Download miễn phí Chuyên đề Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty lương thực cấp I Lương Yên



MỤC LỤC
Lời nói đầu 4
Chương I 6
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhiệm vụ cơ bản và lâu dài của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. 6
I. Hiệu quả, vai trò và các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh thương mại. 6
1. Khái niệm hiệu qủa, và phân loại hiệu quả kinh doanh. 6
1.1. Khái niệm 6
1.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh ( Hiệu quả kinh tế) 9
2. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả. 13
2.1 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp. 13
2.2. Nhóm nhân tố ngoài doanh nghiệp. 15
3. Vai trò nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. 19
II. Những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh. 20
1.Nhóm chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp. 21
2. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả vốn lưu động. 22
3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động. 23
III. Phương pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh. 23
1. Các quan điểm cơ bản trong đánh giá hiệu quả kinh doanh. 23
1.1 Đảm bảo tính toàn diện và tính bộ phận trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. 24
1.2. Kết hợp hài hoà lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể và lợi ích của toàn xã hội, lợi ích trước mắt với lợi ích lâu dài, lợi ích trung ương với lợi ích địa phương. 24
1.3. Đảm bảo thống nhất giữa nhiệm vụ chính trị-xã hội, với nhiệm vụ kinh doanh trong việc nâng cao hiệu quả thương mại. 24
1.4 Đánh giá hiệu quả kinh doanh phải căn cứ cả vào mặt hiện vật lẫn mặt giá trị hàng hoá. 25
2. Phương pháp luận đánh giá hiệu quả kinh doanh. 25
2.1. Phương pháp so sánh tuyết đối. 25
2.2 Phương pháp so sánh tương đối. 26
IV. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh 26
1. Tăng cường chiến lược quản trị kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. 27
2. Nghiên cứu kiểm soát nắm bắt nhu cầu của thị trường để đề ra những phương án kinh doanh cụ thể. 27
3. Tổ chức tốt quá trình tiêu thụ hàng hoá trên thị trường. 28
Chương II 29
Phân tích hiệu quả kinh doanh ở công ty lương thực cấp I Lương Yên 29
A. Giới thiệu chung về Công ty. 29
I.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 29
II. Cơ cấu tổ chức của công ty lương thực cấp I Lương Yên 32
1.1. Chức năng: 34
1.2. Nhiệm vụ: 34
2. Chức năng nhiệm vụ của phòng kinh doanh. 35
2.1. Chức năng: 35
2.2. Nhiệm vụ: 36
3. Chức năng nhiệm vụ của trung tâm kho. 37
3.1. Chức năng. 37
3.2. Nhiệm vụ: 37
4. Chức năng nhiệm vụ của phòng kỹ thuật đầu tư. 38
4.1. Chức năng: 38
4.2. Nhiệm vụ: 38
5. Chức năng nhiệm vụ của phòng tài chính kế toán. 39
5.1. Chức năng: 39
5.2 Nhiệm vụ: 40
6. Chức năng nhiệm vụ của phân xưởng sản xuất chế biến 41
6.1. chức năng 41
6.2. Nhiệm vụ: 41
III. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty lương thực cấp I Lương Yên ảnh hưởng tới việc nâng cao hiệu quả kinh doanh thương mại. 42
1. Nhiệm vụ hoạt động kinh doanh. 42
2. Đặc điểm mặt hàng kinh doanh và nguồn cung ứng của Công ty. 42
2.1. Đặc điểm mặt hàng kinh doanh của Công ty. 42
2.2. Đặc điểm nguồn cung ứng hàng hoá. 44
3. Đặc điểm khách hàng của Công ty. 44
4. Đối thủ cạnh tranh của Công ty. 45
B. Phân tích thực trạng kinh doanh ở công ty lương thực cấp I Lương Yên. 46
I.Tình hình kinh doanh chung của Công ty trong những năm qua. 46
1. Tình hình kinh doanh chung của Công ty. 46
2. Tình hình thực hiện nghĩa vụ của Công ty đối với Nhà nước. 50
II. Phân tích tình hình thực hiện từng hiệu quả kinh doanh thương mại nói chung của công ty lương thực cấp I Lương Yên. 51
1. Lợi nhuận ròng. 51
2. Doanh thu tiêu thụ. 54
III. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản của quá trình kinh doanh. 56
1. Chỉ tiêu sử dụng vốn cố định. 56
2. Chỉ tiêu sử dụng vốn lưu động. 57
3. Chỉ tiêu hiệu quả lao động. 58
IV. Đánh giá chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty . 58
1. Về công tác kinh doanh. 59
2. Về hoạt động tài chính 60
3. Về sản xuất và dịch vụ. 60
4. Công tác đầu tư xây dựng cơ bản: 61
5. Về công tác tổ chức. 62
6.Một số công tác khác. 62
Chương III 63
Một số hướng hoạt động và biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty lương thực cấp I Lương Yên. 63
