Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
1.Lý do chọn đề tài. 1
2.Mục đích nghiên cứu. 1
3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 1
4.Phương pháp nghiên cứu. 1
5.Kết cấu và nội dung chuyên đề 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP. 2
1.1.Vai trò của công tác định mức lao động. 2
1.1.1.Các khái niệm về mức và định mức lao động. 2
1.1.2.Các phương pháp định mức lao động. 2
1.1.3.Vai trò của công tác định mức lao động. 3
1.2.Quy trình định mức lao động. 3
1.3.Sự cần thiết hoàn thiện công tác định mức tại Công ty. 4
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI CHÂU. 5
2.1 Một số đặc điểm của Công ty có ảnh hưởng đến công tác định mức lao động. 5
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 5
2.1.2 Đăc điểm về cơ cấu tổ chức. 6
2.1.3 Đặc điểm về lao động 8
2.1.4 Đặc điểm về sản xuất và thị trường tiêu thụ sản phẩm. 9
2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty một số năm qua 10
2.1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác định mức 11
2.1.6.1. Nhân tố thuộc về tổ chức 11
2.1.6.2 Nhân tố thuộc về máy móc thiết bị 11
2.1.6.3. Nhân tố thuộc về lao động. 12
2.1.6.4. Nhân tố thuộc về thị trường tiêu thụ 12
2.2. Thực trạng công tác định mức lao động tại Công ty. 13
2.2.1. Quan điểm của lãnh đạo Công ty về công tác định mức lao động 13
2.2.2. Năng lực của bộ máy đảm nhiệm công tác định mức lao động 13
2.2.3. Các phương pháp định mức lao động áp dụng tại Công ty 14
2.2.4. Quy trình định mức lao động tại Công ty 14
2.2.5. Các mức đang áp dụng 16
2.2.6. Nhận xét chung về công tác định mức lao động tại Công ty. 17
2.2.6.1. Ưu điểm. 17
2.2.6.2. Nhược điểm. 18
2.2.6.3. Nguyên nhân. 18
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI CHÂU 19
3.1. Phương hướng phát triển của Công ty. 19
3.2. Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác định mức tại Công ty. 19
3.2.1. Hoàn thiện các điều kiện lao động nhằm khuyến khích người lao động hoàn thành mức. 19
3.2.1.1. Hoàn thiện phần công, hợp tác lao động. 19
3.2.1.2. Hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc. 20
3.2.2. Hoàn thiện bộ máy làm công tác định mức. 20
3.3. Một số giải pháp khác 21
3.3.1. Cải tiến và thay đổi máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng suất lao động. 21
3.3.2. Cải thiện điều kiện lao động 21
3.3.3 Nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn kỹ thuật cho người lao động. 21
3.3.4. Nâng cao hiệu quả trong quản lý lao động, quản lý kỹ thuật và quản lý vật tư. 21
KẾT LUẬN 23
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 24
2.2. Thực trạng công tác định mức lao động tại Công ty.
2.2.1. Quan điểm của lãnh đạo Công ty về công tác định mức lao động
-Việc xây dựng mức lao động và hoàn thiện công tác định mức là vô cùng
quan trọng đối với bất kỳ một Doanh nghiệp sản xuất nào.
- Đối với Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu thì việc xây dựng mức lao động
có căn cứ khoa học là cơ sở chính xác trong việc tính đơn giá tiền lương cho một
đơn vị sản phẩm.
- Lãnh đạo Công ty có quan điểm rõ ràng về công tác định mức vì đây là khâu
quan trọng, là nền tảng cho việc phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Nhận thức tầm quan trọng này, lãnh đạo Công ty đã rất chú trọng tới việc
hoàn thiện mức lao động. Trên cơ sở đó xác định nhu cầu về lao động, đảm bảo trả
lương theo hao phí lao động.
2.2.2. Năng lực của bộ máy đảm nhiệm công tác định mức lao động
* Bộ máy đảm nhiệm công tác định mức lao động trong Công ty bao gồm:
- Hội đông định mức có nhiệm vụ:
+ Giúp Giám đốc lập và chỉ đạo thực hiện kế hoạch định mức lao động
+ Tham gia xét duyệt mức lao động và đề ra các biện pháp, phương hướng
nhằm đẩy mạnh và thực hiện công tác định mức lao động trong Doanh nghiệp.
+ Phối hợp với các bộ phận có liên quan nhằm tạo điều kiện cho người lao
động hoàn thành mức lao động, nâng cao năng suất lao động.
+ Phân tích tình hình thực hiện mức ở các bộ phận, xét khen thưởng đối với
người lao động có nhiều thành tích.
+ Phòng tổ chức cán bộ ( lao động tiền lương ) có nhiệm vụ:
+ Nghiên cứu quá trình sản xuất và tổ chức lao động ở các bộ phận, phân
xưởng trong Doanh nghiệp.
+ Phát hiện những hao phí về thời gian làm việc trong từng bộ phận.
+ Tổng kết các phương pháp lao động, kinh nghiệm lao động sản xuất tiên tiến
để phổ biến và áp dụng rộng rãi..
+ Nghiên cứu vận dụng các phương pháp định mức lao động trong điều kiện
cụ thể của Doanh nghiệp hợp lý và hiệu quả.
+ Phân tích tình hình thực hiện mức, tổ chức kịp thời sửa đổi các mức sai.
+ Xác định nhiệm vụ giảm lượng lao động hao phí để sản xuất sản phẩm cho
các bộ phận, các phân xưởng.
-Cán bộ định mức lao động có nhiệm vụ:
+ Khảo sát nghiên cứu tình hình sử dụng thời gian lao động của người lao
động nhằm thu thập tài liệu để tổ chức lao động tốt.


K4dL01K1S3X3b86

---