Download miễn phí Đề tài Cơ cấu tổ chức và sự phù hợp của cơ cấu tổ chức đó với chiến lược kinh doanh của công ty may Việt Tiến
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU 3
PHẦN NỘI DUNG 5
1. Sự phù hợp giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh 5
của công ty may Việt Tiến.
1.1.Giới thiệu về công ty 5
1.2.Cơ cấu tổ chức nội bộ của công ty may Việt Tiến 7
1.2.2. Các đặc trưng của cơ cấu tổ chức 8
1.2.2.1. Bộ máy lãnh đạo 8
1.2.2.2. Các phòng chức năng 9
1.2.2.3. Các đại lí và cửa hàng 9
1.2.2.4. Các chi nhánh 10
1.2.2.5. Các công ty liên doanh trong nước 10
1.2.2.6. Các công ty liên doanh nước ngoài 11
1.2.3.Các chiến lược kinh doanh phù hợp tương ứng với 12
cơ cấu tổ chức nội bộ của công ty
1.3. Cơ cấu tổ chức liên doanh của công ty may Việt Tiến 13
1.3.1. Sơ đồ mô hình cơ cấu tổ chức công ty Mẹ - công ty Con 13
1.3.2. Các đặc trưng của cơ cấu tổ chức công ty Mẹ - công ty Con 13
1.3.2.1. Công ty Mẹ 13
1.3.2.2. Các công ty Con 14
1.3.2.3. Các công ty có vốn góp của công ty Mẹ 15
1.3.3.Các chiến lược kinh doanh tương ứng phù hợp 17
với cơ cấu tổ chức liên doanh của công ty
2. Phân tích sự phù hợp khi có sự thay đổi giữa cơ cấu tổ chức 17
và chiến lược kinh doanh của công ty may Việt Tiên.
2.1. Sự phù hợp giữa cơ cấu tổ chức nội bộ và chiến lược kinh doanh 17
2.1.1. Chiến lược đẩy mạnh công tác tìm kiếm và mở rộng thị trường 18
2.1.2. Chiến lược đầu tư đổi mới công nghệ, tăng cường các biện pháp quản lý 18
2.1.3. Chiến lược chú trọng yếu tố con người 18
2.1.4. Các kết quả từ sự phù hợp đó 19
2.2.Sự phù hợp giữa cơ cấu tổ chức liên doanh với chiến lược kinh doanh 21
của công ty may Việt Tiến
2.2.1. Chiến lược đẩy mạnh hợp tác trong nước 22
2.2.2. Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, kết hợp kinh doanh tổng 22
hợp và hợp tác quốc tế
2.2.3. Chiến lược sản xuất gắn với tiêu thụ và phát triển thị trường 22
2.2.4. Chiến lược nâng cao hoạt động sở hữư trí tuệ 24
2.2.5. Các kết quả đạt được từ sự phù hợp đó 25
3.Bài học kinh nghiệm và giải pháp 29
3.1.Bài học kinh nghiệm 29 3.2.Các giải pháp phát triển 29
3.2.1.Xây dựng đơn vị vững mạnh và toàn diện 29
3.2.1.1. Công tác xây dựng Đảng và các đoàn thể 29
3.2.1.2. Công tác xây dựng đơn vị 29
3.2.1.3. Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân sản xuất 30
3.2.1.4. Đầu tư, đổi mới công nghệ và thiết bị 31
3.2.2. Nâng cao sức cạnh tranh và phát triển 31
KẾT LUẬN 32
TÀI LIỆU THAM KHẢO 33
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-04-02-de_tai_co_cau_to_chuc_va_su_phu_hop_cua_co_cau_to.YopyrvEu0v.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-65938/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
.2. Các phòng chức năng
Việc tổ chức cơ cấu các phòng ban chức năng trong công ty Việt Tiến đã dược chia thành nhiều phòng ban khác nhau như: phòng kinh doanh, phòng thiết kế, phòng kế toán, phòng thời trang…. Và tương ứng với mỗi phòng là một bộ phận nhân sự nhất định phù hợp với cơ cấu tổ chức hoạt động của nó.