I. Mục tiêu và định hướng hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm tới. 63
1. Mục tiêu kinh tế chủ yếu năm 2002. 63
2. Một số giải pháp chính 64
2.1 Giải pháp về tổ chức: 64
2.2.Giải pháp trong sản xuất kinh doanh. 64
2.3. Công tác đầu tư năm 2002: 65
II. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty lương thực cấp I Lương Yên. 66
1. Nâng cao chât lượng công tác nghiên cứu thị trường. 66
1.1. Thành lập tổ chuyên trách công tác nghiên cứu thị trường như là một bộ phận trực thuộc phòng kinh doanh. 66
1.2. Thực hiện tốt kế hoạch xây dựng chiến lược thị trường. 67
1.3. Tăng cường đâu tư cho công tác nghiên cứu thị trường 69
1.4. Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường. 71
2. Khai thác một cách tối đa các nhân tố nội lực của công ty 72
3. Xây dựng con người một cách hợp lý để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. 74
4. áp dụng thành tựu mới của khoa học- kỹ thuật vào hoạt động sản xuất-kinh doanh của Công ty. 77
5. Tận dụng các nguồn vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. 78
5.1. Tận dụng các nguồn vốn. 78
5.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. 80
6. Tăng cường tiết kiệm chi phí. 81
Kết luận 83Tài liệu tham khảo 85
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-04-02-chuyen_de_mot_so_bien_phap_nham_nang_cao_hieu_qua.nTZ74kZbdc.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-66038/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

lương thực, nông sản, vật tư nông nghiệp, phát triển khả năng kinh doanh có hiệu quả để đề xuất thực hiện nhằm đa dạng hoá mặt hàng, mở rộng quan hệ bạn hàng, thực hiện thường xuyên kinh doanh nội địa.
- Tham gia trực tiếp tổ chức thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty như: giao dịch xây dựng hợp đồng kinh tế, thực hiện tác nghiệp mua- bán, giao nhận, vận chuyển, thanh lý, lập các hoá đơn chứng từ theo quy định...
- Quản lý toàn bộ hợp đồng mua bán, dịch vụ của Công ty. Theo dõi tiến độ thực hiện các hợp đồng. Đánh giá hiệu quả từng hợp đồng và phân tích đề xuất rút kinh nghiệm tốt và chưa tốt, nhằm tăng hiệu quả kinh doanh.
- Nghiên cứu đề xuất các phương án khai thác sử dụng mặt bằng, kho tàng, nhà xưởng. Phối hợp với trung tâm kho, Phòng kỹ thuật đầu tư, Bảo vệ... làm tốt dịch vụ bảo quản trông giữ hàng hoá trong tất cả các khâu: xây dựng hợp đồng cho thuê kho, trông giữ mặt hàng đúng pháp lý và an toàn hàng hoá (không mất mát, cháy nổ...)
- Tổng hợp thống kê tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty về các mặt lưu chuyển hàng hoá, tồn kho, giá cả, doanh số thực hiện... để lập báo cáo đột xuất hay định kỳ theo yêu cầu của Tổng công ty lương thực miền Bắc và của Giám đốc.
- Mua sắm vật tư cho xây dựng, sửa chữa của Công ty.
- Lập số sách kế toán kho hàng để bảo quản vật tư, hàng hoá của Công ty thông qua việc quản lý các chứng từ nhập hàng, xuất hàng.
- Phối hợp các phòng ban chức năng thực hiện tốt các nhiệm vụ trong kế hoặch do Tổng công ty giao như mua lương thực dự trữ lưu thông, tổ chức bán lẻ bình ổn thị trường, bảo quản lương thực dự trữ của Tổng công ty và một số công tác khác (định giá, tổ chức đấu thầu thanh lý tài sản, đôn đốc thu tiền hàng công nợ...)
- Thường xuyên tự bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Và những việc đột xuất do Giám đốc yêu cầu.
3. Chức năng nhiệm vụ của trung tâm kho.
3.1. Chức năng.
- Là đơn vị trực tiếp quản lý bảo quản hàng hoá của Công ty gồm lương thực dự trữ lưu thông, lương thực kinh doanh, các loại vật tư khác của khách hàng theo hợp đồng dịch vụ của công ty.
- Nghiên cứu, đề xuất giúp lãnh đạo Công ty phương án cải tiến quy trình dịch vụ trông giữ hàng hoá, khai thác mặt bằng, tìm kiếm khách hàng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ.
- Từng bước theo dõi, thống kê, hạch toán một số hợp đồng và tiến tới trở thành một đơn vị hạch toán phụ thuộc của công ty và tự lo nguồn thu và chi.
3.2. Nhiệm vụ:
- Căn cứ nhiệm vụ của Công ty và các hợp đống trông giữ hàng hoá (không bị hư hỏng do bảo quản không tốt, không đúng quy trình). Lập sổ sách, thẻ kho theo đúng quy định về nghiệp vụ để theo dõi hàng hoá nhập xuất tốn của từng khách hàng.
+ Việc nhập xuất hàng nhất thiết phải có chứng từ hợp pháp hay lệnh của Giám đốc Công ty.
