. Điều này tạo được không khí sôi nổi thi đua trong đội ngũ nhân viên.
Sau đây là mô hình tổ chức của nhà sách Trí Tuệ.
Giám đốc
Phòng
Kế toán
Phòng Liên kết xuất bản
PGĐ Văn phòng mới
PGĐ siêu thị 187 Giảng Võ
Kho
Phòng KD
Bảo
vệ
Nhân viên bán hàng
Phòng KD
Hình 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Nhà sách Trí Tuệ
Với uy tín của mình, nhà sách Trí Tuệ đã xây dựng được một hệ thống phân phối rộng khắp. Ngoài hình thức bán lẻ (60%) nhà sách còn tổ chức bán buôn với khối lượng lớn cho các đại lý, trường học, các nhà sách khác: số 5 Đinh Lễ, nhà sách Tràng An, nhà sách Bảo Thắng, nhà sách Minh Nguyệt, nhà sách Đông Tây…
Nhà sách Trí Tuệ
Mạng lưới bán buôn
Mạng...