Mỗi phòng lại có một chức năng và nhiệm vụ riêng để thực hiện các kế hoạch, các quyết định đã được thông qua của cấp trên. Nhưng những hoạt động đó phải được phối hợp thật sự ăn khớp và thống nhất với nhau, đảm bảo cho việc tổ chức thực hiện được nhanh chóng và đạt hiệu quả cao. Đồng thời các phòng chức năng này phải có những đề xuất, góp ý với cấp trên để xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức và hoat động thống nhất trong bộ máy của công ty may Việt Tiến.
1.2.2.3. Các đại lí và cửa hàng
Hệ thống các đại lí và cửa hàng của công ty may Việt Tiến được phân bố rộng khắp trên thị trường khác nhau ở trong nước và nước ngoài. Riêng ở thị trường trong nước tập trung chủ yếu ở các khu vực trọng điểm lớn như: Hà Nội ,TP Hồ Chí Minh, Nha trang, Đà Nẵng…đảm bảo đáp ứng được các nhu cầu của khách hàng khác nhau trong cả nước. Tuy nhiên hai khu vực có sức tiêu thụ lớn nhất là Hà Nội và TP Hồ Chí Minh - nơi có nhiều các đại lí và cửa hàng .
Với hệ thống cửa hàng và đại lí của công ty may Việt tiến chủ yếu đươc tập trung ở hai khu vực lớn là Hà Nội và TP Hồ Chí Minh đã góp phần to lớn trong việc giải quyết khâu tiêu thụ sản phẩm của công ty. Đồng thời khẳng định được vai trò và vị trí của công ty may Việt Tiến trong quá trình đáp ứng các nhu cầu, thị hiếu tiêu dùng của khách hàng trong nước.
1.2.2.4. Các chi nhánh
Công ty may Việt Tiến đã có một hệ thống các chi nhánh khác nhau tham gia vào hoạt động kinh doanh ở nhiều thành phố khác nhau như: Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Cần Thơ,Tiền Giang, Bến Tre, Nha Trang, Đà Nẵng….đảm bảo đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng của khách hàng một cách kịp thời.
Bên cạnh đó, công ty may Việt Tiến còn tiến hành các hoạt động liên doanh, liên kết với các bên đối tác nước ngoài như: EU, Bắc Mỹ, ASEAN, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông…để phối hợp với nhau trong quá trình sản xuất sản phẩm và cung cấp các nguồn phụ liệu phục vụ cho ngành công nghiệp may mặc như: các tấm đệm lót, cúc áo, khuy áo… Và bảo đảm rằng sản phẩm của công ty còn có mặt và bán ở khắp các đại lí tiêu thụ, các quầy hàng khác nhau ở nhiều nước trên thế giới.
1.2.2.5. Các công ty liên doanh trong nước
Với mục tiêu gắn công nghiệp Trung Ương với công nghiệp địa phương, phát triển lực lượng sản xuất, giải quyết việc làm cho người lao động, tăng sản phẩm xã hội, tăng kim ngạch xuất khẩu và góp phần chuyển dịch cơ cấu trong nông nghiệp địa phương, công ty may Việt Tiến đã mở rộng hợp tác với các Tỉnh, Thành Phố trong cả nước bao gồm: Hà Nội, Nam Định, TP Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Tiền Giang, Bến Tre, Vĩnh Long, Cần Thơ. Trong đó các đơn vị liên doanh gồm có:
Công ty may Tây Đô là liên doanh giữa VTEC và công ty thực phẩm bách hoá Cần Thơ
Công ty may Đồng Tiến là liên doanh giữa VTEC và sở thương mại du lịch Đồng Nai
Công ty may Tiền Tiến là liên doanh giữa VTEC và công ty may thương nghiệp tổng hợp Tiền Giang
Công ty may Việt Hồng là liên doanh giữa VTEC và ngân hàng công thương, tỉnh Bến Tre
Công ty may Việt Tân là liên doanh giữa VTEC và công ty thương nghiệp Cai Lậy, tỉnh Tiền Giang
Công ty may Tiến Thuận là liên doanh giữa VTEC và công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp, Tỉnh Ninh Thuận
Các công ty liên doanh, xí nghiệp hợp tác sản xuất, liên doanh với công ty may Việt Tiến đều áp dụng cách: Việt Tiến chuyển giao công nghệ, đào tạo bộ máy quản lí, điều hành sản xuất, cung ứng thiết bị, khai thác thị trường và bao tiêu sản phẩm; còn các địa phương chủ yếu góp mặt bằng nhà xưởng, đất đai, và cung cấp lao đông tại chỗ.