+ Thực hiện đúng, nghiêm túc các quá trình bảo quản, trông giữ hàng hoá. kịp thời phát hiện và cùng với phòng chức năng ( Kinh doanh, tài vụ) của Công ty lập biên bản về tình trạng kho tàng, độ an toàn về tường rào, mái che, điều kiện thông gió và về hàng hoá khi có phát sinh tới khả năng bảo quản, làm giảm chất lượng hàng hoà trong thời gian bảo quản để xử lý kịp thời.
+ Căn cứ vào lệnh giao nhiệm vụ của Công ty hay hợp đồng với khách hàng, lập biên bản với các phòng chức năng của Công ty hay với khách hàng để xác định kết quả đã trông giữ bảo quản và xuất hàng làm căn cứ đánh giá khối lượng công tác của Trung tâm và thanh toán vơí khách hàng.
- Cán bộ nhânviên thường xuyên học tập, tìm hiểu nghiệp vụ bảo quản hàng, đặc tính cơ bản các chũng loại hàng để làm tốt hơn nghiệp vụ. Đề cao trách nhiệm công tác ( cân đong đo đếm chính xác, trung thực) và ý thức phục vụ, không phiền hà, tạo uy tín đối với khách hàng.
- Phản ứng kịp thời tình trạng kho tàng, phương án tu sửa, phục vụ công tác XDCB của Công ty.
- Thường xuyên kiểm tra an toàn phòng cháy nổ, vệ sinh trong kho và khu vực quanh kho.
4. Chức năng nhiệm vụ của phòng kỹ thuật đầu tư.
4.1. Chức năng:
Là phòng chức năng giúp Giám đốc công tác quản lý kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, điện nước, đầu tư xây dựng, sữa chữa nâng cấp cơ sở vật chất nhà xưởng thiết bị.
4.2. Nhiệm vụ:
- Xây dựng giúp Giám đốc, ban hành và quản lý các quy trình, quy phạm các trang thiết bị cơ khí, thiết bị gia công xay sát hiện có của Công ty, quy trình tác nghiệp sản xuất.
- Xây dựng áp dụng các định mức kỹ thuật, chỉ tiêu kinh tế- kỹ thuật phù hợp để làm các dự toán vật tư, lao động cho các quá trình xay sát chế biến, bảo quản lương thực, sửa chữa cơ khí, điện và xây dựng của Công ty.
- Lập kế hoạch đầu tư xây dựng hàng năm của Công ty. Thực hiện đầu tư đúng quy trình đầu tư đúng với quy định của Nhà nước và hướng dẫn của Tổng công ty lương thực miền Bắc. Theo dõi giám sát việc triển khai thực hiện các hạng mục đầu tư, tổ chức nghiệm thu và xây dựng kế toán công trình lãnh đạo Công ty duyệt.
- Quản lý hệ thống điện nước trên địa bàn Công ty. Tính toán tiêu dùng điện nước của các hộ sử dụng hàng tháng.
- Kiểm tra chất lượng lương thực thu mua đảm bảo tiêu chuẩn phâm chất đúng trong hợp đồng. Theo dõi chất lượng lương thực trong quá trình bảo quản. áp dụng biện pháp kỹ thuật để xử lý theo quy trình bảo quản hay khi có hiện tượng giảm chất lượng.
- Ngiên cứu tham khải thị trường, công nghệ và sản phẩm nhằm đầu tư công nghệ chế biến sản phẩm mới góp phần tạo sản phẩm và hướng phát triển sản xuất kinh doanh lâu dài và ổn định của Công ty. Đây là việc khó khăn nhưng kiên trì thực hiện.
- Quản lý thiết bị đo lường (các loại cân, đồng hồ điện, nước...) trong Công ty. Thực hiện kiểm định và thực hiện theo quy định.
- Quản lý đất đai, các công trình của Công ty: Quản lý hồ sơ về đất, về nhà xưởng, các công trình xây dựng cơ bản, sửa chữa, nâng cấp hay xây dựng mới.
- Phối hợp các phòng ban chức năng khác thực hiện những công tác có liên quan như: Thanh lý tài sản hàng hoá, quảnlý và theo dõi mặt bằng đất đai sử dụng sản xuất hoăc kinh doanh, dự trù vật tư cho sản xuất, sữa chữa...
- Thực hiện một số nhiệm vụ khác do Giám đốc yêu cầu.
5. Chức năng nhiệm vụ của phòng tài chính kế toán.
5.1. Chức năng:
- Giúp Giám đốc quản lý, theo dõi và giám sát hoạt động tài chính của Công ty thông qua việc thực hiện chế độ tài chínhtheo đúng các quy định của Nhà nước, của Tổng công ty lương thực miền Bắc và của các cơ quan quản lý tài chính đối với doanh nghiệp.
- Thực hiện các hoạt động nghiệp vụ tài chính phát sinh tại doanh nghiệp.
- Giúp Giám đốc quản lýtài chính (giá, chi phí) của các hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ; đánh giá hiệu quả và đề xuất các biện pháp nhằm tăng hiệu quả đồng vốn.
- Phối hợp với các phòng ban khác của Công ty nghiên cứu tham gia giải quyết những phần việc liên quan đến chức năng của Phòng tài chính kế toán.
5...

---