1.2.2.6. Các công ty liên doanh nước ngoài
Với mục tiêu mở rộng quy mô và phạm vi kinh doanh, công ty may Việt Tiến đã tiến hành các hoạt động hợp tác liên doanh với các đối tác nước ngoài để mở rộng phạm vi kinh doanh sang các lĩnh vực cung cấp thiết bị, sản xuất phụ liệu cho ngành may, kinh doanh thiết bị điện và điện tử…
Hiện nay, các công ty tham gia hợp tác liên doanh với công ty may Việt Tiến gồm rất nhiểu đối tác ở nhiều nước trên thế giới:
Công ty liên doanh sản xuất xơ gòn Golden-VTEC( Hồng Kông)
Công ty liên doanh sản xuất xơ gòn EVC Hà Nội ( Hồng Kông)
Công ty liên doanh sản xuất Mex Việt Pháp ( Đài loan)
Công ty liên doanh sản xuất nút áo Việt Thuận ( Đài Loan)
Công ty liên doanh cung cấp các trang thiết bị và đồ phụ tùng VIET TIEN TUNG ( Hồng Kông)
Công ty liên doanh xuất - nhập khẩu dịch vụ và vận chuyển M&S- VTEC(Vương Quốc Anh)
Hoạt động của các công ty liên doanh nước ngoài này đã góp phần đáng kể trong việc mở rộng quy mô và phạm vi kinh doanh của công ty Việt tiến. Nó giúp cho công ty may Việt Tiến không những mở rộng được thị trường tiêu thụ ra thị trường nước ngoài, mà còn có thể thu đươc một khoản kợi nhuận lớn, tăng doanh thu và tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên các thị trường khác nhau. Đồng thời giúp Việt Tiến khẳng định vai trò và vị trí thương hiệu các sản phẩm Việt Tiến trong tiềm thức và nhu cầu tiêu dùng của người tiêu dùng ở thị trường trong nước nói riêng và trên thị trường thế giới nói chung.
1.2.3.Các chiến lược kinh doanh phù hợp tương ứng với cơ cấu tổ chức nội bộ của công ty
Để đứng vững và phát triển trong giai đoạn này, công ty may Việt Tiến đã sử dụng các chiến lược kinh doanh phù hợp với cơ cấu tổ chức nội bộ của công ty. Sự kết hợp hài hoà và hoạt động có hiệu quả giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh này đã giúp Việt Tiến khằng định được vai trò và sự phát triển của mình trên thị trường ngành công nghiệp Dệt, May lúc bấy giờ.
Các chiến lược mà Việt Tiến sử dụng trong giai đoạn này là:
Chiến lược đẩy mạnh công tác tìm kiếm và mở rộng thị trường.
Chiến lược đầu tư đổi mới công nghệ, tăng cường các biện pháp quản lý.
Chiến lược chú trọng yếu tố con người .
1.3. Cơ cấu tổ chức liên doanh của công ty may Việt Tiến
Sau một thời gian hoạt động lâu dài, công ty may Việt Tiến đã thực hiện khá hiệu quả chương trình hợp tác sản xuất, kinh doanh với các đơn vị trong nước và ngoài nước để mở rộng quy mô và phạm vi hoạt đông kinh doanh của mình sang nhiều lĩnh vực khác nhau thông qua mô hình cơ cấu tổ chức công ty Mẹ -công ty Con.
1.3.1. Sơ đồ mô hình cơ cấu tổ chức công ty Mẹ - công ty Con
Mô hình này là sự liên doanh, lỉên kết giữa công ty may Việt Tiến với các công ty liên doanh ở trong nước và ngoài nước, cùng nhau phối hợp các hoạt động và thực hiện các mục tiêu chiến lược đã đề ra của toàn công .
Các công ty con
Công ty Mẹ
Các công ty có vốn góp của công ty Mẹ
Công ty con
Hình 1.2. Mô hình cơ cấu tổ chức công ty Mẹ - công ty Con của công ty may Việt Tiến
1.3.2. Các đặc trưng của cơ cấu tổ chức công ty Mẹ - c...
